Suchen Sie nach Projektplanungs- oder vertrauensbasierten Teamwork-Übungen?
In Teil 1 dieser Serie konzentrierten wir uns auf Kommunikationsübungen, Problemlösung und andere Teambuilding-Aktivitäten. Teil 2 Dieser Serie konzentriert sich auf 10 weitere kurze Teambuilding-Aktivitäten, und jeder wird sich auf Projektplanungsfähigkeiten und den Aufbau von Vertrauen unter einem Team von Kollegen konzentrieren. Wie die meisten Manager bereits wissen, können schnelle Teambuilding-Aktivitäten für die Arbeit einen großen Einfluss auf die Produktivität und die allgemeine Teamarbeit im Büro haben. Diese einfachen und schnellen Übungen dauern jeweils weniger als eine Stunde, und Sie werden wahrscheinlich von den vielen Vorteilen überrascht sein, die sie für Ihre Büroumgebung bringen können.
Und vergessen Sie nicht, dass es wichtig ist, Ihren Teams die Technologie zur Verfügung zu stellen, die sie für die Zusammenarbeit benötigen, um diesen Fokus aufrechtzuerhalten. Finden Sie heraus, was Ihr Team mit Huddle erreichen kann.
Teambuilding-Übungen:
Übungen planen / anpassen
Erforderliche Tag-Team-Spielzeit: 20-30 Minuten
Diese Anpassungsübung erfordert nur wenige einfache Werkzeuge, darunter große Blätter Papier, Schreibpapier, Stifte und Marker. In dieser Übung werden die Teilnehmer in Gruppen von 4-8 Personen aufgeteilt und angewiesen, ihre individuellen Stärken und die positiven Eigenschaften, die sie für den Erfolg ihrer Gruppe halten, mit ihrer Gruppe zu teilen. Sie sollen diese Stärken und Attribute auf ein Blatt Papier schreiben. Nach der Gruppendiskussion erhält jedes Team ein großes Blatt Papier, Schreibpapier, Marker und einen Stift. Die Gruppen sollten dann angewiesen werden, das „ultimative Teammitglied“ zu machen, indem sie die Stärken und positiven Eigenschaften jedes Teammitglieds zu einer imaginären Person kombinieren. Diese „Person“ sollte auch einen Namen erhalten, ein Bild von ihnen gezeichnet und ihre verschiedenen Attribute beschriftet haben. Die Gruppe sollte auch eine Geschichte über diese Person schreiben und all die Dinge hervorheben, die ihre imaginäre Person mit all ihren erstaunlichen Eigenschaften tun kann. Am Ende der Übung sollte jede Gruppe ihre Person mit der Gruppe teilen und die begleitende Geschichte lesen. Diese Übung hilft Mitarbeitern, sich an die Schwäche anzupassen, die sie oder ein Teammitglied haben, indem sie verstehen, dass sie als Gruppe in der Lage sind, mehr Stärken und positive Eigenschaften zu haben, als sie alleine arbeiten würden.
The Take Away GameTime Required: 5-10 Minuten
Dieses Planspiel benötigt nur 15 Münzen zu jeder Zeit, einschließlich Pennies. Um zu spielen, kann der Ausbilder mehrere Zweierteams erstellen oder in der Gruppe ein anderes spielen lassen, wobei ein Vertreter jedes Teams an jedem Spiel teilnimmt, bis alle an der Reihe waren. Das Setup ist einfach: Eine Münze wird geworfen, um zu entscheiden, wer zuerst geht. Jede Seite kann jedes Mal zwei Münzen entfernen, wenn sie die IT (Kopf oder Zahl) korrekt aufrufen. Der Gewinner ist die Person / das Team, das die letzte Münze entfernt. Das Spiel kann komplexer gestaltet werden, indem die Anzahl der Münzen erhöht wird, die ein Team nehmen kann, wenn es an der Reihe ist, oder indem Münzen zurückgelegt werden können. Mit zunehmender Komplexität ermöglicht die Aktivität den Teams eine strategische Planungsphase. Ziel ist es, den Spielern klar zu machen, dass einfachere Versionen des Spiels vom Team / der Person, die zuerst spielt, leicht geplant und gesteuert werden können.
