modele zmian behawioralnych

teoria planowanego zachowania (TPB) rozpoczęła się jako teoria uzasadnionego działania w 1980 roku, aby przewidzieć intencję jednostki do zaangażowania się w zachowanie w określonym czasie i miejscu. Teoria ta miała na celu wyjaśnienie wszystkich zachowań, nad którymi ludzie mają zdolność do samokontroli. Kluczowym elementem tego modelu jest intencja behawioralna; na intencje behawioralne wpływa postawa dotycząca prawdopodobieństwa, że zachowanie będzie miało oczekiwany wynik oraz subiektywna ocena ryzyka i korzyści z tego wyniku.

TPB został z powodzeniem wykorzystany do przewidywania i wyjaśniania szerokiego zakresu zachowań i intencji zdrowotnych, w tym palenia tytoniu, picia alkoholu, korzystania z usług zdrowotnych, karmienia piersią i używania substancji, między innymi. TPB stwierdza, że osiągnięcia behawioralne zależą zarówno od motywacji (intencji), jak i zdolności (kontroli behawioralnej). Rozróżnia trzy rodzaje przekonań-behawioralne, normatywne i kontrolne. TPB składa się z sześciu konstrukcji, które łącznie reprezentują faktyczną kontrolę nad zachowaniem danej osoby.

  1. postawy – odnosi się to do stopnia, w jakim dana osoba ma korzystną lub niekorzystną ocenę zachowania zainteresowania. Wiąże się to z rozważeniem wyników wykonywania zachowania.
  2. intencja behawioralna-odnosi się to do czynników motywacyjnych, które wpływają na dane zachowanie, gdzie im silniejsza jest intencja wykonania zachowania, tym bardziej prawdopodobne jest jego wykonanie.
  3. normy subiektywne – odnosi się to do przekonania o tym, czy większość ludzi aprobuje lub nie aprobuje tego zachowania. Odnosi się do przekonań danej osoby o tym, czy rówieśnicy i ludzie ważni dla danej osoby uważają, że powinien angażować się w takie zachowanie.
  4. normy społeczne-odnosi się to do zwyczajowych kodeksów zachowania w grupie lub ludziach lub szerszym kontekście kulturowym. Normy społeczne są uważane za normatywne lub standardowe w grupie ludzi.
  5. postrzegana moc-odnosi się to do postrzeganej obecności czynników, które mogą ułatwić lub utrudnić wykonanie zachowania. Postrzegana moc przyczynia się do postrzeganej przez osobę kontroli behawioralnej nad każdym z tych czynników.
  6. postrzegana Kontrola behawioralna-odnosi się to do postrzegania przez osobę łatwości lub trudności w wykonywaniu zainteresowanego zachowania. Postrzegana Kontrola behawioralna różni się w zależności od sytuacji i działań, co powoduje, że osoba ma różne postrzeganie kontroli behawioralnej w zależności od sytuacji. Ta konstrukcja teorii została dodana później i stworzyła przejście od teorii uzasadnionego działania do teorii zaplanowanego zachowania.

ograniczenia teorii planowanego zachowania

istnieje kilka ograniczeń TPB, które obejmują następujące:

  • zakłada, że dana osoba nabyła możliwości i zasoby, aby odnieść sukces w wykonywaniu pożądanego zachowania, niezależnie od intencji.
  • nie uwzględnia innych zmiennych, które wpływają na intencję i motywację behawioralną, takich jak strach, zagrożenie, nastrój lub przeszłe doświadczenia.
  • chociaż bierze pod uwagę wpływy normatywne, nadal nie bierze pod uwagę czynników środowiskowych lub ekonomicznych, które mogą wpływać na intencję danej osoby do zachowania.
  • zakłada, że zachowanie jest wynikiem liniowego procesu decyzyjnego i nie uważa, że może się zmieniać w czasie.
  • chociaż dodana konstrukcja postrzeganej kontroli behawioralnej była ważnym dodatkiem do teorii, nie mówi ona nic o faktycznej kontroli nad zachowaniem.
  • ramy czasowe między „intencją” a „działaniem behawioralnym” nie są uwzględniane przez teorię.

TPB wykazała większą użyteczność w zdrowiu publicznym niż model wiary w zdrowie, ale nadal ogranicza się w niezdolności do uwzględnienia wpływów środowiskowych i ekonomicznych. W ciągu ostatnich kilku lat naukowcy wykorzystali niektóre konstrukcje TPB i dodali inne komponenty z teorii behawioralnej, aby uczynić go bardziej zintegrowanym modelem. Było to odpowiedzią na niektóre ograniczenia TPB w rozwiązywaniu problemów zdrowia publicznego.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *