Bill Hewlett och David Packard examen med examen i elektroteknik från Stanford University i 1935. Företaget har sitt ursprung i ett garage i närliggande Palo Alto under en gemenskap de hade med tidigare professor Frederick Terman vid Stanford under den stora depressionen. De ansåg Terman en mentor för att bilda Hewlett-Packard. 1938 började Packard och Hewlett deltidsarbete i ett hyrt garage med en initial kapitalinvestering på 538 us$, motsvarande 9 772 $2019. 1939 beslutade Hewlett och Packard att formalisera sitt partnerskap. De kastade ett mynt för att avgöra om företaget de grundade skulle kallas Hewlett-Packard (HP) eller Packard-Hewlett. HP införlivades den 18 augusti 1947 och publicerades den 6 November 1957.: 35,40,64,70,196
av de många projekt de arbetade med var deras första ekonomiskt framgångsrika produkt en precisionsljudoscillator känd som modellen HP200A. deras innovation var användningen av en liten glödlampa (känd som ett ”pilotljus”) som ett temperaturberoende motstånd i en kritisk del av kretsen, den negativa återkopplingsslingan som stabiliserade amplituden för den utgående sinusformade vågformen. Detta gjorde det möjligt för dem att sälja modellen 200A för $89.40 när konkurrenterna sålde mindre stabila oscillatorer för över $200. Modell 200-serien av generatorer fortsatte produktionen fram till åtminstone 1972 som 200AB, fortfarande rörbaserad men förbättrad design genom åren.en av företagets tidigaste kunder var Bud Hawkins, chief sound engineer för Walt Disney Studios, som köpte åtta modell 200B ljudoscillatorer (på $71,50 vardera) för användning i den animerade filmen Fantasia. HP: s vinst i slutet av 1939, det första hela verksamhetsåret, var $1563 på intäkter på $5369.
de arbetade med motradarteknik och artilleri skal närhet fuzes under andra världskriget, vilket gjorde det möjligt för Packard (men inte Hewlett) att undantas från utkastet. Hewlett tjänstgjorde som officer i Army Signal Corps efter att ha kallats till aktiv tjänst. År 1942 byggde de sin första byggnad på 395 sida Mill Road och tilldelades Army-Navy ”E” Award 1943. HP: s produktlinje under kriget inkluderade ljudoscillatorn, en våganalysator, distorsionsanalysatorer, en ljudsignalgenerator och modellen 400A vakuumrör voltmeter och anställde 200 personer.:54-60, 195
1947 bildades företaget med Packard som president. Han överlämnade ordförandeskapet till Hewlett när han blev ordförande 1964, men förblev VD för företaget.
försäljningen nådde 5,5 miljoner dollar 1951 med 215 anställda. År 1959 etablerades en tillverkningsanläggning i b Bibblingen och en marknadsorganisation i Geneve.:196
1960sEdit
HP är erkänd som den symboliska grundaren av Silicon Valley, även om den inte aktivt undersökte halvledaranordningar förrän några år efter att ”förrädiska åtta” hade övergett William Shockley för att skapa Fairchild Semiconductor 1957. Hewlett-Packards HP Associates-division, som grundades omkring 1960, utvecklade halvledaranordningar främst för internt bruk. HP Associates grundades av en annan tidigare Bell Labs-forskare, MOSFET (MOS transistor) uppfinnare Mohamed Atalla, som fungerade som chef för halvledarforskning. Instrument och räknare var några av de produkter som använde halvledaranordningar från HP Associates.
under 1960-talet samarbetade HP med Sony och Yokogawa Electric-företagen i Japan för att utveckla flera högkvalitativa produkter. Produkterna var inte en stor framgång, eftersom det fanns höga kostnader för att bygga HP-produkter i Japan. 1963 bildade HP och Yokogawa joint venture Yokogawa-Hewlett-Packard för att marknadsföra HP-produkter i Japan. HP köpte Yokogawa Electrics andel av Hewlett-Packard Japan 1999.
