wszyscy wiemy, że Rady non-profit są kluczowe dla sukcesu organizacji. Zaangażowana, poinformowana i skuteczna rada robi różnicę w zdolności jednostki do wywierania wpływu na społeczność. Jednak kolekcja zapracowanych profesjonalistów i wolontariuszy, którzy tworzą Radę Dyrektorów, nie może obejmować wszystkich badań i wiedzy potrzebnych do kierowania organizacją.
tu na ratunek przychodzą Rady doradcze! Uzupełniając konkretne obszary, w których Rada wymaga specjalistycznej wiedzy, Rady doradcze pomagają kierownictwu podejmować lepsze decyzje i robić więcej. Przyjrzyjmy się, jak te dwie ważne grupy ludzi współpracują ze sobą.
możesz przejść do obszaru, który jest najbardziej pomocny, lub przeczytać cały artykuł, aby uzyskać pełny przegląd:
- Advisory Board Vs. Rada Dyrektorów
- rodzaje rad doradczych non-profit
- podstawowe obowiązki Rady Doradczej
- Rady doradcze non-profit: FAQ
- najlepsze praktyki dla rad doradczych non-profit
- wnioski & dodatkowe bezpłatne zasoby
Advisory Board vs.board of Directors
wyobraź sobie udział w charytatywnej zbiórce pieniędzy dla sprawy, która ma dla Ciebie znaczenie, być może budując schronisko dla zwierząt lub rozpoczynając program pozalekcyjny. Przeglądając program, widzisz wszystkich, którzy umożliwili wydarzenie, w tym sponsorów, zarząd i Radę Doradczą.
Jaka jest różnica między dwoma ostatnimi? To uczciwe pytanie. W końcu prawie każda organizacja non-profit ma (lub jest w trakcie opracowywania) Radę Dyrektorów. Ale nie każda organizacja non-profit ma radę doradczą.
aby zrozumieć różnice między każdą płytą, zacznijmy od tego, co mają ze sobą wspólnego. Oba istnieją z tego samego powodu: pomagając firmie lub organizacji odnieść sukces. Obie zapewniają również perspektywy ze strony społeczności i reprezentują organizację w społeczności. Główną różnicą jest odpowiedzialność prawna każdego z nich i sposób, w jaki pomagają organizacji non-profit.
co to jest rada doradcza?
podczas gdy Rada Dyrektorów koncentruje się na zarządzaniu, Rada Doradcza wnosi—jak się domyślacie—porady i wgląd.
Rada Doradcza nie ma władzy zarządzającej ani odpowiedzialności Powierniczej. Po prostu oferują opinie. Przywództwo myślowe może jednak mieć silny wpływ na postrzeganie organizacji non-profit. Często Rady doradcze koncentrują się na konkretnych obszarach potrzeb organizacji non-profit lub ambassadorship. Członkowie doradcy kształtują Twoją strategię dotarcia przez:
- reprezentując odbiorców, z którymi organizacja non-profit szuka silniejszego połączenia.
- tworzenie tego połączenia poprzez networking i planowanie wydarzeń.
- zgłaszanie się bezpośrednio do kierownictwa, a nie do zarządu.
- promowanie swojej organizacji non-profit w społeczności.
- oferowanie rekomendacji kierownictwu w konkretnych tematach
czym jest Zarząd?
głównym zadaniem zarządu jest zarządzanie. Obejmuje to wszystko, od siły Powierniczej, pozyskiwania funduszy, zarządzania aktywami, wspierania kierownictwa i tak dalej.
inny sposób na zrozumienie tego: skupienie się na słowie reżyserzy. Członkowie zarządu tworzą wskazówki kierunkowe, aby pomóc organizacji non-profit spełnić swoją misję. Robią to poprzez:
- ustalanie zasad dotyczących takich kwestii jak przyjmowanie prezentów.
- opracowanie strategii, od planów kadrowych po ocenę.
- dając do swojej organizacji non-profit.
- promowanie swojej organizacji non-profit w społeczności.
Jaka jest różnica między Radą Doradczą a zarządem?
na pierwszy rzut oka niektóre obowiązki zarządu i Rady Doradczej wydają się pokrywać. Na przykład wszyscy członkowie zarządu służą jako ambasadorzy swojej organizacji non-profit. Każdy członek zarządu może być również zobowiązany do organizowania imprez i dawania na rzecz organizacji.
te obowiązki mogą jednak przebiegać w bardzo różny sposób dla każdej planszy.
weź pod uwagę, że jeśli Rada Dyrektorów jest w dużej mierze obsadzona przez osoby z wyżu demograficznego, które od dawna zajmują się swoimi zawodami, członkowie prawdopodobnie nawiążą formalny kontakt ze społecznością. Metody te mogą obejmować udział w galach, badanie partnerstwa i ułatwianie relacji z darczyńcami.
