militär

Internationella valutafonden förutspådde Japan kommer att växa en mager 2,3 procent i 2020-den långsammaste bland utvecklade länder. Som jämförelse förväntas USA växa 3,1 procent och det europeiska området som omfattar Tyskland, Frankrike, Italien och Spanien, 5,2 procent. Kina förväntas växa med 8,2 procent och Indien med 8,8 procent.

Tokyo-aktiekurserna steg till en 29-årig hög den sista veckan i November, trots att Japans ekonomi har smällts av koronaviruspandemin. Arbetsmarknaden hade genomgått en plötslig förändring på baksidan av koronaviruspandemin. Förhållandet mellan aktiva jobböppningar till sökande trampar lägre och kan snart falla under 1.0. Japan har kämpat med en allvarlig arbetskraftsbrist på senare tid, men företag skär nu icke-ordinarie anställda och ber arbetare att ta frivillig pension.

många japanska företag, särskilt små och medelstora företag, har helt enkelt beslutat att kalla det en dag. Enligt Tokyo Shoko Research hade mer än 40 000 företag beslutat att gå i konkurs från och med oktober 2020-långt före föregående år. Experter tror att arbetsmarknaden kommer att fortsätta att förvärras långsamt under nästa år.

ny bostadsrätt och Lägenhet försäljning i Tokyo storstadsområde återhämtade sig. En Real Estate Economic Institute undersökning visar en ökning med 67,3 procent i oktober jämfört med samma månad förra året. Fastighetsmäklare säger efterfrågan på nya hus och lägenheter ökar, eftersom många människor bosätter sig i arbetet hemifrån livsstil. Bank of Japans enkla penningpolitik, med extremt låga räntor, hjälper också investerare på jakt efter fyndköp. Huruvida denna trend fortsätter 2021 var oklart. De flesta bostadslån screenings bedömdes på en låntagarens lön och vinter bonus under föregående år-som båda förväntas i stort sett krympa i vinter. Kort sagt, människor kan ha svårare att få ett lån 2021.

med coronaviruspandemin som slog den globala ekonomin såg en V-formad återhämtning osannolik ut. Tjänstemän förutspår Japans årliga tillväxt att krympa 4.5 procent för räkenskapsåret till mars 2021 som export, turism och flygindustrin stördes. Även om data visar att konsumtion och produktion kan ha nått botten i början av maj, förväntar sig många experter, inklusive en styrelseledamot i Bank of Japan, att även under räkenskapsåret 2022 är ekonomin osannolikt att återvända till var den var före utbrottet.Japans kabinett kontor sade 17 augusti 2020 landets ekonomi såg en historisk nedgång i April-juni kvartalet. BNP minskade mest på 40 år när pandemin ökade ekonomin. Kabinettskontoret sa att BNP minskade med en årlig 27.8 procent från föregående kvartal i reala termer. Det är det värsta resultatet sedan jämförbara data blev tillgängliga 1980. I April och maj förklarade regeringen undantagstillstånd. Personlig konsumtion sjönk när människor stannade hemma och företag stängde sina dörrar. Exporten minskade också när den globala ekonomiska aktiviteten frös, vilket resulterade i en kraftig nedgång i biltransporter.

coronaviruspandemin hade en betydande ekonomisk inverkan, med Japans BNP som sjönk under kvartalet januari-mars. Kabinettkontoret säger att BNP för perioden minskade en årlig 3.4 procent från föregående kvartal i reala termer. Det var den andra raka sammandragningen. Den personliga konsumtionen, som utgör mer än hälften av Japans BNP, minskade med 0, 7 procent. Människor avstod från att äta ute och turistaktiviteter. Bilförsäljningen sjönk också kraftigt. Exporten sjönk 6 procent när den ekonomiska aktiviteten stagnerade globalt. Bostadsinvesteringarna minskade med 4,5 procent, medan företagens investeringar minskade med 0,5 procent. Analytiker stärkte för ekonomin att ta en större hit från pandemin i april-juni kvartalet.