Der Papierturm Benötigte Zeit: 5 Minuten
Diese Planungsübung ist in ihrem Ansatz sehr simpel, aber sie lehrt die Teilnehmer, wie wichtig Planung, Timing und Denken auf den Beinen sind. Jeder Teilnehmer erhält ein einzelnes Blatt Papier und sagt, dass es absolut notwendig ist, dass er in nur fünf Minuten die höchste freistehende Struktur ohne andere Materialien baut. Nach den fünf Minuten und einer Überprüfung der Strukturen kann diskutiert werden, wer ihre Struktur geplant hat, wem die Zeit ausgegangen ist und was beim nächsten Mal anders gemacht werden könnte.
Road Map Benötigte Spielzeit: 30 Minuten
Die Teilnehmer müssen in zwei Gruppen mit einer gleichen Anzahl von Spielern in jeder Gruppe aufgeteilt werden. Diese Planungsübung erfordert auch, dass die Teilnehmer Papier, Stifte und eine Karte haben. Die Karte kann von dem Staat sein, in dem sich die Teilnehmer befinden, vom ganzen Land oder von einem bestimmten Gebiet. Der Bereich, den die Karte abdeckt, spielt keine so große Rolle wie die Tatsache, dass jede Gruppe eine Kopie derselben Karte benötigt. Weisen Sie die Teams an, einen Urlaub zu planen, der innerhalb bestimmter Parameter geplant werden muss. Jede Gruppe sollte eine Liste erhalten, was sie für ihre Reise haben, wie viel Geld sie verwenden können, welche Art von Auto sie haben werden, die Größe ihres Gastanks, m.p.g., der Gaspreis, der Anfang und das Endziel und alles andere, was Sie sich vorstellen können. Jede Gruppe sollte ihre Reisepläne aufschreiben und jede Gruppe, der das Geld oder das Benzin ausgeht, wird disqualifiziert. Auszeichnungen können an das Team vergeben werden, das am meisten mit dem gesehen und getan hat, was es hatte, oder für die anstrengendste Reise, die entspannendste usw. Das Ziel solcher Teambuilding-Übungen ist es, Mitarbeiter als Team zusammenzubringen, mit dem gemeinsamen Ziel, diese Reise in 30 Minuten zu planen.
Papier und Strohhalme Spielzeit erforderlich: 15 Minuten
Dieses Planspiel ist ideal für kleine Gruppen und benötigt nur Trinkhalme und etwas Papier. Der Gruppenleiter muss einen großen Kreis auf ein großes Blatt Papier mit konzentrischen Kreisen zeichnen. Dann muss jedem Kreis eine Punktzahl zugewiesen werden, wobei die größte Punktzahl für den kleinsten mittleren Kreis gespeichert wird. Dieses Papier wird auf die Mitte eines großen Schreibtisches geklebt. Dann muss sich jeder Teilnehmer um den Tisch versammeln und einen Trinkhalm bekommen. Der Gruppenleiter wird groschengroße Kugeln herstellen, indem er Papierstücke wattiert. Es ist Sache des Gruppenleiters, wie viele Bälle im Spiel sein werden. Die Teilnehmer müssen in ihre Trinkhalme blasen, um die Bälle herumzuschieben. Es klingt einfach, aber wenn mehr Bälle ins Spiel kommen, müssen die Teilnehmer mit ihren Kollegen planen, wie sie Bälle in Abschnitte mit hoher Punktzahl schieben, ohne bereits vorhandene Bälle zu bewegen. Dies kann erfordern, sich an verschiedenen Orten am Tisch neu zu positionieren oder verschiedene Spieler in verschiedene Richtungen blasen zu lassen; Es liegt an den Teilnehmern, ihren Angriffsplan zu erstellen. Der Gruppenleiter kann das Spiel beenden, sobald er eine bestimmte Punktzahl erreicht hat oder sobald sich jeder Ball in der Mitte befindet. Diese einfachen Teambuilding-Übungen helfen Mitarbeitern bei der Zusammenarbeit, um einen Plan zu erstellen und umzusetzen, und ermutigen sie auch zur Kommunikation.
