1 Fokusera på mål och fördelar
När du står inför en smidig, dynamisk miljö—vare sig det är att din produkt upplever betydande förändringar eller att marknaden är dynamisk med nya konkurrenter eller tekniker som introducerar förändring, bör du arbeta med en målinriktad produktfärdplan, ibland även kallad tema och resultatbaserad.
en sådan färdplan fokuserar på mål, fördelar eller resultat som att förvärva kunder, öka engagemanget och ta bort teknisk skuld. Funktioner kan fortfarande existera, men de bör härledas från målen och användas noggrant. Jag rekommenderar att du inte använder mer än tre till fem funktioner per mål, som tumregel.
för att hjälpa dig att utveckla din agila produktfärdplan har jag skapat en målinriktad färdplansmall som heter Go Product Roadmap. Den består av fem element: datum, namn, mål, funktioner och mätvärden, som bilden nedan visar. Du kan ladda ner mallen gratis från romanpichler.com/tools, och du kan hitta mer information om hur du använder den i mitt inlägg ”GO Product Roadmap”.
2 gör det nödvändiga Prep-arbetet
innan du skapar din färdplan, fånga och validera produktstrategin. Jag tycker om att betrakta strategin som den väg som valts för att förverkliga din vision och färdplanen som en handlingsbar produktplan som kommunicerar hur strategin genomförs. Med andra ord vill jag härleda färdplanen från strategin.
en effektiv strategi bör beskriva produktens värdeförslag, målmarknaden. standout-funktioner och affärsmål. Se till att du med säkerhet kan ange dessa, att du har gjort det nödvändiga produktupptäckts-och valideringsarbetet. Annars riskerar du att skapa en produktplan som inte är realistisk och handlingsbar.
jag gillar att använda min Produktvisionstavla för att beskriva produktstrategin. Styrelsen fångar visionen, målgruppen, problemet som ska lösas eller nyttan som ska tillhandahållas, produktens nyckelfunktioner och affärsmålen. Du kan ladda ner Produktvisionskortmallen från romanpichler.com/tools / gratis.
3 berätta en sammanhängande historia
din produkt färdplan bör berätta en sammanhängande historia om den sannolika tillväxten av din produkt. Varje mål bör bygga på det föregående, särskilt så länge din produkt inte har nått mognad.
för att komma med rätt färdplan berättelse, prova följande två tips: först, bryta användaren, kunden och affärsmål som anges i produktstrategin i specifika och mätbara delmål. Beställ sedan delmålen så att de bildar en sammanhängande historia. Om jag till exempel ville erbjuda en hälsosam kostprodukt som hjälper medelålders män att minska risken för att utveckla typ 2-diabetes, kan målet med den första, första utgåvan (MVP) vara att bygga en användargemenskap. Målet med den andra utgåvan kan vara att öka engagemanget, och målet med den tredje kan vara att generera intäkter.
För det andra, motstå frestelsen att lägga till mål och funktioner i produktplanen för att behaga kraftfulla intressenter eller mäklare en affär. Även om jag är ett stort fan av samverkande produkt roadmapping, detta bör inte resultera i svaga produktbeslut och kompromisser, se mina tips ”säker stark Buy-in” och ”har modet att säga nej” nedan.
4 Håll det enkelt
var försiktig så att du inte lägger till för många detaljer i din produktfärdkarta. Håll din färdplan enkel och lätt att förstå. Fånga det som verkligen betyder något och lämna resten genom att fokusera på målen. Håll funktionerna på din färdplan grovkornig och härleda dem från målen. Visa inte epics eller användarberättelser på din produktfärdkarta utan behåll dem i produktbackloggen. Använd produktplanen som en strategisk produktplan och produktbackloggen som en detaljerad som underlättar genomförandet, som bilden nedan visar.
5 Säker stark Buy-in
den bästa produkt färdplanen är värdelös om de personer som krävs för att utveckla, marknadsföra och sälja produkten inte köper in den. Ett bra sätt att komma överens är att samarbeta med de viktigaste intressenterna och involvera dem i att skapa och uppdatera produktplanen. Detta gör att du kan utnyttja sina tankar och kunskaper, det skapar gemensam förståelse, och det gör det mer troligt att människor kommer att stödja planen.
att köra en samarbets roadmapping workshop är ett bra sätt att engagera alla och skapa en gemensam produkt färdplan, som följande bild illustrerar.
se till att du frågar en skicklig facilitator, till exempel din Scrum Master, för att underlätta verkstaden. Detta inkluderar att välja rätt beslutsregel, till exempel samtycke, och se till att alla hörs och ingen dominerar.