HP snurrade av det lilla företaget Dynac för att specialisera sig på digital utrustning. Namnet plockades så att HP-logotypen kunde vändas upp och ner för att vara en reflekterad bild av logotypen för det nya företaget. Så småningom döptes Dynac om till Dymec och fälldes tillbaka till HP 1959. HP experimenterade med att använda minidatorer för Digital Equipment Corporation (DEC) med sina instrument, men efter att ha beslutat att det skulle vara lättare att bygga ett annat litet designteam än Dec, gick HP IN på datormarknaden 1966 med HP 2100 / HP 1000-serien minidatorer. Dessa hade en enkel ackumulatorbaserad design, med två ackumulatorregister och i HP 1000-modellerna två indexregister. Serien producerades i 20 år, trots flera försök att ersätta den, och var en föregångare till HP 9800 och HP 250-serien av stationära och affärsdatorer.
i slutet av 1968 överlämnade medgrundare Packard VD: s uppgifter till Hewlett för att bli USA: s biträdande försvarsminister i den inkommande Nixon-administrationen. Han återupptog ordförandeskapet 1972 och tjänstgjorde fram till 1993, men Hewlett förblev VD.
1970sEdit
HP 3000 var en avancerad stack-baserad design för en business computing server, senare omdesignad med RISC-teknik. HP 2640-serien av smarta och intelligenta terminaler introducerade formulärbaserade gränssnitt till ASCII-terminaler och introducerade också skärmmärkta funktionstangenter, som nu vanligtvis används på bensinpumpar och Bankautomater. HP 2640-serien inkluderade en av de första bitmappade grafikdisplayerna som i kombination med HP 2100 21mx f-seriens mikrokodade vetenskapliga instruktionsuppsättning möjliggjorde det första kommersiella WYSIWYG-presentationsprogrammet, BRUNO som senare blev programmet HP-Draw på HP 3000. Även om hånade på i formativa dagar av datorer, HP skulle så småningom överträffa även IBM som världens största teknikleverantör, när det gäller försäljning.
HP identifieras av Wired magazine som producent av världens första enhet som kallas en persondator: Hewlett-Packard 9100A, introducerad 1968. HP kallade det en stationär kalkylator eftersom, som Bill Hewlett sa, ” om vi hade kallat det en dator, skulle det ha avvisats av våra kunders datorguruer eftersom det inte såg ut som en IBM. Vi bestämde oss därför för att kalla det en kalkylator, och all sådan nonsens försvann.”En teknisk triumf vid den tiden producerades logikkretsen utan några integrerade kretsar; montering av CPU har helt utförts i diskreta komponenter. Med CRT-skärm, magnetisk kortlagring och skrivare var priset cirka 5 000 dollar. Maskinens tangentbord var en korsning mellan en vetenskaplig kalkylator och en tilläggsmaskin. Det fanns inget alfabetiskt tangentbord.Apple medgrundare Steve Wozniak designade ursprungligen Apple i-datorn medan han arbetade på HP och erbjöd den till dem under deras rätt till första vägran till sitt arbete; de tog inte upp det eftersom företaget ville stanna på vetenskapliga, affärs-och industrimarknader. Wozniak sa att HP ”tackade honom fem gånger”, men att hans lojalitet mot HP gjorde honom tveksam till att starta Apple med Steve Jobs.
företaget fick global respekt för en mängd olika produkter. De introducerade världens första handhållna vetenskapliga elektroniska kalkylator 1972 (HP-35), den första handhållna programmerbara 1974 (HP-65), den första alfanumeriska, programmerbara, expanderbara 1979 (HP-41C) och den första symboliska och grafräknaren, HP-28c. Liksom deras vetenskapliga och affärsräknare har deras oscilloskop, logikanalysatorer och andra mätinstrument ett rykte för robusthet och användbarhet (de senare produkterna ingår nu i spin-off Agilents produktlinje, som senare spunnits av från Agilent som Keysight Technologies). Företagets designfilosofi under denna period sammanfattades som”design för killen vid nästa bänk”.HP 9800-serien av tekniska stationära datorer startade 1975 med 9815, och den billigare HP series 80, återigen av tekniska datorer, startade 1979 med 85. Dessa maskiner använde en version av det grundläggande programmeringsspråket som var tillgängligt omedelbart efter att de slogs på och använde ett proprietärt magnetband för lagring. HP-datorer var liknande i kapacitet till den mycket senare IBM – persondatorn, även om begränsningarna av tillgänglig teknik tvingade priserna att vara höga.
