1 koncentracja na celach i korzyściach
ilekroć masz do czynienia ze zwinnym, dynamicznym środowiskiem—niezależnie od tego, czy twój produkt doświadcza znaczących zmian, czy też rynek jest dynamiczny z nowymi konkurentami lub technologiami wprowadzającymi zmiany, powinieneś pracować z ukierunkowaną na cele mapą drogową produktu, czasami określaną jako tematyczna i oparta na wynikach.
taka Mapa Drogowa koncentruje się na celach, korzyściach lub wynikach, takich jak pozyskiwanie klientów, zwiększanie zaangażowania i usuwanie zadłużenia technicznego. Funkcje mogą nadal istnieć, ale powinny być wyprowadzane z celów i ostrożnie wykorzystywane. Z reguły zalecam używanie nie więcej niż trzech do pięciu funkcji na cel.
aby pomóc ci opracować agile product roadmap, stworzyłem zorientowany na cele szablon mapy drogowej o nazwie go Product Roadmap. Składa się z pięciu elementów: daty, nazwy, celu, cech i Wskaźników, jak pokazuje poniższy obrazek. Możesz pobrać szablon za darmo z romanpichler.com/tools więcej informacji o tym, jak z niego korzystać, znajdziesz w moim poście „Mapa Drogowa produktu GO”.
2 wykonaj niezbędne prace przygotowawcze
zanim stworzysz mapę drogową, przechwyć i zatwierdź strategię produktu. Lubię traktować strategię jako ścieżkę wybraną do realizacji twojej wizji, a plan działania jako plan produktu, który komunikuje, w jaki sposób strategia jest wdrażana. Innymi słowy, Lubię czerpać mapę drogową ze strategii.
skuteczna strategia powinna opisywać propozycję wartości produktu, rynek docelowy. wyróżniające się funkcje i cele biznesowe. Upewnij się, że możesz śmiało stwierdzić, że wykonałeś niezbędne prace związane z wykrywaniem i walidacją produktów. W przeciwnym razie ryzykujesz stworzenie mapy drogowej produktu, która nie jest realistyczna i możliwa do zastosowania.
lubię używać mojej karty wizji produktu do opisywania strategii produktu. Tablica rejestruje wizję, grupę docelową, problem do rozwiązania lub korzyści, które należy zapewnić, kluczowe cechy produktu i cele biznesowe. Możesz pobrać szablon płyty wizyjnej produktu z romanpichler.com/tools / za darmo.
3 opowiedz spójną historię
twoja Mapa Drogowa produktu powinna opowiedzieć spójną historię o prawdopodobnym rozwoju twojego produktu. Każdy cel powinien opierać się na poprzednim, szczególnie jeśli twój produkt nie osiągnął dojrzałości.
aby opracować właściwą narrację mapy drogowej, wypróbuj następujące dwie wskazówki: Po pierwsze, podziel cele Użytkownika, Klienta i cele biznesowe określone w strategii produktu na konkretne i mierzalne subgoals. Następnie zamów subgoals tak, że tworzą spójną historię. Gdybym chciał zaoferować produkt zdrowego odżywiania, na przykład, który pomaga mężczyznom w średnim wieku zmniejszyć ryzyko zachorowania na cukrzycę typu 2, celem pierwszego, wstępnego wydania (MVP) może być zbudowanie społeczności użytkowników. Celem drugiego wydania może być zwiększenie zaangażowania, a celem trzeciego może być generowanie przychodów.
Po Drugie, oprzeć się pokusie, aby dodać cele i funkcje do mapy produktów, aby zadowolić potężnych interesariuszy lub pośredniczyć w transakcji. Chociaż jestem wielkim fanem wspólnego mapowania produktów, nie powinno to prowadzić do słabych decyzji dotyczących produktów i kompromisów, zobacz moje porady „bezpieczne silne wpisowe” i „miej odwagę powiedzieć Nie” poniżej.
4 zachowaj prostotę
uważaj, aby nie dodawać zbyt wielu szczegółów do mapy drogowej produktu. Zachowaj swoją mapę drogową prostą i łatwą do zrozumienia. Uchwyć to, co naprawdę ważne, i pomiń resztę, koncentrując się na celach. Zachowaj cechy na mapie drogowej gruboziarniste i czerp je z celów. Nie pokazuj Epik ani historii użytkownika na mapie drogowej produktu, ale zachowaj je w zaległościach produktu. Użyj mapy drogowej produktu jako strategicznego planu produktu, a zaległości produktu jako szczegółowego, który ułatwia realizację, jak pokazuje poniższy rysunek.
5 Secure Strong Buy-in
najlepsza Mapa Drogowa produktu jest bezwartościowa, jeśli ludzie potrzebni do rozwoju, wprowadzania na rynek i sprzedaży produktu nie kupują go. Doskonałym sposobem na osiągnięcie porozumienia jest współpraca z kluczowymi interesariuszami i zaangażowanie ich w tworzenie i aktualizowanie mapy drogowej produktu. Pozwala to wykorzystać ich pomysły i wiedzę, tworzy wspólne zrozumienie i zwiększa prawdopodobieństwo, że ludzie będą wspierać plan.
prowadzenie wspólnych warsztatów roadmapingu to świetny sposób, aby zaangażować wszystkich i stworzyć wspólną mapę drogową produktu, jak ilustruje poniższy obraz.
upewnij się jednak, że poprosisz wykwalifikowanego moderatora, na przykład Twojego Scrum Mastera, o ułatwienie warsztatu. Obejmuje to wybór właściwej reguły decyzji, na przykład zgody, i zapewnienie, że wszyscy są słyszani i nikt nie dominuje.
