Militaria

Międzynarodowy Fundusz Walutowy przewiduje, że Japonia w 2020 r.wzrośnie o 2,3 proc. – najwolniej wśród krajów rozwiniętych. Dla porównania, Stany Zjednoczone mają wzrosnąć o 3,1 proc., a obszar Europejski obejmujący Niemcy, Francję, Włochy i Hiszpanię-o 5,2 proc. Chiny mają wzrosnąć o 8,2 proc., A Indie o 8,8 proc.

ceny akcji w Tokio wzrosły do 29-letniego wysokiego poziomu w ostatnim tygodniu listopada, pomimo faktu, że japońska gospodarka została uderzona przez pandemię koronawirusa. Sytuacja na rynku pracy Uległa nagłej zmianie w związku z pandemią koronawirusa. Stosunek aktywnych ofert pracy do kandydatów jest coraz niższy i wkrótce może spaść poniżej 1,0. Japonia zmaga się z poważnym niedoborem siły roboczej w ostatnich czasach, ale firmy są teraz cięcia nieregularnych pracowników i prosząc pracowników do podjęcia dobrowolnej emerytury.

wiele japońskich firm, zwłaszcza małych i średnich przedsiębiorstw, po prostu zdecydowało się zakończyć ten dzień. Według Tokyo Shoko Research, ponad 40 000 firm zdecydowało się zakończyć działalność w październiku 2020 r. – znacznie wyprzedzając poprzedni rok. Eksperci uważają, że w przyszłym roku rynek pracy będzie się powoli pogarszał.

nowe mieszkania i sprzedaż mieszkań w tokijskiej metropolii Badanie Real Estate Economic Institute pokazuje wzrost o 67,3 procent w październiku w porównaniu do tego samego miesiąca ubiegłego roku. Agenci nieruchomości twierdzą, że popyt na nowe domy i mieszkania rośnie, ponieważ wiele osób decyduje się na tryb życia w pracy. Łatwa polityka pieniężna Banku Japonii, z bardzo niskimi stopami procentowymi, pomaga również inwestorom w poszukiwaniu okazyjnych zakupów. Nie wiadomo, czy tendencja ta utrzyma się w 2021 r. Większość kredytów mieszkaniowych oceniano na podstawie wynagrodzenia kredytobiorcy i premii zimowej w poprzednim roku.oczekuje się, że tej zimy znacznie się zmniejszą. Krótko mówiąc, ludzie mogą mieć trudniej dostać kredyt w 2021 roku.

wraz z pandemią koronawirusa niszczącą światową gospodarkę, ożywienie w kształcie litery V wydawało się mało prawdopodobne. Urzędnicy prognozują, że roczny wzrost Japonii zmniejszy się 4.5 procent w roku podatkowym do marca 2021 r., ponieważ eksport, turystyka i przemysł lotniczy zostały zakłócone. Chociaż dane pokazują, że konsumpcja i produkcja mogły osiągnąć najniższy poziom na początku maja, wielu ekspertów, w tym jeden członek zarządu Banku Japonii, spodziewa się, że nawet w 2022 r.gospodarka prawdopodobnie nie powróci do stanu sprzed wybuchu epidemii.

Biuro Rządu Japonii poinformowało, że 17 sierpnia 2020 r.gospodarka kraju odnotowała historyczne spowolnienie w kwartale kwiecień-czerwiec. PKB skurczył się najbardziej od 40 lat, gdy pandemia podniosła gospodarkę. Według gabinetu PKB skurczył się w ujęciu realnym o 27,8 proc.w stosunku do poprzedniego kwartału. Jest to najgorszy wynik od czasu udostępnienia porównywalnych danych w 1980 roku. W kwietniu i maju rząd ogłosił stan wyjątkowy. Konsumpcja osobista spadła, gdy ludzie pozostali w domu, a firmy zamykały drzwi. Eksport również spadł, gdy globalna aktywność gospodarcza zamarła, co spowodowało gwałtowny spadek dostaw samochodów.

