dobry sport w biznesie
sukcesu nie da się zdobyć.
by Nathan Jamail
Jeśli ktoś kiedykolwiek uprawiał sport dorastając, usłyszał, że jedną z najważniejszych części bycia w sporcie jest posiadanie dobrego sportowego charakteru. Wielu dorosłych mówi teraz to samo do własnych dzieci. Dlaczego w sporcie zawodnicy muszą mieć dobrą postawę sportową, nawet małe grupy 5 i 6-letnie, a w biznesie liderzy nie wymagają od swoich pracowników tego samego zachowania czy dojrzałości? Jednym z przykładów jest w szczególności przyjazna konkurencja w organizacji. Istnieje trend w książkach o przywództwie, który mówi, że wewnętrzna konkurencja jest „zła i niezdrowa” dla kultury organizacji. Jest to ta sama zasada, która usunęła wszystkie aspekty rywalizacji z rywalizacji w małych ligach. Podobnie jak w sportach Małej Ligi, kiedy trofea za 1., 2. i 3. miejsce są zastępowane „pucharami uczestnictwa”, te, które pragną poczucia osiągnięcia, opuszczają grę. Istnieje również konflikt pragnień na poziomie korporacyjnym; z jednej strony chcemy wyeliminować konkurencję, ale jednocześnie jest wielu liderów, którzy uważają, że duch rywalizacji jest atrybutem, którego chcą w nowym zatrudnieniu lub przywódcach swojej organizacji (chęć walki o pierwsze miejsce).
kluczem do utrzymania motywacji pracowników jest poczucie celu, a dla wielu specjalistów ten cel lub wartość jest napędzana przez jakąś formę konkurencyjnego myślenia. W biznesie, podobnie jak w małych ligach, nagrody uczestnictwa są pewnym przepisem na przeciętność. Aby organizacja odniosła wielki sukces w duchu konkurencyjności, który rozpala pracowników, stwarza chęć osiągnięcia większych wyników i wypycha się nawzajem ze strefy komfortu-jest wewnętrzna konkurencja z dobrym sportowym zachowaniem. Dobry sport w biznesie nie pozwala kolegom z drużyny oskarżać się nawzajem o oszustwo, nie ma pretensji do tych, którzy robią lepiej i sprawia, że inni czują się mniej niż wtedy, gdy wygrywają. Dobry sportsmanship w biznesie jest, gdy osoba wykorzystuje to wyzwanie, aby uczynić je bardziej zdyscyplinowany, aby odnieść większy sukces. Wykorzystują sukces innych jako paliwo. Dobry sport jest absolutnie kluczowy w biznesie – tak samo jak w sporcie. Oto 3 rzeczy, które lider może zrobić w biznesie, aby upewnić się, że ich pracownicy mają dobry sport:
- zrozumieć, czym jest dobry sport w biznesie.
- mandat dobry sportowiec.
- nie pozwól, aby ci, którzy mają zły sport, dyktowali Ci kulturę rywalizacji.
czym jest dobry sport w biznesie?
ten duch współzawodnictwa w ludziach jest kluczem do tego, aby człowiek codziennie pchał się dalej. To poczucie popędu i głębokie pragnienie zwycięstwa. Można by powiedzieć, że każdy to ma, tylko niektórzy stracili ogień, ponieważ gdzieś po drodze zaczęli wierzyć, że nie są zdolni lub godni zwycięstwa lub osiągnięcia jakiegoś celu; ponieważ nie czują się zdolni lub godni, są zranieni lub obrażeni przez środowisko konkurencyjne. Dobry sport to nie tylko konkursy i zachęty dla firm. Ten duch rywalizacji lub dobry sport wpływa na to, ilu ludzi żyje swoim życiem.
są ludzie, którzy mają pretensje do innych ludzi, ponieważ mają dużo bogactwa lub osiągnęli wielki sukces. Obrażanie kogoś lub mówienie, że jest oszustem lub nie zasłużył na to lub coś negatywnego, bo ma sukces, jest po prostu „złym” sportowcem (i po prostu głupim i bezproduktywnym). W życiu, podobnie jak w biznesie, dobry sport oznacza uhonorowanie tych, którzy zdobyli lub otrzymali wielki sukces. Staraj się uczyć od nich i ich sukcesu, nie nienawidź ich i umniejszaj ich sukces. Oznacza to również zakładanie najlepszych, a nie najgorszych. Nie zakładaj, że ktoś oszukał, zakładaj, że świetnie się spisał i dowiedz się, jak możesz. Dobry sport może nie tylko pomóc w zdrowiu organizacji, ale może pomóc w zdrowiu jednostki.
