vad är den största skillnaden mellan ledarskap och ledning? Medan många av er kanske tror att dessa två termer betyder samma sak, så är det inte så. Dessutom kan ledare och chefer ha några mycket olika färdigheter och egenskaper som vi kommer att täcka senare i den här bloggen.
under hela denna blogg kommer du också att lära dig att korrekt kommunikation är en av de viktigaste förutsättningarna för framgångsrikt ledarskap och ledning.
ladda ner e-boken ”bygga ett bättre företag med intern kommunikation” och lär dig hur du förbättrar intern kommunikation på arbetsplatsen.
Nu, låt oss ta ett djupt dyk i de viktigaste skillnaderna mellan ledarskap och ledning.
hur ledarskap och ledning är olika
ledarskap och ledning anses ofta ha överlappande funktioner. Även om detta kan vara sant, har dessa två termer olika betydelser och de bör inte användas omväxlande. Båda innebär en unik uppsättning funktioner, egenskaper och färdigheter som delar likheter.
de visar emellertid framträdande skillnader under vissa omständigheter. Till exempel utövar vissa chefer inte ledarskap, medan vissa människor leder utan ledande roll.
en chef är i allmänhet någon som väljs eller utses inom en organisation. I de flesta fall väljs en chef utifrån specifika tekniska färdigheter, kunskaper och expertis. Tvärtom är den största ledarskapskunskapen att påverka och inspirera människor.
läs vidare om de 18 ledarskapskommunikationstrenderna.
på arbetsplatsen är det viktigt att ha både stora ledare och chefer. Organisationer behöver bra ledare för att leda organisationen för att uppnå sitt uppdrag och vision. De behöver också bra chefer för att se till att saker görs och att deras team är i linje med företagets mål.
Låt oss nu ta en titt på de 5 viktigaste skillnaderna mellan ledarskap och ledning.
Ledare sätter visionen, Chefer följer den
När det gäller att ställa in och genomföra ett företags uppdrag och vision har chefer och ledare olika roller.
ledare är visionärer. De flesta av dem har en tydlig vision om var de vill att deras organisationer ska vara i framtiden. Men de själva är inte de enda som ansvarar för att visionen blir sann.
Här spelar Chefer en avgörande roll. Medan ledare kan vara ansvariga, genom effektiv ledarskapskommunikation, för att överföra företagets uppdrag, vision och mål till hela organisationen, är chefer ansvariga för att hålla anställda i linje med kärnföretagets värderingar och mål. Men 71% av de anställda tror att deras ledare inte spenderar tillräckligt med tid på att kommunicera mål och planer.
även om chefer är de som kan påverka människor att arbeta mot samma mål, är många anställda överens om att deras företag inte gör ett bra jobb som kommunicerar företagets mål. Dessutom vill och förväntar sig anställda att bli informerade om hur deras organisation gör och vart den är på väg.
” jag tänker på ledningen som att arbeta med andra människor för att se till att de mål som en organisation har formulerat utförs, säger HBS Dean Nitin Nohria i en intervju för online course Management Essentials.
” det är processen att arbeta med andra för att säkerställa ett effektivt genomförande av en vald uppsättning mål. Ledarskap handlar om att utveckla vad målen ska vara. Det handlar mer om att driva förändring.”
dessutom, genom att tala öppet om företagets mål, möjligheter och utmaningar, ledare är de som kan bygga förtroende på arbetsplatsen. De kan främja en produktiv arbetsmiljö där anställda känner sig bemyndigade att dela sina egna tankar, behov och bekymmer. Ju mer transparenta ledare är, desto friskare blir arbetsmiljön.
Läs mer om egenskaperna hos en stor ledare.
ledare tänker ideer, chefer tänker utförande
medan en ledarskapskultur betonar rationalitet och kontroll, handlar ledare mer om att leta efter möjligheter till förbättringar på organisationsnivå. De gör det genom att komma med nya tankar och driva övergången till ett framåtblickande tänkesätt. Med andra ord letar Chefer alltid efter svar på ”hur och när”, medan ledare letar efter svar på ”vad och varför”.
därför är chefernas huvudansvar att uppfylla sina uppgifter baserat på ledarens vision. Deras huvudsakliga uppgift är att se till att människor på olika funktioner med olika ansvar fungerar effektivt, produktivt och att de känner att de kan dela sin röst.
de bör alltid titta på bottenlinjen genom att kontrollera anställda och tillhandahålla nödvändig information, processer, arbetsflöden och verktyg så att anställda aktiveras för framgång.