Kiuchi Takahide, verkställande ekonom vid Nomura Research Institute, uppskattade att det skulle ta fem år för Japans BNP att återgå till sin pre-pandemiska nivå. Han sa att vägen tillbaka kommer att vara särskilt svår för turism-och restaurangsektorerna, som hade hindrats av åtgärder som införts för att bekämpa spridningen av viruset. Kiuchi sa att dessa industrier inte kan förvänta sig att återhämta sina förluster genom uppdämd efterfrågan, vilket vanligtvis gynnar bil-och hushållsapparatindustrin.

en mer allvarlig fråga, Kiuchi trodde, var lönestagnation och nedgång. BNP-siffrorna visar att reallönerna sjönk med 3.8 procent under andra kvartalet i år och överträffade 2-procenten under andra kvartalet 2009, då den globala finanskrisen orsakade kaos. Kiuchi sa att påverkan på resultatet hade materialiserats tidigare än väntat. Han fruktade att det skulle kunna utlösa en negativ spiral där krympande inkomster leder till en minskning av utgifterna, vilket utlöser en ytterligare försämring av Affärsvillkoren och i sin tur en fortsatt nedgång i lönerna.

Kiuchi tillade att efterverkningarna av en ekonomisk kris tenderar att vara allvarligare och varar längre än väntat. Han noterade att Japans industriproduktion under årtiondet eller så sedan den globala finanskrisen hade misslyckats med att skala om sina höjder före 2008 och minskade nu igen på grund av pandemin. Han sa att det kommer att förbli svagt under en tid eftersom konsumtionen hade börjat sakta igen på grund av en återuppkomst av viruset i vissa delar av världen.sedan Abe tillträdde 2012 har Abe arbetat för att återuppliva Japans ekonomi med hjälp av tre ”pilar” – flexibel finanspolitisk mobilisering, monetära åtgärder och strukturreformer. Policyn, passande kallad Abenomics, hade visat sig vara särskilt effektiv på två fronter: aktiekurser och den arbetslösa räntan. I slutet av 2012 svävade Nikkei-genomsnittet runt 10 000 yen-märket. Nu, efter mer än sju år av aggressiv monetär lättnad och ökade offentliga utgifter, flyter den runt 23 000 yen. Nikkeis prestanda tycktes tro på de allvarliga effekterna av koronaviruspandemin.

i slutet av 2012 var Japans arbetslöshet över 4 procent. Den senaste siffran-cirka 2, 8 procent – är överraskande låg jämfört med andra länder i dessa oöverträffade tider. Faktum är att en stor del av Abe: s relativt stabila godkännandebetyg genom åren kan hänföras till den sunda arbetsmarknaden, de flytande aktierna och även starka företagsresultat. Faktum är att premiärministern har styrt Japan till sin näst längsta återhämtningsperiod sedan andra världskriget.

Efter nästan åtta år i tjänst misslyckades Abenomics med att förbättra produktiviteten och kvinnors sysselsättning. Tack vare den näst längsta ekonomiska uppgången i Japan efter kriget ökade bruttonationalprodukten (BNP) för första gången sedan 1990-talet — trots en krympande befolkning. Bolagsstyrningsreformer öppnade också dörrar för utländska investerare som fick ta upp ikoniska japanska företag som Sharp. Och när Japan blev mer liberal när det gäller att dela ut resevisum exploderade turismen från Hela Asien. Abe var också den första administrationen att införa särskilda utländska arbetstagare visum för att kompensera för arbetskraftsbrist på grund av minskande befolkningsantal.

Abe drev företag att höja lönerna och hans regering höjde den federala minimilönen varje år han var i tjänst. Han blev också av med dagisavgifter. Fortfarande, coronaviruspandemin har orsakat kaos, orsakar dramatiska spikar i skuld och exploderande budgetunderskott. Deflationens spöke vävstolar i horisonten, som det gjorde i början av Abe-eran.nästan varje ekonomisk indikator visade att den japanska ekonomin drev in i en allvarlig depression som hade präglats av stigande statsskuldnivåer (130 procent av Japans årliga ekonomiska produktion) och den högsta arbetslösheten på 50 år (officiellt fem procent men dubbelt så mycket om amerikanska metoder används och med siffror så höga som 25 procent för dem i tjugoårsåldern). Landet upplevde växande stratifiering och uppkomsten av klassskillnader. Japan har sett en uppgång i antalet hemlösa män under det senaste decenniet och börjar se en del familjehemlöshet.

