1 에 초점을 목표와 이득
언제에 직면하고 있습니다 민첩하고,동적 환경—그것은 당신의 제품에 발생한 중요한 변화 또는 시장가 동적으로 새로운 경쟁이나 기술을 소개 변경,작업해야 합와 목표 지향적 제품 로드맵 등으로도 불린 테마 결과를 기반으로 합니다.
이러한 로드맵에 초점을 맞추고 목표,혜택,또는 결과 같은 습득하 고객이 증가하고,참여하고 제거하는 기술적인 부채입니다. 기능은 여전히 존재할 수 있지만 목표에서 파생되어 신중하게 사용해야합니다. 을 사용하여 더 이상을 기능별로 엄지손가락의 규칙.
애자일 제품 로드맵 개발을 돕기 위해 GO 제품 로드맵이라는 목표 지향적 로드맵 템플릿을 만들었습니다. 아래 그림에서 알 수 있듯이 날짜,이름,목표,기능 및 측정 항목의 다섯 가지 요소로 구성됩니다. 다운로드할 수 있습니다 템플릿 무료서 romanpichler.com/tools 할 수 있는 방법에 대한 자세한 정보를 찾을 사용하여 게시물”이 제품 로드맵”.
2 필요한 준비 작업
을 만들기 전에 당신의 로드맵을 캡처 및 검증 제품 전략입니다. 나는 같은 관련 전략으로 선택한 경로를 자신의 비전을 실현하고 있는 로드맵으로 실행 가능한 제품 계획에 통신하는 어떻게 전략을 구현했습니다. 즉,전략에서 로드맵을 도출하는 것을 좋아합니다.
효과적인 전략은 제품의 가치 제안 인 목표 시장을 설명해야합니다. 뛰어난 기능 및 비즈니스 목표. 필요한 제품 검색 및 검증 작업을 수행했음을 자신있게 명시 할 수 있는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 현실적이지 않고 실행 가능한 제품 로드맵을 만들 위험이 있습니다.
이 제품의 비전을 널 설명하는 제품 전략입니다. 보드 캡처 비전,목표 그룹,해결해야 할 문제 또는 혜택을 제공하는 핵심 기능,제품의하고 비즈니스 목표를 달성했습니다. 에서 제품 비전 보드 템플릿을 다운로드 할 수 있습니다 romanpichler.com/tools/무료로.
3 일관된 이야기
제품 로드맵을 말해야 합 일관된 이야기에 대한 성장 가능성의 제품입니다. 각 목표는 특히 제품이 성숙도에 도달하지 않은 한 이전 목표를 기반으로 구축해야합니다.
을 오른쪽 로드맵을 이야기하려고 다음과 같은 두 가지 팁:첫째로,사용자,고객,비즈니스 목표에 명시된 제품 전략으로 구체적이고 측정 서브 골. 그런 다음 하위 골을 주문하여 일관된 이야기를 형성하도록하십시오. 원하는 경우 제공하는 건강한 먹는 제품,예를 들어,그는 데 도움이 중년 남성의 위험을 줄여 개발하는 2 형 당뇨병의 목적은 첫째,초기 방출(MVP)을 구축할 수 있습 사용자 커뮤니티입니다. 두 번째 릴리스의 목표는 참여도를 높이는 것이고 세 번째 릴리스의 목표는 수익을 창출하는 것일 수 있습니다.
두 번째,저항을 추가하는 유혹 목표 및 기능 제품 로드맵을 주시기 바랍 강력한 이해관계자 또는 브로커입니다. 는 동안 나는 큰 팬의 협업적 제품 roadmapping,이하지 않아야에서 결과 약한 제품 결정 및 타협,내 도움말을 참조”보안을 강 구매”및”고 말할 용기가 있지 않은 아래”.
4 간단하게 유지
제품 로드맵에 너무 많은 세부 정보를 추가하지 않도록주의하십시오. 로드맵을 간단하고 이해하기 쉽게 유지하십시오. 정말로 중요한 것을 포착하고 목표에 초점을 맞춤으로써 나머지를 떠나십시오. 로드맵의 기능을 거칠게 유지하고 목표에서 파생시킵니다. 제품 로드맵에 서사시나 사용자 스토리를 표시하지 말고 제품 백로그에 보관하십시오. 를 사용하여 제품 로드맵으로 제품 전략적 계획 및 제품 잔으로 상세한 중 하나 용이하게 실행,아래 그림을 보여줍니다.
5 보안 강에서 구입
최고의 제품 로드맵은 쓸모 없는 경우에 필요한 사람들을 개발,출시,판매하는 제품을 구매하지 않습니다. 을 얻을 수있는 좋은 방법은 계약이 공동으로 주요 이해관계자를 포함하고 만들고 업데이트하는 제품 로드맵입니다. 이를 통해 자신의 아이디어와 지식을 활용할 수 있으며 공유 된 이해를 창출하며 사람들이 계획을지지 할 가능성이 높아집니다.
실행 협업 roadmapping 작업장 좋은 방법이 모두 참여와 공유를 생성 제품 로드맵은 다음과 같은 그림을 보여줍니다.
확인하십시오,하지만,당신이 요청하는 숙련된 기획자,예를 들어,당신의 스크럼 마스터를 촉진하기 위해,작업장이 있습니다. 이 포함되어 있를 선택하는 올바른 결정을 규칙,예를 들어,동의,그리고 손님들 모두가 들어와 누구도 지배한다.
