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Der Internationale Währungsfonds prognostizierte, dass Japan im Jahr 2020 um magere 2,3 Prozent wachsen wird – das langsamste unter den Industrieländern. Zum Vergleich: Die USA werden voraussichtlich um 3,1 Prozent wachsen, der europäische Raum mit Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien um 5,2 Prozent. China soll um 8,2 Prozent und Indien um 8,8 Prozent wachsen.

Die Tokioter Aktienkurse stiegen in der letzten Novemberwoche auf ein 29-Jahreshoch, obwohl die japanische Wirtschaft von der Coronavirus-Pandemie getroffen wurde. Der Arbeitsmarkt hatte sich aufgrund der Coronavirus-Pandemie plötzlich verändert. Das Verhältnis von aktiven Stellenangeboten zu Bewerbern sinkt und könnte bald unter 1,0 fallen. Japan hat in letzter Zeit mit einem starken Arbeitskräftemangel zu kämpfen, aber die Unternehmen schneiden jetzt nicht reguläre Mitarbeiter ab und fordern die Arbeitnehmer auf, freiwillig in den Ruhestand zu gehen.

Viele japanische Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, haben einfach beschlossen, es einen Tag zu nennen. Laut Tokyo Shoko Research hatten sich im Oktober 2020 mehr als 40.000 Unternehmen entschieden, ihre Geschäfte einzustellen – weit mehr als im Vorjahr. Experten gehen davon aus, dass sich der Arbeitsmarkt im Laufe des nächsten Jahres weiter langsam verschlechtern wird.

Die Verkäufe neuer Eigentumswohnungen und Wohnungen in der Metropolregion Tokio erholten sich. Eine Umfrage des Real Estate Economic Institute zeigt im Oktober ein Plus von 67,3 Prozent gegenüber dem Vorjahresmonat. Immobilienmakler sagen, dass die Nachfrage nach neuen Häusern und Eigentumswohnungen steigt, weil sich viele Menschen in den Work-from-Home-Lebensstil einleben. Die lockere Geldpolitik der Bank of Japan mit ihren extrem niedrigen Zinssätzen hilft Anlegern auch bei der Suche nach Schnäppchen. Ob sich dieser Trend 2021 fortsetzt, war unklar. Die meisten Wohnungsbaudarlehen Screenings wurden nach einem Kreditnehmer Gehalt und Winterbonus im Vorjahr beurteilt – von denen beide erwartet werden, in diesem Winter weitgehend schrumpfen. Kurz gesagt, die Menschen haben es möglicherweise schwerer, 2021 einen Kredit zu bekommen.

Angesichts der Coronavirus-Pandemie, die die Weltwirtschaft trifft, schien eine V-förmige Erholung unwahrscheinlich. Beamte prognostizieren Japans jährliches Wachstum schrumpfen 4.5 Prozent für das Geschäftsjahr bis März 2021, da Exporte, Tourismus und die Luftfahrtindustrie gestört waren. Obwohl die Daten zeigen, dass Verbrauch und Produktion Anfang Mai möglicherweise den Tiefpunkt erreicht haben, erwarten viele Experten, darunter ein Vorstandsmitglied der Bank of Japan, dass die Wirtschaft auch im Geschäftsjahr 2022 wahrscheinlich nicht dahin zurückkehren wird, wo sie vor dem Ausbruch war.

Japans Kabinettsbüro sagte 17 August 2020 Die Wirtschaft des Landes verzeichnete im April-Juni-Quartal einen historischen Abschwung. Das BIP schrumpfte am stärksten seit 40 Jahren, als die Pandemie die Wirtschaft auf den Kopf stellte. Das Cabinet Office sagte, das BIP schrumpfte real um annualisierte 27.8 Prozent gegenüber dem Vorquartal. Es ist das schlechteste Ergebnis, seit 1980 vergleichbare Daten verfügbar wurden. Im April und Mai rief die Regierung den Ausnahmezustand aus. Der persönliche Konsum sank, da die Menschen zu Hause blieben und die Unternehmen ihre Türen schlossen. Die Exporte gingen ebenfalls zurück, da die globale Wirtschaftstätigkeit einfrierte, was zu einem starken Rückgang der Autolieferungen führte.