z drugiej strony, Rada Doradcza kierowałaby się do innej grupy odbiorców i prawdopodobnie w bardziej nieformalny sposób. Na przykład Symfonia może utworzyć radę doradczą, aby lepiej łączyć się z Milenium. Ta grupa może lepiej reagować na turniej shuffleboard w lokalnym browarze niż na kolację za 200 dolarów.
przy prawidłowym wykorzystaniu rada dyrektorów i Rada Doradcza mogą znacznie zwiększyć widoczność organizacji non-profit, nawet jeśli rady mają ze sobą niewielki lub żaden kontakt.
przy prawidłowym wykorzystaniu rada dyrektorów i Rada Doradcza mogą znacznie zwiększyć widoczność organizacji non-profit, nawet jeśli rady mają ze sobą niewielki lub żaden kontakt. Rada Doradcza rozszerza zasięg rady dyrektorów, co z kolei zapewnia dyrektorom więcej opcji. Często członkowie Rady Doradczej stają się przyszłymi członkami zarządu lub najbardziej gorliwymi wolontariuszami i darczyńcami organizacji non-profit.
rodzaje rad doradczych Organizacji Non-Profit
wszystkie rady doradcze mają jeden cel: pomóc organizacji non-profit. Istnieją jednak różne rodzaje rad doradczych non-profit. Ta cecha wpłynie na ich specyficzne obowiązki. Możesz myśleć o radzie doradczej jako poświęconej każdemu tematowi, w którym Rada potrzebuje pomocy lub chce nowej perspektywy.
niektóre rady doradcze mogą być tymczasowe, podczas gdy inne muszą być stałe. Zakres i specyfika działalności Rady Doradczej powinny być jasno przedstawione w Regulaminie i statucie rady doradczej.
Zarządzanie
być może jedna z najczęstszych rad doradczych, Rada ds. zarządzania Zwykle doradza Radzie Głównej poprzez typowe kwestie zarządzania non-profit. Mogą one obejmować rekrutację członków zarządu i onboarding, okresowe oceny zarządu i audyty regulaminów.
Fundraising
te rady pomagają organizacji non-profit zbierać fundusze, tworząc plany i projekty oraz prowadząc te projekty dla organizacji non-profit. Nie każda organizacja non-profit ma czas lub środki na ciągłe zbieranie funduszy na własną rękę. Rada ta może być również podzielona na komitety do konkretnych kampanii pozyskiwania funduszy.
młodzi profesjonaliści
celem Rady Młodych Profesjonalistów jest wychowanie przyszłych członków zarządu i interesariuszy organizacji. Jest to również doskonały sposób na wprowadzenie ludzi do organizacji non-profit. Często Rada młodych profesjonalistów ma energię i kreatywność, które inspirują wszystkich w kierownictwie organizacji non-profit!
papier firmowy
To jest zasadniczo symboliczne. Pokazują, że doradcy współpracują z organizacją non-profit, ale decyzje zależą od Zarządu Głównego. Przykładem rady doradczej papier firmowy może być szanowany personel medyczny, który pożycza powagę organizacji non-profit zajmującej się opieką zdrowotną.
Programmatic
te deski będą koncentrować się przede wszystkim na uruchamianiu określonych programów w organizacji, czasami programy, na które organizacja może nie mieć czasu lub energii. Czasami osoby, które rozważają założenie własnej organizacji non-profit, mogą odkryć uznaną organizację non-profit, która mogłaby świadczyć usługi, o których myślą, za pośrednictwem parasolowej Rady Programowej.
są to wspólne Rady doradcze, ale wszystko, co jest specyficzne dla potrzeb organizacji non-profit, jeśli gra jest uczciwa. Spraw, aby ten zasób działał dla Ciebie! Tak długo, jak zarysować obowiązki i oczekiwania dla zarządu, ich zakres może być wszystko, co jest pomocne dla Zarządu Głównego.
podstawowe obowiązki Rady Doradczej
Rada Doradcza organizacji non-profit jest odpowiedzialna za wykonywanie zadań poza zwykłym zakresem działania samej Rady Organizacji Non-Profit. Rady doradcze są tworzone, aby dać organizacji non-profit wyspecjalizowane informacje, doświadczenie i umiejętności, tak, że organizacja jest w stanie osiągnąć rzeczy, które w przeciwnym razie nie mógł.
Rady doradcze tworzą się z załogi wolontariuszy, a jedna organizacja non-profit może mieć wiele rad doradczych. Rady doradcze nie tylko są w stanie pomóc organizacji wykorzystać zasoby, których nie mogłaby inaczej, ale jest to doskonały sposób na dotarcie do społeczności.
