När cirka 500 000 registrerade sjuksköterskor går i pension under det kommande decenniet kommer de inte bara att lämna ett tomrum i välbehövliga kliniska vårdpositioner. Deras avgångar kommer att tömma poolen av sjuksköterskechefer-de erfarna yrkesverksamma som överbryggar klyftan mellan sängvård och administrativa roller.
U. S. Bureau of Labor Statistics projekt behovet av vissa 1.1 miljon nya registrerade sjuksköterskor för att möta den nya efterfrågan och ersätta pensionärer, många i ledande befattningar. Sjuksköterskor som planerar att övergå från ledningsroller kräver färdigheter som kombinerar klinisk expertis och ledarskap. Sjuksköterskechefer ansvarar för att övervaka vårdpersonal på sjukhus eller klinisk miljö. De övervakar patientvård, fattar lednings-och budgetbeslut, fastställer arbetsscheman, samordnar möten och fattar beslut om personal.
”sjuksköterskechefen ansvarar för att skapa säkra, hälsosamma miljöer som stöder vårdteamets arbete och bidrar till patientengagemang. Rollen är inflytelserik för att skapa en professionell miljö och främja en kultur där tvärvetenskapliga teammedlemmar kan bidra till optimala patientresultat och växa professionellt,” sade den amerikanska organisationen för Sjuksköterskechefer.
Duquesne Universitys Online Master of Science in Nursing (MSN) gradprogram ger registrerade sjuksköterskor färdigheter att avancera i sin karriär och en möjlighet att spela en roll för att främja vården för kommande generationer. MSN-programmet bygger på baccalaureate-nivå praxis för att förbereda akademiker för avancerad praxis och ledande befattningar. Duquesnes tre områden av MSN-specialisering-familj (individ över hela livslängden) Sjuksköterska, rättsmedicinsk omvårdnad och omvårdnadsutbildning och Fakultetsroll – tillåter registrerade sjuksköterskor att välja sin väg.
arbetsuppgifter som sjuksköterska chef och ledare
sjuksköterskor som tjänstgör i ledande befattningar förväntas inte bara fatta viktiga beslut för att hjälpa till med patientvården utan förväntas också utföra definierade uppgifter som inkluderar följande:
- personalhantering
- behandlingsplanering
- rekrytering
- budgetering
- schemaläggning
- ansvarsfrihet planering
- mentorskap
- utveckla utbildningsplaner
- records management
sjuksköterskechefer behöver stark kommunikation och ledarskapsförmåga. De bör vara skickliga på att samordna resurser och personal och uppfylla mål och mål. De måste vara effektiva ledare som kan hitta en balans mellan att arbeta med vårdpersonalen och vårdinrättningsadministratörerna.
byrån för hälso-och sjukvård forskning och kvalitet, en gren av US Department of Health and Human Services, sade sjuksköterskechefer är förändringsagenter. De arbetar med personal för att hitta och genomföra användbara förändringar för att förbättra patientens välbefinnande och säkerhetsresultat. Sjuksköterskechefer genomför också regleringsriktlinjer för patientsäkerhet som fastställts av statliga och federala myndigheter, såsom US Centers for Disease Control and Prevention, Joint Commission och Centers for Medicare & Medicaid Services. De måste se till att personalen är utbildad på vårdstandarder och kan implementera dem efter behov.
Sjuksköterskechefer arbetar i ett antal kliniska miljöer inklusive sjukhus, läkarkontor, skolor och psykiatriska institutioner.
”Sjuksköterskechefer leder sin enhetspersonal för att förhindra patientskada i sin enhet, vilket ger sjuksköterskor möjlighet att vara den första försvarslinjen mot patientskada”, rapporterade byrån.
egenskaper hos en framgångsrik Sjuksköterskechef
att arbeta som sjuksköterskechef kräver färdigheter utöver klinisk vård. Jobbet kräver ledningskompetens, budgetering och affärsmannaskap och ledarskapskvaliteter. Kommunikation och interpersonella färdigheter är också viktiga. Följande egenskaper är vanliga bland framgångsrika sjuksköterskechefer:
effektiv kommunikationsförmåga-en del av att vara en effektiv ledare är att lyssna på Personal och patient oro och kommunicera behov. Sjuksköterskechefer måste kunna bygga en solid rapport med alla anställda, från vaktmästeri till huvudadministratörer, samt patienter för att skapa sammanhållning.