6 Miej odwagę powiedzieć nie
chociaż chcesz, aby kluczowi interesariusze wspierali plan działania produktu, nie powinieneś popełniać błędu, aby powiedzieć tak każdemu pomysłowi i prośbie. To zmieni twój produkt w zupę funkcji, losowy zbiór funkcji. „Innowacja to nie mówienie” tak ” wszystkim. Chodzi o to, aby powiedzieć nie wszystkim, ale najważniejszym funkcjom” – powiedział Steve Jobs. Wykorzystaj swoją wizję i strategię produktową, aby podejmować właściwe decyzje.
ale zanim wyjaśnisz, dlaczego pomysł lub prośba nie mogą być dodane do planu działania produktu, uważnie wysłuchaj pomysłu interesariusza. Weź prawdziwe zainteresowanie tym, co dana osoba ma do powiedzenia i staraj się zrozumieć jej lub jego podstawową potrzebę lub motywację. To sprawia, że osoba czuje się ceniona i rozumiana, co sprawi, że bardziej prawdopodobne jest, że jednostka jest w stanie usłyszeć negatywną odpowiedź i nadal jest gotowa wesprzeć mapę drogową.
7 Wiedz, kiedy pokazywać daty
daty na mapach drogowych produktów od jakiegoś czasu jest gorąco dyskutowanym tematem wśród niektórych ludzi zajmujących się produktami. Zalecam stosowanie dat lub ram czasowych na wewnętrznej mapie drogowej, która koordynuje prace prowadzone przez wewnętrznych interesariuszy, takich jak marketing, Sprzedaż i wsparcie oraz zespół programistów. Pomaga to w podejmowaniu ważnych decyzji kompromisowych między terminową wysyłką A pełnym osiągnięciem celu. Co więcej, zapewnia przejrzystość dla interesariuszy i zespołów programistycznych pomagających im w wykonywaniu ich pracy.
ale kiedy używasz zewnętrznej mapy drogowej, która jest wyświetlana klientom i użytkownikom i często używana jako narzędzie sprzedaży, sugeruję nie Pokazywanie żadnych dat ani ram czasowych, ale sekwencjonowanie Twoich wydań i ewentualne wykorzystanie siatki teraz-następny-później, aby je zamówić. Proszę zobaczyć mój artykuł ” czy Mapy produktów powinny mieć daty?”więcej informacji.
8 dokonaj pomiaru swojej mapy drogowej
korzystając z mapy drogowej zorientowanej na cele, upewnij się, że każdy cel jest konkretny i mierzalny, dzięki czemu możesz stwierdzić, czy cel został osiągnięty, czy nie. Jeśli twoim celem jest na przykład pozyskanie klientów, zadaj sobie pytanie, ilu nowych klientów powinno zostać pozyskanych; a jeśli twoim celem jest zmniejszenie długu technicznego, określ, ile złego kodu należy usunąć lub przepisać.
Jeśli nie określisz celu, trudno będzie stwierdzić, czy cel został osiągnięty, czy nie. Upewnij się jednak, że określisz realistyczny cel i że cele na mapie drogowej są realistyczne. Następnie wybierz wskaźniki, które pomogą Ci określić, czy cel został osiągnięty i czy wydanie przyniosło pożądaną korzyść.
9 Określ koszty z góry na dół
ilekroć twój produkt doświadcza znacznej ilości zmian i innowacji, zalecam, aby nie próbować określać kosztów rozwoju od dołu, ale raczej odgórnie. Praktycznie niemożliwe jest uzyskanie właściwych Epik i historii użytkowników z funkcji mapy drogowej, uzyskanie prawidłowych szacunków od zespołu i dokładne przewidywanie prędkości i tempa zmian w zaległościach produktowych. Nawet jeśli uda ci się sprawić, że to zadziała, skończysz z zbyt długim i złożonym zaległością produktu, która jest trudna do dostosowania i utrzymania. Co więcej, przekształcenie funkcji w dobrze zdefiniowane wymagania i opracowanie szczegółowych szacunków może potrwać kilka dni, a w niektórych przypadkach nawet kilka tygodni.
zamiast tego określ, ile osób, z którymi umiejętności będą prawdopodobnie potrzebne do stworzenia pożądanych wydań na mapie drogowej. Skorzystaj z doświadczenia w opracowywaniu podobnych produktów lub poprzednich wersji tego samego produktu; zastanów się, czy w Twojej firmie jest wystarczająco dużo osób z odpowiednią wiedzą, lub czy będziesz musiał zatrudnić lub zatrudnić ludzi. Powinno to dać wskazanie prawdopodobnego wymaganego kosztu pracy. Następnie dodaj koszt obiektów, infrastruktury, materiałów, licencji i innych istotnych elementów. Wykonaj to ćwiczenie razem z zespołem programistów.
10 regularnie Przeglądaj i dostosowuj plan działania
wreszcie: jeśli środowisko, w którym się znajdujesz, jest zwinne, prawdopodobnie nastąpi zmiana. Dlatego należy regularnie przeglądać i aktualizować plan działania produktu-od czterech tygodni do trzech miesięcy, w zależności od tego, jak młody jest produkt i jak dynamiczny jest rynek.
Połącz mapę drogową produktu i recenzje strategii produktu. Gwarantuje to, że oba plany są zsynchronizowane, że większe zmiany mapy drogowej znajdują odzwierciedlenie w strategii i odwrotnie.