usłyszysz terminy „założyciel” i „współzałożyciel” rzucane często w Krainie startupów. Ale co dokładnie mają na myśli? Jaka jest różnica między nimi? A jak znaleźć dobrą?
odpowiemy na te trzy pytania i sześć innych w tym zestawieniu wszystkiego, co musisz wiedzieć o założycielach i współzałożycielach.
czym jest założyciel?
założyciel to osoba, która wpada na pomysł, a następnie przekształca go w biznes lub startup. Założyciele mogą założyć firmę samodzielnie lub mogą to zrobić z innymi. Na przykład Larry Page jest założycielem Google.
czym jest współzałożyciel?
Jeśli założyciel zakłada firmę z innymi ludźmi, to jest zarówno założycielem, jak i współzałożycielem. Tak więc Larry Page jest nie tylko założycielem Google, ale także współzałożycielem z Sergey Brin. Współzałożyciel to termin, który istnieje, aby dać równy kredyt wielu osobom, które wspólnie rozpoczynają działalność gospodarczą.
współzałożyciel może być częścią wizji startupu od samego początku, lub może zostać wprowadzony bardzo wcześnie przez pierwotnego założyciela, ponieważ ma umiejętności, których brakuje założycielowi. Na przykład założyciel może mieć umiejętności projektowe, ale nie ma umiejętności inżynierskich. W takim przypadku bardzo korzystne dla nich jest sprowadzenie współzałożyciela technicznego na początku procesu uruchamiania ich startupu.
jaka jest różnica między założycielem a prezesem?
„założyciel” i „CEO” to dwa inne tytuły startupów, które ludzie mogą nosić jednocześnie.
„termin” założyciel „opisuje twój związek z historią biznesu”, mówi William Pietri, CTO startupu i ekspert Lean Startup. „Page i Brin zawsze będą założycielami Google. Termin ” CEO ” odnosi się do twojej pozycji w hierarchii obecnej organizacji. Niektórzy założyciele będą prezesami, przynajmniej na jakiś czas.”
Pietri wskazuje na kolejną różnicę między” CEO „a” founder ” — jeden to tytuł stały, a drugi nie.
„zawsze będziesz założycielem lub współzałożycielem i zmieni się twój tytuł”-mówi seryjny przedsiębiorca Tanis Jorge. „Pamiętaj, aby być ostrożnym, jednak w jaki sposób dostajesz tytuły założyciela/współzałożyciela. To powinien być tytuł dożywotni, więc upewnij się, że trafi do właściwych ludzi, którzy odegrali ważną rolę w założeniu firmy i którzy będą nadal odgrywać rolę w nadchodzących latach. Inną opcją jest nadanie sobie tytułu Prezesa, jeśli masz plany znalezienia kogoś do prowadzenia firmy (powiedzmy, jeśli jesteś założycielem technicznym).”
Jaka jest różnica między współzałożycielem a członkiem założycielem?
współzałożyciele i założyciele tworzą firmę. Mają największą stawkę, często wpłacając własne środki, aby firma zaczęła działać i pracując szalonymi godzinami, aby uruchomić startup. Zwłaszcza w pierwszych dniach, Dolar zatrzymuje się z nimi.
członek założyciel często czuje się podobny do założyciela lub współzałożyciela, ponieważ pojawia się tak wcześnie, że spędza szalone godziny, a może nawet bierze obniżkę płacy, aby być częścią czegoś ważnego. Ale członek zespołu założycielskiego jest wczesnym pracownikiem, a nie założycielem. Jedna ważna różnica? Rodzaje akcji, które obie grupy otrzymują. Kapitał założycielski różni się od dotacji na akcje pracownicze.
jak wybrać odpowiednich współzałożycieli?
teraz, gdy znasz różnice między tymi wszystkimi terminami, nadszedł czas, aby przejść do sedna. Najważniejsze: jak wybrać odpowiedniego współzałożyciela? Najpierw powinieneś dowiedzieć się, jakich umiejętności ci brakuje. Jeśli jesteś inżynierem, może znajdź projektanta. Jeśli jesteś pomysłodawcą, zdecydowanie znajdź inżyniera i projektanta. Jeśli masz już za sobą inżynierię i projektowanie, poszukaj kogoś, kto jest naprawdę wykwalifikowany w marketingu i zarządzaniu ludźmi.