Die Coronavirus-Pandemie hatte erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen, da das japanische BIP im Quartal von Januar bis März zurückging. Das Cabinet Office sagt BIP für den Zeitraum schrumpfte eine annualisierte 3,4 Prozent gegenüber dem Vorquartal in realen Werten. Es war die zweite Kontraktion in Folge. Der private Konsum, der mehr als die Hälfte des japanischen BIP ausmacht, ging um 0,7 Prozent zurück. Die Menschen verzichteten auf Essen und touristische Aktivitäten. Die Autoverkäufe gingen ebenfalls stark zurück. Die Exporte sanken um 6 Prozent, da die Wirtschaftstätigkeit weltweit stagnierte. Die Wohnungsinvestitionen gingen um 4,5 Prozent zurück, während die Unternehmensinvestitionen um 0,5 Prozent zurückgingen. Analysten bereiteten sich darauf vor, dass die Wirtschaft im April-Juni-Quartal stärker von der Pandemie betroffen sein würde.Kiuchi Takahide, Executive Economist am Nomura Research Institute, schätzte, dass es fünf Jahre dauern würde, bis Japans BIP auf das Niveau vor der Pandemie zurückkehrt. Er sagte, der Rückweg werde besonders schwierig für den Tourismus- und Restaurantsektor sein, der durch Maßnahmen zur Bekämpfung der Ausbreitung des Virus behindert worden sei. Kiuchi sagte, dass diese Branchen nicht erwarten können, ihre Verluste durch Nachholbedarf auszugleichen, der typischerweise die Automobil- und Haushaltsgeräteindustrie begünstigt.Ein ernsteres Problem, so Kiuchi, sei die Stagnation und der Rückgang der Löhne. Die BIP-Zahlen zeigen, dass die Reallöhne im zweiten Quartal dieses Jahres um 3,8 Prozent sanken und damit den Rückgang von 2 Prozent im zweiten Quartal 2009 übertrafen, als die globale Finanzkrise Verwüstungen anrichtete. Kiuchi sagte, die Auswirkungen auf das Ergebnis seien früher als erwartet eingetreten. Er befürchtete, dass dies eine Negativspirale auslösen könnte, in der schrumpfende Einkommen zu einem Rückgang der Ausgaben führen, was zu einer weiteren Verschlechterung der Geschäftslage und damit zu einem anhaltenden Rückgang der Löhne führt.

Kiuchi fügte hinzu, dass die Nachwirkungen einer Wirtschaftskrise tendenziell schwerwiegender sind und länger anhalten als erwartet. Er stellte fest, dass Japans Industrieproduktion in den etwa zehn Jahren seit der globalen Finanzkrise ihre Höhen von vor 2008 nicht wieder erreicht hatte und nun aufgrund der Pandemie wieder rückläufig war. Er sagte, es werde noch einige Zeit schwach bleiben, da sich der Konsum aufgrund eines Wiederauflebens des Virus in einigen Teilen der Welt wieder verlangsamt habe.Seit seinem Amtsantritt im Jahr 2012 hat Abe daran gearbeitet, Japans Wirtschaft mit drei „Pfeilen“ wiederzubeleben – flexible fiskalische Mobilisierung, monetäre Maßnahmen und Strukturreformen. Die Politik, treffend Abenomics genannt, hatte sich an zwei Fronten als besonders effektiv erwiesen: Aktienkurse und die Arbeitslosenquote. Ende 2012 bewegte sich der Nikkei-Durchschnitt um die 10.000-Yen-Marke. Jetzt, nach mehr als sieben Jahren aggressiver geldpolitischer Lockerung und gestiegener öffentlicher Ausgaben, bewegt es sich um 23,000 Yen. Die Leistung des Nikkei schien die schwerwiegenden Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie zu leugnen.

Ende 2012 lag Japans Arbeitslosenquote bei über 4 Prozent. Die jüngste Zahl – etwa 2,8 Prozent – ist im Vergleich zu anderen Ländern in diesen beispiellosen Zeiten überraschend niedrig. Tatsächlich ist ein großer Teil von Abes relativ stabiler Zustimmungsrate im Laufe der Jahre auf den gesunden Arbeitsmarkt, diese lebhaften Aktien und auch starke Unternehmensgewinne zurückzuführen. Tatsächlich hat der Premierminister Japan zu seiner zweitlängsten Erholungsphase seit dem Zweiten Weltkrieg geführt.