pandemia koronawirusa miała znaczący wpływ na gospodarkę, a PKB Japonii spadł w styczniu do marca. Według gabinetu PKB za ten okres skurczył się w ujęciu realnym o 3,4 proc.w stosunku do poprzedniego kwartału. To był drugi skurcz z prostej. Konsumpcja osobista, która stanowi ponad połowę PKB Japonii, spadła o 0,7 proc. Ludzie powstrzymywali się od jedzenia i aktywności turystycznej. Gwałtownie spadła również sprzedaż samochodów. Eksport spadł o 6 procent, ponieważ aktywność gospodarcza na całym świecie uległa stagnacji. Inwestycje mieszkaniowe spadły o 4,5 proc., natomiast inwestycje korporacyjne o 0,5 proc. Analitycy oczekiwali, że gospodarka odbije się na pandemii w kwietniu-czerwcu.

Kiuchi Takahide, Executive Economist w Nomura Research Institute, oszacował, że powrót japońskiego PKB do poziomu sprzed pandemii zajmie pięć lat. Powiedział, że droga powrotna będzie szczególnie trudna dla sektora turystyki i restauracji, które zostały utrudnione przez środki wprowadzone w celu zwalczania rozprzestrzeniania się wirusa. Kiuchi powiedział, że branże te nie mogą spodziewać się zwrotu strat poprzez stłumiony popyt, który zazwyczaj sprzyja przemysłowi samochodowemu i AGD.

poważniejszym problemem, jak sądził Kiuchi, była stagnacja i spadek płac. Dane PKB pokazują, że płace realne spadły o 3,8 proc. w drugim kwartale tego roku, wyprzedzając spadek o 2 proc. w drugim kwartale 2009 r., kiedy światowy kryzys finansowy siał spustoszenie. Kiuchi powiedział, że wpływ na zarobki zmaterializował się wcześniej niż oczekiwano. Obawiał się, że może to spowodować negatywną spiralę, w której kurczące się dochody prowadzą do spadku wydatków, co powoduje dalsze pogorszenie warunków prowadzenia działalności gospodarczej, a z kolei ciągły spadek płac.

Kiuchi dodał, że skutki kryzysu gospodarczego są zwykle poważniejsze i trwają dłużej niż oczekiwano. Zauważył, że w ciągu dekady od światowego kryzysu finansowego Produkcja przemysłowa Japonii nie przeskalowała swoich poziomów sprzed 2008 r., a obecnie ponownie spada z powodu pandemii. Powiedział, że pozostanie słaby przez jakiś czas, ponieważ konsumpcja zaczęła ponownie zwalniać z powodu odradzania się wirusa w niektórych częściach świata.

od objęcia urzędu w 2012 roku Abe pracował nad ożywieniem japońskiej gospodarki za pomocą trzech „strzałek” – elastycznej mobilizacji fiskalnej, środków monetarnych i reformy strukturalnej. Polityka, trafnie nazwana Abenomiką, okazała się szczególnie skuteczna na dwóch frontach: ceny akcji i stopa bezrobocia. Pod koniec 2012 r. Średnia Nikkei oscylowała wokół znaku 10 000 jenów. Teraz, po ponad siedmiu latach agresywnego luzowania monetarnego i zwiększonych wydatków publicznych, krąży wokół 23,000 jenów. Występ Nikkei zdawał się przeczyć poważnym skutkom pandemii koronawirusa.

pod koniec 2012 roku stopa bezrobocia w Japonii przekroczyła 4 procent. Najnowsza liczba-około 2,8 proc. – jest zaskakująco niska w porównaniu do innych krajów w tych bezprecedensowych czasach. Istotnie, dużą część stosunkowo stabilnego ratingu ABE na przestrzeni lat można przypisać zdrowemu rynkowi pracy, dynamicznym zapasom, a także silnym dochodom przedsiębiorstw. Premier doprowadził Japonię do drugiego najdłuższego okresu rekonwalescencji od czasów ii Wojny Światowej.

