Frilansentreprenörer är en stor bidragsgivare till ekonomin eftersom de är absolut en nödvändighet. Utan dem kan du vara säker på att hem och kontor bokstavligen skulle falla sönder.
Related: hur IRS klassificerar oberoende entreprenörer
resultatet är att starta din egen entreprenadverksamhet kan vara lukrativ.
men innan du blir för långt involverad, här är 15 sätt att du kan bygga ett entreprenadföretag som kommer att hålla eller växa det entreprenadföretag du redan äger.
arbeta med bästa affärsmetoder.
ett av de vanligaste problemen som entreprenörer stöter på när de försöker förbättra effektiviteten och växa sin verksamhet är att komma överens om vad som anses vara branschens bästa praxis. När allt kommer omkring har de redan ett slags system på plats som de är bekanta med och tror fungerar bra.
för att få ett slut på denna debatt kan du använda vilket system du föredrar för att hantera allt från bokföring, schemaläggning och fakturering till utbildning och uppgiftshantering, så länge systemet innehåller grundläggande kunskaper om uppgiften och hjälper varje anställd genom att ge steg-för-steg-instruktioner för varje anställd.
När du har ett effektivt system på plats. det låter dig inte bara behålla din nuvarande nivå framgång utan hjälper dig också att vara beredd att skala ordentligt när det är dags att växa.
utvärdera din interna organisation.
När du har bestämt dig för ett system som använder bästa praxis vill du göra en omfattande bedömning av ditt företag. Detta inkluderar att ställa frågor som;
- är ditt företag stabilt ekonomiskt?
- får du återkommande försäljning?
- har du kundreferenser?
- hur betygsätter folk ditt företag och dina kunders service?
- Vad är din personalomsättningshastighet?
dessa frågor kan besvaras genom att granska dina böcker, uppmärksamma vad folk säger om ditt företag online och prata med anställda och kunder. Om det finns områden som behöver förbättras, fokusera sedan på dessa områden innan du växer ditt företag för mycket.
Om du till exempel inte har anställda som utmärker sig på kundtjänst, och det är ditt nummer ett klagomål från kunder, kanske du vill överväga att anställa personer som gör excel i kundtjänst eller kan ge lämplig utbildning för din nuvarande personal.
gör dig tillgänglig.
På tal om kundservice vill dina potentiella kunder prata med en verklig människa och inte en robot under normala öppettider. Jag förstår att det ber mycket om att någon ska hantera telefonen hela dagen, men om du inte vill förlora kunder till dina konkurrenter är det nödvändigt.
ett sätt att komma runt detta är genom att skicka affärssamtal till din mobiltelefon när du är ute på kontoret. Även om du inte kan komma till telefonen kan du förmodligen ringa tillbaka kunden snabbare än att vänta på att komma tillbaka till kontoret.
för att undvika förvirring, ange tydligt dina öppettider på dina visitkort, webbplats och sociala kanaler och ange naturligtvis din fysiska plats. Om du stänger klockan 5., då ska en kund inte vara upprörd över att ingen svarar i telefonen klockan 8
Jag skulle också rekommendera att du ställer in automatiserade e-postmeddelanden och sociala mediemeddelanden under öppettider. Ett enkelt meddelande som informerar kunden om att deras meddelande mottogs och de får ett svar inom 24 timmar bör räcka för att hålla dem nöjda.
gå med i en branschförening.
branschorganisationer, som tillhörande allmänna entreprenörer, är inte bara bra för nätverk. De kan också hjälpa dig att utveckla viktiga affärsförmåga, allt från hur mycket du ska ta betalt för kunder till hur man skriver ett kontrakt. De rekommenderar också vilka produkter du ska använda för varje typ jobb och var man kan hitta sub-trades.
här är en lista över byggföreningar som du bör överväga att gå med.
öka ditt marknadsföringsspel.
framgångsrika marknadsföringskampanjer handlar inte bara om att landa nya kunder. De handlar om att säkra mer lönsamma projekt och hålla dina nuvarande kunder nöjda.
idag betyder det att ha en online-närvaro och interagera med din specifika publik via e-post, sociala medier och blogginlägg, där du visar hur ditt företag löser sina problem.
Till skillnad från vad strikt online-företag gör, bör du också fokusera på att marknadsföra ditt företag lokalt. Börja med att se till att din adress, telefonnummer och timmar är tillgängliga online och enkelt sökbara. Efter det, nätverk i ditt samhälle både online och offline genom att delta i handelskammarens möten eller svara på frågor i ett lokalt tidningsforum. Och var inte rädd för att spendera ett par dollar som annonserar ditt företag på sociala nätverk som Facebook.
locka mer finansiering.
Om du är som många småskaliga entreprenörer, har du förmodligen inte ekonomiskt drag för att stödja din expansion. Kassaflödeskampar på grund av försenade betalningar från kunder är faktiskt vanliga. Det innebär att det är ditt ansvar att hitta olika sätt att få tillgång till krediter, få lån och säkra kassakreditskydd.
Kom ihåg: Om du vill locka finansiering måste du hålla detaljerade och organiserade register och göra din forskning om den bästa typen av lån för ditt företag baserat på dina nuvarande behov.
var flexibel.
