Business 에서 좋은 스포츠맨십
성공이 주어지지 않습니다.
의 나단이 자마일
경우는 사람 스포츠 성장,그들은 듣는 가장 중요한 부분에있는 스포츠입니다 좋은 스포츠맨이다. 많은 성인들이 이제 자신의 아이들에게 똑같은 말을합니다. 왜에서 스포츠 선수이 있어야 좋은 스포츠맨,심지어 작은 5 6 년 된 그룹,아직에서 사업 지도자들이 필요로 하지 않는 동일한 행동이나 성숙기에서 그들의 직원겠습니까? 특히 한 가지 예는 조직 내에서 우호적 인 경쟁에 관해서. 리더십 서적에는 내부 경쟁이 조직의 문화에 대해’나쁘고 건강에 좋지 않다’는 추세가 있습니다. 이것은 리틀 리그 스포츠에서 경쟁에서 멀리 경쟁 측면을 모두 제거한 것과 동일한 원칙입니다. 1 위,2 위,3 위 트로피가”참여 트로피”로 대체 될 때 리틀 리그 스포츠에서와 마찬가지로,그 욕망 성취감은 게임 느낌을 떨어 뜨립니다. 또한 기업 차원에서 욕망의 충돌이 있습니다; 한편으로 우리가 제거하려는 경쟁,그러나 동시에 많은 지도자들을 찾을 수 있는 경쟁력 있는 성령은 속성에서 그들이 원하는 새로운 고용 또는 지도자들은 자신들의 조직(는 욕망에 대한 싸움을 처음).
키를 직원들을 동기를 목적의식을 갖고 있습,그리고 많은 전문가 있는 목적 또는 값에 의해 연료가 일부 형태의 경쟁력있는 사고 방식이다. 비즈니스에서 리틀 리그 스포츠와 마찬가지로 참여상은 평범함을위한 확실한 조리법입니다. 하기 위해서는 조직이 큰 성공으로는 경쟁력 있는 성령이 발생 직원 만든 욕망이 더 큰 결과를 달성하기 위해 밀어 각각 다른 자신의 편안한 시간을 즐기실 수 있는 내부와의 경쟁에 좋은 스포츠맨이다. 좋은 스포츠맨 비즈니스에서 허용하지 않는 팀 동료를 서로를 비난하는 기타 부정 행위의하지 않는,다시 보낼 사람들을 더 나은 만들지 않는 다른 사람을 느낄 때 보다는 더 적은 그들이 승리합니다. 비즈니스에서 좋은 스포츠맨 정신은 개인이 그 도전을 사용하여 더 성공하기 위해 더 많은 훈련을 할 때입니다. 그들은 다른 사람들의 성공을 연료로 사용합니다. 좋은 스포츠맨 정신은 스포츠에서와 마찬가지로 비즈니스에서 절대적으로 핵심입니다. 여기에는 3 가지의 리더에서 할 수 있는 사업을 확인하는 자신의 직원이 좋은 스포츠맨:
- 이해 어떤 좋은 스포츠맨은 사업입니다.위임 좋은 스포츠맨 정신.
- 나쁜 스포츠맨 정신을 가진 사람들이 당신의 경쟁 문화를 지시하게하지 마십시오.
비즈니스에서 좋은 스포츠맨 정신은 무엇입니까?
사람들의 경쟁 정신은 매일 자신을 더 밀어 붙이는 사람의 열쇠입니다. 그 드라이브 감각과 승리하려는 깊은 욕망. 하나 말할 수 있는 모든 사람,그냥 몇 가지를 잃은 불기 때문에 어딘가에 길을 따라 그들은 시작했고 믿들 수 있는 가치의 우승 또는 일부를 달성하는 목표 이후 그들은 느끼지 않은 가능하나 합당한 그들은 다치거나 모욕하여 경쟁 환경을 제공합니다. 좋은 스포츠맨 정신은 콘테스트 및 회사 인센티브에 관한 것이 아닙니다. 이 경쟁적인 정신 또는 좋은 스포츠맨 효과 얼마나 많은 자신의 삶을 살고 있습니다.
거기에는 많은 부를 가지고 있거나 큰 성공을 거두었 기 때문에 다른 사람들을 원망하는 사람들이 있습니다. 원망하는 사람 또는 그들은 말하기하지 않았거나 적립 또는 아무것도에 대한 부정적인 때문에 그들을 성공은 그냥”BAD”스포츠맨(고 그냥 바보 같고 비생산적인). 인생에서,사업에서와 마찬가지로,좋은 스포츠맨 정신은 큰 성공을 거두거나 얻은 사람들을 존중하는 것을 의미합니다. 그들을 미워하고 그들의 성공을 얕보지 말고 그들과 그들의 성공을 배우려고 노력하십시오. 그것은 또한 최악이 아닌 최고를 가정하는 것을 의미합니다. 그냥 누군가가 속임수를 쓴다고 가정하지 말고,그들이 잘했다고 가정하고 당신도 어떻게 할 수 있는지 알아보십시오. 좋은 스포츠맨 정신을 갖는 것은 조직의 건강을 도울 수있을뿐만 아니라 개인의 건강을 도울 수 있습니다.