dobry sport oznacza dążenie do wielkości, dążenie do bycia najlepszym, nigdy się nie poddawanie, a co najważniejsze świętowanie zwycięstw-tych, które są zwycięzcami, bez względu na to, czy to my, czy nasi rówieśnicy. Kiedy przegrywamy, nie wściekamy się z zazdrości lub zazdrości, raczej wściekamy się z paliwa, które sprawia, że chcemy się bardziej starać i być lepsi następnym razem. Wygrywanie jest wspaniałe, niezależnie od tego, czy mamy 5 lat, czy 65 lat. Miej dobry sport, bo liczy się Wygrana!
dobry sport to wymóg.
wielu liderów zmaga się z „czy konkurencja jest dobra czy zła”? Prawdziwym problemem nie jest konkurencja, lecz gracze i ich intencje. Jeśli lider lubi, aby ich pracownicy byli konkurencyjni i dążyli do zwycięstwa, muszą wdrożyć tę samą zasadę, którą stosują profesjonalne zespoły sportowe – „dobry Sport”. Lider musi nakazać, że jako pracownik lub kolega z zespołu-musimy być w stanie wykonać następujące czynności:
- nie obrażać się na sukces innych.
- Załóżmy, że nikt nie oszukuje.
- staraj się uczyć od innych sukcesu i nie obrażaj go.
- zespół jest ważniejszy niż jednostki.
kluczem do tego, aby dobry sportowiec był wymogiem, jest uczynienie go oczekiwaniem na początku i pomoc wszystkim ludziom w zrozumieniu intencji. Podobnie jak w sporcie, zespoły, które mają najwyższy poziom sportowego mają najwyższy poziom sukcesu i to samo dotyczy biznesu. Proszę wiedzieć-liderzy mogą być tak samo winni złego sportowego zachowania jak członkowie zespołu. Niektórzy liderzy wykazują złą sportową postawę, wykorzystując ducha rywalizacji, aby umniejszać innych lub pracowników pit przeciwko sobie. Duch rywalizacji, podobnie jak wielu emocjonalnych kierowców dla ludzi, może być największym motywatorem lub największym inhibitorem. To do lidera, aby ustawić scenę dla wielkiego sportowego.
nie pozwól, aby ci, którzy mają zły sport, dyktowali Ci kulturę rywalizacji.
jednym z największych błędów, jakie popełniają dziś liderzy w biznesie, jest to, że pozwalają one postawom i działaniom niektórych pracowników usuwać wielkie nagrody lub działania innych. Dzieje się tak w przypadku imprez firmowych i w wielu przypadkach wpływa na proste codzienne zachęty lub nagrody, które liderzy oferują swoim pracownikom.
był lider, który miał niesamowity system nagród bez kosztów, który motywował wielu pracowników. To było tak proste, jak dzwon zamontowany na ścianie. Zasada była prosta; za każdym razem, gdy sprzedawca zamknął sprzedaż lub pracownik obsługi klienta zapisał firmę klienta, podbiegli i zadzwonili dzwonkiem. Dało to jednostce szybkie poczucie osiągnięć i dało ich rówieśnikom i szefom szansę ich rozpoznania. Program ten został zakończony po kilku miesiącach, ponieważ było dwóch pracowników, którzy byli obrażeni, że nigdy nie zadzwonili do dzwonka. Aby ocalić uczucia 2 osób, które nie miały dobrego sportowego charakteru, przywódcy zabili naprawdę ekscytujący i świetny system nagród. Tak się dzieje, gdy liderzy nie uczą i nie nakazują dobrego sportu.
myśli końcowe:
Jeśli moja 6-letnia córka denerwuje się, bo przegrywa wyścig lub dlatego, że ktoś w jej klasie dostaje nagrodę, odciągamy ją na bok i wyjaśniamy jej, co to jest dobry sport – oczywiście w jej warunkach. Uczymy nasze dzieci, co to znaczy wygrać i co to znaczy dopingować kogoś innego za wygraną, jednocześnie napędzając nasze własne pragnienie zwycięstwa. Uważam za niepokojące, że mamy wyższe standardy zachowań i przekonań dla naszych dzieci niż dla naszych dorosłych pracowników. Nikt nie zarabia wstążki uczestnictwa-są one podane. Wierzę, że dobry sport jest dobry dla naszych dzieci, sportowców i tak, nawet w biznesie. Mandat dobry sportowiec i dobre wyniki i zachowania będą następować!