Guter Sportsgeist im Geschäft
Erfolg ist nicht GEGEBEN, er wird VERDIENT.
Von Nathan Jamail
Wenn eine Person jemals Sport getrieben hat, hörte sie, dass einer der wichtigsten Teile des Sports darin besteht, gute Sportlichkeit zu haben. Viele Erwachsene sagen jetzt dasselbe zu ihren eigenen Kindern. Warum müssen die Spieler im Sport gute Sportlichkeit haben, selbst die kleinen 5- und 6-jährigen Gruppen, aber in der Wirtschaft verlangen die Führungskräfte nicht das gleiche Verhalten oder die gleiche Reife von ihren Mitarbeitern? Ein Beispiel ist insbesondere der freundschaftliche Wettbewerb innerhalb einer Organisation. Es gibt einen Trend in Führungsbüchern, der besagt, dass interner Wettbewerb für die Unternehmenskultur schlecht und ungesund ist. Dies ist das gleiche Prinzip, das alle Wettbewerbsaspekte aus dem Wettbewerb in Little League Sports entfernt hat. Genau wie im Little League-Sport, wenn die Trophäen für den 1., 2. und 3. Platz durch „Teilnahmetrophäen“ ersetzt werden, lassen die, die das Erfolgserlebnis wünschen, das Spielgefühl nach. Es gibt auch einen Wunschkonflikt auf Unternehmensebene; einerseits wollen wir den Wettbewerb beseitigen, aber gleichzeitig gibt es viele Führungskräfte, die feststellen, dass ein Wettbewerbsgeist ein Attribut ist, das sie in einer neuen Einstellung oder in Führungskräften ihrer Organisation wünschen (der Wunsch, um den ersten Platz zu kämpfen).
Der Schlüssel zur Motivation der Mitarbeiter besteht darin, einen Sinn für den Zweck zu haben, und für viele Fachleute wird dieser Zweck oder Wert durch eine Form einer wettbewerbsfähigen Denkweise angeheizt. In der Wirtschaft, wie im Sport der Little League, sind Teilnahmepreise ein sicheres Rezept für Mittelmäßigkeit. Damit eine Organisation mit einem Wettbewerbsgeist, der die Mitarbeiter anheizt, den Wunsch nach besseren Ergebnissen weckt und sich gegenseitig aus ihrer Komfortzone drängt, großen Erfolg hat, ist ein interner Wettbewerb mit gutem Sportsgeist erforderlich. Guter Sportsgeist im Geschäft erlaubt es Teamkollegen nicht, sich gegenseitig des Betrugs zu beschuldigen, ärgert sich nicht über diejenigen, die es besser machen, und lässt andere sich weniger fühlen, als wenn sie gewinnen. Guter Sportsgeist im Geschäft ist, wenn eine Person diese Herausforderung nutzt, um sie disziplinierter zu machen, um erfolgreicher zu sein. Sie nutzen den Erfolg anderer als Treibstoff. Guter Sportsgeist ist in der Wirtschaft absolut entscheidend – genauso wie im Sport. Hier sind 3 Dinge, die eine Führungskraft im Geschäft tun kann, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter guten Sportsgeist haben:
- Verstehe, was guter Sportsgeist im Geschäft ist.
- Gute Sportlichkeit.
- Lassen Sie nicht zu, dass diejenigen mit schlechtem Sportsgeist Ihre Wettbewerbskultur diktieren.
Was ist guter Sportsgeist im Geschäft?
Dieser Wettbewerbsgeist in den Menschen ist der Schlüssel zu einer Person, die sich jeden Tag weiter vorantreibt. Dieses Gefühl von Antrieb und der tiefe Wunsch zu gewinnen. Man könnte sagen, dass jeder es hat, nur einige haben das Feuer verloren, weil sie irgendwo auf dem Weg zu glauben begannen, dass sie nicht in der Lage oder würdig waren, ein Ziel zu gewinnen oder zu erreichen; Da sie sich nicht fähig oder würdig fühlen, werden sie durch das Wettbewerbsumfeld verletzt oder beleidigt. Bei guter Sportlichkeit geht es nicht nur um Wettbewerbe und Firmenanreize. Dieser Wettkampfgeist oder guter Sportsgeist beeinflusst, wie viele ihr Leben leben.
Es gibt Menschen da draußen, die andere Menschen ärgern, weil sie viel Reichtum haben oder große Erfolge erzielt haben. Jemanden zu ärgern oder zu sagen, dass er Betrüger ist oder es nicht verdient hat oder etwas Negatives über ihn, weil er Erfolg hat, ist nur „SCHLECHTE“ Sportlichkeit (und nur dumm und unproduktiv). Im Leben wie im Geschäft bedeutet guter Sportsgeist, diejenigen zu ehren, die große Erfolge erzielt oder erzielt haben. Bemühen Sie sich, von ihnen und ihrem Erfolg zu lernen, sie nicht zu hassen und ihren Erfolg herabzusetzen. Es bedeutet auch, das Beste anzunehmen, nicht das Schlechteste. Gehen Sie nicht nur davon aus, dass jemand betrogen hat, sondern davon, dass er es großartig gemacht hat, und finden Sie heraus, wie Sie es auch können. Guter Sportsgeist kann nicht nur der Gesundheit einer Organisation helfen, sondern auch der Gesundheit des Einzelnen.Guter Sportsgeist bedeutet, nach Größe zu streben, danach zu streben, der Beste zu sein, niemals aufzugeben und vor allem die Siege zu feiern – diejenigen, die Sieger sind, egal ob wir oder unsere Kollegen. Wenn wir verlieren, werden wir nicht wütend vor Neid oder Eifersucht, sondern wir werden wütend auf einen Treibstoff, der uns dazu bringt, uns beim nächsten Mal mehr Mühe zu geben und besser zu sein. Gewinnen ist großartig, egal ob wir 5 Jahre oder 65 Jahre alt sind. Haben Sie gute Sportlichkeit, weil gewinnen zählt!
Machen Sie gute Sportlichkeit zur Voraussetzung.
Viele Führungskräfte kämpfen mit „Ist Wettbewerb gut oder schlecht“? Das eigentliche Problem ist nicht der Wettbewerb; Vielmehr sind es die Spieler und ihre Absichten. Wenn eine Führungskraft möchte, dass ihre Mitarbeiter wettbewerbsfähig sind und danach streben, zu gewinnen, müssen sie das gleiche Prinzip umsetzen, das professionelle Sportmannschaften umsetzen – „Gute Sportlichkeit“. Eine Führungskraft muss das als Mitarbeiter oder Teamkollege vorschreiben – wir müssen in der Lage sein, Folgendes zu tun:
- Lassen Sie sich nicht vom Erfolg anderer beleidigen.
- Angenommen, niemand betrügt.
- Bemühen Sie sich, vom Erfolg anderer zu lernen und ihn nicht zu ärgern.
- Das Team ist wichtiger als der Einzelne.
Der Schlüssel, um guten Sportsgeist zu einer Anforderung zu machen, besteht darin, ihn zu Beginn zu einer Erwartung zu machen und allen Menschen zu helfen, die Absicht zu verstehen. Wie im Sport haben die Teams mit dem höchsten Sportsgeist den höchsten Erfolg, und das Gleiche gilt für die Wirtschaft. Bitte wissen Sie – die Führer können sich genauso schlechter Sportlichkeit schuldig machen wie die Teammitglieder. Einige Führungskräfte zeigen schlechten Sportsgeist, indem sie den Wettbewerbsgeist nutzen, um andere herabzusetzen oder Mitarbeiter gegeneinander auszuspielen. Der Wettbewerbsgeist kann, wie viele emotionale Treiber für Menschen, der größte Motivator oder der größte Inhibitor sein. Es liegt an dem Anführer, die Bühne für großen Sportsgeist zu bereiten.
Lassen Sie sich nicht von denen mit schlechtem Sportsgeist Ihre Wettbewerbskultur diktieren.Einer der größten Fehler, die Führungskräfte in der heutigen Wirtschaft machen, ist, dass sie die Einstellungen und Handlungen einiger Mitarbeiter erlauben, die großen Belohnungen oder Aktivitäten anderer zu entfernen. Dies geschieht bei Firmenveranstaltungen und wirkt sich in vielen Fällen auf die einfachen täglichen Anreize oder Auszeichnungen aus, die Führungskräfte ihren Mitarbeitern anbieten.
Es gab eine Führungskraft, die ein fantastisches, kostenloses Belohnungssystem hatte, das viele der Mitarbeiter motivierte. Es war so einfach wie eine Glocke an der Wand montiert. Die Regel war einfach; Jedes Mal, wenn ein Verkäufer einen Verkauf abschloss oder ein Kundendienstmitarbeiter das Geschäft eines Kunden rettete, rannte er an und klingelte. Es gab dem Einzelnen ein schnelles Erfolgserlebnis und gab seinen Kollegen und Chefs die Möglichkeit, sie zu erkennen. Dieses Programm wurde nach einigen Monaten beendet, weil es 2 Mitarbeiter gab, die beleidigt waren, dass sie nie klingeln durften. Um die Gefühle der 2 Personen zu retten, die keinen guten Sportsgeist hatten, töteten die Anführer ein wirklich aufregendes und großartiges Belohnungssystem. Dies geschieht, wenn Führungskräfte keinen guten Sportsgeist lehren und vorschreiben.
Abschließende Gedanken:
Wenn meine 6-jährige Tochter sich aufregt, weil sie ein Rennen verliert oder weil jemand in ihrer Klasse eine Auszeichnung bekommt, ziehen wir sie beiseite und erklären ihr, was guter Sportsgeist ist – natürlich in ihren Begriffen. Wir lehren unsere Kinder jung, was es bedeutet zu gewinnen, und was es bedeutet, jemand anderen für ihren Sieg anzufeuern, während wir gleichzeitig unseren eigenen Wunsch nach Sieg wecken. Ich finde es beunruhigend, dass wir für unsere Kinder höhere Verhaltens- und Glaubensstandards haben als für unsere erwachsenen Mitarbeiter. Niemand verdient ein Teilnahmeband – sie werden gegeben. Ich glaube, dass guter Sportsgeist gut für unsere Kinder ist, Sportler und ja, sogar im Geschäft. Ein guter Sportsgeist und gute Ergebnisse und Verhaltensweisen werden folgen!