premiärminister Shinzo Abe: s regering meddelade den 01 juni 2016 att det skulle försena den vandring som planeras till April nästa år till oktober 2019. Studier visar en konsumtionsskattehöjning från 8 procent till 10 procent kan netto regeringen extra årliga intäkter på mer än 50 miljarder dollar. Fonderna har öronmärkts för social trygghet – såsom medicinska och pensionsprogram. De extra intäkterna skulle också påskynda pensionsutbetalningarna och öka barnskyddet. Abe: s uppskjutning av skattehöjningen påverkar också planerna på att återställa skattehälsan. Förvaltningen hade syftat till att göra Japans primära balans till ett överskott före räkenskapsåret 2020.

kreditvärderingsinstitutet Moody ’ s sa 02 juni 2016 den japanska regeringens ytterligare uppskjutning av konsumtionsskattehöjningen ledde till ökad fråga om dess förmåga att uppfylla skattemålen. Byrån sade att beslutet, tillsammans med ett finanspolitiskt stimulanspaket som ska presenteras under hösten, kommer att vara en negativ faktor när den bedömer kreditvärdigheten för japanska statsobligationer. Det sa att Abe: s administration kommer att avstå från ytterligare intäkter värda cirka 1.0 procent av BNP per år genom att försena skattehöjningen. Det påpekade också att den okända storleken på det planerade stimulanspaketet sannolikt kommer att hindra Japan från att uppfylla sina finanspolitiska mål. Moody ’ s betygsatte landets statsobligationer till A1, den 5: e högsta klassen.Japans ekonomi, världens tredje största, har fallit i lågkonjunktur. Nya data i NOvemger 2014 visade att ekonomin minskade med en årlig ränta på 1.6 procent i juli, augusti och September, efter en ännu skarpare nedgång under föregående kvartal. Läroböcker definierar ofta ” recession ”som två på varandra följande kvartal av” negativ tillväxt.”Den krympande ekonomin följer en skatteökning som uppenbarligen avskräckt utgifter från konsumenter och företag. Berättelser i finanspressen säger att de dåliga ekonomiska nyheterna gör det troligt att premiärminister Shinzo Abe kommer att försena en annan planerad skattehöjning och ringa ett tidigt val.Japans industrialiserade, fria marknadsekonomi är den tredje största i världen, överträffad av Kina år 2010. Dess ekonomi är mycket effektiv och konkurrenskraftig i områden som är kopplade till internationell handel, men produktiviteten är mycket lägre i skyddade områden som jordbruk, distribution och tjänster. Japans reservoar av industriellt ledarskap och tekniker, välutbildad och flitig arbetskraft, höga besparingar och investeringsnivåer och intensiv främjande av industriell utveckling och utrikeshandel producerade en mogen industriell ekonomi. Japan har få naturresurser, och handel hjälper det att tjäna den valuta som behövs för att köpa råvaror för sin ekonomi.Japans befolkning och bruttonationalprodukt (BNP) är båda ungefär 40 procent så stora som amerikanska nivåer. BNP per person är mycket hög, och Japans konsumenter är ganska rika enligt världsstandarder. När Japans högre levnadskostnader beaktas är inkomst per person 70-80 procent av den amerikanska nivån.

det finns viktiga skillnader mellan japanska och amerikanska samhällen. Japan har en krympande arbetskraft. Dess befolkning blir äldre eftersom födelsetalen är mycket låg. Strikt politik avskräcker invandring. Japansk statistik visar att befolkningstillväxten blev negativ 2005 och befolkningen beräknas fortsätta att krympa. Kvinnors arbetskraftsdeltagande har ökat, men är fortfarande lägre än i USA. I allmänhet arbetar Japans arbetare kortare timmar än tidigare. Arbetskraftens brist gör produktionen i Japan dyr och har tvingat Japans företag att undersöka strategier som använder mindre Japansk arbetskraft, inklusive ytterligare automatisering och flyttning av produktion till andra länder.

