planowanie i budżetowanie to aplikacja analityczna,która pomaga ustalić odgórne cele i wygenerować oddolny budżet, który jest podstawą działalności Twojej organizacji. It helpsmanagement evaluate business alternatives and set financial targets, and it allows the organization to work cooperatively and efficiently through the budgeting iterative process—reevaluating expenditure andenue estimates, changing start and end dates; and modifying objectives.
planowanie i budżetowanie umożliwia różnym działom korzystanie z kompatybilnych narzędzi opartych na tych samych założeniach. Dostarczając współdzielony model biznesowy z dostępem opartym na rolach przez internet,każdy uczestnik może wchodzić w interakcje ze swoją częścią planu biznesowego lub budżetu w dowolnym momencie, z dowolnego miejsca na świecie. Możesz szybko i skutecznie reagować na zmieniające się otoczenie biznesowe. Poprzez analizę i modelowanie, możesz symulować zmiany liczby pracowników, strategie kontroli wydatków i plany inwestycji kapitałowych przed wdrożeniem.Zmienność marketingowa i inne odstępstwa od pierwotnego planu mogą być obsługiwane proaktywnie, w czasie rzeczywistym, a nie raz w roku.
wykorzystaj planowanie i budżetowanie do:
-
opracowanie celów planowania.
-
dostęp i analiza danych historycznych i bieżących.
-
Połącz cele strategiczne z codziennymi procesami.
-
Link top-down cele z bottom-upbudgets.
-
integruj i aktualizuj dane finansowe w miarę zmiany warunków biznesowych.
-
prowadzenie ciągłego prognozowania.
-
wykonuj wielowymiarowe modelowanie danych planowania i budżetowania w czasie rzeczywistym.
podobnie jak inne aplikacje PeopleSoft, planowanie i budowanie przechowuje dane w relacyjnych tabelach baz danych. Możesz wyodrębnić,przeglądać, analizować i modyfikować te dane, a następnie przenieść je z powrotem do tabel teoretycznych. Zrozumienie koncepcji tego procesu-oraz narzędzi, które pomagają manipulować danymi-pomaga realizować swoje zadania w procesie planowania i budżetowania w organizacji.
Obraz: Proces planowania i budżetowania
Ten schemat ilustruje proces planowania i budżetowania, który obejmuje definiowanie celów budżetowych; dostęp do danych historycznych i rzeczywistych; opracowywanie budżetu bazowego; przygotowanie, przegląd i Opracowanie budżetu; publikowanie i raportowanie wyników; monitorowanie postępów i zmiana budżetu.