Nach fast acht Jahren im Amt scheiterte Abenomics an der Steigerung der Produktivität und der Beschäftigung von Frauen. Dank des zweitlängsten Wirtschaftsaufschwungs im Nachkriegsjapan stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) erstmals seit den 1990er Jahren — trotz schrumpfender Bevölkerung. Reformen der Unternehmensführung öffneten auch ausländischen Investoren Türen, die japanische Kultunternehmen wie Sharp schnappen durften. Und als Japan bei der Vergabe von Reisevisa liberaler wurde, explodierte der Tourismus aus ganz Asien. Abe war auch die erste Regierung, die spezielle Visa für ausländische Arbeitnehmer einführte, um den Arbeitskräftemangel aufgrund schwindender Bevölkerungszahlen auszugleichen.

Abe drängte Unternehmen, die Löhne zu erhöhen, und seine Regierung erhöhte jedes Jahr, in dem er im Amt war, den Mindestlohn des Bundes. Er hat auch Kindergartengebühren losgeworden. Immer noch, Die Coronavirus-Pandemie hat Chaos angerichtet, dramatische Schuldenspitzen und explodierende Haushaltsdefizite verursachen. Das Gespenst der Deflation zeichnet sich am Horizont ab, wie zu Beginn der Abe-Ära.Praktisch jeder Wirtschaftsindikator zeigte, dass die japanische Wirtschaft in eine schwere Depression abdriftete, die durch steigende Staatsverschuldung (130 Prozent der jährlichen Wirtschaftsleistung Japans) und die höchste Arbeitslosenquote seit 50 Jahren gekennzeichnet war (offiziell fünf Prozent, aber doppelt so hoch, wenn US-Methoden verwendet werden, und mit Zahlen von bis zu 25 Prozent für diejenigen in ihren Zwanzigern). Das Land erlebte eine wachsende Schichtung und die Entstehung von Klassenunterschieden. Japan hat in den letzten zehn Jahren einen Anstieg der Zahl obdachloser Männer verzeichnet und beginnt, Obdachlosigkeit in der Familie zu sehen.

Die Regierung von Premierminister Shinzo Abe kündigte am 01.Juni 2016 an, die für April nächsten Jahres geplante Erhöhung auf Oktober 2019 zu verschieben. Studien zeigen, dass eine Erhöhung der Verbrauchssteuer von 8 auf 10 Prozent der Regierung zusätzliche jährliche Einnahmen von mehr als 50 Milliarden Dollar einbringen könnte. Die Mittel wurden für die soziale Sicherheit vorgesehen – wie medizinische und Rentenprogramme. Die zusätzlichen Einnahmen würden auch die Rentenzahlungen beschleunigen und das Wohlergehen von Kindern fördern. Abes Verschiebung der Steuererhöhung wirkt sich auch auf Pläne zur Wiederherstellung der Haushaltsgesundheit aus. Die Regierung hatte das Ziel, Japans Primärsaldo bis zum Geschäftsjahr 2020 in einen Überschuss umzuwandeln.Die Ratingagentur Moody’s sagte am 02. Juni 2016, dass die weitere Verschiebung der Verbrauchssteuererhöhung durch die japanische Regierung ihre Fähigkeit, die Haushaltsziele zu erreichen, in Frage stelle. Die Agentur sagte, dass die Entscheidung zusammen mit einem fiskalischen Konjunkturpaket, das im Herbst vorgestellt werden soll, ein negativer Faktor bei der Bewertung der Kreditwürdigkeit japanischer Staatsanleihen sein wird. Abes Regierung werde auf zusätzliche Einnahmen in Höhe von rund 1,0 Prozent des BIP pro Jahr verzichten, indem sie die Steuererhöhung verzögere. Es wies auch darauf hin, dass die unbekannte Größe des geplanten Konjunkturpakets Japan wahrscheinlich daran hindern wird, seine Haushaltsziele zu erreichen. Moody’s bewertete die Staatsanleihen des Landes mit A1, der 5. höchsten Note.

