Im Startup-Land werden Sie die Begriffe „Gründer“ und „Mitbegründer“ häufig hören. Aber was genau bedeuten sie? Was ist der Unterschied zwischen den beiden? Und wie findet man einen guten?
Wir beantworten diese drei Fragen und sechs weitere in dieser Aufschlüsselung von allem, was Sie über Gründer und Mitbegründer wissen müssen.
Was ist ein Gründer?
Ein Gründer ist eine Person, die eine Idee hat und diese dann in ein Unternehmen oder Startup umwandelt. Gründer können ein Geschäft auf eigene Faust gründen, oder sie können es mit anderen tun. Larry Page ist einer der Gründer von Google.
Was ist ein Co-Founder?
Wenn ein Gründer ein Unternehmen mit anderen Menschen gründet, sind sie sowohl Gründer als auch Mitbegründer. Larry Page ist also nicht nur der Gründer von Google, sondern auch Mitbegründer von Sergey Brin. Mitbegründer ist ein Begriff, der existiert, um mehreren Personen, die gemeinsam ein Unternehmen gründen, die gleiche Anerkennung zu verleihen. Ein Mitbegründer kann von Anfang an Teil der Vision eines Startups sein, oder er kann sehr früh vom ursprünglichen Gründer mitgebracht werden, weil er über Fähigkeiten verfügt, die dem Gründer fehlen. Zum Beispiel kann der Gründer Designfähigkeiten haben, aber keine technischen Fähigkeiten. In diesem Fall kommt es ihnen sehr zugute, frühzeitig einen technischen Mitbegründer für den Start ihres Startups zu gewinnen.
Was ist der Unterschied zwischen einem Gründer und einem CEO?
„Gründer“ und „CEO“ sind zwei weitere Startup-Titel, die Menschen gleichzeitig tragen können.“Der Begriff ‚Gründer‘ beschreibt Ihre Beziehung zur Geschichte des Unternehmens“, sagt William Pietri, Startup-CTO und Lean-Startup-Experte. „Page und Brin werden immer die Gründer von Google sein. Der Begriff CEO bezieht sich auf Ihre Position in der Hierarchie der aktuellen Organisation. Einige Gründer werden CEOs sein, zumindest für eine Weile.“
Pietri weist auf einen weiteren Unterschied zwischen „CEO“ und „Gründer“ hin — einer ist ein permanenter Titel, der andere nicht.“Sie werden immer Gründer oder Mitbegründer sein und Ihr Titel wird sich ändern“, sagt der Serienunternehmer Tanis Jorge. „Achten Sie jedoch darauf, wie Sie die Gründer- / Mitbegründertitel verteilen. Das sollte ein lebenslanger Titel sein, also stellen Sie sicher, dass es an die richtigen Leute geht, die eine wichtige Rolle bei der Gründung des Unternehmens gespielt haben und die auch in den kommenden Jahren eine Rolle spielen werden. Eine andere Möglichkeit besteht darin, sich den Titel President zu geben, wenn Sie vorhaben, jemanden zu finden, der Ihr Unternehmen führt (z. B. wenn Sie ein technischer Gründer sind).“
Was ist der Unterschied zwischen einem Mitbegründer und einem Gründungsmitglied?
Mitbegründer und Gründer schaffen das Geschäft. Sie haben das Meiste auf dem Spiel, oft tragen sie ihre eigenen Mittel bei, um das Unternehmen in Gang zu bringen und verrückte Stunden zu arbeiten, während sie darauf drängen, das Startup auf den Weg zu bringen. Besonders in den frühen Tagen hört der Bock mit ihnen auf.Ein Gründungsmitglied kann sich oft wie ein Gründer oder Mitbegründer fühlen, weil sie so früh in den Prozess kommen, dass sie auch verrückte Stunden investieren und vielleicht sogar eine Gehaltskürzung nehmen, um ein Teil von etwas Wichtigem zu sein. Aber ein Gründungsteammitglied ist ein früher Mitarbeiter, kein Gründer. Ein wichtiger Unterschied? Die Arten von Aktien, die die beiden Gruppen erhalten. Das Eigenkapital des Gründers unterscheidet sich von den Zuschüssen für Mitarbeiteraktien.
Wie wählt man die richtigen Co-Founder aus?