6 가 있고 말할 용기
하는 동안 당신이 원하는 주요 이해관계자를 지원하는 제품 로드맵을 해야 하지 실수를 네 말로 모든 아이디어와 요청을 합니다. 이것은 당신의 제품을 기능 수프,임의의 기능 모음으로 바꿀 것입니다. “혁신은 모든 것에’예’라고 말하는 것이 아닙니다. 그것은 가장 중요한 기능을 제외한 모든 사람에게 아니오라고 말하는 것에 관한 것”이라고 스티브 잡스는 말했다. 비전과 제품 전략을 사용하여 올바른 결정을 내립니다.그러나 아이디어 나 요청을 제품 로드맵에 추가 할 수없는 이유를 설명하기 전에 이해 관계자의 아이디어를주의 깊게 들어보십시오. 진짜 관심사를 가지고 가서 개인이 무엇을 말하고 이해하기 위해 노력하는 그녀의 또는 그의 근본적인 필요 또는 동기 부여입니다. 이것은 사람이 소중한 느낌들을 이해하는 것입니다 그게 더 가능성이 높은 개별할 수 있를 듣고 부정적인 답변을 확인하는 방법에 대해 설명합니다 지원 로드맵입니다.
7 때 알게 표시됩니다.
날짜에 제품 로드맵을 뜨겁게 논의 항목들 사이에 몇 가지 제품에 대한 사람들이다. 내가 사용하는 것이 좋습니다짜나 시간에 프레임 내부 로드맵를 조정하는 작업에 의해 수행되는 내부 이해관계자와 같은 마케팅,판매 및 지원,그리고 개발팀입니다. 이를 통해 제 시간에 배송하고 목표를 완전히 충족시키는 것 사이에 중요한 트레이드 오프 결정을 내릴 수 있습니다. 무엇보다 이해 관계자와 개발 팀이 업무를 수행하는 데 도움이되는 명확성을 제공합니다.
그러나 사용할 때에는 외부의 로드맵은 다음과 같은 고객과 사용자 및 자주 사용되는 판매 도구로,나는 것이 좋지 않을 보여주는 날짜 또는지만 시간이 프레임 시퀀스의 출시하고 가능한 한 채 지금은 다음 나중에 격자를 위해서는 그들. 내 기사를 참조하십시오”제품 로드맵에 날짜가 있어야합니까? 자세한 내용은”.
8 의 로드맵은 측정
를 사용할 경우 목표 지향적인 로드맵을 보장하는 모든 목표에 특정적이고 측정 가능한 그래서 당신을 말할 수 있을 만족하는 경우 목표는 아니다. 예를 들어 고객을 확보하는 것이 목표라면 얼마나 많은 신규 고객을 확보해야하는지 스스로에게 물어보십시오.목표를 명시하지 않으면 목표를 달성했는지 아닌지를 말하기가 어려울 것입니다. 하지만 현실적인 목표를 명시하고 로드맵의 목표가 현실적인지 확인하십시오. 그런 다음 목표가 충족되었는지,릴리스가 원하는 혜택을 제공했는지 확인하는 데 도움이되는 측정 항목을 선택하십시오.
9 비용을 결정 하
때마다 제품의 경험을 상당한 양의 변화와 혁신,나는 당신이하지 않는 것이 좋습니다려고 결정 개발 비용을 하지만 오히려 top-down. 그것은 사실상 불가능을 파생하는 오른쪽의 서사시와 사용자에서 이야기 로드맵 기능이 올바른 견적서 귀하의 팀,그리고 정확하게 예측하는 속도 및 속도 변경 제품에서 잔. 도를 관리하는 경우 작동하려면,당신은 끝날 것이 지나치게 길고 복잡한 제품 잔 조정하기 어려운 및 유지합니다. 무엇보다,그것은 일이 걸릴 수 있습 및 일부 경우에는 주을 특징으로 정의 요구 사항과 함께 올 자세한 추정치입니다.
대신,로드맵에서 원하는 릴리스를 만드는 데 필요한 기술을 가진 사람이 몇 명인지 결정하십시오. 그 경험이 개발한 유사한 제품 또는 이전 버전의 동일한 제품을 생각하시는지 여부를 충분히 사람들은 오른쪽으로는 전문 지식은 회사에서 사용할 수 있는 경우,또는 당신이를 고용해야 또는 계약 사람들이다. 이것은 당신에게 필요한 가능성 노동 비용의 표시를 제공해야합니다. 다음에 추가 비용을 위한 시설,인프라,재료,라이센스 및 기타 관련 항목입니다. 이 운동을 개발 팀과 함께 수행하십시오.
10 정기적으로 검토 및 조정의 로드맵
지 않는 경우는 환경에서 당신은 민첩한 다음 변경이 발생할 가능성이 높습니다. 그러므로 정기적으로 검토 및 업데이트하는 제품 로드맵 사이 매주 모든 세월한 방법에 따라 젊은 귀하의 제품이 어떻게 동적인 시장입니다.
결합하는 제품 로드맵과 제품 전략 리뷰가 없습니다. 이렇게하면 두 계획이 동기화 상태로 유지되고 더 큰 로드맵 변경이 전략에 반영되고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.