Japans Wirtschaft, die drittgrößte der Welt, ist in eine Rezession geraten. Neue Daten vom November 2014 zeigten, dass die Wirtschaft im Juli, August und September mit einer Jahresrate von 1,6 Prozent schrumpfte, nachdem sie im Vorquartal noch stärker zurückgegangen war. Lehrbücher definieren „Rezession“ oft als zwei aufeinanderfolgende Quartale mit „negativem Wachstum“.“ Die schrumpfende Wirtschaft folgt einer Steuererhöhung, die offenbar die Ausgaben von Verbrauchern und Unternehmen abschreckt. Geschichten in der Finanzpresse sagen, dass die schlechten Wirtschaftsnachrichten es wahrscheinlich machen, dass Premierminister Shinzo Abe eine weitere geplante Steuererhöhung verzögern und vorgezogene Wahlen ausrufen wird.Japans industrialisierte, freie Marktwirtschaft ist die drittgrößte der Welt, übertroffen von China im Jahr 2010. Die Wirtschaft ist in Bereichen, die mit dem internationalen Handel verbunden sind, hocheffizient und wettbewerbsfähig, In geschützten Bereichen wie Landwirtschaft, Vertrieb und Dienstleistungen ist die Produktivität jedoch weitaus geringer. Japans Reservoir an industrieller Führung und Technikern, gut ausgebildeten und fleißigen Arbeitskräften, hohen Ersparnissen und Investitionsraten sowie die intensive Förderung der industriellen Entwicklung und des Außenhandels führten zu einer reifen Industriewirtschaft. Japan hat nur wenige natürliche Ressourcen, und der Handel hilft ihm, die Devisen zu verdienen, die benötigt werden, um Rohstoffe für seine Wirtschaft zu kaufen.Japans Bevölkerung und das Bruttoinlandsprodukt (BIP) sind beide etwa 40 Prozent so groß wie das US-Niveau. Das BIP pro Person ist sehr hoch, und Japans Verbraucher sind im Weltmaßstab recht wohlhabend. Wenn man Japans höhere Lebenshaltungskosten berücksichtigt, liegt das Einkommen pro Person bei 70-80 Prozent des US-Niveaus.

Es gibt wesentliche Unterschiede zwischen der japanischen und der US-amerikanischen Gesellschaft. Japan hat eine schrumpfende Erwerbsbevölkerung. Die Bevölkerung wird immer älter, weil die Geburtenrate sehr niedrig ist. Strenge Richtlinien verhindern Einwanderung. Japanische Statistiken zeigen, dass das Bevölkerungswachstum 2005 negativ wurde und die Bevölkerung voraussichtlich weiter schrumpfen wird. Die Erwerbsbeteiligung von Frauen ist gestiegen, aber immer noch niedriger als in den Vereinigten Staaten. Im Allgemeinen arbeiten Japans Arbeiter kürzer als in der Vergangenheit. Der Mangel an Arbeitskräften macht die Produktion in Japan teuer und hat Japans Unternehmen gezwungen, Strategien zu untersuchen, die weniger japanische Arbeitskräfte einsetzen, einschließlich weiterer Automatisierung und Verlagerung der Produktion in andere Länder.

Jobsuche in Japan ist einzigartig im Vergleich zu anderen Ländern mit Ausnahme von Südkorea. Lebenslange Beschäftigung ist in Japan immer noch normal, und nur wenige wechseln im Laufe ihrer Karriere den Arbeitsplatz. Ungefähr 94,4% der Studenten sind 2014 direkt nach dem College in die Belegschaft eingetreten. Es ist immer noch ungewöhnlich, den Arbeitsplatz zu wechseln, und nur 5% der gesamten erwerbstätigen Bevölkerung wechseln jährlich den Arbeitsplatz. Dies bedeutet im Wesentlichen, dass die Hälfte der Belegschaft nach dem College-Abschluss in ein Unternehmen eintritt und bis zur Pensionierung im selben Unternehmen bleibt. Natürlich, Dies versetzt die Schüler während des Studiums in den Jobsuchmodus, Eine einzigartige Situation, in der Zwanzigjährige sich lebenslang für ein Unternehmen engagieren. Da das System so strukturiert ist, dass man nur als begehrter neuer Hochschulabsolvent oder als hochrangiger Manager gegen Ende seiner Karriere in ein Unternehmen eintreten kann, ist die eine große „Jobsuche“ Studenten engagieren sich während ihrer Junior- und Senior-Jahre am College. Alle Neueinstellungen werden voraussichtlich im April in den Unternehmen beginnen und gemeinsam zu lebenslangen Mitarbeitern ausgebildet. Da man nur direkt nach dem Abschluss für die neue Einstellungskategorie in Frage kommt, bedeutet kein Stellenangebot, dass man von der Standardbeschäftigung abfällt oder sich zu einem weiteren Jahr als Student verpflichtet, um den Status einer neuen Einstellung zu erhalten und den Jobsuchprozess erneut zu durchlaufen.Das Muster der Lohnveränderungen in Japan wurde durch den Prozess von Shunto, der Frühlingslohnoffensive, einem ritualisierten Austausch von Informationen und Forderungen zwischen nationalen Arbeits- und Managementzentren, der im Spätherbst beginnt, gebildet. Es gipfelt im folgenden April mit tatsächlichen Verhandlungen zwischen den Gewerkschaften und ihren Arbeitgebern. Dieses institutionelle Muster begann 1955 und war bald fest verankert.