Po prawie ośmiu latach urzędowania abenomika nie zdołała zwiększyć wydajności i zatrudnienia kobiet. Dzięki drugiemu, najdłuższemu wzrostowi gospodarczemu w powojennej Japonii, produkt krajowy brutto (PKB) wzrósł po raz pierwszy od lat 90. — mimo kurczącej się populacji. Reformy ładu korporacyjnego otworzyły również drzwi dla zagranicznych inwestorów, którzy mogli porwać kultowe Japońskie firmy, takie jak Sharp. A kiedy Japonia stała się bardziej liberalna w rozdawaniu wiz turystycznych, Turystyka z Całej Azji eksplodowała. Abe był również pierwszą administracją, która wprowadziła specjalne wizy dla pracowników zagranicznych, aby zrekompensować niedobory siły roboczej z powodu malejącej liczby ludności.

Abe namawiał firmy do podwyżek płac, a jego rząd co roku podnosił federalną płacę minimalną. Pozbył się też opłat za przedszkole. Mimo to pandemia koronawirusa siała spustoszenie, powodując dramatyczne skoki zadłużenia i eksplodujące deficyty budżetowe. Widmo deflacji pojawia się na horyzoncie, tak jak miało to miejsce na początku ery Abe.

praktycznie każdy wskaźnik gospodarczy pokazał, że japońska gospodarka popadła w poważną depresję, która była naznaczona rosnącym poziomem długu publicznego (130 procent rocznej produkcji gospodarczej Japonii) i najwyższą stopą bezrobocia od 50 lat (oficjalnie pięć procent, ale dwa razy większą, jeśli stosowane są metody Amerykańskie, a liczby wynoszą nawet 25 procent dla osób po dwudziestce). Kraj doświadczał rosnącej stratyfikacji i pojawiania się dysproporcji klasowych. W Japonii odnotowano wzrost liczby bezdomnych mężczyzn w ostatniej dekadzie i zaczyna dostrzegać pewną bezdomność rodzinną.

rząd premiera Shinzo Abe ogłosił 1 czerwca 2016, że opóźni zaplanowaną na kwiecień przyszłego roku podwyżkę do października 2019. Badania pokazują, że wzrost podatku konsumpcyjnego z 8 procent do 10 procent może pokryć rządowi dodatkowe roczne przychody w wysokości ponad 50 miliardów dolarów. Fundusze zostały przeznaczone na ubezpieczenia społeczne, takie jak programy medyczne i emerytalne. Dodatkowe dochody przyspieszyłyby również wypłaty emerytur i zwiększyłyby opiekę nad dziećmi. Odroczenie podwyżki podatków wpływa również na plany przywrócenia fiskalnej kondycji. Administracja miała na celu przekształcenie pierwotnego salda Japonii w nadwyżkę do 2020 roku.

agencja ratingowa Moody ’ s powiedziała, że 2 czerwca 2016 r.dalsze odłożenie przez rząd japoński podwyżki podatku konsumpcyjnego spowodowało zwiększone kwestionowanie jego zdolności do realizacji celów fiskalnych. Agencja powiedziała, że decyzja, wraz z pakietem bodźców fiskalnych, który zostanie zaprezentowany jesienią, będzie czynnikiem negatywnym przy ocenie ratingu kredytowego japońskich obligacji skarbowych. Powiedział, że administracja Abe zrezygnuje z dodatkowych przychodów o wartości około 1,0 proc. PKB rocznie, opóźniając podwyżkę podatków. Wskazała również, że nieznana wielkość planowanego pakietu stymulacyjnego prawdopodobnie uniemożliwi Japonii osiągnięcie celów budżetowych. Moody ’ s ocenił obligacje rządowe kraju na A1, 5. najwyższą klasę.

gospodarka Japonii, trzecia co do wielkości na świecie, popadła w recesję. Nowe dane w NOvemger 2014 wykazały, że gospodarka skurczyła się w tempie 1,6 procent rocznie w lipcu, sierpniu i wrześniu, po jeszcze ostrzejszym spadku w poprzednim kwartale. Podręczniki często definiują „recesję”jako dwa kolejne kwartały” ujemnego wzrostu.- Kurcząca się gospodarka następuje po podwyżce podatków, która najwyraźniej zniechęciła do wydawania pieniędzy przez konsumentów i przedsiębiorstwa. Artykuły w prasie finansowej mówią, że złe wiadomości gospodarcze sprawiają, że jest prawdopodobne, że premier Shinzo Abe opóźni kolejną planowaną podwyżkę podatków i zwołuje przedterminowe wybory.

