Was ist der Hauptunterschied zwischen Führung und Management? Während viele von Ihnen vielleicht denken, dass diese beiden Begriffe dasselbe bedeuten, ist dies nicht der Fall. Darüber hinaus können Führungskräfte und Manager einige sehr unterschiedliche Fähigkeiten und Eigenschaften besitzen, die wir später in diesem Blog behandeln werden.
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Lassen Sie uns nun einen tiefen Einblick in die Hauptunterschiede zwischen Führung und Management geben.
Wie sich Führung und Management unterscheiden
Führung und Management werden oft als überlappende Funktionen angesehen. Dies kann zwar zutreffen, Diese beiden Begriffe haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen und sollten nicht synonym verwendet werden. Beide implizieren einen einzigartigen Satz von Funktionen, Eigenschaften und Fähigkeiten, die Ähnlichkeiten aufweisen.
Sie weisen jedoch unter bestimmten Umständen deutliche Unterschiede auf. Zum Beispiel üben einige Manager keine Führung, während andere ohne Führungsrolle führen.
Ein Manager ist im Allgemeinen jemand, der innerhalb einer Organisation ausgewählt oder ernannt wird. In den meisten Fällen wird ein Manager auf der Grundlage spezifischer technischer Fähigkeiten, Kenntnisse und Fachkenntnisse ausgewählt. Im Gegenteil, die größte Führungskompetenz besteht darin, Menschen zu beeinflussen und zu inspirieren.
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Am Arbeitsplatz ist es wichtig, sowohl großartige Führungskräfte als auch Manager zu haben. Organisationen brauchen gute Führungskräfte, um die Organisation zur Erreichung ihrer Mission und Vision zu führen. Sie brauchen auch gute Manager, um sicherzustellen, dass die Dinge erledigt werden und dass ihre Teams auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind.
Werfen wir nun einen Blick auf die 5 Hauptunterschiede zwischen Führung und Management.
Führungskräfte geben die Vision vor, Manager folgen ihr
Wenn es darum geht, die Mission und Vision eines Unternehmens festzulegen und auszuführen, haben Manager und Führungskräfte unterschiedliche Rollen.
Führungskräfte sind Visionäre. Die meisten von ihnen haben eine klare Vision davon, wo ihre Organisationen in Zukunft stehen sollen. Sie selbst sind jedoch nicht die einzigen, die dafür verantwortlich sind, diese Vision zu verwirklichen.
Hier spielen Manager eine entscheidende Rolle. Während Führungskräfte durch effiziente Führungskommunikation dafür verantwortlich sein können, die Mission, Vision und Ziele des Unternehmens auf die gesamte Organisation zu übertragen, sind Manager dafür verantwortlich, die Mitarbeiter an den zentralen Unternehmenswerten und -zielen auszurichten. 71% der Mitarbeiter glauben jedoch, dass ihre Führungskräfte nicht genug Zeit damit verbringen, Ziele und Pläne zu kommunizieren.
Obwohl Manager diejenigen sind, die Menschen dazu bringen können, auf die gleichen Ziele hinzuarbeiten, sind sich viele Mitarbeiter einig, dass ihr Unternehmen die Ziele des Unternehmens nicht gut kommuniziert. Darüber hinaus möchten und erwarten Mitarbeiter, dass sie darüber informiert werden, wie es ihrer Organisation geht und wohin sie geht.
„Ich denke, dass Management mit anderen Menschen zusammenarbeitet, um sicherzustellen, dass die Ziele, die eine Organisation formuliert hat, ausgeführt werden“, sagt HBS-Dekan Nitin Nohria in einem Interview für den Online-Kurs Management Essentials.
„Es ist der Prozess der Zusammenarbeit mit anderen, um die effektive Ausführung eines ausgewählten Satzes von Zielen sicherzustellen. Bei der Führung geht es darum, zu entwickeln, was die Ziele sein sollten. Es geht mehr darum, Veränderungen voranzutreiben.“
Darüber hinaus können Führungskräfte, indem sie offen über die Ziele, Chancen und Herausforderungen des Unternehmens sprechen, Vertrauen am Arbeitsplatz aufbauen. Sie können ein produktives Arbeitsumfeld fördern, in dem sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, ihre eigenen Ideen, Bedürfnisse und Anliegen zu teilen. Je transparenter Führungskräfte sind, desto gesünder wird das Arbeitsumfeld.
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Führungskräfte denken Ideen, Manager denken Ausführung
Während eine Führungskultur Rationalität und Kontrolle betont, suchen Führungskräfte eher nach Verbesserungsmöglichkeiten auf organisatorischer Ebene. Sie tun dies, indem sie neue Ideen entwickeln und den Wandel zu einer zukunftsorientierten Denkweise vorantreiben. Mit anderen Worten, Manager suchen immer nach Antworten auf „Wie und wann“, während Führungskräfte nach Antworten auf „Was und Warum“ suchen.
Daher besteht die Hauptverantwortung der Manager darin, ihre Aufgaben auf der Grundlage der Vision des Leiters zu erfüllen. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass Menschen in verschiedenen Funktionen mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten effizient und produktiv arbeiten und das Gefühl haben, ihre Stimme teilen zu können.
Sie sollten immer auf das Endergebnis achten, indem sie die Mitarbeiter kontrollieren und die erforderlichen Informationen, Prozesse, Workflows und Tools bereitstellen, damit die Mitarbeiter erfolgreich sind.
Manager beziehen sich auf Menschen entsprechend der Rolle, die sie in einem Entscheidungsprozess spielen, während Führungskräfte, die sich mit Ideen befassen, eher hochrangig, aber einfühlsam miteinander umgehen. Der Hauptunterschied besteht einfach zwischen der Aufmerksamkeit eines Managers darauf, wie Dinge erledigt werden, und der Aufmerksamkeit eines Führers darauf, was getan werden sollte, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Da Führungskräfte immer nach neuen Ideen suchen, können sie auch eine entscheidende Rolle dabei spielen, Veränderungen in Organisationen voranzutreiben. Darüber hinaus inspiriert eine Führungskraft positive, schrittweise Veränderungen, indem sie die Mitarbeiter befähigt, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Das mächtigste Werkzeug einer Führungskraft dafür ist effiziente Kommunikation.Nachrichten, die von Führungskräften kommen, sollten die Menschen darauf vorbereiten, Dinge anders zu machen, und den Grund dafür angeben, während Manager diese Botschaften kontinuierlich verstärken sollten. Dennoch wissen viele Manager nicht einmal, warum eine Veränderung stattfindet.
Führungskräfte inspirieren Menschen, Manager treiben ihren Erfolg voran
Während Führungskräfte die große Kraft haben, Menschen zu inspirieren, sind Manager dafür verantwortlich, ihren kontinuierlichen Erfolg und ihre positive Arbeitserfahrung während der gesamten Karrierereise der Mitarbeiter voranzutreiben.Da Manager über 70% des Engagements der Mitarbeiter am Arbeitsplatz ausmachen, werden sie auch dafür verantwortlich gemacht, wie erfolgreich und produktiv ihre Teams sind.
Wenn Menschen jedoch nicht von dem inspiriert werden, was Führung zu sagen hat, können Manager wenig tun, um ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen. Durch die Entwicklung eines persönlichen Führungsstils durch Selbstreflexion, authentische Kommunikation und kontinuierliches Feedback können Führungskräfte ihre Belegschaft stärken, die Aufmerksamkeit ihrer Anhänger auf sich ziehen und sie dazu inspirieren, wichtige Organisationsinitiativen zu verfolgen.
Studien zeigen, dass sich Mitarbeiter weniger gestresst und unter Druck fühlen, wenn sie die Möglichkeit haben, sich regelmäßig mit den Führungskräften zu beschäftigen. Darüber hinaus hat Führung eine große Macht, das Engagement der Mitarbeiter zu beeinflussen.
Mitarbeiter arbeiten effektiver an Arbeitsplätzen, die eine ehrliche, offene und transparente Kommunikation unterstützen. Dennoch vernachlässigen viele Unternehmen immer noch die Bedeutung der wechselseitigen Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Stattdessen fließen die Informationen in eine Richtung und die Mitarbeiter haben nicht die Möglichkeit, an unternehmensweiten Gesprächen teilzunehmen.
Führungskräfte schauen in die Zukunft, Manager arbeiten in der Gegenwart
Einer der Hauptunterschiede zwischen Führungskräften und Managern besteht darin, dass Führungskräfte zukunftsorientierter sind, während Manager sich stärker auf die Gegenwart konzentrieren.
Daher ist es das wichtigste Ziel des Managers, organisatorische Ziele durch die Implementierung von Prozessen und Verfahren in Bezug auf Budgetierung, Organisationsstrukturierung und Personalausstattung zu erreichen. Auf der anderen Seite neigen Führungskräfte dazu, vorausschauend zu denken und zukünftige Chancen zu nutzen.
Die Zukunftsvision der Führung bedeutet jedoch nichts, wenn sie nicht transparent und klar an Führungskräfte und Mitarbeiter kommuniziert werden kann.
Da einer der größten Treiber für das Engagement und die Erfahrung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz das Gefühl des Zwecks und die Ausrichtung der persönlichen und beruflichen Werte der Mitarbeiter ist, sollte jede Führungskraft danach streben, diesen Sinn unter den Mitarbeitern zu schaffen.
Führungskräfte prägen die Kultur, Manager unterstützen sie
Kultur ist ein System von Werten, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die die Arbeitsweise einer Organisation und die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, prägen und bestimmen. Wenn die Unternehmenskultur an der allgemeinen Geschäftsstrategie ausgerichtet ist, handeln und verhalten sich Mitarbeiter und andere Stakeholder so, dass die Erreichung der Geschäftsziele unterstützt und ermöglicht wird.
Wenn es um die Unternehmenskultur geht, besteht der Unterschied zwischen Führung und Management darin, dass Führungskräfte die Kultur definieren und gestalten, während die Manager ihre Mitarbeiter dazu bringen, dieser Kultur gerecht zu werden.
Es ist die Pflicht der Führungskraft, die zentralen Unternehmenswerte und Überzeugungen der Unternehmenskultur durch ihr Handeln, ihre authentische Kommunikation und ihre Entscheidungen aufrechtzuerhalten. Leidenschaftliche und inspirierende Führungskräfte haben die große Macht, die Unternehmenskultur unternehmensweit zu kommunizieren und das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen. Ihre Fähigkeiten und Führungsstile haben einen großen Einfluss darauf, wie Mitarbeiter diese Kultur annehmen und leben, während die Rolle des Managers darin besteht, die Kultur in ihren Teams kontinuierlich zu unterstützen und zu unterstützen.
Daher ist es ohne die Zusammenarbeit zwischen Führung und Management nicht möglich, Mitarbeiter dazu zu bewegen, die Kultur und die Grundwerte des Unternehmens zu leben.
Die Bereiche, in denen sich Management und Führung überschneiden
Auch wenn die Rollen von Führung und Management in der Organisation variieren können, gibt es viele Bereiche, in denen sich ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten überschneiden. Die drei Hauptbereiche umfassen:
- Kommunikation: Sowohl die Führungs- als auch die Managementkommunikation sind entscheidend für den Erfolg einer Organisation. Wie bereits erwähnt, erwarten die Mitarbeiter, dass sie darüber informiert und geschult werden, wo ihr Unternehmen steht und wohin es geht. Während Führungskommunikation Menschen inspirieren sollte, befähigt eine kontinuierliche und klare Managementkommunikation die Menschen, ihr Bestes zu geben und stärkere Beziehungen zwischen den Teams aufzubauen.
- Problemlösung und Entscheidungsfindung: effektive Entscheidungsfindung und Problemlösung liegt sowohl in der Verantwortung des Managers als auch des Leiters. Während Führungskräfte für die Entscheidungsfindung auf Unternehmensebene verantwortlich sein können, werden Manager für die Entscheidungsfindung auf Team- oder Abteilungsebene verantwortlich gemacht.
- Change- und Krisenmanagement: Ähnlich wie bei der Entscheidungsfindung sollten Führungskräfte und Manager in Zeiten des Wandels oder der Krise zusammenarbeiten. Die aktuelle Weltlage hat uns gelehrt, wie wichtig eine agile Arbeitsplatztransformation ist und wie wichtig es ist, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Während Führungskräfte möglicherweise ein besseres Verständnis für die Änderung haben, die implementiert werden muss, verfügen Manager über ein besseres Wissen darüber, wie sie ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen können, die Änderung zu akzeptieren und sich daran auszurichten.
Top 10 Führungs- und Managementfähigkeiten
Dieses Video zeigt einen großartigen Überblick über die wichtigsten Management- und Führungsfähigkeiten.
Laut dem Video geht es bei Führung darum, Menschen zu einem gemeinsamen Ziel zu führen, während es beim Management darum geht, mit Dingen und Menschen umzugehen oder sie zu kontrollieren.
Zu den Top 10 Managementfähigkeiten gehören:
- Zwischenmenschliche Fähigkeiten
- Kommunikation
- Motivation
- Organisation
- Delegation
- Vorausplanung
- Strategisches Denken
- Problemlösung
- Kommerzielles Bewusstsein
- Mentoring
Zu den Top 10 Führungsqualitäten gehören:
- Kommunikation
- Motivation
- Delegation
- Positivität
- Vertrauenswürdigkeit
- Kreativität
- Feedback
- Verantwortung
- Engagement
- Flexibilität
Befähigen Sie Ihre Manager und Führungskräfte mit der richtigen Technologie
Mit dem Aufkommen von und soziale Distanzierungsbeschränkungen, Sowohl Führungskräfte als auch Manager stehen am Arbeitsplatz vor neuen Herausforderungen.
Heutzutage besteht das primäre Ziel der meisten Unternehmen darin, ihre verteilten Mitarbeiter auch dann in Verbindung zu halten, zu inspirieren und zu engagieren, wenn sie physisch getrennt sind. Darüber hinaus müssen sie alle ihre Mitarbeiter zeitnah mit relevanten Informationen auf jedem Gerät erreichen, unabhängig davon, wo sich die Mitarbeiter befinden. Zum Glück bieten moderne Mitarbeiter-Apps und -Technologien Lösungen für diese Herausforderungen. Mitarbeiterkommunikationsplattform Smarp, ermöglicht Managern und Führungskräften:
- Bidirektionale Arbeitsplatzkommunikation vorantreiben
- Ansprechende und inspirierende Inhalte über ihr Unternehmen erstellen
- Interne Zielgruppen segmentieren, um Informationen basierend auf den Bedürfnissen, Vorlieben, Jobfunktionen, Standorten und vielem mehr der Mitarbeiter bereitzustellen
- Mobile-First-Kommunikation am Arbeitsplatz ermöglichen
- Alle Mitarbeiter zeitnah erreichen, auch diejenigen ohne ausgewiesenen Arbeitsplatz
- Mitarbeitern ermöglichen, ihre Stimme zu teilen
- Mitarbeiter ermutigen, Markenbotschafter zu werden
- Messen Sie die Auswirkungen der Kommunikation am Arbeitsplatz auf die geschäftserfolg
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