Chefer relaterar till människor efter den roll de spelar i en beslutsprocess, medan ledare, som är intresserade av ideer, relaterar på Mer hög nivå men empatiska sätt. Huvudskillnaden är helt enkelt mellan en chefs uppmärksamhet på hur saker görs och en ledares uppmärksamhet på vad som ska göras för att uppnå större resultat.
eftersom ledare alltid letar efter nya ideer kan de också spela en avgörande roll för att driva förändringar inom organisationer. Dessutom inspirerar en ledare positiva, inkrementella förändringar genom att ge anställda möjlighet att arbeta mot gemensamma mål. En ledares mest kraftfulla verktyg för att göra det är effektiv kommunikation.
ändra kommunikationsmeddelanden som kommer från ledare bör få människor beredda att göra saker annorlunda och ge anledningen, medan chefer kontinuerligt bör förstärka dessa meddelanden. Ändå är många chefer inte ens medvetna om varför en förändring sker.
ledare inspirerar människor, chefer driver sin framgång
medan ledare har stor makt att inspirera människor är chefer ansvariga för att driva sin kontinuerliga framgång och positiva arbetslivserfarenhet under hela medarbetarens hela karriärresa.
eftersom chefer står för över 70% av medarbetarnas engagemang på arbetsplatsen hålls de också ansvariga för hur framgångsrika och produktiva deras team är.
men när människor inte är inspirerade av vad ledarskap har att säga, finns det lite chefer kan göra för att hjälpa sina människor att lyckas. Genom att utveckla en personlig ledarstil genom självreflektion, autentisk kommunikation och kontinuerlig feedback kan Ledare stärka sin arbetskraft, få sina anhängares uppmärksamhet och inspirera dem att driva viktiga organisatoriska initiativ.
studier visar att anställda känner sig mindre stressade och under press när de har möjlighet att regelbundet engagera sig med ledarna. Dessutom har ledarskap en stor makt att påverka medarbetarnas engagemang.
anställda arbetar mer effektivt på arbetsplatser som stöder ärlig, öppen och transparent kommunikation. Ändå försummar många organisationer fortfarande vikten av tvåvägskommunikation mellan ledare och anställda. Istället flyter informationen på ett sätt och anställda har inte möjlighet att delta i företagsövergripande samtal.
ledare ser i framtiden, chefer arbetar i nuet
en av de viktigaste skillnaderna mellan ledare och chefer är att ledare är mer framtidsfokuserade, medan chefer är mer fokuserade på nutiden. därför är chefens viktigaste mål att uppnå organisatoriska mål genom att implementera processer och förfaranden kring budgetering, organisationsstrukturering och bemanning. Å andra sidan tenderar ledare att tänka framåt och dra nytta av framtida möjligheter.
ledarskapets framtidsvision betyder dock ingenting om det inte kan kommuniceras öppet och tydligt till både chefer och anställda.
som en av de största drivkrafterna för medarbetarnas engagemang och erfarenhet på arbetsplatsen är känslan av syfte och anpassningen av anställdas personliga och professionella värderingar, bör varje ledare sträva efter att skapa den känslan av syfte bland anställda.
Ledare formar kulturen, Chefer stöder den
kultur är ett system av värderingar, övertygelser och beteenden som formar och bestämmer hur en organisation fungerar och hur arbetet blir gjort. När organisationskulturen är anpassad till den övergripande affärsstrategin agerar anställda och andra intressenter på sätt som stöder och möjliggör uppnåendet av affärsmål.
