Sechs denkende Hüte

Dieser Artikel erklärt die sechs denkenden Hüte, die von Edward de Bono auf praktische Weise entwickelt wurden. Nach dem Lesen werden Sie die Grundlagen dieser leistungsstarken Entscheidungsmethode verstehen.

Was sind die sechs Denkhüte?

Sechs denkende Hüte oder Edward de Bonos Sechs Hüte sind eine gute Entscheidungstechnik und Methode für Gruppendiskussionen und individuelles Denken. In Kombination mit dem parallelen Denkprozess hilft diese Technik Gruppen, effektiver zu denken. Es ist ein Mittel, um Denkprozesse detailliert und zusammenhängend zu organisieren.Edward de Bono ist der Gründervater dieser Six Thinking Hats-Technik und schrieb 1985 ein Buch mit dem Titel The Six Thinking Hats. Ein denkender Hut ist eine Metapher für eine bestimmte Denkweise. Indem Menschen mental unterschiedliche Denkhüte tragen, sind sie gezwungen, ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. So wird eine einseitige Denkweise ausgeschlossen und neue Erkenntnisse geschaffen.

Er unterscheidet sechs verschiedene Gemütszustände, in denen das Gehirn empfindlich werden kann. Jede dieser Geisteshaltungen kann im Gehirn gefunden werden und erzeugt bewusste Gedanken für bestimmte Aspekte der diskutierten Themen (z. B. Bauchgefühl, pessimistische Ansichten, neutrale Fakten).

Sechs denkende Hüte Rahmen

Die sechs verschiedenen Gemütszustände (sechs denkende Hüte) werden in Form eines Hutes identifiziert und jeder der Hüte hat eine andere Farbe:

Weiß

Information: Betrachten Sie nur Informationen, die verfügbar sind, was sind die Fakten?

Rot

Emotionen: intuitive Reaktionen oder Ausdrücke von Gefühlen (aber keine Begründung erforderlich).

Schwarz

Urteil: Logik zur Identifizierung von Fehlern oder Barrieren auf der Suche nach einer Nichtübereinstimmung.

Gelb

Positive Ansicht: Logik zur Identifizierung von Möglichkeiten, auf der Suche nach Harmonie.

Grün

Kreativität: Aussagen der Provokation und Untersuchung, hören, worum es bei einer Idee geht.

Blau

Denken: über das Denken nachdenken.

Zusatzinformation

Die farbigen Hüte dienen als Metaphern für die verschiedenen Gemütszustände. Der Wechsel zu einer bestimmten Denkweise wird durch das Tragen eines farbigen Hutes symbolisiert, wörtlich oder metaphorisch. Diese sechs Denkhüte Metaphern bieten eine vollständigere und umfassendere Trennung der Denkarten als die Vorurteile, die den unmittelbaren Gedanken der Menschen innewohnen. All diese Denkhüte helfen den Menschen, tiefer über ein bestimmtes Thema nachzudenken.

Paralleles Denken

Im gewöhnlichen und unstrukturierten Denken erscheint diese Methode unkonzentriert. Der Denker bewegt sich vom kritischen Denken zur Neutralität, zum Optimismus usw. ohne Struktur oder Strategie. Der Prozess der sechs Denkhüte führt den Prozess des parallelen Denkens ein. Viele Menschen sind an gewöhnliches Denken gewöhnt und navigieren unbewusst nach ihren eigenen Gewohnheiten. Manchmal sind diese wirksam und manchmal nicht. Sicher ist, dass Menschen, die in einer Gruppe mit ihren individuellen Gedanken denken, oft keine Einigung erzielen. Infolgedessen gibt es keine Diskussionen.

Die Macht des Egos und die identifizierte Vorliebe für Black-Hat-Denken können zu katastrophalen Meetings führen. Selbst mit Höflichkeit und guten Manieren und klaren gemeinsamen Zielen in kooperativen Denkaktivitäten haben die Menschen eine natürliche Tendenz zum sogenannten „Spaghetti-Denken“, bei dem eine Person über die Vorteile nachdenkt, während eine andere die Fakten berücksichtigt und so weiter. Edward de Bonos sechs Denkhüte verhindern dies, so dass jeder die Meinung des anderen über die Probleme, Vorteile und Fakten teilt, die Ablenkung reduziert und die Kreuzbestäubung von Gedanken unterstützt. Dies wird erreicht, weil alle zusammen einen Hut anziehen, zum Beispiel den weißen Hut. Nachdem die Teilnehmer in einer Diskussionsrunde ihre Gedanken geäußert haben, setzen sie den nächsten Hut auf. Auf diese Weise werden alle Teilnehmer gleichzeitig auf die gleiche Weise denken. Die einzige Ausnahme ist der Moderator, der dazu neigt, den blauen Hut zu behalten, um sicherzustellen, dass die Diskussion effektiv voranschreitet.

Strategien und Programme

Nachdem die sechs Denkweisen identifiziert wurden, können verschiedene Programme erstellt werden. Dies sind Abfolgen von Hüten, die den Denkprozess in Richtung eines klaren Ziels strukturieren. Eine Reihe dieser Ziele wurden in die Materialien aufgenommen, die das Franchise-Training der Six Sigma Hats-Methode unterstützen, es ist jedoch oft notwendig, diese für individuelle Zwecke anzupassen. Sequenzen beginnen und enden immer mit einem blauen Hut, die Gruppe stimmt zu, wie sie zusammen denken werden, dann denken sie nach und bewerten schließlich die Ergebnisse des Denkprozesses und was als nächstes zu tun ist. Sequenzen (und in der Tat Hüte) können auch von Einzelpersonen verwendet werden, die alleine oder in Gruppen arbeiten.

Die folgende Aufteilung kann vorgenommen werden:

• Erste Ideen – Blau, Weiß, Grün
• Wahl zwischen Alternativen – Blau, Weiß, Grün, Gelb, Schwarz, Rot
• Identifizierung von Lösungen – Blau, Weiß, Schwarz, Grün
• Schnelles Feedback – Blau, Schwarz, Grün, Weiß
• Strategische Planung – Blau, Gelb, Schwarz, Weiß
• Prozessverbesserung – Blau, Weiß, Gelb, Schwarz, Grün, Rot
• Problemlösung – Blau, Weiß, Grün, Rot, Gelb, Schwarz
• Leistungsbeurteilung – Blau, Rot, Weiß, Gelb, Schwarz, Grün

Du bist dran

Was denkst du? Welche Erfahrungen hast du mit den Six Thinking Hats von Edward De Bono gemacht? Erkennen Sie die praktische Erklärung oder haben Sie weitere Vorschläge? Was sind Ihre Erfolgsfaktoren für eine gute Entscheidungsfindung?

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Weitere Informationen

1. Silverstein, D., Samuel, P., & Decarlo, N. (2009). Das Toolkit des Innovators: 50 Techniken für vorhersehbares und nachhaltiges organisches Wachstum. Wiley.
2. De Bono, E. (1985). Sechs denkende Hüte: Ein wesentlicher Ansatz zur Unternehmensführung. Little, Brown und Gesellschaft.

Wie zitiere ich diesen Artikel:
Mulder, P. (2011). Sechs denkende Hüte. Von ToolsHero abgerufen: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

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