„Jeśli prowadzisz startup technologiczny, współzałożyciel powinien mieć zaplecze techniczne, jeśli go nie masz”-mówi przedsiębiorca Rui Delgado. „Dzięki temu zaoszczędzisz dużo pieniędzy podczas uruchamiania, a także upewnisz się, że wdrożysz świetny produkt tak szybko, jak to możliwe.”
banał jest taki, że związek współzałożycieli jest jak małżeństwo. I, podobnie jak w romantycznych randek, najlepszym rozwiązaniem jest, aby je lubić. Naprawdę cię lubimy.
„ludzie się nie przyłączają, bo tego chcesz” – mówi Pietri. „Przyłączają się, bo chcą się przyłączyć.”
więc jak sprawić, by cię chcieli? Zacznij od wypracowania tego, co masz do zaoferowania. Co jest w tobie takiego, że ludzie będą chcieli za tobą podążać? A potem skup się na samym starcie. Pomysł na ogół nie będzie wystarczająco błyskotliwy, aby sam przyciągnąć współzałożyciela. Zamiast tego pracuj nad tym, jak twój startup odniesie sukces, nawet jeśli nadal jest to bardziej plan niż rzeczywistość. Udowodnij, że masz zdolność do pozyskiwania funduszy. Wykonanie tej dodatkowej pracy pokazuje potencjalnym współzałożycielom, że poważnie myślisz o wyjściu poza startup fantasyland i kładzie kres pewnym obawom, które nieuchronnie będą miały.
seryjny przedsiębiorca Tom Williams sugeruje trzymanie się sieci, Gdy szukasz współzałożyciela.
„jestem całkowicie przekonany, że dwie osoby mogą znaleźć osobę, której wcześniej nie znały, i stać się skutecznym współzałożycielem” – mówi Williams. „Myślę, że lepiej znaleźć pieniądze na zatrudnienie kogoś, niż znaleźć współzałożyciela. Główny powód? Prawdopodobnie nie znajdziesz kogoś tak pasjonującego, jak ty, co budujesz. I pamiętaj, że nie mam pojęcia kim jesteś ani co budujesz, więc to nie jest ocena ciebie ani idei, tylko rzeczywistość, którą obserwowałem przez 20 lat startupów.”
wreszcie Pietri mówi, aby być ostrożnym z natychmiastowym skokiem do „współzałożyciela”, gdy mogą być inne opcje.
„współzałożyciel to partnerzy, prawie rodzina” „Zbyt wiele osób mówi, że chce współzałożyciela, kiedy tak naprawdę chcą pracownika, który będzie pracował za darmo. Jeśli chcesz pracownika, po prostu mu Zapłać. Partnerstwa, które nie są prawdziwymi partnerstwami, kończą się bałaganem dla wszystkich.”
ilu założycieli powinien mieć startup?
idealna liczba założycieli to dwóch lub trzech, z wyjątkiem sporadycznie czterech, w zależności od startupu i zespołu. Bycie samotnym założycielem może być naprawdę trudne — nie tylko trudno jest mieć wszystko na swoich barkach, ale jest również mało prawdopodobne, że posiadasz wszystkie umiejętności, których twój startup faktycznie potrzebuje, aby odnieść sukces-a więcej niż trzy lub cztery pozostawi cię z sytuacją „zbyt wielu kucharzy w kuchni”.
jak znaleźć tytuły współzałożycieli?
Kiedy zastanawiacie się jak się nazywać-kto jest prezesem? Kto jest CTO? Kto jest szefem Sprzedaży? – najważniejsze jest, aby skupić się na tym, co każda osoba przynosi do stołu. Jeśli wykonałeś dobrą robotę w poszukiwaniu współzałożyciela, już teraz jest całkiem jasne, jakie są umiejętności ludzi. Technikum jest CTO. Chodzi o to, że guy jest prezesem. Facet od ludzi jest szefem marketingu.
również to powinno być oczywiste, ale i tak to powiemy: dajcie sobie normalne tytuły. Przez jakiś czas panował trend nadawania członkom zespołu „dziwacznych” tytułów. Wszystko, co robi, sprawia, że rzeczy mylące dla wszystkich innych-w tym potencjalnych inwestorów-więc proszę, trzymaj się zwykłych.
co robisz ze zmarłymi współzałożycielami?