Vertrauensübungen
Erforderliche Minenfeldzeit: 20-30 Minuten
Diese Vertrauensübung erfordert einige Einstellungen, bevor sie ausgeführt werden kann. Es erfordert auch eine große, offene Fläche wie ein Zimmer ohne Möbel oder einen leeren Parkplatz. Der Anführer muss „Minen“ verteilen, die er willkürlich in der Gegend platziert. Diese „Minen“ können Kugeln, Kegel, Kegel usw. sein. Diese Übung gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, an ihren Beziehungen und Vertrauensproblemen zu arbeiten, Deshalb werden sie in Zweierteams gepaart. Ein Teammitglied hat die Augen verbunden und kann nicht sprechen und das andere kann sehen und sprechen, kann aber das Feld nicht betreten oder seinen mit verbundenen Augen verbundenen Teamkollegen berühren. Die Herausforderung erfordert, dass jede blind gefaltete Person von einer Seite des Feldes zur anderen geht und die Minen meidet, indem sie den verbalen Anweisungen ihrer Partner zuhört. Strafen können für jedes Mal verhängt werden, wenn eine Person mit verbundenen Augen eine Mine trifft, Aber die eigentliche Idee hinter dem Spiel ist es, die Teammitglieder dazu zu bringen, den Anweisungen ihres Partners zu vertrauen und ihnen beizubringen, effektiver zu kommunizieren.
Benötigte Freizeit: 20 Minuten
Diese vertrauensbildende Übung erfordert nicht mehr als ein paar Augenbinden und eine große, flache Fläche – vorzugsweise mit Gras. Der Gruppenleiter kann entweder Leute zusammenbringen oder ihnen erlauben, ihre eigenen Partner auszuwählen. Sobald sich alle in Zweierteams befinden, wird ein Teammitglied zum Anführer und das andere zum Anhänger ernannt. Der Anhänger muss eine Augenbinde tragen. Der Gruppenleiter weist die Leiter jedes Teams an, die Hand ihres Partners mit verbundenen Augen zu halten und sie mindestens 3 Minuten lang langsam durch die Gegend zu führen. Dadurch können sich die Partner an den Prozess und ihren Partner gewöhnen. Weisen Sie die Teams nach drei Minuten an, drei Minuten lang einen normalen Spaziergang zu machen. Nachdem diese drei Minuten abgelaufen sind, weisen Sie die Leiter an, ihre Partner mit verbundenen Augen dreißig Sekunden lang schnell zu gehen. Nach jeder Runde entwickelt der Partner mit verbundenen Augen immer mehr Vertrauen in seinen sehenden Partner. Weisen Sie die Führungskräfte an, ihren Partner mit verbundenen Augen zu einem 30-Sekunden-Joggen, dann zu einem 15-Sekunden-Lauf und schließlich zu einem sehr schnellen 15-Sekunden-Lauf zu bringen – mit Pausen dazwischen. Nach dem letzten Lauf kann der Follower seine blinde Falte ablegen und sich ein wenig mit seinem Partner ausruhen, bevor der Prozess von vorne beginnt und die Follower die Anführer werden und umgekehrt. Nach dem letzten Lauf kann eine Diskussion über den Prozess geführt werden, ob es für die Teilnehmer schwierig war, ihren Partnern zu vertrauen, und wenn ja / nicht, warum?