좋은 스포츠맨 수단을 위해 노력하고,위대함하고 최선하기 위해 노력하고,결코 포기하고 가장 중요한 것을 축하하기 위해 승리하는 사람들이 승리자는 경우에 상관없이 그것은 우리는 우리의 동료. 를 잃을 때,우리는 화내지 않으로 또는 부러워 질투,오히려 우리가 미친 연료는 우리가 원하는 열심히 시도하고 있다. 우리가 5 살이든 65 살이든 승리는 훌륭합니다. 승리가 중요하기 때문에 좋은 스포츠맨 정신을 가져라!
좋은 스포츠맨 정신을 요구 사항으로 만드십시오.
많은 지도자들이”경쟁이 좋든 나쁘 든”투쟁합니까? 진짜 문제 하지 경쟁;오히려 그것은 선수와 그들의 의도. 만약 지도자가 좋아하는 직원들의 경쟁을 승리하기 위해 노력하고,그들이 구현해야 합니다 동일한 원리는 전문 스포츠 팀 구현”좋은 스포츠맨”. 는 지도자들이 해야 합 위임하는 직원으로 또는 동료에-우리는 작업을 수행할 수 있어야 합 다음과 같다:
- 로 실족지 않게 하려 함이로의 성공입니다.
- 아무도 속임수를 쓰지 않는다고 가정합니다.
- 다른 사람들의 성공을 배우고 그것을 원망하지 않기 위해 노력하십시오.
- 팀은 개인보다 더 중요합니다.
키를 만들기 좋은 스포츠맨 요구 사항은 그것을 기대에서 시작과 데 도움이 모든 사람들이 이해합니다. 에서 같은 스포츠,된 팀은 최고 수준의 스포츠맨 가장 높은 수준의 성공과 같은 사실에서 사업입니다. 알아 주시기 바랍니다-지도자는 팀원만큼 나쁜 스포츠맨 정신의 유죄가 될 수 있습니다. 일부 지도자들이여 나쁜 스포츠맨으로 사용하는 경쟁력 있는 정신을 과소 평가하는 다른 사람 또는 구덩이 직원에 있다. 경쟁 정신은 사람들을위한 많은 감정적 인 운전자와 마찬가지로 가장 큰 동기 부여 또는 가장 큰 억제제가 될 수 있습니다. 훌륭한 스포츠맨 정신을위한 무대를 설정하는 것은 리더에게 달려 있습니다.
나쁜 스포츠맨 정신을 가진 사람들이 당신의 경쟁 문화를 지시하게하지 마십시오.
중 하나의 가장 큰 실수는 지도자들은 오늘날 비즈니스에 만들고,그들은 태도와 행동의 몇 가지는 직원의 제거한 보상 또는 활동의 다른 사람입니다. 이런 회사의 이벤트와에서 많은 경우 그것은 간단한 일상 인센티브 또는 지도자들이 제공할 것입니다 그들의 직원이다.
많은 직원들에게 동기를 부여하는 멋진 무 비용 보상 시스템을 갖춘 리더가있었습니다. 그것은 벽에 장착 된 종처럼 간단했습니다. 규칙이 간단하며,모든 시간 판매 사람 폐쇄 판매,또는 고객 서비스 사람이 저장된 클라이언트의 사업,그들을 실행합니다. 그것은 개인에게 빠른 성취감을 주었고 동료들과 상사에게 그들을 인식 할 수있는 기회를주었습니다. 이 프로그램은 종을 울릴 필요가 없다는 불쾌감을 느낀 2 명의 직원이 있었기 때문에 몇 달 후에 종료되었습니다. 을 저장하는 감정의 2 개별하지 않는 좋은 스포츠맨,지도자들이 살해 정말 흥분하고 좋은 포상제도를 운영하고 있습니다. 이것은 지도자가 좋은 스포츠맨 정신을 가르치고 의무화하지 않을 때 일어나는 일입니다.
최종 생각:
경우 6 살 된 딸은 화가 도착하기 때문에 그녀는 잃는 레이스나기 때문에 누군가가 그녀의 클래스에서 얻을 수상,우리는 당기는 그녀의 옆을 설명한 그녀에게 무엇이 좋은 스포츠맨이에서 그녀의 조건은 물론이다. 우리가 가르치고 있는 우리의 아이들,젊은이 무엇을 의미하는 승리,그리고 무엇을 의미하는 응원이 다른 사람에 대한 그들의 승리는 동안 동일한 시간에 연료를 공급하는 우리 자신의 욕망을 승리합니다. 나는 그것을 찾을 놀리는 것을 우리는 높은 표준의 행동과 신념에 대한 우리 아이보다 우리가 하는 우리의 성숙한 직원이다. 아무도 참여 리본을 번다-그들은 주어집니다. 나는 좋은 스포츠맨 정신이 우리 아이들,운동 선수 및 예,심지어 사업에도 좋다고 믿습니다. 좋은 스포츠맨 정신을 위임하고 좋은 결과와 행동이 뒤따를 것입니다!