uprzemysłowiona, wolnorynkowa gospodarka Japonii jest trzecią co do wielkości na świecie, wyprzedzając Chiny w 2010 roku. Jego gospodarka jest wysoce wydajna i konkurencyjna w obszarach związanych z handlem międzynarodowym, ale wydajność jest znacznie niższa w obszarach chronionych, takich jak rolnictwo, dystrybucja i usługi. Japoński zbiornik przywództwa przemysłowego i techników, dobrze wykształcona i pracowita siła robocza, wysokie oszczędności i stopy inwestycji oraz intensywna promocja rozwoju przemysłu i Handlu Zagranicznego stworzyły dojrzałą gospodarkę przemysłową. Japonia ma niewiele zasobów naturalnych, a handel pomaga jej zarobić walutę potrzebną do zakupu surowców dla swojej gospodarki.

populacja Japonii i produkt krajowy brutto (PKB) są w przybliżeniu 40 procent tak duże, jak Stany Zjednoczone. PKB na osobę jest bardzo wysoki, a japońscy konsumenci są dość zamożni jak na światowe standardy. Kiedy wyższe koszty utrzymania Japonii są brane pod uwagę, dochód na osobę wynosi 70-80 procent poziomu USA.

istnieją kluczowe różnice między społeczeństwem japońskim i AMERYKAŃSKIM. W Japonii maleje siła robocza. Jego populacja starzeje się, ponieważ wskaźnik urodzeń jest bardzo niski. Ścisła Polityka odstrasza imigrację. Japońskie statystyki wskazują, że wzrost liczby ludności w 2005 r.okazał się ujemny i przewiduje się, że liczba ludności będzie się nadal zmniejszać. Udział kobiet w rynku pracy rośnie, ale pozostaje niższy niż w Stanach Zjednoczonych. Ogólnie Rzecz Biorąc, japońscy pracownicy pracują krócej niż w przeszłości. Niedostatek siły roboczej sprawia, że produkcja w Japonii jest kosztowna i zmusił Japońskie firmy do zbadania strategii, które zużywają mniej japońskiej siły roboczej, w tym dalszej automatyzacji i przenoszenia produkcji do innych krajów.

polowanie na pracę w Japonii jest unikalne w porównaniu do innych krajów z wyjątkiem Korei Południowej. Zatrudnienie na całe życie jest nadal normalne w Japonii, a niewielu zmienia pracę w ciągu swojej kariery. Około 94,4 % studentów dołączyło do siły roboczej zaraz po studiach w 2014 roku. Zmiana miejsc pracy jest wciąż rzadkością, a tylko 5% ogółu ludności czynnej zawodowo zmienia miejsca pracy w skali roku. Oznacza to zasadniczo, że połowa pracowników dołącza do firmy po ukończeniu studiów i pozostaje w tej samej firmie aż do przejścia na emeryturę. Oczywiście stawia to studentów w trybie poszukiwania pracy podczas studiów, wyjątkową sytuację, w której dwudziestolatki zobowiązują się do firmy na całe życie.

ponieważ system jest tak skonstruowany, że można dołączyć do firmy tylko jako pożądany nowy absolwent college ’ u lub jako menedżer wysokiego szczebla pod koniec kariery, jeden główny „poszukiwanie pracy” Studenci angażują się w spada podczas ich młodszych i starszych lat studiów. Oczekuje się, że wszyscy nowi pracownicy rozpoczną pracę w firmach w kwietniu i będą wspólnie szkoleni, aby być dożywotnimi pracownikami. Ponieważ jedna osoba kwalifikuje się do nowej kategorii zatrudnienia dopiero po ukończeniu studiów, brak oferty pracy oznacza spadek ze standardowej ścieżki zatrudnienia lub zobowiązanie się do kolejnego roku jako student w celu zachowania nowego statusu zatrudnienia i ponownego przejścia procesu poszukiwania pracy.

wzór zmian płac w Japonii został ukształtowany przez proces shunto, wiosenną ofensywę płacową, rytualną wymianę informacji i żądań między krajowymi centrami pracy i zarządzania, która rozpoczyna się późną jesienią. Jego kulminacją są rzeczywiste negocjacje pomiędzy związkami zawodowymi a ich pracodawcami w kwietniu następnego roku. Ten wzór instytucjonalny rozpoczął się w 1955 roku i wkrótce został dobrze ugruntowany.