1978 medgrundare Hewlett avgick som VD och efterträddes av John A. Young.
1980sEdit
försäljningen når 6,5 miljarder dollar 1985 med 85 000 anställda.: 198
1984 introducerade HP både bläckstråleskrivare och laserskrivare för skrivbordet. Tillsammans med sin scanner produktlinje, dessa har senare utvecklats till framgångsrika multifunktionsprodukter, den viktigaste är en enhet skrivare/skanner/kopiator/fax. Utskriftsmekanismerna i HP: s oerhört populära LaserJet-serie laserskrivare beror nästan helt på Canon Inc.komponenter (tryckmotorer), som i sin tur använder teknik som utvecklats av Xerox. HP utvecklar hårdvara, firmware och programvara för att konvertera data till prickar för utskrift.
den 3 mars 1986 registrerade HP HP.com domännamn, vilket gör det till den nionde internet. com-domänen som någonsin registrerats.1987 utsågs Palo Alto garage där Hewlett och Packard startade sin verksamhet till ett historiskt landmärke i Kalifornien.
1990sEdit
på 1990-talet utvidgade HP sin datorproduktlinje, som ursprungligen hade riktats till universitet, forskning och företagsanvändare, för att nå konsumenter. HP växte också genom förvärv. Den köpte Apollo Computer 1989 och konvex dator 1995.
1992 efterträddes VD John Young av Lewis E. Platt, och 1993 och grundare Hewlett och Packard avgick från styrelsen med Platt efterträdde Packard som ordförande.
senare i decenniet öppnade HP hpshopping.com som ett oberoende dotterbolag att sälja online, direkt till konsumenter; 2005 döptes butiken om till ”HP Home & Home Office Store.”från 1995 till 1998 var Hewlett-Packard sponsorer för det engelska fotbollslaget Tottenham Hotspur.
1999 spunnades alla företag som inte var relaterade till datorer, lagring och bildbehandling från HP för att bilda Agilent Technologies. Agilents spin-off var det största börsintroduktionen i Silicon Valley historia. Spin-off skapade ett företag på 8 miljarder dollar med cirka 30 000 anställda, tillverkar vetenskapliga instrument, halvledare, optiska nätverksenheter och elektronisk testutrustning för telekom och trådlös R&D och produktion.
i juli 1999 utsåg HP Carly Fiorina, tidigare av AT&T och Lucent, som den första kvinnliga VD för ett Fortune-20-företag i Dow Jones Industrial Average. Fiorina fick ett större signeringserbjudande än någon av sina föregångare. Fiorina tjänstgjorde som VD under tekniknedgången i början av 2000-talet och ledde sammanslagningen med Compaq som var ”katastrofal”, enligt CNN och ledde till avfyring av 30 000 amerikanska anställda. Under hennes ledning fördubblades företaget i storlek. Hennes tid som VD drabbades av att skada läckor. HP: s styrelse bad Fiorina att avgå 2005 efter en oenighet i styrelserummet och hon avgick den 9 februari 2005.