6 ha modet att säga nej
medan du vill att de viktigaste intressenterna ska stödja produktplanen, bör du inte göra misstaget att säga ja till varje IDE och begäran. Detta skulle göra din produkt till en funktionssoppa, en slumpmässig samling funktioner. ”Innovation handlar inte om att säga ja till allt. Det handlar om att säga nej till alla utom de viktigaste funktionerna,” sa Steve Jobs. Använd din vision och produktstrategi för att fatta rätt beslut.
men innan du förklarar varför en IDE eller begäran inte kan läggas till i produktplanen, lyssna noga på intressentens uppfattning. Ta ett genuint intresse för vad individen har att säga och försöka förstå henne eller hans underliggande behov eller motivation. Detta gör att personen känner sig värderad och förstådd, vilket gör det mer troligt att individen kan höra ett negativt svar och fortfarande är villig att stödja färdplanen.
7 vet när du ska visa datum
datum på produktkartor har varit ett hett debatterat ämne bland vissa produktfolk ett tag. Jag rekommenderar att du använder datum eller tidsramar på en intern färdplan som samordnar det arbete som utförs av de interna intressenterna, såsom marknadsföring, försäljning och support, och utvecklingsteamet. Detta hjälper dig att fatta viktiga avvägningsbeslut mellan frakt i tid och helt uppfylla ett mål. Dessutom ger det tydlighet för intressenter och utvecklingsteam som hjälper dem att göra sitt arbete.
men när du använder en extern färdplan som visas för kunder och användare och ofta används som ett försäljningsverktyg, föreslår jag att du inte visar några datum eller tidsramar utan sekvenserar dina utgåvor och eventuellt använder ett Nu-Nästa-senare rutnät för att beställa dem. Se min artikel ” bör produkt Färdplaner har Datum?”för mer information.
8 Gör din färdplan mätbar
När du använder en målinriktad färdplan, se till att varje mål är specifikt och mätbart så att du kan se om du har uppnått målet eller inte. Om ditt mål är att skaffa kunder, till exempel, fråga dig själv hur många nya kunder som ska förvärvas; och om ditt mål är att minska teknisk skuld, bestäm hur mycket av den dåliga koden som ska tas bort eller skrivas om.
Om du inte anger ett mål blir det svårt att säga om du har uppnått målet eller inte. Se dock till att du anger ett realistiskt mål och att målen på din färdplan är realistiska. Välj sedan de mätvärden som hjälper dig att avgöra om ett mål har uppfyllts och om en release har levererat önskad fördel.
9 Bestäm kostnad Top-Down
När din produkt upplever en betydande förändring och innovation rekommenderar jag att du inte försöker bestämma utvecklingskostnaden bottom-up utan snarare top-down. Det är praktiskt taget omöjligt att härleda rätt epos och användarberättelser från färdplanens funktioner, Få korrekta uppskattningar från ditt team och exakt förutse hastigheten och förändringshastigheten i produktbackloggen. Även om du lyckas få det att fungera kommer du att sluta med en alltför lång och komplex produktbacklog som är svår att justera och underhålla. Dessutom kan det ta dagar—och i vissa fall veckor-att göra funktionerna till väldefinierade krav och att komma med detaljerade uppskattningar.
bestäm istället hur många personer med vilka färdigheter som sannolikt kommer att krävas för att skapa önskade utgåvor på färdplanen. Dra nytta av din erfarenhet av att utveckla liknande produkter eller tidigare versioner av samma produkt; överväga om tillräckligt många personer med rätt kompetens finns i ditt företag, eller om du måste anställa eller kontraktera personer. Detta bör ge dig en indikation på den sannolika arbetskraftskostnaden som krävs. Lägg sedan till kostnaden för anläggningar, infrastruktur, material, licenser och andra relevanta föremål. Utför denna övning tillsammans med utvecklingsteamet.
10 regelbundet granska och justera färdplanen
sist men inte minst: om miljön du befinner dig i är smidig, kommer det sannolikt att förändras. Du bör därför regelbundet granska och uppdatera din produkt färdplan – mellan var fjärde vecka till var tredje månad beroende på hur ung din produkt och hur dynamisk marknaden är.
kombinera din produkt färdplan och produktstrategi recensioner. Detta säkerställer att de två planerna hålls synkroniserade, att större förändringar i färdplanen återspeglas i strategin och vice versa.