żołnierze wchodzący obecnie do armii mogą zostać technikami usuwania materiałów wybuchowych, jeśli spełniają określone minimalne wymagania. Autor proponuje wzmocnienie tych wymogów w celu poprawy jakości potencjalnych żołnierzy EOD.
rekrut armii ma do wyboru różne Wojskowe specjalności okupacyjne (MOSs). Jednym z nich jest MOS 89D, specjalista od usuwania materiałów wybuchowych (EOD). Osoba, która nie jest daltonistą i ma wynik 126 lub wyższy na ogólnej sekcji technicznej baterii umiejętności zawodowych służb Zbrojnych, kwalifikuje się do tego MOS. Wymagania te są mniej rygorystyczne niż wymogi EOD Korpusu Piechoty Morskiej, które nakazują, aby Marines EOD mieli co najmniej 21 lat i mieli stopień sierżanta lub kaprala z zastrzeżeniem.
Army EOD field ostatnio uczyniło swoje starsze firmy modułowymi, skutecznie podwajając rozmiar Jednostek EOD w celu wspierania trwających misji na całym świecie. Wraz z gwałtownym wzrostem liczby żołnierzy EOD w ciągu ostatnich 7 lat, armia stale osiąga swoje cele rekrutacyjne EOD. Jednak armia nadal ma znaczny deficyt dowódców drużyn posiadających certyfikat EOD.
problemy z jakością żołnierzy EOD
w latach 40., kiedy po bombardowaniu Pearl Harbor narodziła się dziedzina EOD, pojawiły się obawy, kto powinien zostać przeszkolony do wykonywania obowiązków technika. Szef uzbrojenia zauważył, że ochotnicy nie mogą być odpowiednio przeszkoleni lub zdyscyplinowani w zakresie zagrożeń, jakie niesie ze sobą praca, i że tylko żołnierze zawodowi mogą rozwijać umiejętności i doświadczenie potrzebne do takiej pracy.
niektórzy twierdzą, że wzrost ilości wynikający z nacisku na rekrutację żołnierzy EOD zmniejszył profesjonalizm i poświęcenie zawodowe dzisiejszych techników. Krytycy zauważają, że problem ten został stworzony przez pozornie luźne standardy wejścia Armii, szczególnie te dotyczące wcześniejszego okresu służby wojskowej. Bardziej rygorystyczne wymagania oznaczą, że rekrutuje się mniej żołnierzy EOD, ale nowe standardy mogą poprawić jakość wśród żołnierzy EOD.
dążenie do surowszych wymagań, takich jak te, które obowiązują w Korpusie Piechoty Morskiej, może być trudne do wyegzekwowania, dopóki armia nie spełni wymagań dotyczących żołnierzy EOD. Jednak bardziej rygorystyczne standardy promowałyby wybór bardziej profesjonalnych i kompetentnych młodszych żołnierzy. Może również zmniejszyć ryzyko i zwiększyć bezpieczeństwo trzyżołnierzowych zespołów EOD.
żołnierze przydzieleni do oddziału 797th Explosive Ordnance Disposal (EOD) w Fort Sam Houston w Teksasie i dołączeni do 761.EOD Z Fort Sill w Oklahomie, przygotowują się do zdetonowania niewybuchu znalezionego w pobliżu Forward Operating Base Rustamiyah w Iraku. (Air force photo by SSG Jason Bailey)
proponowana zmiana wymagań EOD
chociaż następująca proponowana zmiana wymagań wejścia ma nieodłączne trudności, szczególnie w osiągnięciu celów rekrutacyjnych dla rozszerzającego się pola EOD, uważam, że należy wprowadzić następujące ograniczenia do obecnego standardu Armii dla nowych żołnierzy EOD: zaciągnięci żołnierze nie powinni być dopuszczeni do wejścia na pole EOD, chyba że osiągnęli rangę specjalisty i mają co najmniej 4 lata czynnej służby. Zwiększyłoby to ogólny poziom wieku i dojrzałości osób w dziedzinie EOD. Poszerzyłoby to również Bazę Wiedzy żołnierzy w firmach EOD, ponieważ nowi żołnierze EOD będą już pracowali w innym MOS, zanim zostaną technikami EOD.
należy zauważyć dużą różnicę między 18-letnim stażem wstępnym a 22-letnim weteranem wojskowym. Wszystko to dotyczy poziomu dojrzałości i doświadczenia życiowego. Duża część dojrzałości, która znajduje się w dzisiejszym żołnierzu, powstaje w ciągu pierwszych kilku lat jego doświadczenia wojskowego z pomocą dowódcy oddziału lub sierżanta plutonu. Brak dojrzałości i profesjonalizmu zwiększa możliwość popełniania błędów we wszystkich Mech.
ryzyko nieodłączne w dziedzinie EOD pozostanie bez względu na wymóg minimalnego wieku. Według sierżanta Komandora Jamesa H. Clifforda, śmierć techników EOD powinna przypominać, że niebezpieczeństwo występuje podczas każdej misji EOD, niezależnie od tego, jak rutynowo może się to wydawać. W niewielu dziedzinach w wojsku błędy są tak niewybaczalne, jak w EOD. Motto EOD mówi najlepiej: „początkowy sukces lub całkowita porażka.”