försäljning till Iran trots sanktioneredit
1997 började HP sälja sina produkter i Iran genom ett europeiskt dotterbolag och en Dubai-baserad Mellanöstern-distributör, trots amerikanska exportsanktioner som förbjuder sådana erbjudanden som infördes av Bill Clintons verkställande order utfärdade 1995. Historien rapporterades ursprungligen av Boston Globe, och det utlöste en förfrågan från SEC. HP svarade att produkter värda 120 miljoner US-dollar såldes under räkenskapsåret 2008 för distribution via Redington Gulf, ett företag baserat i Nederländerna, och att HP inte hade brutit mot sanktionerna eftersom försäljningen ägde rum genom ett utländskt dotterbolag.HP namngav Redington Gulf ” årets grossist ”2003, som i sin tur publicerade ett pressmeddelande om att” han frön av förhållandet Redington-Hewlett-Packard såddes för sex år sedan för en marknad — Iran.”Vid den tiden hade Redington Gulf bara tre anställda vars enda syfte var att sälja HP-produkter till Irans marknad. Enligt tidigare tjänstemän som arbetade med sanktioner använde HP ett smutthål genom att dirigera sin försäljning via ett utländskt dotterbolag. HP avslutade sitt förhållande med Redington Gulf efter SEC-utredningen.
2000–2005edit
den 3 September 2001, HP meddelade att ett avtal hade nåtts med Compaq om att slå samman de två företagen. I maj 2002 slogs HP officiellt samman med Compaq efter att ha godkänt en aktieägarröstning. Före detta hade planer funnits för att konsolidera företagens produktteam och produktlinjer.
Compaq hade redan tagit över Tandem-datorer 1997 och Digital Equipment Corporation 1998. HP erbjuder därför fortfarande stöd för den tidigare Tandem NonStop-familjen och digitala Utrustningsprodukter PDP-11, VAX och AlphaServer.
fusionen inträffade efter en fullmaktsstrid med Bill Hewletts son Walter, som invände mot fusionen. Compaq själv hade köpt Tandem-datorer 1997 (som hade startats av tidigare HP-anställda) och Digital Equipment Corporation 1998. Efter denna strategi blev HP en stor aktör på stationära datorer, bärbara datorer och servrar på många olika marknader. Efter sammanslagningen med Compaq blev den nya tickersymbolen ”HPQ”, en kombination av de två tidigare symbolerna,” HWP ”och” CPQ”, för att visa alliansens betydelse och även nyckelbokstäver från de två företagen Hewlett-Packard och Compaq (det senare företaget är känt för sin” Q ” – logotyp på alla sina produkter).
2004 släppte HP DV 1000-serien, inklusive HP Pavilion dv 1658 och 1040 två år senare i maj 2006 började HP sin kampanj, ”datorn är personlig igen”. Kampanjen var utformad för att få tillbaka det faktum att datorn är en personlig produkt. Kampanjen använde viral marknadsföring, sofistikerade bilder och sin egen webbplats (www.hp.com/personal). några av annonserna innehöll Pharrell, Petra Nemcova, Mark Burnett, Mark Cuban, Alicia Keys, Jay-Z, Gwen Stefani och Shaun White.
i januari 2005, efter år av underprestation, som inkluderade HP: s Compaq-Fusion som blev kort och nedslående intjäningsrapporter, bad styrelsen Fiorina att avgå som ordförande och verkställande direktör för företaget. Efter nyheten om Fiorinas avgång hoppade HP: s lager 6, 9 procent. Robert Wayman, ekonomichef för HP, fungerade som tillfällig VD medan styrelsen genomförde en formell sökning efter en ersättare.
Mark Hurd från NCR Corporation anställdes för att ta över som VD och president, från och med den 1 April 2005. Hurd var styrelsens bästa val med tanke på återupplivningen av NCR som ägde rum under hans ledning.
2006–2009edit
2006 presenterade HP flera nya produkter inklusive stationära datorer, förbättrade bärbara datorer, en arbetsstation och programvara för att hantera dem, OpenView Client Configuration Manager 2.0. Samma år höjdes HPS aktiekurs på grund av konsekventa resultat under årets sista kvartal med Hurds plan att minska HP: s arbetskraft och sänka kostnaderna.
i juli 2007 tecknade HP ett slutgiltigt avtal om att förvärva Opsware i ett kontantanbud som värderar företaget till $14.25 per aktie. Denna kombinerade Opsware-programvara med Oracle enterprise IT management software.
