globaliseringen fortsätter att påverka världsekonomier, eftersom sänkta tullar, förbättrad kommunikation och ökad kapitalrörlighet har gjort det möjligt för företag att ansluta till globala finansmarknader och expandera sina företag internationellt. Framgångsrik expansion till nya utländska marknader kräver dock att företag antar internationella affärsstrategier som bäst passar deras behov och kapacitet. Internationella affärer innebär att hantera utländska intressenter, anställda, konsumenter och regeringar, och därför måste företagsledare överväga många faktorer när de bedriver verksamhet på globala marknader, såsom konkurrens, supply chain management och prisstrategi. För att framgångsrikt utöka sin konsumentbas och öka lönsamheten genom internationalisering måste företagen spendera nödvändig tid och resurser för att förstå globala marknadsmöjligheter och välja rätt Internationella affärsstrategier.
fyra typer av Internationella affärsstrategier
International
att använda en internationell strategi innebär att man fokuserar på att exportera produkter och tjänster till utländska marknader eller omvänt importera varor och resurser från andra länder för hushållsbruk. Företag som använder en sådan strategi har ofta sitt huvudkontor uteslutande i sitt ursprungsland, vilket gör det möjligt för dem att kringgå behovet av att investera i Personal och anläggningar utomlands. Företag som följer dessa strategier inkluderar ofta små lokala tillverkare som exporterar viktiga resurser till större företag i grannländerna. Denna modell är dock inte utan betydande affärsutmaningar, som att lagligt etablera lokala försäljnings-och administrativa kontor i större städer internationellt; hantera global logistik som involverar import, export och tillverkning av produkter; och säkerställa överensstämmelse med utländska tillverknings-och handelsregler.
trots sina relativa utmaningar kan den internationella strategin vara den vanligaste, eftersom den i genomsnitt kräver minst omkostnader. Företag som strävar efter att expandera internationellt kan prova en kombination av strategier för att se vilka som fungerar bäst för dem när det gäller logistik och vinst. Till exempel kan ett företag börja använda den internationella strategin—exportera sina produkter utomlands som ett sätt att testa den internationella marknaden—och mäta hur framgångsrikt dess produkter säljer. Därefter kan företaget behöva anpassa sin strategi och skapa en multi-inhemsk plattform genom vilken den kan tillverka och sälja sina varor mer effektivt.
Multi-domestic
För att ett företag ska kunna anta en multi-inhemsk affärsstrategi måste den investera i att etablera sin närvaro på en utländsk marknad och skräddarsy sina produkter eller tjänster till den lokala kundbasen. I motsats till att marknadsföra utländska produkter till kunder som kanske inte initialt känner igen eller förstår dem, ändrar företag sina erbjudanden och ompositionerar sina marknadsföringsstrategier för att engagera sig i utländska seder, kulturella drag och traditioner. Multi-inhemska företag håller ofta sitt huvudkontor i sitt ursprungsland, men de etablerar vanligtvis utländska huvudkontor, kallade dotterbolag, som är bättre rustade att erbjuda utländska konsumenter regionspecifika versioner av sina produkter och tjänster. Dessa företag hyr också ofta ut byggnader utomlands för att fungera som försäljningskontor, tillverkningsanläggningar eller lagring för bostadsserviceverksamhet.
Multi-inhemska strategier antas till stor del av livsmedels-och dryckesföretag. Till exempel tillverkar Kraft Heinz—företaget en specialiserad version av sin ketchup för kunder i Indien—med en annan blandning av kryddor-för att matcha landets kulinariska preferenser. Dessa justeringar är dock ofta dyra och kan medföra en viss ekonomisk risk när man lanserar obevisade produkter på en ny marknad. Som sådan använder företag vanligtvis bara denna expansionsstrategi i ett begränsat antal länder.
Global
i ett försök att utöka sin kundbas och sälja produkter på fler utländska marknader utnyttjar företag som följer en global strategi skalfördelar så mycket som möjligt för att öka deras räckvidd och intäkter. Globala företag försöker homogenisera sina produkter och tjänster för att minimera kostnaderna och nå en så bred internationell publik som möjligt. Dessa företag tenderar att ha ett centralt kontor eller huvudkontor, vanligtvis i sitt ursprungsland, samtidigt som de etablerar dussintals verksamheter i länder över hela världen.