Obecne warunki gospodarcze w Japonii nadal odzwierciedlają wpływ „bańki” wzrostu pod koniec lat 80. po wybuchu bańki w 1990 r.firmy przemysłowe, finansowe i gospodarstwa domowe odkryły, że ich portfel spekulacyjnych inwestycji w nieruchomości i akcje był nagle wart znacznie mniej niż podczas bańki.

recesja po bąbelkach trwała przez drugą połowę lat 90.i aż do nowego tysiąclecia. W latach 1995 i 1996 odnotowano pewną tymczasową poprawę perspektyw gospodarczych, częściowo ze względu na spadek wartości jena i dodatkowy popyt generowany przez działania naprawcze związane z trzęsieniem ziemi w Hanshin-Awaji w styczniu 1995 r. Jednak w 1997 r.wiele czynników, w tym wzrost stawki podatku konsumpcyjnego, zmniejszenie działalności inwestycyjnej rządu i bankructwa dużych instytucji finansowych, szybko pogorszyło recesję. Obciążone ogromnym zadłużeniem nieściągalnym, pogłębionym przez wciąż spadające ceny gruntów, instytucje finansowe zaostrzyły swoją politykę kredytową, zmuszając tym samym firmy do ograniczenia inwestycji w urządzenia i urządzenia. To, w połączeniu ze spadkiem eksportu spowodowanym azjatyckim kryzysem gospodarczym, spowodowało niższe zyski w prawie wszystkich gałęziach przemysłu. Płace i płace również spadły, co spowodowało dalszy spadek wydatków konsumpcyjnych, a w 1998 roku japońska gospodarka odnotowała ujemny wzrost.

w 1998 r.rząd ustanowił ramy finansowania w wysokości 60 bilionów jenów, aby zapewnić środki publiczne niezbędne do wspierania ożywienia gospodarczego, a także przeznaczył dodatkowe 40 bilionów jenów na nadzwyczajne środki w celu radzenia sobie ze zmniejszonymi pożyczkami przez instytucje finansowe. Budżet państwa na rok fiskalny 1999 obejmował duży wzrost wydatków publicznych na projekty, a działania, takie jak wzrost ulg podatkowych na zakup nowych domów, podjęto w celu zmniejszenia podatków. Począwszy od lutego 1999 r., Bank Japonii wprowadził krótkoterminową politykę stóp procentowych 0%, aby złagodzić podaż pieniądza, a w marcu rząd przelał 7,5 biliona jenów ze środków publicznych na 15 głównych banków.

w wyniku tych środków i rosnącego popytu na japońskie produkty w Azji, na przełomie 1999 i 2000 r.pojawiły się oznaki ożywienia, takie jak wzrost cen akcji i wzrost przychodów w niektórych gałęziach przemysłu. Jednak w 2001 r. gospodarka ponownie pogrążyła się w recesji z powodu problemów wewnętrznych— powolnego popytu wewnętrznego, deflacji i utrzymującego się ogromnego obciążenia z tytułu złego zadłużenia ponoszonego przez japońskie banki-a także czynników międzynarodowych, które obejmowały spadek japońskiego eksportu z powodu pogorszenia się amerykańskiej gospodarki. Stopa bezrobocia, która wynosiła zaledwie 2,1% w 1990 r., wzrosła do 4,6% w 2011 r.