Rada Doradcza organizacji non-profit nie jest jak Rada Dyrektorów. Mogą tylko pomóc organizacji non-profit, zamiast planować dla organizacji. Do zadań Rady Doradczej należy wyłącznie stanowisko wspierające.
Rada Doradcza jest uzupełnieniem tej Rady Głównej. Może on mieć rzeczywistego członka zarządu lub dwóch na nim, ale składa się głównie z osób posiadających wiedzę w danej dziedzinie, którzy nie są w Zarządzie Głównym. Jeśli słowo ” zarząd „w tytule jest mylące, możesz myśleć o tym jako o” Komitecie”. Ich zadaniem jest wydawanie zaleceń Zarządowi Głównemu w konkretnych dziedzinach.
organizacje non-profit zazwyczaj tworzą Radę Doradczą o określonym celu. To powinien być pierwszy krok. Poza określeniem celu, Rady doradcze powinny również:
- nominować lidera rady doradczej.
- spotykają się z regularną częstotliwością.
- Ustaw oczekiwania i cele wydajności.
- mają wytyczne dotyczące członkostwa i procedury usuwania.
wszystkie te rzeczy razem utworzą niezawodnie zarządzaną i zarządzaną radę doradczą. Zarząd będzie zarządzany podobnie jak zarząd organizacji non-profit, z różnymi osobami pełniącymi różne role.
Rady doradcze Organizacji Non-Profit: Najczęściej zadawane pytania
dlaczego potrzebujesz rady doradczej?
czy potrzebna jest GRUPA DORADCÓW? Co chciałbyś, aby doradzili Twojej organizacji non-profit? W jaki sposób ta grupa uzupełniłaby twoją radę zarządzającą bez zamieszania co do tego, kto rządzi organizacją non-profit? Czy należy to nazwać Radą Doradczą, czy lepiej zaprosić ludzi do służby w komisji lub grupie zadaniowej?
Jeśli masz jakiś konkretny cel dla rady doradczej, to dobry pierwszy krok. Cokolwiek zdecydujesz się nazwać grupę, bądź bardzo pewny jej celu. Jeśli nie możesz zawęzić, co by Ci doradzili, powinieneś wstrzymać pomysł. Posiadanie rady doradczej tylko po to, by powiedzieć, że ją masz, to recepta na zamieszanie i wypalenie zawodowe.
kto zasiada w radzie doradczej?
Jeśli masz na myśli konkretny cel, następnym pytaniem jest, kogo możesz poprosić o obsługę:
- czy są wpływowi członkowie społeczności, którzy mogliby udzielić cennych porad na temat twojego konkretnego celu dla grupy?
- czy mamy emerytowanych członków zarządu, którzy mają cenną historię z organizacją i mogą zapewnić perspektywę do dyskusji?
- czy możemy znaleźć ekspertów, którzy rozumieją szerszy obraz w twojej dziedzinie i mogą nadać kontekst twoim planom?
Po udzieleniu odpowiedzi na te pytania możesz zaplanować strukturę swojej rady doradczej. Każda rada doradcza lub Komisja powinna mieć regulamin i jasno określone role, zanim zaczniesz zapraszać ludzi do przyłączenia się.
Czy możemy określić, w jakich obszarach chcemy porady od Rady Doradczej?
jeśli Rada Doradcza wie, że może wydawać zalecenia, które są traktowane poważnie i omawiane przez Radę Zarządzającą, mogą się zdarzyć dobre rzeczy. Kiedy grupa nie jest jasna co do swojej roli dla organizacji, nieporozumienia co do ich autorytetu w zakresie upoważniania do zmiany lub działania mogą sprawić, że wszyscy poczują się nieswojo.
konkretny opis stanowiska pracy będzie pomocny w definiowaniu ról. Pamiętaj, aby sprecyzować, kto i jak oraz kiedy zalecenia zostaną wysłane do Rady Zarządzającej. Powinny istnieć wymierne cele dla określonego obszaru zainteresowania, aby każdy czuł, że pracuje w kierunku tej samej linii mety.
kiedy rozwiązuje się komitet doradczy?
niektóre rady doradcze organizacji non-profit są zasadniczo oprawami. Pozostaną w Organizacji Non-Profit na dłuższą metę, pomagając organizacji zarządzać określonymi kwestiami lub zadaniami.