młodszy żołnierz jest czasami odpowiedzialny za bezpieczeństwo swojego dowódcy drużyny poprzez swoją wiedzę o sytuacji i procedurach reagowania na incydent. Niedojrzały żołnierz może zagrozić integralności pracy, co może potencjalnie prowadzić do poważnych obrażeń lub śmierci. Zwiększenie wieku, w jakim żołnierz może aplikować, poprzez wymaganie 4 lat wcześniejszej służby, może pomóc w wyeliminowaniu elementów niedojrzałości wśród nowych rekrutów EOD.
zalety zróżnicowanego doświadczenia
Kolejną zaletą konieczności odbycia służby wojskowej jest to, że potencjalni kandydaci wniosą ze sobą wiedzę z innych dziedzin. Zespoły EOD są często wdrażane w surowych środowiskach z ograniczonym wsparciem ze strony zasobów zewnętrznych.
modularne firmy EOD mają zasoby komunikacyjne, mechaniczne i zaopatrzeniowe. Jednak gdy jednostka EOD zostanie rozmieszczona, zasoby te zazwyczaj pozostają w kwaterze głównej, podczas gdy trzy-żołnierskie zespoły EOD są rozmieszczane w różnych miejscach. W ten sposób zespół traci te aktywa i często musi korzystać z zasobów jednostki, którą obsługuje.
może to być problematyczne z różnych powodów. Najtrudniejszym scenariuszem, z jakim może zmierzyć się drużyna lub pluton EOD, jest sytuacja, w której wspierana Jednostka stawia potrzeby zespołu EOD za potrzebami własnych kompanii i plutonów—słusznie, ponieważ jednostki powinny zawsze starać się przede wszystkim zapewnić swoim żołnierzom, ale jednostka wspierająca zawsze cierpi.
gdyby wymagania wejścia na pole EOD zostały dostosowane, żołnierze mogliby przybyć z bazą wiedzy o innych specjalnościach wojskowych, zwiększając przeżywalność swojej drużyny. Wcześniejsze doświadczenie wojskowe zapewnia, że żołnierz jest świadomy podstawowych zasad i protokołu armii, co z kolei zmniejsza ciężar bycia często rozmieszczonym i z dala od jednostki macierzystej. Ta niewielka zmiana wymagań wejściowych wzmocni umiejętności zespołu EOD i pozwoli mu skupić się na nadchodzącej niebezpiecznej misji.
Kolejną zaletą proponowanego wymogu wejścia jest możliwość zwiększenia poczucia poświęcenia się pracy. Gdy żołnierz ukończy szkolenie EOD zgodnie z proponowanymi standardami, będzie miał około 6 lat służby wojskowej na swoim koncie. Prawdopodobieństwo ponownego zatrudnienia wydaje się wyższe, jeśli jednostka zainwestowała już czas w armię. Zgodnie z obowiązującymi standardami, tysiące dolarów są wydawane na szkolenie jednego żołnierza na zaledwie 3-letnie zobowiązanie. Tak więc nowy wymóg ma potencjał w zakresie zatrzymywania żołnierzy, skracania czasu realizacji nowych techników i oszczędzania pieniędzy dla wojska poprzez brak konieczności szkolenia tylu pracowników EOD.
chociaż obecne tempo pracy stwarza większe zapotrzebowanie na żołnierzy EOD, armia musi przyjrzeć się obecnym wymaganiom wejścia. Odzwierciedlając przykład, jaki Korpus Piechoty Morskiej ustanowił, wymagając wcześniejszej służby techników EOD, Armia mogłaby zwiększyć mobilność swoich jednostek EOD. Podniesienie wieku i Wymaganie doświadczenia wojskowego dla żołnierzy EOD znacznie zwiększyłoby wiedzę, dojrzałość i profesjonalizm zespołu EOD. To z kolei zmniejszyłoby część nieodłącznego ryzyka związanego z pracą i potencjalnie uratowałoby życie, kończyny i mienie wszystkich zaangażowanych osób.
brak siły roboczej w tej dziedzinie może uniemożliwić wprowadzenie tej zmiany w wieku rekrutacji i wymaganiach dotyczących usług EOD, ale należy ją uwzględnić w przyszłych operacjach po zmniejszeniu obecnego tempa pracy lub zwiększeniu siły roboczej w szeregach zwerbowanych.
Kapitan Emily H. Spencer jest dowódcą 55th Ordnance Company (EOD) w Fort Belvoir w Wirginii. Posiada tytuł B. S. z psychologii na University of North Carolina at Chapel Hill oraz tytuł M. S. ukończył psychologię stosowaną w Chicago School of Professional Psychology. Jest absolwentką podstawowego kursu oficerskiego ds. uzbrojenia, Szkoły unieszkodliwiania materiałów wybuchowych oraz kursu zawodowego kapitanów logistyki kombinowanej.