na początku 2002 r.gospodarka osiągnęła najniższy poziom, wchodząc w okres powolnego, ale stałego ożywienia, który trwał do połowy dekady. Po trwającym ponad 10 lat kryzysie, wydaje się, że w znacznym stopniu udało się przezwyciężyć negatywne skutki załamania się gospodarki bańkami. Wskaźnik kredytów zagrożonych w głównych bankach spadł z ponad 8% w 2002 r.do poniżej 2% w 2006 r., co przyczyniło się do ożywienia zdolności kredytowej banków, ponieważ banki ponownie są w stanie w pełni funkcjonować jako pośrednicy finansowi.

rośnie zaniepokojenie konsekwencjami, jakie starzenie się społeczeństwa japońskiego będzie miało dla gospodarki. W 2011 r.około 23% ludności miało 65 lat lub więcej, ale do 2055 r. przewiduje się, że liczba ta wyniesie około 41%. Aby zminimalizować skutki skurczu ludności pracującej, konieczne będzie zarówno zwiększenie wydajności pracy, jak i promowanie zatrudnienia kobiet i osób powyżej 65 roku życia. Ponadto konieczne będą fundamentalne reformy systemów emerytalno-rentowych i innych systemów opieki społecznej w celu uniknięcia dużych nierówności międzypokoleniowych w odniesieniu do rodzących się obciążeń i otrzymywanych świadczeń.

udział wytwarzanych towarów w całym japońskim imporcie znacznie wzrósł od połowy lat 80., przekraczając 50 procent w 1990 r. i 60 procent pod koniec lat 90., co wywołało obawy przed wydrążeniem japońskiego przemysłu. Rosnące tarcia handlowe w drugiej połowie lat 80. i gwałtowny wzrost wartości jena skłoniły wiele firm z kluczowych sektorów eksportu, zwłaszcza elektroniki i samochodów, do przesunięcia produkcji za granicę. Producenci takich produktów elektrycznych, jak telewizory, magnetowidy i lodówki otworzyli zakłady montażowe w Chinach, Tajlandii, Malezji i innych krajach Azji, gdzie jakość pracy była wysoka, a praca niedroga. W przypadku takich produktów udział w rynku towarów importowanych przekracza obecnie udział towarów krajowych.

w ostatnich latach gwałtowny wzrost przywozu wyrobów z Chin spowodował szczególne zaniepokojenie. W latach 2001-2005 przywóz z Chin do Japonii wzrósł o 170%. W tym samym okresie eksport do Chin wzrósł jeszcze szybciej, o 235 procent. Co więcej, udział Japonii w handlu zajmowanym przez Chiny wzrósł do 19,4 procent w 2010 roku, przekraczając 15,4 procent posiadanych przez Stany Zjednoczone, aby stać się największym z każdego kraju. Eksport cyfrowej elektroniki domowej i motoryzacyjnej w Japonii jest solidny, a całkowity eksport do Chin przekracza poziom 100 miliardów dolarów od 2007 roku. Od 1988 roku Japonia prowadzi ciągły deficyt handlowy z Chinami. Jednakże znaczna część japońskiego eksportu do Hongkongu trafia na eksport do Chin, a jeśli zostanie to wzięte pod uwagę, a handel między Japonią a Chinami zostanie zbadany na podstawie wywozu, Japonia faktycznie osiąga nadwyżkę handlową.

równoczesny wzrost wielkości zarówno eksportu produktów, jak i importu z Chinami i resztą Azji jest częściowo wynikiem międzynarodowego podziału pracy występującego w ramach globalizacji produkcji. Japońskie firmy eksportują dobra kapitałowe (Maszyny) i półprodukty (komponenty itp.) do zakładów produkcyjnych zbudowanych poprzez bezpośrednie inwestycje w Chinach, a następnie importują gotowe produkty z powrotem do Japonii. Nadal istnieje pionowy podział pracy, z Japonią specjalizującą się w modułach i procesach wymagających dużej wiedzy i technologii, a z Chinami specjalizującymi się w modułach i procesach wymagających dużej siły roboczej. Ponieważ Chiny i inne kraje rozwijające się nadal poprawiają swoje możliwości techniczne, wyzwaniem dla japońskiego przemysłu wytwórczego będzie utrzymanie przewagi komparatywnej w sektorach wymagających wiedzy i technologii.