under de första åren av Hurds nya roll fördubblades HP: s aktiekurs mer än. I slutet av räkenskapsåret 2007 slog HP 100 miljarder dollar för första gången. Företagets årliga intäkter nådde 104 miljarder dollar, vilket gjorde det möjligt för HP att ta över konkurrenten IBM.
den 13 maj 2008 meddelade HP och Electronic Data Systems (EDS) att de hade undertecknat ett slutgiltigt avtal enligt vilket HP skulle köpa EDS. Den 30 juni meddelade HP att väntetiden enligt Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act från 1976 hade löpt ut. ”Transaktionen kräver fortfarande EDS-aktieinnehavarens godkännande och myndighetsgodkännande från Europeiska kommissionen och andra icke-amerikanska. av de andra stängningsvillkoren som anges i fusionsavtalet.”Avtalet slutfördes den 26 augusti 2008 till 13 miljarder dollar, och det tillkännagavs offentligt att EDS skulle bli ommärkta ”EDS ett HP-företag.”Den första riktade uppsägningen av 24 600 tidigare EDS-arbetare tillkännagavs den 15 September 2008. (Bolagets årsredovisning för 2008 gav numret 24 700, som skulle slutföras i slutet av 2009.) Denna runda beaktades i köpeskillingen som en skuld på 19,5 miljarder dollar mot goodwill. Från och med den 23 September 2009 är EDS känt som HP Enterprise Services.
den 11 November 2009 meddelade 3Com och Hewlett-Packard att Hewlett-Packard skulle förvärva 3Com för 2,7 miljarder dollar kontant. Förvärvet är en av de största i storlek bland en serie uppköp och förvärv av teknikjättar för att driva sig för att bli One-stop-butiker. Sedan början av finanskrisen 2007 har tekniska jättar ständigt känt trycket att expandera bortom sina nuvarande marknadsnischer. Dell köpte nyligen Perot Systems för att invadera in i affärsområdet technology consulting som tidigare dominerades av IBM. Hewlett-Packards senaste drag markerade sin intrång i företagsnätverksmarknaden dominerad av Cisco.
2010–2012edit
April 28, 2010, Palm, Inc. och Hewlett-Packard meddelade att HP skulle köpa Palm för 1,2 miljarder dollar i kontanter och skuld. Innan detta tillkännagivande ryktes det att antingen HTC, Dell, Research in Motion eller HP skulle köpa Palm. Att lägga till Palm-telefoner till HP-produktlinjen skapade viss överlappning med iPAQ-serien av mobila enheter men ansågs förbättra HP: s mobila närvaro avsevärt eftersom iPAQ-enheter inte hade sålt bra. Att köpa Palm gav HP ett bibliotek med värdefulla patent, liksom den mobila operativplattformen som kallas webOS. Den 1 juli 2010 var förvärvet av Palm slutgiltigt. Köpet av Palms webOS började ett stort spel – att bygga HP: s eget ekosystem. Den 1 juli 2011 lanserade HP sin första surfplatta med namnet HP TouchPad, vilket förde webOS till surfplattor. Den 2 September 2010 vann HP sitt budkrig för 3PAR med ett erbjudande på 33 dollar per aktie (2,07 miljarder dollar) som Dell avböjde att matcha. Efter HP: s förvärv av Palm fasade det ut Compaq-varumärket.
