sex tänkande hattar

denna artikel förklarar de sex tänkande hattarna, utvecklade av Edward De Bono på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i denna kraftfulla beslutsmetod.

Vad är de sex tänkande hattarna?

sex tänkande hattar eller Edward de bonos sex hattar är en bra beslutsteknik och metod för gruppdiskussioner och individuellt tänkande. Kombinerat med den parallella tankeprocessen hjälper denna teknik grupper att tänka mer effektivt. Det är ett sätt att organisera tänkande processer på ett detaljerat och sammanhängande sätt.Edward De Bono är grundare av denna teknik för sex tänkande hattar och skrev en bok om detta som heter The Six Thinking Hats 1985. En tänkande hatt är en metafor för ett visst sätt att tänka. Genom att mentalt bära olika tänkande hattar tvingas människor att titta på ett problem ur olika perspektiv. Således utesluts ett ensidigt sätt att tänka och nya insikter skapas.

han skiljer sex olika sinnesramar där hjärnan kan bli känslig. Var och en av dessa sinnesramar finns i hjärnan och skapar medvetna tankar för vissa aspekter av de frågor som diskuteras, (t.ex. magkänsla, pessimistiska åsikter, neutrala fakta).

sex tänkande hattar ram

de sex olika sinnesramarna (sex tänkande hattar) identifieras i form av en hatt och var och en av hattarna har en annan färg:

Vit

Information: Tänk bara på information som är tillgänglig, Vad är fakta?

röd

känslor: intuitiva reaktioner eller uttryck av känslor (men ingen motivering krävs).

Svart

dom: logik tillämpas på identifiering av misstag eller hinder, letar efter en obalans.

gul

positiv vy: logik tillämpad på identifiering av möjligheter, letar efter harmoni.

grön

kreativitet: uttalanden om provokation och utredning, höra vad en ide handlar om.

blå

tänkande: tänker på att tänka.

Extra information

de färgade hattarna används som metaforer för de olika sinnestillstånden. Att byta till en viss typ av tänkande symboliseras genom att bära en färgad hatt, bokstavligen eller metaforiskt. Dessa sex tänkande hattar metaforer ger en mer fullständig och omfattande segregering av de typer av tänkande än de fördomar som är inneboende för människors omedelbara tankar. Alla dessa tänkande hattar hjälper människor att tänka djupare om ett visst ämne.

parallellt tänkande

i vanligt och ostrukturerat tänkande verkar denna metod ofokuserad. Tänkaren går från kritiskt tänkande till neutralitet, till optimism, etcetera, utan struktur eller strategi. Processen med de sex tänkande hattarna introducerar processen med parallellt tänkande. Många människor är vana vid vanligt tänkande och de navigerar omedvetet på sina egna vanor. Ibland är dessa effektiva och ibland är de inte. Det som är säkert är att när människor tänker i en grupp med sina individuella tankar misslyckas de ofta med att komma överens. Som en konsekvens finns det inga diskussioner.

egoets kraft och den identifierade preferensen för Black hat-tänkande kan leda till katastrofala möten. Även med artighet och gott uppförande och tydliga gemensamma mål i kooperativa tänkande aktiviteter har människor en naturlig tendens till det så kallade ”spaghetti-tänkandet” där en person tänker på fördelarna medan en annan överväger fakta och så vidare. Edward de bonos sex tänkande hattar förhindrar detta, så att alla delar varandras åsikter om problemen, fördelarna, fakta, minskar distraktion och stöder tankekorsbestämning. Detta kommer att uppnås eftersom alla kommer att sätta på en hatt tillsammans, till exempel den vita hatten. Efter att skötarna har uttryckt sina tankar i en diskussionsrunda kommer de att ta på sig nästa hatt. På detta sätt kommer alla skötare att tänka på samma sätt samtidigt. Det enda undantaget är facilitatorn, som tenderar att hålla den blå hatten för att säkerställa att diskussionen kommer att utvecklas effektivt.

strategier och program

Efter att de sex typerna av tänkande har identifierats kan olika program skapas. Dessa är sekvenser av hattar som strukturerar tänkande processen mot ett tydligt mål. Ett antal av dessa mål har inkluderats i materialet som stöder franchiseutbildningen av Six thinking hats-metoden, men det är ofta nödvändigt att anpassa dessa för individuella ändamål. Sekvenser börjar alltid och slutar med en blå hatt, gruppen håller med om hur de kommer att tänka tillsammans, sedan tänker de och slutligen utvärderar de resultaten av tankeprocessen och vad de ska göra nästa. Sekvenser (och faktiskt hattar) kan också användas av individer som arbetar ensamma eller i grupper.

följande uppdelning kan göras:

• inledande ideer – Blå, Vit, grön
• välja mellan alternativ – Blå, Vit, Grön, Gul, Svart, röd
• identifiering av lösningar – Blå, Vit, svart, grön
• snabb återkoppling – Blå, svart, grön, vit
• strategisk planering – Blå, Gul, Svart, vit
• processförbättring – Blå, Vit, Gul, Svart, grön, röd
• problemlösning-Blå, Vit, grön, röd, gul, svart
• prestationsbedömning – blå, röd, vit, gul, svart, grön

det är din tur

vad tycker du? Vad är din upplevelse med The Six Thinking Hats av Edward De Bono? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler förslag? Vilka är dina framgångsfaktorer för bra beslutsfattande?

dela din erfarenhet och kunskap i kommentarfältet nedan.

Om du gillade den här artikeln, vänligen prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev för de senaste inläggen om modeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook, LinkedIn, Twitter och YouTube.

Mer information

1. Silverstein, D., Samuel, P., & Decarlo, N. (2009). Innovatörens verktygslåda: 50 tekniker för förutsägbar och hållbar organisk tillväxt. Wiley.
2. De Bono, E. (1985). Sex tänkande hattar: ett viktigt tillvägagångssätt för Företagsledning. Lite, brunt och företag.

hur man citerar den här artikeln:
Mulder, P. (2011). Sex Tänkande Hattar. Hämtad från ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

Lägg till en länk till den här sidan på din webbplats:
< a href= ”https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: Sex tänkande hattar< / a>