- Advocacy – i vissa fall kan sjuksköterskans ledare behöva förespråka personal för att säkerställa en säker och rimlig praxis miljö. I andra fall kan de behöva förespråka patientsäkerhet och tillgång till kvalitetshälsovård. Sjuksköterskechefer ska inte vara rädda för att använda sin röst och position.
- deltagande-med så många administrativa krav är det viktigt att sjuksköterskans Chefer balanserar affärer med patientvård. Sjuksköterskechefer måste ha överlägsna kliniska färdigheter för att säkerställa patientsäkerhet och välbefinnande.
- mentorskap-framgångsrika Sjuksköterska ledare inte micromanage sin personal. De uppmuntrar, bemyndigar, mentor och hittar styrkor. De ökar kreativitet och mindfulness.
- mognad-Sjuksköterskechefer tar inte omedelbart sidor i käbbel eller bedömer skulden innan de vet alla fakta. De låter inte sjudande känslor koka över. Istället möter de konflikter och arbetar igenom det.
- Professionalism-Sjuksköterskechefer följer sin moraliska kompass för att säkerställa att alla aspekter av yrket möts med ärlighet och integritet. De adresserar människor med respekt och mobbar inte.
- stödjande – de sätter inte ribban för förväntningarna orimligt höga. Istället använder de stödjande uppmuntran för att utmana anställda till framgång. Coach och mentor.
framtiden för Sjuksköterskechefer
När den nuvarande vårdpersonalen åldras och går i pension kommer den förväntade bristen på sjuksköterskor att skapa möjligheter för nyinställda sjuksköterskechefer. Forskare har funnit att sjuksköterskechefer är avgörande för den övergripande sjuksköterskans retention eftersom de påverkar kvaliteten på arbetet och stabiliteten i en arbetsmiljö.
”starka ledarskapskvaliteter i sjuksköterskechefen har förknippats med större arbetsnöjdhet, minskad omsättningsintention bland vårdpersonal och förbättrade patientresultat. Sjuksköterskans ledare måste stödjas i ett försök att behålla sjuksköterskor med tanke på pågående arbetskraftsfrågor och för att säkerställa högkvalitativ patientvård”, säger forskare i 2014 ”ledarskapsförmåga för chefer för omvårdnadsenheter för att minska avsikt att lämna”-studien.
forskare fann att det måste finnas sammanhängande relationer mellan anställda och bättre kommunikation med personal för sjuksköterskechefer att göra ett bättre jobb i framtiden. Ständiga förändringar i vården och fokus på kostnader är bland de många saker som gör rollen som sjuksköterskechef utmaningar.
vårdpersonal vid Florida Atlantic University uppmuntrade ledare att ” utmana sitt tänkande och praxis för att erkänna att kärnan i ledarskapet är i kraften i relationer.”
” växande framtida Sjuksköterska ledare är en långsiktig strävan som kräver både planering och handling,” författarna till ”växande Sjuksköterska Ledare: deras perspektiv på omvårdnad ledarskap och dagens praxis miljö” studie fann. ”Våra framväxande ledare kommer i slutändan att ersätta våra nuvarande ledare och fortsätta det mycket viktiga arbetet som görs för att förbättra omvårdnadsmiljöer, och viktigast av allt, patientresultat. Ändå är successionsplanering utmanande idag i en vårdmiljö som är snabb och ständigt föränderlig.”
studenter som arbetar mot en online MSN-examen vid Duquesne University utbildas för rollen som omvårdnadsledare. Programmet ger en bred omvårdnad utbildning som gör det möjligt för studenter att anta ledande roller och verkställa framtida förändringar i yrket. Online MSN-programmet tillåter studenter att ta omvårdnadskurser på distans och lära av Ledare inom området samtidigt som de fortsätter sin karriär som registrerade sjuksköterskor.
om Duquesnes Online Master of Science in Nursing (MSN) Program
Duquesne University School of Nursing är topprankad i US News and World Reports 2017 Bästa Online Graduate Nursing program. MSN-programmet erbjuder tre specialiseringsområden: rättsmedicinsk omvårdnad, familj (individ över hela livslängden) Sjuksköterska och omvårdnadsutbildning och Fakultetsroll.
källor
American Organization for Nursing Leadership, ”Nurse Executive Competencies”
Johnson&Johsnon Nursing, ”Nurse Manager”
Agency for Healthcare Research & kvalitet, ”sjuksköterskans chefs roll”
Dove Press, ”Ledarskapsstudie: ledarskapsförmåga för chefer för omvårdnad för att minska avsikt att lämna”
American Nurse Association, ”växande Sjuksköterska ledare: deras perspektiv på omvårdnad ledarskap och dagens praxis miljö”