den 6 augusti 2010 avgick VD Mark Hurd bland kontroverser och CFO Cathie Lesjak tillträdde rollen som tillfällig VD. Hurd hade vänt HP runt och betraktades allmänt som en av Silicon Valley stjärnchefer. Under hans ledning blev HP det största datorföretaget i världen mätt med totala intäkter. Anklagad för sexuella trakasserier mot en kollega ansågs anklagelserna grundlösa. Undersökningen ledde till frågor om mellan $1000 och $20000 av hans privata utgifter och hans brist på avslöjande i samband med vänskapen. Vissa observatörer har hävdat att Hurd var oskyldig, men styrelsen bad om hans avgång för att undvika negativ PR. Offentlig analys delades mellan dem som såg det som en lovvärd hård handling av HP vid hantering av oegentligheter i utgifterna, och de som såg det som en misshandlad, förhastad och dyr reaktion, för att avlägsna en anmärkningsvärt kapabel ledare som hade vänt verksamheten. På HP övervakade Hurd en serie förvärv värda över 20 miljarder dollar. Detta gjorde det möjligt för företaget att expandera till tjänster av nätverksutrustning och smartphones. Aktier i HP sjönk med 8.4% i efterhandshandel och slog en 52-veckors låg med $ 9 miljarder i börsvärde rakat av. Larry Ellison attackerade offentligt HP: s styrelse för hans utstötning och uppgav att HP-styrelsen hade ”fattat det värsta personalbeslutet sedan idioterna på Apple-styrelsen avfyrade Steve Jobs för många år sedan.”
den 30 September 2010 utnämndes l Acigo Apotheker till HP: s nya VD och President. Apothekers utnämning utlöste en stark reaktion från Oracles verkställande direktör Larry Ellison, som klagade över att Apotheker hade varit ansvarig för SAP när ett av dess dotterbolag systematiskt stjäl programvara från Oracle. SAP accepterade att dess dotterbolag, som nu har stängt, olagligt åtkom Oracle immateriella rättigheter. Efter Hurds avgång sågs HP av marknaden som problematisk, med marginaler som sjönk och misslyckades med att omdirigera och etablera sig på stora nya marknader som moln och mobila tjänster. Apothekers strategi var i stort sett att sträva efter att avyttra hårdvara och flytta in i den mer lönsamma mjukvarusektorn. Den 18 augusti 2011 meddelade HP att det strategiskt skulle lämna smartphone-och tablettdatorverksamheten, med fokus på högre marginal ”strategiska prioriteringar för moln, lösningar och programvara med tonvikt på företags -, kommersiella och statliga marknader” de övervägde också att sälja sin persondatoravdelning eller snurra bort den till ett separat företag, avsluta ” PC ” – verksamheten, samtidigt som de fortsatte att sälja servrar och annan utrustning till företagskunder, var en strategi som IBM redan genomförde 2005.
HP: s lager fortsatte att sjunka med cirka 40% (inklusive 25% på en dag den 19 augusti 2011), efter att företaget plötsligt meddelade ett antal beslut: att avbryta sin webOS-enhetsaffär (mobiltelefoner och surfplattor), avsikten att sälja sin persondatoravdelning (då HP var den största persondatortillverkaren i världen) och att förvärva det brittiska big data-mjukvaruföretaget Autonomy för en premie på 79%, externt sett som ett ”absurt högt” pris för ett företag med kända bekymmer över sina konton. Medieanalytiker beskrev HP: s handlingar som ett ”botched strategy shift” och ett ”kaotiskt” försök att snabbt ompositionera HP och förbättra intäkterna som i slutändan kostar Apotheker sitt jobb. Förvärvet av autonomi hade invänts även av HP: s egen CFO.: 3-6
den 22 September 2011 avskedade HP: s styrelse Apotheker som verkställande direktör, med omedelbar verkan och ersatte honom med styrelseledamot och tidigare eBay-chef Meg Whitman, med Raymond J. Lane som verkställande ordförande. Även om Apotheker tjänade knappt tio månader fick han över 13 miljoner dollar i ersättning. HP förlorade mer än 30 miljarder dollar i marknadsvärde under sin tid. Veckor senare meddelade HP att en översyn hade kommit fram till att deras PC-division var för integrerad och kritisk för affärsverksamheten, och företaget bekräftade sitt engagemang för Personal Systems Group. Ett år senare i November 2012 skrev ner nästan $9 miljarder relaterade till Autonomiförvärvet (se nedan: Som blev föremål för intensiva tvister som HP anklagade Autonomys tidigare hantering av bedrägligt överdriva Autonomys ekonomiska ställning och kallade in brottsbekämpning och tillsynsmyndigheter i båda länderna, och Autonomys tidigare ledning anklagade HP för ”lärobok” förvirring och fingerpekande för att skydda HP: s chefer från kritik och dölja HP: s skuld, deras förkunskaper om Autonomys ekonomiska ställning och grov missförvaltning av autonomi efter förvärv.:6
den 21 mars 2012 sa HP att dess tryck-och PC-divisioner skulle bli en enhet som leds av Todd Bradley från PC-divisionen. Utskriftschef Vyomesh Joshi lämnar företaget.