Nun, da Sie die Unterschiede zwischen all diesen Begriffen kennen, ist es an der Zeit, auf den Punkt zu kommen. Am wichtigsten: Wie wählt man den richtigen Co-Founder aus? Das erste, was Sie tun sollten, ist herauszufinden, welche Fähigkeiten Ihnen fehlen. Wenn Sie Ingenieur sind, finden Sie vielleicht einen Designer. Wenn Sie ein Ideenmensch sind, finden Sie auf jeden Fall einen Ingenieur und einen Designer. Wenn Sie bereits über Engineering und Design verfügen, suchen Sie nach jemandem, der sich mit Marketing und Management von Mitarbeitern auskennt.“Wenn Sie ein Tech-Startup machen, sollte der Mitbegründer einen technischen Hintergrund haben, wenn Sie ihn nicht haben“, sagt der Unternehmer Rui Delgado. „Das spart Ihnen beim Bootstrapping viel Geld und stellt sicher, dass Sie so schnell wie möglich ein großartiges Produkt bereitstellen.“
Das Klischee ist, dass eine Mitbegründerbeziehung wie eine Ehe ist. Und, genau wie bei romantischen Dating, Ihre beste Wette ist, sie dazu zu bringen, Sie zu mögen. Wir meinen, wirklich wie du.
„Die Leute schließen sich nicht an, weil Sie es wollen“, sagt Pietri. „Sie machen mit, weil sie mitmachen wollen.“
Wie bringt man sie dazu, dich zu wollen? Beginnen Sie damit, herauszufinden, was Sie zu bieten haben. Was ist es an dir, dem die Leute folgen wollen? Und dann konzentriere dich auf das Startup selbst. Eine Idee wird im Allgemeinen nicht brillant genug sein, um einen Mitbegründer für sich zu gewinnen. Arbeiten Sie stattdessen daran, herauszufinden, wie Ihr Startup erfolgreich sein wird, auch wenn es immer noch mehr Plan als Realität ist. Beweisen Sie, dass Sie die Fähigkeit haben, Geld zu sammeln. Wenn Sie diese zusätzliche Arbeit leisten, zeigen Sie Ihren potenziellen Mitbegründern, dass Sie es ernst meinen, über das Startup-Fantasyland hinauszugehen, und legen einige Ängste beiseite, die sie unweigerlich haben werden. Der Serienunternehmer Tom Williams schlägt vor, sich an Ihre Netzwerke zu halten, wenn Sie nach einem Mitbegründer suchen.“Ich bin absolut nicht davon überzeugt, dass zwei Leute eine Person finden können, die sie vorher nicht gekannt haben, und ein Mitbegründer werden“, sagt Williams. „Ich denke, Sie sind besser dran, das Geld zu finden, um jemanden einzustellen, als tatsächlich einen Mitbegründer zu finden. Der Hauptgrund? Sie werden wahrscheinlich niemanden finden, der so leidenschaftlich ist wie Sie, was Sie bauen. Und denken Sie daran, ich habe keine Ahnung, wer Sie sind oder was Sie bauen, also ist das kein Urteil über Sie oder die Idee, nur die Realität, die ich in 20 Jahren Startups beobachtet habe.“
Schließlich sagt Pietri, dass er vorsichtig sein sollte, sofort zum „Mitbegründer“zu springen, wenn es andere Optionen gibt.
„Mitbegründer sind Partner, fast Familie“, sagt er. „Zu viele Leute sagen, sie wollen einen Mitbegründer, wenn sie wirklich einen Mitarbeiter wollen, der kostenlos arbeitet. Wenn Sie einen Mitarbeiter wollen, zahlen Sie ihn einfach. Partnerschaften, die keine echten Partnerschaften sind, enden für alle in einem Chaos.“
Wie viele Gründer sollte ein Startup haben?
Die ideale Anzahl von Gründern ist entweder zwei oder drei, mit einer Ausnahme, die gelegentlich für vier gemacht wird, abhängig vom Startup und dem Team. Ein einsamer Gründer zu sein, kann sehr schwierig sein — es ist nicht nur schwierig, alles auf Ihren Schultern zu haben, sondern es ist auch unwahrscheinlich, dass Sie alle Fähigkeiten besitzen, die Ihr Startup tatsächlich benötigt, um erfolgreich zu sein – und mehr als drei oder vier werden Sie mit einem „zu viele Köche in der Küche“ Situation.
Wie findet man Mitgründertitel heraus?
Wenn Sie herausfinden, wie Sie sich selbst nennen sollen – Wer ist der CEO? Wer ist der CTO? Wer ist der Verkaufsleiter? — das Wichtigste ist, sich darauf zu konzentrieren, was jede Person an den Tisch bringt. Wenn Sie bei Ihrer Mitbegründersuche gute Arbeit geleistet haben, ist bereits ziemlich klar, welche Fähigkeiten die Leute haben. Der technische Typ ist der CTO. Das Geld ist Guy ist der CEO. Der People-Typ ist Marketingleiter.