Jeśli ktoś pojawił się nieco później w grze, ale jeszcze wcześnie-tak jak w pre-first employee – to traktujesz tak samo każdego innego współzałożyciela! Jeśli jednak zdecydujesz się dodać „współzałożyciela” po tym, jak masz już pracowników, sprawy mogą się trochę skomplikować. Twoi pracownicy mogą czuć się zniechęceni faktem, że ten nowicjusz otrzymuje wyższy tytuł i potencjalnie wyższy poziom szacunku niż oni, gdy zostali poproszeni o podjęcie większego ryzyka, przychodząc wcześniej.
więc jeśli masz kogoś, kogo absolutnie potrzebujesz, aby Twoja firma poszła do przodu, a chcesz wprowadzić go w znaczący sposób, ale jest już za późno, aby dać im tytuł współzałożyciela (który i tak jest w dużej mierze symboliczny-nie ma konsekwencji prawnych), daj im tytuł, który pasuje do tego, co przynoszą do stołu. Uczyń z nich swojego CTO lub szefa treści lub Prezesa Sprzedaży. Bez względu na to, jakie są ich umiejętności, skup się na tym, a nie na tym, że nie są „współzałożycielami”.”
jak chronić swój startup przed konfliktem współzałożycieli?
niektóre konflikty są oczywiście nieuniknione. Założyciele startupów są tylko ludźmi i zwykle mają co najmniej nieco inne cele, taktykę i umiejętności niż ich współzałożyciele. Ale Meghdad Abbaszadegan, który odszedł od własnego startupu, Poczuj się wolny, po tym, jak rozpadł się z powodu konfliktu współzałożycieli, wypracował trzy rzeczy, które wszyscy założyciele mogą zrobić, aby chronić swój startup.
Get a operating founders agreement in place.
umowy słowne to za mało. Mój współzałożyciel i ja zawarliśmy kilka ustnych umów na początku naszej współpracy. Kiedy Poczuj się swobodnie w obliczu trudniejszych decyzji, te ustne porozumienia nie powiodły się.
Facebook, jeden z najbardziej udanych startupów w naszych czasach, zmagał się z brzydką bitwą prawną po tym, jak bliźniacy Winklevoss twierdzili, że CEO Mark Zuckerberg zawarł słowną umowę, aby dać im kapitał w firmie.
Zuckerberg ostatecznie zwyciężył, ale nie ma wątpliwości, że bracia Winkelvoss chcieliby mieć coś więcej niż słowną umowę.
zacznij od prostego podejścia, jeśli chodzi o umowę współzałożyciela.
Jeśli nie jesteś gotowy do zawarcia umowy operacyjnej, nadal mądrze byłoby uzyskać jakąś umowę na piśmie.
prosta jednostronicowa umowa współzałożyciela, która jasno wskazuje obowiązki, a jednocześnie określa strukturę firmy i operacje, może wiele zrobić, aby złagodzić napięcia na drodze.
Pomiń legalne i „partie pierwszej części” na rzecz prostego języka, który pozwala każdemu dokładnie wiedzieć, czego się oczekuje.
upewnij się, że jesteś właścicielem wszystkich zleconych prac.
w naszym zespole był projektant, który stworzył cały nasz branding. Obiecaliśmy mu kapitał w firmie, ale nigdy nie mieliśmy formalnej umowy założycielskiej, że jego praca będzie należeć do Feel Free.
kiedy wybuchł konflikt z naszym współzałożycielem, postanowił nie podpisywać swojej pracy dla firmy, aby się chronić. Stwórz solidną umowę z dowolnymi kontrahentami, aby czuli się chronieni i zapewniali przyszłość Twojej firmy.
z perspektywy czasu, żałuję, że mój współzałożyciel i ja nie umieściliśmy naszych ustnych umów – ze sobą i naszymi pracownikami-na piśmie, abyśmy mogli uniknąć konfliktu w pierwszej kolejności.