den 23 maj 2012 tillkännagav HP planer på att säga upp cirka 27 000 anställda efter att ha bokfört en vinstnedgång på 31% under andra kvartalet 2012. Vinstnedgången beror på den växande populariteten hos smarta telefoner, surfplattor och andra mobila enheter, som har bromsat försäljningen av persondatorer.
den 30 maj 2012 presenterade HP sitt första net zero energy-datacenter. HP data center planerar att använda solenergi och andra förnybara källor istället för traditionella elnät.
den 10 juli 2012 upptäcktes att HPs Serverövervakningsprogramvara hade en tidigare okänd säkerhetsproblem. En säkerhetsvarning gavs till kunderna om två sårbarheter och en patch släpptes. En månad senare hackades HP: s officiella webbplats för training center och defaced av en pakistansk hacker känd som ”Hitcher”, för att visa en webbsårbarhet.
den 10 September 2012 reviderade HP sina omstruktureringssiffror; de började skära 29 000 jobb. HP hade redan minskat 3 800 jobb från och med juli 2012,cirka 7 procent av den reviderade 29 000 siffran.
2013–2015edit
den 31 December 2013 reviderade HP antalet jobb som sänktes från 29 000 till 34 000 fram till oktober 2014. Det nuvarande antalet arbetstillfällen minskade fram till slutet av 2013 var 24 600. I slutet av 2013 hade företaget 317 500 anställda. Den 22 maj 2014 meddelade HP att det skulle minska ytterligare 11 000 till 16 000 jobb, utöver de 34 000 som tillkännagavs 2013. ”Vi formar gradvis HP till ett mer smidigt, billigare, mer kund-och partnercentrerat företag som framgångsrikt kan konkurrera över ett snabbt föränderligt IT-landskap”, sa VD Meg Whitman vid den tiden.
i juni 2014, under HP Discover-kundevenemanget i Las Vegas, tillkännagav Meg Whitman och Martin Fink ett projekt för en radikalt ny datorarkitektur som heter The Machine. Baserat på memristorer och kiselfotonik, ska maskinen komma i kommersialisering före slutet av decenniet, under tiden representerar 75% av forskningsaktiviteten i HP Labs.
den 6 oktober 2014 meddelade Hewlett-Packard att man planerade att dela upp sig i två separata företag och separera sin persondator och skrivarverksamhet från sina teknologitjänster. Uppdelningen, som först rapporterades av Wall Street Journal och bekräftades av andra medier, skulle resultera i två börsnoterade företag: Hewlett Packard Enterprise och HP Inc. Meg Whitman skulle fungera som ordförande för HP Inc. och VD för Hewlett Packard Enterprise, Patricia Russo skulle vara ordförande för företagsverksamheten, och Dion Weisler skulle vara VD för HP, Inc.
den 29 oktober 2014 tillkännagav Hewlett-Packard sin nya Sprout – persondator.
i maj 2015 meddelade företaget att det skulle sälja sin kontrollerande 51-procentiga andel i sin kinesiska datanätverksverksamhet till Tsinghua Unigroup mot en avgift på minst $2.4 miljarder.
den 1 November 2015 delades Hewlett-Packard upp i två företag. Uppdelningen var strukturerad så att Hewlett-Packard bytte namn till HP Inc. och spunnet av Hewlett Packard Enterprise som ett nytt börsnoterat företag. HP Inc. är den juridiska efterträdaren till old Hewlett-Packard; den behåller gamla Hewlett-Packards aktiekurshistorik och dess långvariga börssymbol, HPQ, medan Hewlett Packard Enterprise handlar under sin egen symbol, HPE.