jobbjakt i Japan är unikt i jämförelse med andra länder med undantag för Sydkorea. Livstidsanställning är fortfarande normal i Japan, och få byter jobb under hela sin karriär. Cirka 94,4 % av studenterna gick med i arbetskraften direkt från college 2014. Det är fortfarande ovanligt att byta jobb, och endast 5% av den totala arbetande befolkningen byter jobb årligen. Detta innebär i huvudsak att hälften av arbetskraften ansluter sig till ett företag vid högskoleexamen och stannar hos samma företag fram till pensionering. Naturligtvis sätter detta eleverna i jobbjaktläge medan de är på college, en unik situation där tjugoåringar förbinder sig till ett företag för livet.

eftersom systemet är strukturerat så att man bara kan gå med i ett företag som en eftertraktad ny examen från college, eller som en högt rankad chef mot slutet av sin karriär, deltar de stora ”jobbjakt” – studenterna i fall under sina junior-och seniorår på college. Alla nyanställda förväntas starta på företag i April och utbildas tillsammans för att vara livstidsanställda. Eftersom man bara är berättigad till den nya hyra kategori direkt efter examen, inget jobberbjudande innebär att falla utanför standard anställning spår, eller begå ytterligare ett år som en högskolestudent för att bevara ny hyra status, och gå igenom jobbet jaktprocessen igen.mönstret för löneförändringar i Japan har bildats av shunto-processen, Vårlönoffensiven, ett ritualiserat utbyte av information och krav mellan nationella centra för arbete och ledning som börjar i slutet av hösten. Det kulminerar i April med faktiska förhandlingar mellan företagsföreningarna och deras arbetsgivare. Detta institutionella mönster började 1955 och var snart väl förankrat. nuvarande ekonomiska förhållanden i Japan återspeglar fortfarande effekterna av en tillväxt ”bubbla” i slutet av 1980-talet. efter bubblan sprack 1990, industriföretag, finansiella företag och hushåll fann alla att deras portfölj av spekulativa investeringar i fastigheter och aktier var plötsligt värt mycket mindre än under bubblan.

lågkonjunkturen efter bubblan fortsatte under andra hälften av 1990-talet och in i det nya årtusendet. En viss tillfällig förbättring av de ekonomiska utsikterna sågs 1995 och 1996, delvis på grund av en minskning av yenens värde och ytterligare efterfrågan som genererades av återhämtningsinsatser för januari 1995 Great Hanshin-Awaji jordbävning. Under 1997 förvärrade emellertid en rad faktorer, inklusive en ökning av konsumtionsskattesatsen, en minskning av den offentliga investeringsverksamheten och konkurserna hos stora finansinstitut, snabbt lågkonjunkturen. Belastade med en enorm volym av osäkra fordringar som förvärrades av fortfarande fallande markpriser, stramade finansinstituten sin utlåningspolitik och tvingade därmed företagen att minska anläggnings-och utrustningsinvesteringarna. Detta, i kombination med fallande export orsakad av den asiatiska ekonomiska krisen, resulterade i lägre vinster i nästan alla branscher. Sysselsättningslönerna och lönerna sjönk också, vilket ytterligare drog ner konsumtionsutgifterna, och 1998 drabbades den japanska ekonomin av negativ tillväxt.1998 inrättade regeringen en finansieringsram på 60 biljoner yen för att tillhandahålla de offentliga medel som behövs för att främja ekonomisk återhämtning, och den tilldelade också ytterligare 40 biljoner yen för nödåtgärder för att hantera minskad utlåning från finansinstitut. Den nationella budgeten för finanspolitiska 1999 inkluderade en stor ökning av de offentliga projektutgifterna, och åtgärder, såsom en ökning av skattekrediterna för nya bostadsköp, togs för att minska skatterna. Från och med februari 1999 inledde Bank of Japan en 0% kortfristig räntepolitik för att underlätta penningmängden, och i Mars hällde regeringen 7,5 biljoner yen i offentliga medel i 15 stora banker.

