Planung und Budgetierung ist eine analytische Anwendung, mit der Sie Top-Down-Ziele festlegen und ein Bottom-Up-Budget erstellen können, das die Grundlage für die Abläufe Ihres Unternehmens bildet. Es hilft dem Management, Geschäftsalternativen zu bewerten und finanzielle Ziele festzulegen, und es ermöglicht der Organisation, während des iterativen Budgetierungsprozesses kooperativ und effizient zu arbeiten — Ausgaben und Einnahmen neu zu bewerten Schätzungen; Start- und Enddaten ändern; und Ziele ändern.
Planung und Budgetierung ermöglichen es verschiedenen Abteilungen, kompatible Tools auf der Grundlage derselben Annahmen zu verwenden. Durch die Bereitstellung eines gemeinsamen Geschäftsmodells mit rollenbasiertem Zugriff über das Internet kann jeder Teilnehmer jederzeit und von jedem globalen Standort aus mit seinem Teil des Geschäftsplans oder Budgets interagieren. Sie können schnell und effizient auf das sich verändernde Geschäftsumfeld reagieren. Durch Was-wäre-Wenn-Analyse und -Modellierung können Sie Personaländerungen, Ausgabenkontrollstrategien und Kapitalinvestitionspläne vor der Implementierung simulieren.Marketing-Volatilität und andere Abweichungen vom ursprünglichen Plan könnenproaktiv, in Echtzeit und nicht einmal im Jahr gehandhabt werden.
Verwenden Sie Planung und Budgetierung, um:
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Planungsziele zu entwickeln.
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Zugriff auf und Analyse historischer und aktueller Daten.
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Verbinden Sie strategische Ziele mit täglichen Prozessen.
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Verknüpfen Sie Top-Down-Ziele mit Bottom-Up-Budgets.
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Integrieren und aktualisieren Sie Financialstatements, wenn sich die Geschäftsbedingungen ändern.
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Führen Sie kontinuierliche Prognosen durch.
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Führen Sie eine mehrdimensionale Echtzeitmodellierung Ihrer Planungs- und Budgetierungsdaten durch.
Wie andere PeopleSoft-Anwendungen speichert Planning andBudgeting Daten in relationalen Datenbanktabellen. Sie können diese Daten extrahieren, anzeigen, analysieren und ändern und dann wieder in die ursprünglichen Tabellen verschieben. Wenn Sie die Konzepte hinter diesem Prozess verstehen – und die Tools, mit denen Sie die Daten manipulieren können -, können Sie Ihre Rolle im Planungs- und Budgetierungsprozess in Ihrem Unternehmen übernehmen.
Bild: Planungs- und Budgetierungsprozess
Dieses Flussdiagramm veranschaulicht den Planungs- und Budgetierungsprozess, der die Definition von Budgetzielen, den Zugriff auf historische und tatsächliche Daten, die Entwicklung eines Basisbudgets, die Vorbereitung, Überprüfung und Verfeinerung eines Budgets, die Buchung und Berichterstattung von Ergebnissen sowie die Überwachung von Fortschritten und die Änderung des Budgets umfasst.
