bra Sportsmanship i affärer
framgång ges inte det tjänas.
av Nathan Jamail
om en person någonsin har spelat sport som växer upp, hörde de att en av de viktigaste delarna av att vara i sport är att ha bra sportsmanship. Många vuxna säger nu samma sak till sina egna barn. Varför är det att i idrottsspelare måste ha bra sportsmanship, även de små 5 och 6 år gamla grupperna, men i affärer kräver ledare inte samma beteende eller mognad från sina anställda? Ett exempel är särskilt när det gäller vänlig konkurrens inom en organisation. Det finns en trend i ledarskapsböcker som säger att intern konkurrens är ’dålig och ohälsosam’ för en organisations kultur. Detta är samma princip som har tagit bort alla konkurrensaspekter från konkurrens i little league-sport. Precis som i little league sport när 1: a, 2: a och 3: e plats trophies ersätts med ”deltagande trophies”, den som önskar känslan av prestation lämnar spelet känslan minskat. Det finns också en konflikt av lust på företagsnivå; å ena sidan vill vi eliminera konkurrensen, men samtidigt finns det många ledare som tycker att en konkurrensanda är ett attribut de vill ha i en ny hyra eller ledare för deras organisation (önskan att kämpa för första plats).
nyckeln till att hålla anställda motiverade är att ha en känsla av syfte, och för många yrkesverksamma drivs detta syfte eller värde av någon form av en konkurrenskraftig tankegång. I affärer, som i little league sport, deltagande utmärkelser är ett säkert recept på medelmåttighet. För att en organisation ska ha stor framgång med en konkurrensanda som avfyrar de anställda, skapar en önskan att uppnå större resultat och skjuter varandra ur sin komfortzon – är att ha intern konkurrens med bra sportsmanship. Bra sportsmanship i näringslivet tillåter inte lagkamrater att anklaga varandra för fusk, inte ogillar dem gör bättre och gör andra känner mindre än när de vinner. Bra sportsmanship i affärer är när en individ använder den utmaningen för att göra dem mer disciplinerade för att bli mer framgångsrika. De använder andras framgång som bränsle. Bra sportsmanship är absolut nyckeln i affärer – lika mycket som i sport. Här är 3 Saker en ledare kan göra i affärer för att se till att deras anställda har bra sportsmanship:
- förstå vad bra sportsmanship är i affärer.
- mandat bra sportsmanship.
- låt inte de med dålig sportsmanship diktera din konkurrenskraftiga kultur.
vad är bra sportsmanship i affärer?
Den konkurrensandan hos människor är nyckeln till att en person driver sig vidare varje dag. Den känslan av drivkraft och den djupa önskan att vinna. Man kan säga att alla har det, bara några har förlorat elden för någonstans på vägen började de tro att de inte var kapabla eller värda att vinna eller uppnå något mål; eftersom de inte känner att de är kapabla eller värdiga är de skadade eller förolämpade av konkurrensmiljön. Bra sportsmanship handlar inte bara om tävlingar och företagsincitament. Denna tävlingsanda eller bra sportsmanship påverkar hur många som lever sina liv.
det finns människor där ute som ogillar andra människor eftersom de har mycket rikedom eller har uppnått stor framgång. Att ogillar någon eller säga att de är fuskare eller inte tjänade det eller något negativt om dem eftersom de har framgång är bara ”dåligt” sportsmanship (och bara dumt och oproduktivt). I livet, som i affärer, innebär bra sportsmanship att hedra dem som har tjänat eller fått stor framgång. Sträva efter att lära av dem och deras framgång, inte att hata dem och förminska deras framgång. Det innebär också att anta det bästa, inte det värsta. Antag inte bara att någon lurade, antar att de gjorde det bra och ta reda på hur du också kan. Att ha bra sportsmanship kan inte bara hjälpa en organisations hälsa, men det kan hjälpa individens hälsa.
bra sportsmanship innebär att sträva efter storhet, att sträva efter att vara bäst, att aldrig ge upp och viktigast av allt att fira segrarna-de som är segrare oavsett om det är vi eller våra kamrater. När vi förlorar blir vi inte arg av avund eller svartsjuka, snarare blir vi arg med ett bränsle som gör att vi vill försöka hårdare och bli bättre nästa gång. Att vinna är bra oavsett om vi är 5 år eller 65 år. Ha bra sportsmanship eftersom vinna frågor!
gör bra sportsmanship ett krav.
många ledare kämpar med ”är konkurrensen bra eller dålig”? Den verkliga frågan inte tävlingen; snarare är det spelarna och deras avsikter. Om en ledare tycker att deras anställda ska vara konkurrenskraftiga och sträva efter att vinna, måste de genomföra samma princip som professionella idrottslag genomför- ”bra Sportsmanship”. En ledare måste mandat att som anställd eller lagkamrat – vi måste kunna göra följande:
- inte förolämpas av andras framgång.
- anta ingen fusk.
- sträva efter att lära av andras framgång och inte ogillar det.
- teamet är viktigare än individerna.
nyckeln till att göra bra sportsmanship ett krav är att göra det till en förväntan i början och hjälpa alla människor att förstå avsikten. Liksom i sport har de lag som har den högsta nivån av sportsmanship den högsta nivån av framgång och detsamma gäller i affärer. Vänligen veta-ledarna kan vara lika skyldiga till dålig sportsmanship som lagmedlemmar. Vissa ledare visar dålig sportsmanship genom att använda konkurrensandan för att förringa andra eller grop anställda mot varandra. Konkurrensandan, som många känslomässiga förare för människor, kan vara den största motivatorn eller den största hämmaren. Det är upp till ledaren att sätta scenen för bra sportsmanship.
låt inte de med dålig sportsmanship diktera din konkurrenskraftiga kultur.
ett av de största misstagen ledare i näringslivet idag gör, är att de tillåter attityder och handlingar hos vissa anställda ta bort andras stora belöningar eller aktiviteter. Detta händer i företagshändelser och i många fall påverkar det de enkla dagliga incitamenten eller utmärkelserna ledare kommer att erbjuda sina anställda.
det fanns en ledare som hade ett fantastiskt belöningssystem utan kostnad som motiverade många av de anställda. Det var lika enkelt som en klocka monterad på väggen. Regeln var enkel; varje gång en säljare stängde en försäljning, eller en kundtjänstperson räddade en kunds verksamhet, skulle de springa upp och ringa klockan. Det gav individen en snabb känsla av prestation och gav sina kamrater och chefer en chans att känna igen dem. Detta program avslutades efter flera månader eftersom det fanns 2 anställda som blev förolämpade att de aldrig fick ringa på klockan. För att rädda känslorna hos de 2 individerna som inte hade bra sportsmanship dödade ledarna ett riktigt spännande och bra belöningssystem. Detta är vad som händer när ledare inte undervisar och mandat bra sportsmanship.
Final Thoughts:
om min 6-åriga dotter blir upprörd för att hon förlorar en tävling eller för att någon i hennes klass får en utmärkelse, drar vi henne åt sidan och förklarar för henne vad bra sportsmanship är – naturligtvis i hennes termer. Vi lär våra barn unga, vad det innebär att vinna, och vad det innebär att heja någon annan på för sin vinst samtidigt som vi bränner vår egen önskan att vinna. Jag tycker att det är oroande att vi har högre normer för beteenden och övertygelser för våra barn än vad vi gör för våra vuxna anställda. Ingen tjänar ett deltagarband-de ges. Jag tror att bra sportsmanship är bra för våra barn, idrottare och ja, även i affärer. Mandat bra sportsmanship och bra resultat och beteenden kommer att följa!