När det gäller organisationskulturen är skillnaden mellan ledarskap och ledning att Ledare definierar och formar kulturen, medan cheferna leder sina anställda att leva upp till den kulturen.
det är ledarens plikt att upprätthålla kärnföretagets värderingar och övertygelser i organisationens kultur genom sina handlingar, autentisk kommunikation och deras beslut. Passionerade och inspirerande ledare har stor makt att kommunicera organisationskulturen i hela företaget och påverka medarbetarnas beteenden.
deras färdigheter och ledarstilar har stor inverkan på hur anställda tar och lever den kulturen, medan chefens roll är att kontinuerligt stödja och stödja kulturen inom sina team. därför är det omöjligt att driva anställda att leva efter företagets kultur och kärnvärden utan samarbete mellan ledarskap och ledning.
de områden där ledning och ledarskap överlappar
även om rollerna för ledarskap och ledning i organisationen kan variera finns det många områden där deras uppgifter och ansvar överlappar varandra. De tre huvudområdena är:
- kommunikation: både ledarskap och ledningskommunikation är avgörande för en organisations framgång. Som tidigare nämnts förväntar sig anställda att bli informerade och utbildade om var deras företag står och är på väg. Medan ledarskapskommunikation bör inspirera människor, ger kontinuerlig och tydlig ledningskommunikation människor möjlighet att göra sitt bästa och bygga starkare relationer mellan lag.
- problemlösning och beslutsfattande: effektivt beslutsfattande och problemlösning är både chefens och ledarens ansvar. Medan ledare kan vara ansvariga för beslutsfattande på företagsnivå, hålls chefer ansvariga för beslutsfattande på team-eller avdelningsnivå.
- förändring och krishantering: i likhet med beslutsfattande bör ledare och chefer arbeta tillsammans under tider av förändring eller kris. Den nuvarande världssituationen har lärt oss om vikten av smidig arbetsplatsomvandling och behovet av att snabbt anpassa sig till förändringar. Även om ledare kan ha en bättre förståelse för den förändring som behöver genomföras, har Chefer bättre kunskap om hur man gör det möjligt för sina anställda att acceptera förändringen och anpassa sig till den.
topp 10 ledarskap och ledarskapsförmåga
denna video visar en bra översikt över de viktigaste lednings-och ledarskapsförmågan.
enligt videon handlar ledarskap om att leda människor mot ett gemensamt mål, medan ledningen handlar om processen att hantera eller kontrollera saker och människor.
de 10 bästa ledningskompetenserna inkluderar:
- interpersonella färdigheter
- kommunikation
- Motivation
- organisation
- Delegation
- framåt planering
- strategiskt tänkande
- problemlösning
- kommersiell medvetenhet
- mentorskap
topp 10 ledarskapsförmåga inkluderar:
- kommunikation
- Motivation
- Delegation
- positivitet
- pålitlighet
- kreativitet
- Feedback
- engagemang
- flexibilitet
ge dina chefer och ledare rätt teknik
med ökningen av fjärrarbete, dispergerad arbetskraft och sociala distansbegränsningar, både ledare och chefer står inför nya utmaningar på arbetsplatsen.
idag är de flesta organisationers primära mål att hålla sina spridda anställda anslutna, inspirerade och engagerade även när de är fysiskt separerade. Dessutom måste de nå alla sina anställda i tid med relevant information, på vilken enhet som helst, oavsett var anställda befinner sig.
lyckligtvis erbjuder moderna anställdas appar och teknik lösningar för dessa utmaningar. Medarbetares kommunikationsplattform Smarp, gör det möjligt för chefer och ledare att:
- kör tvåvägs arbetsplatskommunikation
- skapa engagerande och inspirerande innehåll om deras organisation
- Segment interna målgrupper för att leverera information baserad på anställdas behov, preferenser, jobbfunktioner, platser och många fler
- aktivera mobil-första arbetsplatskommunikation
- nå alla anställda i tid, även de utan ett särskilt arbetsutrymme
- gör det möjligt för anställda att dela sin röst
- uppmuntra anställda att bli varumärkesambassadörer
- mäta effekterna av arbetsplatskommunikation på det övergripande business success
Om du letar efter en sådan kraftfull arbetsplatsteknik, schemalägga en Smarp-demo för att se hur andra organisationer använder den för att forma exceptionell medarbetarupplevelse på arbetsplatsen.