Auch das sollte selbstverständlich sein, aber wir werden es trotzdem sagen: Gebt euch normale Titel. Es gab eine Weile einen Trend, dass Startups ihren Teammitgliedern „schrullige“ Titel gaben. Alles, was tut, ist die Dinge verwirrend für alle anderen — einschließlich Ihrer potenziellen Investoren — so, Bitte, halten Sie sich einfach an die gemeinsamen.
Was machen Sie mit verstorbenen Mitbegründern?
Wenn jemand ein wenig später im Spiel gekommen ist, aber immer noch früh — wie in, Pre-First-Mitarbeiter – dann behandeln Sie das gleiche wie jeder andere Mitbegründer! Wenn Sie sich jedoch dafür entscheiden, einen „Mitbegründer“ hinzuzufügen, nachdem Sie bereits Mitarbeiter haben, können die Dinge etwas schwierig werden. Ihre Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise durch die Tatsache herausgefordert, dass dieser Neuling einen höheren Titel und möglicherweise ein höheres Maß an Respekt erhält als sie, als sie gebeten wurden, mehr Risiko einzugehen, indem sie früher kommen.Wenn Sie also jemanden haben, den Sie unbedingt brauchen, damit Ihr Unternehmen voranschreitet, den Sie auf bedeutende Weise voranbringen möchten, aber es ist zu spät, um ihm den Mitbegründertitel zu geben (der ohnehin weitgehend symbolisch ist – es hat keine rechtlichen Auswirkungen), geben Sie ihm einen Titel, der zu dem passt, was er auf den Tisch bringt. Machen Sie sie zu Ihrem CTO oder Head of Content oder President of Sales. Was auch immer ihre Fähigkeiten sind, Machen Sie das zum Fokus; nicht die Tatsache, dass sie kein „Mitbegründer“ sind.“
Wie schützen Sie Ihr Startup vor Mitbegründerkonflikten?
Einige Konflikte sind natürlich unvermeidlich. Startup-Gründer sind nur Menschen und haben in der Regel zumindest geringfügig andere Ziele, Taktiken und Fähigkeiten als ihre Mitbegründer. Aber Meghdad Abbaszadegan, der von seinem eigenen Startup wegging, Feel Free, nachdem es aufgrund eines Mitbegründerkonflikts auseinandergefallen war, hat drei Dinge ausgearbeitet, die alle Gründer tun können, um ihr Startup zu schützen.
Erhalten Sie eine Betriebsvereinbarung.
Mündliche Absprachen reichen nicht aus. Mein Mitgründer und ich haben zu Beginn unserer Partnerschaft mehrere mündliche Vereinbarungen getroffen. Als Feel Free vor schwierigeren Entscheidungen stand, blieben diese mündlichen Vereinbarungen zu kurz.Facebook, eines der erfolgreichsten Startups unserer Zeit, kämpfte sich durch einen hässlichen Rechtsstreit, nachdem die Winklevoss-Zwillinge behaupteten, CEO Mark Zuckerberg habe eine mündliche Vereinbarung getroffen, um ihnen Eigenkapital im Unternehmen zu geben.Zuckerberg setzte sich schließlich durch, aber es besteht kein Zweifel, dass die Winkelvoss-Brüder sich mehr als eine mündliche Vereinbarung wünschten.
Beginnen Sie mit einem einfachen Ansatz, wenn es um eine Mitbegründervereinbarung geht.
Wenn Sie nicht bereit sind, eine Betriebsvereinbarung zu erstellen, sollten Sie dennoch eine schriftliche Vereinbarung treffen.Eine einfache einseitige Mitbegründervereinbarung, die die Verantwortlichkeiten klar aufzeigt und gleichzeitig die Unternehmensstruktur und -abläufe umreißt, kann viel dazu beitragen, Spannungen abzubauen.
Überspringen Sie die Rechtssprache und „Parteien des ersten Teils“ zugunsten einer einfachen Sprache, die jeden genau wissen lässt, was erwartet wird.
Stellen Sie sicher, dass Sie alle ausgelagerten Arbeiten besitzen.
Wir hatten einen Designer in unserem Team, der unser gesamtes Branding erstellt hat. Wir hatten ihm Eigenkapital in der Firma versprochen, aber wir hatten nie eine formelle Gründervereinbarung getroffen, dass seine Arbeit Feel Free gehören würde.
Als unser Mitbegründerkonflikt entfachte, beschloss er, seine Arbeit nicht bei der Firma zu unterschreiben, um sich selbst zu schützen. Erstellen Sie eine solide Vereinbarung mit allen Auftragnehmern, damit sie sich geschützt fühlen und die Zukunft Ihres Unternehmens sichern können.
Rückblickend wünschte ich mir, mein Mitgründer und ich hätten unsere mündlichen Vereinbarungen – untereinander und mit unseren Mitarbeitern — schriftlich festgehalten, um Konflikte überhaupt vermeiden zu können.