Die aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen in Japan spiegeln immer noch die Auswirkungen einer Wachstums- „Blase“ in den späten 1980er Jahren wider. Nach dem Platzen der Blase im Jahr 1990 stellten Industrieunternehmen, Finanzunternehmen und Haushalte fest, dass ihr Portfolio spekulativer Investitionen in Immobilien und Aktien plötzlich viel weniger wert war als während der Blase.

Die Rezession nach der Blase setzte sich in der zweiten Hälfte der 1990er Jahre und bis ins neue Jahrtausend fort. In den Jahren 1995 und 1996 war eine vorübergehende Verbesserung der Wirtschaftsaussichten zu verzeichnen, die zum Teil auf einen Wertverlust des Yen und eine zusätzliche Nachfrage zurückzuführen war, die durch die Wiederherstellungsbemühungen nach dem Großen Hanshin-Awaji-Erdbeben im Januar 1995 hervorgerufen wurde. Im Jahr 1997 verschlimmerten jedoch eine Vielzahl von Faktoren, darunter ein Anstieg des Verbrauchsteuersatzes, ein Rückgang der staatlichen Investitionstätigkeit und die Insolvenzen großer Finanzinstitute, die Rezession rasch. Belastet mit einem enormen Volumen an Forderungsausfällen, die durch immer noch fallende Grundstückspreise verschärft wurden, verschärften die Finanzinstitute ihre Kreditpolitik und zwangen die Unternehmen, die Investitionen in Anlagen und Ausrüstung zu reduzieren. Dies führte zusammen mit sinkenden Exporten aufgrund der asiatischen Wirtschaftskrise zu niedrigeren Gewinnen in fast allen Branchen. Auch die Löhne und Gehälter gingen zurück, was die Konsumausgaben weiter drückte, und 1998 litt die japanische Wirtschaft unter einem negativen Wachstum.1998 richtete die Regierung einen Finanzierungsrahmen von 60 Billionen Yen ein, um die öffentlichen Mittel bereitzustellen, die zur Förderung der wirtschaftlichen Erholung erforderlich sind, und stellte zusätzliche 40 Billionen Yen für Sofortmaßnahmen zur Verfügung, um die Kreditvergabe durch Finanzinstitute zu verringern. Der Staatshaushalt für das Geschäftsjahr 1999 beinhaltete einen starken Anstieg der öffentlichen Projektausgaben, und Maßnahmen wie eine Erhöhung der Steuergutschriften für den Kauf neuer Eigenheime wurden ergriffen, um die Steuern zu senken. Ab Februar 1999 führte die Bank of Japan eine kurzfristige Zinspolitik von 0% ein, um die Geldmenge zu lockern, und im März schüttete die Regierung 7,5 Billionen Yen an öffentlichen Geldern in 15 große Banken.Infolge dieser Maßnahmen und der wachsenden Nachfrage nach japanischen Produkten in Asien zeigten sich Ende 1999 und 2000 Anzeichen einer Erholung, wie steigende Aktienkurse und Umsatzwachstum in einigen Branchen. Im Jahr 2001 rutschte die Wirtschaft jedoch aufgrund inländischer Probleme — schleppende Binnennachfrage, Deflation und die anhaltend hohe Schuldenlast japanischer Banken – sowie internationaler Faktoren, zu denen ein Rückgang der japanischen Exporte aufgrund einer Verschlechterung der US—Wirtschaft gehörte, wieder in die Rezession. Die Arbeitslosenquote, die 1990 noch bei 2,1% gelegen hatte, stieg 2011 auf 4,6%.

Die Wirtschaft erreichte Anfang 2002 ihren Tiefpunkt und trat in eine Phase langsamer, aber stetiger Erholung ein, die sich bis Mitte des Jahrzehnts fortsetzte. Nach mehr als 10 Jahren scheinen die negativen Nachwirkungen des Zusammenbruchs der Blasenwirtschaft endlich weitgehend überwunden zu sein. Die notleidende Kreditquote der Großbanken sank von über 8% im Jahr 2002 auf unter 2% im Jahr 2006, was zu einer Erholung der Kreditvergabekapazität der Banken beigetragen hat, da die Banken wieder voll als Finanzintermediäre fungieren können.

Es wächst die Besorgnis über die Folgen, die die Alterung der japanischen Gesellschaft für die Wirtschaft haben wird. Im Jahr 2011 waren ungefähr 23 Prozent der Bevölkerung 65 Jahre oder älter, aber bis 2055 werden es voraussichtlich etwa 41 Prozent sein. Um die Auswirkungen des Rückgangs der Erwerbsbevölkerung zu minimieren, muss sowohl die Arbeitsproduktivität gesteigert als auch die Beschäftigung von Frauen und Menschen über 65 Jahren gefördert werden. Darüber hinaus sind grundlegende Reformen in den Renten- und anderen Sozialsystemen erforderlich, um große Ungleichheiten zwischen den Generationen in Bezug auf die geborenen Kinder und die erhaltenen Leistungen zu vermeiden.Der prozentuale Anteil der Industriegüter an allen japanischen Importen hat seit Mitte der 1980er Jahre stark zugenommen und lag 1990 bei über 50 Prozent und Ende der 1990er Jahre bei über 60 Prozent. Wachsende Handelsstreitigkeiten in der zweiten Hälfte der 1980er Jahre und der steile Anstieg des Yen zwangen viele Unternehmen in wichtigen Exportindustrien, insbesondere Elektronik und Automobile, die Produktion ins Ausland zu verlagern. Hersteller von elektrischen Produkten wie Fernsehgeräten, Videorecordern und Kühlschränken eröffneten Montagewerke in China, Thailand, Malaysia und anderen Ländern Asiens, in denen die Arbeitsqualität hoch und die Arbeitskosten niedrig waren. Für solche Produkte übersteigt der Marktanteil der importierten Waren jetzt den der inländischen Waren.

In den letzten Jahren hat ein rascher Anstieg der Industrieimporte aus China besondere Besorgnis ausgelöst. Zwischen 2001 und 2005 stiegen Japans Importe aus China um 170%. Im gleichen Zeitraum stiegen die Exporte nach China mit 235 Prozent sogar noch schneller. Darüber hinaus stieg der Anteil Chinas am japanischen Handel im Jahr 2010 auf 19,4 Prozent und übertraf damit die 15,4 Prozent der Vereinigten Staaten, um der größte aller Länder zu werden. Japans Exporte von digitaler Heimelektronik und Automobilen sind robust, wobei die Gesamtexporte nach China das Niveau von 100 Milliarden Dollar seit 2007 übersteigen. Seit 1988 hat Japan ein kontinuierliches Handelsdefizit mit China. Ein großer Teil der japanischen Exporte nach Hongkong wird jedoch nach China exportiert, und wenn dies berücksichtigt wird und der Handel zwischen Japan und China auf Exportbasis untersucht wird, weist Japan tatsächlich einen Handelsüberschuss auf.Der gleichzeitige Anstieg des Volumens sowohl der Produktexporte als auch der Importe mit China und dem übrigen Asien ist teilweise das Ergebnis einer internationalen Arbeitsteilung im Rahmen der Globalisierung des verarbeitenden Gewerbes. Japanische Unternehmen exportieren Investitionsgüter (Maschinen) und Vorleistungsgüter (Komponenten usw.) zu Produktionsanlagen, die durch ihre Direktinvestitionen in China gebaut wurden, und dann importieren sie die fertigen Waren zurück nach Japan. Es gibt immer noch eine vertikale Arbeitsteilung, wobei sich Japan auf wissens- und technologieintensive Module und Prozesse spezialisiert hat und China auf arbeitsintensive Module und Prozesse. Da China und andere Entwicklungsländer ihre technischen Fähigkeiten jedoch weiter verbessern, besteht die Herausforderung für die japanische Fertigungsindustrie darin, einen komparativen Vorteil in wissens- und technologieintensiven Sektoren zu erhalten.