Även om du är en huvudentreprenör är du förmodligen inte expert på alla områden. Det är därför du tillhandahåller specifika tjänster för dina kunder. Men när du går utöver för en kund, kommer du förmodligen att tjäna en livslång oner. Om du till exempel gör elarbeten och märker att ett rör har en mindre läcka som du enkelt kan reparera, kan du fixa röret istället för att kunden ringer till en rörmokare.
hitta en mentor.
det bästa med en mentor är att han eller hon kan vägleda dig i att lösa problem. Mentorn kan lära dig hur du hanterar dina pengar och kunder och presentera dig för leverantörer eller investerare. Anledningen: mentorn har redan” varit där”. Ibland kan den här personen vara familjemedlem eller pensionerad entreprenör; andra gånger kan det vara någon du måste anställa.
anställa människor smartare och mer begåvade än du.
detta är ditt långsiktiga svar på eventuella mikromanagementproblem som du kan ha. Genom att anställa människor som är smartare och mer begåvade än du är, kan du lita på dem att hantera alla uppdrag på deras utan din tillsyn. Detta ger dig mer tid att fokusera på att växa din entreprenörsverksamhet. Dessutom lär du dig en hel massa av dem på vägen.
relaterad: ska jag anställa en entreprenör eller en anställd?
titta på din ekonomi.
massor av byggföretag går under eftersom de helt enkelt inte kan täcka kostnaderna för deras omkostnader. Det innebär att du måste ägna stor uppmärksamhet åt omkostnader och vara medveten om eventuella extra kostnader innan du accepterar ett jobb. När du skickar ut bud, faktor i kostnaderna för projektet, särskilt material och arbetskraft, och ge kunden en ballpark uppskattning.
ett annat sätt att hantera kostnaden för din overhead är genom att skapa en budget. Detta visar hur mycket pengar du har kommit in och hur mycket som går ut. Om beloppet går ut överstiger det belopp som kommer in, måste du börja göra några förändringar genom att minska onödiga utgifter och höja dina priser.
och håll alltid koll på din fakturering.
var unik.
har ditt företag en särskild specialisering eller tillgodoser en nischmarknad? Sedan definitivt dra nytta av vad som gör ditt företag skiljer sig från de andra i stan. Det kan helt enkelt vara din förmåga att tillhandahålla tjänster specifikt för kontor, i motsats till andra entreprenörer, som enbart fokuserar på bostadsfastigheter.
se dock till att du erbjuder en hälsosam balans mellan produkter av tjänster. Medan nischmarknader kan ge dig en konkurrensfördel och hjälpa dig att sticka ut, är de inte alltid lika stora som företag som når en bred publik..
Välj de bästa kunderna.
Jag skulle inte rekommendera att vända bort en kund. Men den svåra sanningen är att vissa kunder är bättre än andra. Är det verkligen värt att jaga ett par hundra dollar från en deadbeat-kund som bara bad om lite mindre entreprenadarbete? Eller vill du hellre landa ett stort projekt från en kund som betalar dig i förskott?
Tänk alltid på att du vill ha kunder som levererar en solid ROI, istället för de som ger dig huvudvärk. För att spara denna försämring, lära dig hur du upptäcker dessa kunder innan du går med på ett projekt. Till exempel kan du fråga några av dina medentreprenörer om de har haft någon erfarenhet av den här kunden tidigare. Andra tecken på besvärliga kunder är om de är oförskämd eller kränkande för dig eller din personal från get-go eller vägrar att ge dig en handpenning.
outsourca vid behov.
Här är några fakta som du behöver acceptera: det finns bara 24 timmar på en dag. Och du är inte perfekt. När du inser det kan du börja outsourca vissa uppgifter så att du kan lindra lite stress och fokusera på att växa ditt företag stadigt. Till exempel kan redovisning vara nervös och tidskrävande. Så, varför inte dra ut alla dina bokföring och redovisning behöver en frilansare eller CPA?
var beredd.
oavsett vilken storlek ditt företag är, förbereds är vad som kan göra eller bryta dig. För entreprenörer är det dock de små sakerna som kan avgöra om du ska överleva eller inte. Att vara förberedd är trots allt nyckeln till effektivitet och lönsamhet.låt oss till exempel säga att du nästan är klar med en badrumsrenovering och ta reda på att du saknar en $5-del du behöver slutföra. Den delen kan nu sätta dig tillbaka ett par hundra dollar eftersom du måste över natten. Även att köra till den lokala järnaffären kostar dig tid och pengar. Och du måste förmodligen äta den kostnaden eftersom den inte ingår i det ursprungliga citatet.
Du kan inte planera för varje scenario, men gå alltid över ditt förslag innan du hoppar in, för att se till att du har allt du behöver för att slutföra jobbet.
relaterat: småföretag använder fler entreprenörer
var inte rädd för att vara liten.
många entreprenörer fastnar i detta mittområde där de tvingas anställa fler människor eftersom de inte kan hantera arbetsbelastningen, men vinsten är inte högre. För många entreprenörer är det lättare för dem att hålla sig små. Detta säkerställer att de har ett positivt kassaflöde eftersom det håller sina kostnader låga. Att vara liten minskar också stress eftersom arbetsbelastningen är lättare att hantera.