Inne Rady doradcze organizacji non-profit będą tymczasowe. Zostaną one utworzone na początku projektu, a następnie rozwiązane pod koniec projektu. O tym, kiedy i w jaki sposób Rada Doradcza rozwiązuje się, należy zadecydować, kiedy Rada Doradcza zostanie utworzona.
zastanów się uważnie nad tymi pytaniami przed zebraniem grupy, która doradzi Twojej organizacji. Jeśli dobrze utworzysz swoje rady doradcze, masz potężny mechanizm szkolenia przyszłych członków zarządu, zachowując doskonałych byłych członków i wykorzystując wiedzę specjalistyczną w swojej społeczności.
najlepsze praktyki dla rad doradczych Organizacji Non-Profit
pamiętaj, że jeśli „Rada” w radzie doradczej jest myląca, możesz myśleć o nich jako o Komitecie. Komitety mogą być stałymi lub doraźnymi grupami zadaniowymi, ale rządzą nimi najlepsze praktyki, dzięki którym każdy wie, czego się oczekuje.
pisząc wytyczne dla swojej rady doradczej lub komitetu, chronisz się przed wypaleniem, osiągasz lepsze wyniki i rekrutujesz najlepsze talenty.
jak każda komisja, twoja rada doradcza powinna mieć swój statut. Powinno to określać, w jaki sposób członkowie są dodawani, jakie są ich limity kadencji, w jaki sposób będą raportować do zarządu, częstotliwość spotkań i oczekiwania, cele i tak dalej. omówimy więcej szczegółów na temat każdego poniżej. Upewnij się, że karta jest łatwo dostępna dla obecnych i nowych członków.
ustal limity terminów i ustal procedurę rekrutacji.
zdecyduj, czy chcesz mieć limity kadencji dla rady doradczej i pamiętaj, aby wpisać to w karcie. W przeciwieństwie do Zarządu Głównego, korzystne może być umożliwienie ludziom wolontariatu do rady doradczej, o ile mają zainteresowanie. Może to być korzyść dla organizacji non-profit.
na przykład, jeśli organizacja ma emerytowanego członka rady doradczej do doradzania przywództwu, byłoby odwrotne do zamierzonego wyrzucenie tych członków po dwóch latach. Bez względu na to, jakie ograniczenia terminów (lub ich brak) mają sens dla twojej rady doradczej, po prostu upewnij się, że wszyscy znają protokół z góry. To samo dotyczy rekrutacji. Podczas gdy chcesz równowagi różnorodności w Zarządzie Głównym, doradcy mogą chcieć osób ze wspólną wiedzą specjalistyczną.
tak długo, jak wymagana wiedza fachowa jest określona w karcie, Rada Doradcza może być tak skoncentrowana, jak to konieczne. Pamiętaj, aby chronić swoją radę doradczą zapisami Karty Różnorodności i integracji.
zanim w ogóle założysz radę doradczą, powinien istnieć wyraźny powód jej istnienia. Niezależnie od celu zarządu, mierzalne aspekty celu powinny być zawarte w karcie i przekazane członkom, gdy dołączą.
w ramach śledzenia celów, Rady doradcze potrzebują okresowych ocen, podobnie jak Rada Dyrektorów. Może to być tak proste, jak pięciominutowe zameldowanie się z członkami na koniec comiesięcznego spotkania lub od czasu do czasu bardziej dogłębna ocena. Możesz przeczytać więcej o ocenach zarządu w naszym obszernym artykule.
aby Rada Doradcza odniosła sukces, powinna mieć niezbędne narzędzia do komunikacji wewnętrznej i z innymi radami. W sprawozdaniach i porządku obrad przekazywanych Radzie Zarządzającej należy zamieścić punktowe podsumowanie ich działalności.
funkcja grup Boardable pozwala organizacjom łatwo podzielić swój zespół na Rady doradcze, komitety, personel i Radę Zarządzającą, dostarczając dokumenty i informacje tylko odpowiednim osobom. Śledzenie zadań i aktualizacje celów sprawiają, że wszyscy również pozostają na dobrej drodze między spotkaniami.
wniosek& dodatkowe bezpłatne zasoby
podsumowując, jeśli Twoja organizacja non-profit nie wykorzystuje w pełni energii i wiedzy, którą Rady doradcze mogą wnieść do organizacji, zostawiasz potencjał na stole. Oprócz wspaniałej rady dyrektorów, dlaczego nie wykorzystać zupełnie nowej grupy dynamicznych i oddanych zwolenników? Korzystając z wskazówek zawartych w tym artykule, możesz przyspieszyć produktywność swojego przywództwa za pomocą wszystkich potrzebnych tablic. Powodzenia!
jeśli nie jesteś pewien, czy twój zarząd jest gotowy do włączenia rad doradczych i komitetów ad hoc, powinieneś ponownie zapoznać się ze swoim Regulaminem i strukturą. Pobierz ten bezpłatny przewodnik e-booka, aby zapewnić przywództwu dobrą infrastrukturę, zanim rozszerzysz się na wiele innych pomocnych rad doradczych.