som ett resultat av dessa åtgärder och den växande efterfrågan på japanska produkter i Asien visades i slutet av 1999 och 2000 tecken på återhämtning, såsom ökade aktiekurser och intäktstillväxt i vissa branscher. Under 2001 gick dock ekonomin tillbaka till lågkonjunktur på grund av inhemska problem— trög inhemsk efterfrågan, deflation och den fortsatta enorma skuldbördan som bärs av japanska banker-liksom internationella faktorer som inkluderade en nedgång i japansk export på grund av försämring av den amerikanska ekonomin. Arbetslösheten, som bara hade varit 2,1% 1990, steg upp till 4,6% 2011.

ekonomin sjönk i början av 2002 och gick in i en period av långsam men stadig återhämtning som har fortsatt genom mitten av decenniet. Efter att ha dröjt i mer än 10 år verkar de negativa efterverkningarna av bubbelekonomins kollaps äntligen ha övervunnits till stor del. Den bristande kreditkvoten för stora banker minskade från över 8% 2002 till under 2% 2006, vilket har bidragit till en återhämtning av bankutlåningskapaciteten eftersom bankerna återigen kan fungera fullt ut som finansiella mellanhänder.

det finns en växande oro över de konsekvenser som det japanska samhällets åldrande kommer att få för ekonomin. År 2011 var cirka 23 procent av befolkningen 65 år eller äldre, men år 2055 beräknas denna siffra vara cirka 41%. För att minimera effekterna av minskningen av den arbetande befolkningen kommer det att vara nödvändigt att både öka arbetskraftens produktivitet och främja sysselsättningen för kvinnor och personer över 65 år. Dessutom kommer grundläggande reformer att vara nödvändiga i pensionssystem och andra sociala välfärdssystem för att undvika stora ojämlikheter mellan generationerna när det gäller de bördor som föds och förmåner som erhålls.

andelen tillverkade varor i procent av all Japansk import har ökat kraftigt sedan mitten av 1980-talet, över 50 procent 1990 och 60 procent i slutet av 1990-talet, och detta har sporrat rädsla för en urholkning av den japanska industrin. Växande handelsfriktion under andra hälften av 1980-talet och den branta ökningen av yenens värde drev många företag i viktiga exportindustrier, särskilt elektronik och bilar, att flytta produktionen utomlands. Tillverkare av sådana elektriska produkter som TV, videobandspelare och kylskåp öppnade monteringsanläggningar i Kina, Thailand, Malaysia och andra länder i Asien där arbetskvaliteten var hög och arbetskraft billigt. För sådana produkter överstiger marknadsandelen för importerade varor nu den för inhemska varor.

under de senaste åren har en snabb ökning av Tillverkad import från Kina orsakat särskild oro. Mellan 2001 och 2005 ökade Japans import från Kina med 170%. Under samma period ökade exporten till Kina med en ännu snabbare takt, 235 procent. Dessutom ökade andelen av Japans handel som ockuperades av Kina till 19,4 procent 2010 och överträffade de 15,4 procent som USA innehade för att bli den största i något land. Japans digitala hemelektronik och bilrelaterade export är robust, med den totala exporten till Kina som överstiger 100 miljarder dollar sedan 2007. Sedan 1988 har Japan haft ett kontinuerligt handelsunderskott med Kina. En stor del av Japans export till Hongkong hamnar emellertid i Kina, och om detta beaktas och handeln mellan Japan och Kina undersöks från exportbasis, Driver Japan faktiskt ett handelsöverskott.den samtidiga ökningen av volymen av både produktexport och import med Kina och resten av Asien är delvis resultatet av en internationell arbetsfördelning som förekommer som en del av tillverkningsglobaliseringen. Japanska företag exporterar kapitalvaror (maskiner) och mellanvaror (komponenter etc.) till produktionsanläggningar byggda genom sina direkta investeringar i Kina, och sedan importerar de färdiga varorna tillbaka till Japan. Det finns fortfarande en vertikal arbetsfördelning, med Japan specialiserat på kunskaps-och teknikintensiva moduler och processer och Kina specialiserat på arbetsintensiva moduler och processer. Eftersom Kina och andra utvecklingsländer fortsätter att förbättra sin tekniska kapacitet kommer utmaningen för Japans tillverkningsindustri dock att vara att upprätthålla en komparativ fördel inom kunskaps – och teknikintensiva sektorer.