även när man håller väsentliga aspekter av sina varor och tjänster intakta, måste företag som följer den globala strategin vanligtvis göra några praktiska småskaliga justeringar för att bryta sig in på internationella marknader. Till exempel måste mjukvaruföretag anpassa språket som används i sina produkter, medan snabbmatföretag kan lägga till, ta bort eller ändra namnet på vissa menyalternativ för att bättre passa lokala marknader samtidigt som deras kärnartiklar och globala budskap hålls intakta.
Transnational
den transnationella affärsstrategin är en av de mest invecklade metoderna som företag kan använda när de expanderar internationellt och kan ses som en kombination av de globala och multi-inhemska strategierna. Även om denna strategi håller ett företags huvudkontor och kärnteknik i sitt ursprungsland, tillåter det också ett företag att etablera fullskalig verksamhet på utländska marknader. Beslutsfattandet, Produktions-och försäljningsansvaret är jämnt fördelat på enskilda anläggningar på dessa olika marknader, vilket gör det möjligt för företag att ha separata marknadsförings -, forsknings-och utvecklingsavdelningar som syftar till att svara på de lokala konsumenternas behov.
ett företag som använder denna strategi har utmaningen att identifiera den bästa ledningstaktiken för att uppnå positiva skalfördelar och ökad effektivitet. Att ha många interorganisatoriska enheter som samarbetar på dussintals utländska marknader kräver en betydande startinvestering. Kostnaderna drivs av utländska juridiska och regulatoriska problem, anställa nya anställda och köpa eller hyra kontor och produktionsutrymmen. Därför är denna strategi mer komplex än andra eftersom tryck för att minska kostnaderna kombineras med att etablera
mervärdesaktiviteter för att optimera justeringar som är nödvändiga för att få hävstångseffekt och vara konkurrenskraftiga på varje lokal marknad. Med tanke på dessa utmaningar använder större företag—som General Electric och Toyota—vanligtvis en transnationell strategi eftersom de kan investera i forskning och utveckling på utländska marknader, samt etablera divisioner för produktion, tillverkning, försäljning och marknadsföring i dessa regioner.
hur en MBA förbereder chefer för internationella affärer
utmaningarna med att hantera ett företag, oavsett om det är inhemskt eller internationellt, kan kontrolleras mer effektivt av dem som har förståelse för kärnverksamhetskoncept och en omfattande repertoar av analytiska färdigheter. Tjäna en Master of Business Administration (MBA) grad kan utrusta yrkesverksamma med de färdigheter som krävs för att hantera Rigor och komplexiteten i dagens globala ekonomi. MBA-kurser hjälper till att ge en ram för att förstå teorier och begrepp om globaliseringen av verksamheten, tillsammans med de verktyg som behövs för att leda organisatoriska strategier på internationella marknader.
trender i globaliseringen fortsätter att påverka företag i alla regioner i världen. Eftersom organisationer ser fler möjligheter att få utländska kunder måste de känna till olika typer av Internationella affärsstrategier. Genom att utvärdera sina organisationers respektive kapacitet och de utländska marknader de vill komma in kan företagsledare anta strategier för att öka vinsten och ta sin organisation till nästa nivå.
Läs mer
som landets äldsta privata militärhögskola har Norwich University varit ledande inom innovativ utbildning sedan 1819. Genom sina onlineprogram levererar Norwich relevanta och tillämpliga läroplaner som gör det möjligt för sina studenter att ha en positiv inverkan på sina arbetsplatser och deras samhällen.
Norwich Universitys Online Master of Business Administration (MBA)-program hjälper till att skapa starka ledare som är välkända i affärshanteringspraxis. Studenter kan anpassa sin MBA genom att välja en koncentration inom byggledning, ekonomi, organisatoriskt ledarskap, projektledning, supply chain management & logistik eller energihantering.