Slice ‘n Dice Erforderliche Zeit: 15 Minuten
Diese vertrauensbildende Übung sollte draußen stattfinden und vorzugsweise mit einer großen Gruppe von 20 oder mehr Personen durchgeführt werden. Die Teilnehmer sollten angewiesen werden, zwei gleiche Linien zu bilden, die einander zugewandt sind (wodurch ein Korridor entsteht) und ihre Arme gerade vor sich auszustrecken. Ihre Arme sollten sich kreuzen und sich um etwa eine Hand mit den Armen der ihnen gegenüberliegenden Personen überlappen. Die Person am Ende des Korridors wird den Korridor der Arme hinuntergehen. Um die Person passieren zu lassen, müssen die anderen Teilnehmer ihre Arme heben und senken. Diese Person wird dann wieder in den Korridor eintreten und dann wird die nächste Person in der Schlange durchgehen. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis alle an der Reihe waren. Jetzt, da die Gruppe selbstbewusster ist, sollten die Teilnehmer angewiesen werden, schnell zu gehen, zu rennen oder den Korridor entlang zu sprinten, und darauf vertrauen, dass die anderen Teilnehmer sie passieren lassen, ohne dass sie innehalten. Für die letzte Runde sollten die Teilnehmer, die den Korridor machen, angewiesen werden, ihre Arme auf und ab zu hacken, während die Leute durchlaufen. Diese Übung ermöglicht es den Teilnehmern, Vertrauen in ihre Teamkollegen aufzubauen und gleichzeitig Spaß zu haben.
Erforderliche Augenkontaktzeit: 5 Minuten
Diese Vertrauensübung erfordert keine spezielle Ausrüstung, nur eine gerade Anzahl von Teilnehmern. Augenkontakt herzustellen ist für Menschen manchmal schwierig, da es ein gewisses Maß an Vertrauen und Respekt erfordert. Manche Leute vermeiden es, während andere einfach nicht sehr gut darin sind; sie schauen oft weg oder wirken unbeholfen oder unangenehm und zappeln manchmal mit anderen Objekten. Diese Übung, obwohl einfach, kann Mitarbeitern helfen, sich durch das Üben von Augenkontakt wohler und vertrauensvoller zu fühlen. Lassen Sie die Personen für diese Aktivität zu Paaren gruppieren und stehen Sie sich gegenüber. Die Idee ist, dass sie mindestens 60 Sekunden lang in die Augen ihres Partners starren. Keiner der Teilnehmer sollte eine Brille oder Sonnenbrille tragen. Es kann zunächst ein Kichern geben, da es sich beim ersten Versuch etwas unangenehm anfühlen kann, aber wenn die Teilnehmer den Dreh raus haben, sollte es für sie einfacher werden, über einen längeren Zeitraum Augenkontakt herzustellen.
Willow in the wind Benötigte Zeit: 20 Minuten
Diese spezielle vertrauensbildende Übung hat verschiedene Namen, veranschaulicht aber normalerweise die gleiche Idee. Diese Übung eignet sich am besten für Mitarbeiter, die sich bereits gut kennen. Ein Teilnehmer muss sich freiwillig melden oder als „Willow“ ausgewählt werden.“ Die Weide muss in der Mitte einer Gruppe stehen, die Augen geschlossen, die Füße zusammen und der Körper aufrecht. Sie werden eine Reihe von „Trust Leans“ gegen die anderen Teilnehmer durchführen, deren Aufgabe es ist, die Weide hochzuhalten und sie herumzugeben, ohne dass sie fallen oder Angst haben, als würden sie fallen. Vor Beginn sollte der Ausbilder allen Teilnehmern die „Spotting“ -Techniken erläutern. Diejenigen, die nicht die Weide sind, müssen einen Fuß vor dem anderen haben, ihre Arme ausgestreckt haben, Ellbogen gesperrt, und Finger locker, sowie bereit und wachsam sein. Dies stellt sicher, dass sie die Weide problemlos erfolgreich weitergeben. Verschiedene Mitarbeiter können abwechselnd die Weide sein. Diese Technik hilft Mitarbeitern, in einer offenen, unterhaltsamen Umgebung Vertrauen aufzubauen und aufzubauen.