Berkeley. Schmerkeley. Kaliforniens viktigaste utbildningsinstitution är UCLA-och tävlingen är verkligen inte nära.
Nu skulle det vara en bra tid för kalifornierna att känna igen detta, och inte bara för att Westwood school firar sin 100-årsdag i år. UCLA: s snabba uppgång är en triumf i Kalifornien som grundligt avvisar alla våra ursäkter för att inte stödja våra viktigaste institutioner.
medan Angelenos ofta behandlar UCLA som det har funnits för alltid, är det faktiskt ett av världens yngsta elituniversitet. Även enligt södra Kalifornien standarder, det är ungt: USC, Caltech, Occidental och Pomona högskolor är alla äldre.trots sin sena start har UCLA kommit att belysa den amerikanska drömmen om college – den får fler ansökningar varje år än något amerikanskt universitet, nästan 140 000, från alla 50 stater. Medan studenternas akademiska prestanda och fakultetens forskningsarbete konkurrerar med Ivy League, utbildar UCLA mycket mer fattiga barn än andra elitamerikanska högskolor. Cirka 35% av doktoranderna får Pell-bidrag (en ränta som är dubbelt så stor som Ivies), och en tredjedel av kandidaterna är de första i sina familjer som tjänar en fyraårig examen.
Ja, jag kan höra Bay Area ylar. Men simma ner. Visst, Stanford University är bra, men det har en mindre studentkår — inskrivning på 17 000 jämfört med UCLA: s 45 000 — och antagningar mer exklusiva än Bohemiska klubbens. Och medan Berkeley behåller akademisk prestige, har UCLA fler studenter, är bättre på sport (117 NCAA-lagmästerskap och räkning) och erbjuder fler akademiska alternativ, inklusive ett sjukhus i världsklass.
mina egna UCLA-vs.-Berkeley lojaliteter är motstridiga. Z kubcalo Public Square, som producerar denna kolumn, samarbetar med UCLA på offentliga evenemang, även om jag skriver detta bär en Cal t-shirt jag fick från mina två syskon, båda Berkeley alums. Men här är vad alla kalifornier, oavsett skolanslutning, borde uppskatta: UCLA blev vad det är idag inför obeveklig fientlighet från Berkeley.före UCLA var Berkeley University of California, och regenterna, fakulteten och presidenten motsatte sig ett andra campus i södra Kalifornien, enligt Marina Dundjerskis smarta historia, ”UCLA: The First Century.”
ändå lobbade Los Angeles tidningsman Edward Dickson, en regent och UC Berkeley-examen, 1919 framgångsrikt för att öppna en tvåårig högskola På Vermont Avenue. Det hade ingen gradskapande kraft, och snobbarna i norr ville behålla det på det sättet.
”om något i en akademisk Rivals natur, som belägrade statskassan för de begränsade medel som finns tillgängliga för högre utbildning, ska etableras i Los Angeles”, skrev UC: s President David Barrows San Francisco Chronicle publisher, en hård UCLA-motståndare, 1923, ”kommer inte bara högre utbildning att drabbas i staten, men utsikterna för vår union som folk kommer att bli allvarligt skadade.”Nord-Syd-konflikten blev så bitter att UCLAS första huvud, Ernest Carroll Moore, klagade över att han ”kände för det mesta som om jag hade druckit fotogen.”UCLA expanderade ändå snabbt inte på grund av någon officiell sanktion, utan för att kalifornierna fortsatte att skriva in, om det fanns utrymme för dem eller inte. År 1926 var UCLA redan den femte största liberal arts college i nationen. 1929 flyttade skolan till ett nytt campus i Westwood. Denna expansion inträffade trots UC Berkeley motstånd, även om projektets UC Berkeley-utbildad ingenjör namngav några Westwood gator-Le Conte, Hilgard, Gayley-för sina gamla professorer.
det har varit hjärtat i UCLA-historien sedan dess. Trots förakt norra Kalifornien, UCLA hålls blir större och bättre.statliga anslag för högre utbildning sänktes med 25% under depressionen, men UCLA rymde en ökning av studenter och rekryterade elitfakultet. Efter andra världskriget etablerade UCLA professionella skolor trots motstånd från regenterna och universitetspresidenten.
Kansler Charles E. Young, som ledde UCLA från 1968 till 1997, fortsatt tillväxt trots Gov. Ronald Reagans politiska vändning mot universitetet och 1978: s Proposition 13, som skapade ett budgetsystem som inte investerades i offentliga universitet. Idag kommer mindre än 7% av de totala universitetsintäkterna från staten.
”den enda centrala uppfattningen som bär hela UCLAS historia”, skriver Dundjerski, ” är att institutionen byggdes på risk.”tyvärr har Kalifornien glömt denna viktiga lektion om risk. Vi producerar fortfarande transformationsplaner för hälso — och sjukvård, utbildning och infrastruktur-men säger oss att vi inte kan uppnå dem på grund av alla våra regler, våra politiker eller vår brist på pengar.
inget av det stoppade UCLA.
UCLAS nästa 100 år kommer att kräva ännu mer risktagande. Kalifornien behöver miljontals fler högskoleexamen. UCLA måste göra många fler av sina sökande till akademiker och minska kostnaderna för att delta — allt utan att offra excellens.
en sådan omvandling kan kräva oberoende från meddlesome regenter och budgetskärande guvernörer. Vårt största universitet borde vara fritt att bli allt det kan vara.
då kan UC Berkeley följa sin ledning.