를 측정하는 4 가지 측정 항목은 회사가 그 뒤에있는 재능만큼이나 훌륭합니다. 일관되고 정확하게 평가하고 측정하는 성능 직원은 필수적이지만 개인의 성공뿐만 아니라,전반적인 성공의를 진행하는 교육기관입니다.
이 경우 더 많은 회사가 HR 데이터를 적극적으로 분석 할 것이라고 생각할 것입니다. 한 업계 보고서에 따르면 56%의 사람들 팀이 2018 년에 더 많은 데이터를 프로세스에 통합하기를 희망합니다—작년보다 10%나 뛰어 올랐습니다. 문제는 정확히 어떻게 직원의 업무 성과를 측정합니까?
많은 기업을하는 경향이 많은 더 나은 방법에 올 때 측정하는 작동 성능을 평가하는 인재에 걸쳐 다양한(종종 너무 넓)범위의 품질,기술,역량,etc. 그러나 직원 성과 측정 기준이 우려되는 곳에서는 더 적은 것이 더 많습니다.
노력을 정확하게 측정하는 성능 수준의 직원을 고려 축소에서도 많은 필요한 측정을 이러한 네 가지고 재능 성과 측정 규정. 서의 품질 평가의 일 개인의 목표를 검토하는 성능 직원 개별 수준에 도움이 될 것입 양식에 대한 정확한 이해의 방법에 당신의 재능을 쌓을의 나머지 부분의 조직이다. 여기에는 네 개의 직원 성능 메트릭을 측정해야 하는 귀하의 비즈니스에서
작업의 품질
품질의 소중량을—특히 고려할 경우 직원의 생산성을 높입니다. 확실,회의감이 중요한가에 반영,개인의 성능을만하면 무엇이 생산되고 있는 것은 낮은 품질,회의 경계선이 필요. 이상적으로,당신은 처음으로 바로 그것을하는 직원을 원합니다.
업무의 질과 직원의 성과를 측정하는 방법:누군가의 업무의 질을 측정하는 것은 주관적입니다. 무엇을 어떻게 측정하는지는 당신이 속한 산업과 직원의 구체적인 직무와 업무에 매우 의존합니다. 그러나 고려해야 할 한 가지는 거부되거나 다시 실행되어야하는 작업 산출물의 비율입니다. 과 재능을 관리할 수 있는 소프트웨어에 대해 더 깊이 이 개별 성과를 보면의 상태를 보딩에 대한 새로운 고용,360 도 성능 리뷰를 위해 기존 직원,그리고 더 많은.
직원 효율성
효율적인 직원은 최소한의 노력과 비용으로 생산성을 극대화 할 수 있습니다. 비용이 많이 드는 실수는 거의 없으며 그 사이에 마감 시간이 충족되고 작업의 질이 희생되지 않습니다. 그들은 시간이나 노력을 낭비하지 않습니다. 간단히 말해서,그들은 일을 끝내고 잘합니다.
효율성을 통한 직원 성과 측정 방법:개인의 효율성을 측정하려면 팀 평가를 수행하십시오. 팀 평가는 목표를 달성 할 수있는 팀의 능력에 대한 심층적 인 평가를 제공 할뿐만 아니라 과제를 식별 할 수 있습니다. 또한,과 소통하는 사람은 직원에 하루를 기준으로 줄 수 있는 가치있는 방법에 대한 통찰력 직원이 수행하는 대한 통찰되지 않을 수도 있습 그렇지 않으면 얻을.
직원의 효율성이 미끄러지고 있습니까? 뭔가로 쉽게 장려하는 직원 더 많은 휴식이나 더 많은 휴가를 줄일 수 있는 소모하고 직원의 생산성을 향상하고 행복. 직원의 불행은 생산성 수준을 낮추는 데 기여할 수 있습니다. 직원 순 발기인 점수를 측정하여 직원이 조직 및 리더십에 대해 어떻게 생각하는지 알아보십시오. 낮은 사기 또는 빈약 한 회사 문화는 낮은 직원 효율성 점수 뒤에있는 근본적인 범인 일 수 있습니다.
교육 프로그램
에 투자하는 직원,그리고 그들은 투자에서 당신은—그것은 간단합니다. 의 학습 및 개발 프로그램은 필수적인 데 도움이 직원을 전문적으로 성장을 개선,자신의 직업만족도,그리고 도달하고 최고의 성능을 구현합니다. 밀레니엄 세대는 이제 현대 인력에서 가장 큰 세대이며 회사가 교육 프로그램을 보는 방식을 바꾸고 있습니다. 더 많은 천년 노동자들이 식욕을 배우고 전문적으로 성장하고 회사에 필요한 자 L&D 전략을 끌고 인재를 유지.
그러나,제공하는 정식 교육에 참석,전문적인 개발 이벤트에 데리고 산업계 지도자를 위해 점심과 배우고,다른 직원 개발 기회 비용이 많이들 수 있습니다. 그리고 때로는 훈련을 위해서 훈련하는 것이 회사 자원의 현명한 사용이 아닙니다. 다행히도,그 개발 기회의 성공은 투자 수익을 통해 주장 할 수 있습니다.
어떻게 측정하는 훈련 프로그램의 직원 성과에 미치는 영향:가장 확실한 미터를 측정하면 그것은 오는 교육 프로그램은 참여 바랍니다. 점심-및-학습에 참석하거나 정식 교육을 받기 위해 선택하는 직원은 몇 명입니까?
그런 다음 해당 교육 프로그램의 결과를 고려하십시오. 직원들이 배운 것을 자신의 업무에 적용하고 있습니까? 효과를 더 잘 평가하기 위해 교육 프로그램 전후에 개별 직원과 후속 조치를 취하십시오.
개인 목표
직원 목표는 스스로 말합니다. 지 여부는 직원은 그의 혹은 그녀의 개인적인 작동 목표를 당신에게 말할 수 있는 방법에 대해 많은 그들이 수행하는,당신이하지 않은 경우에도 상호 작용할 수 있고 그들과 매진하고 있습니다. 을 얻을 때 측정하는 작동 성능,직원을 도울 목표를 설정하는 효과를 측정할 수 있고 적시(즉,설정한 현실적이 분기별로 목표를).
개인 목표에 대한 성과 측정 방법:개별 업무 목표를 논의하는 가장 좋은시기는 성과 평가 중입니다. 연례 성과 검토를 긁어 내고 대신 분기 별 또는 더 빈번한 기준으로 캐주얼 한 일대일 설정으로 직원과 만나십시오. 이러한 지속적인 피드백을 모델로 완벽한 시간 관리자를 가지고 성능을 평가하고 직원의 목표 설정 및 성과.
HR 전문가는 그 어느 때보다도 데이터 중심적입니다. 직원 성과 측정 항목은 직원의 생산성을 평가할 때 시작하기에 좋은 장소이지만 전체 이야기를 말하지는 않습니다. 더 많은 인적 자원 지표 읽고,우리의 게시물에 일반적인 HR 메트릭과 재능 메트릭스에 대해 자세히 알아보십시오 즉의 성능을 검토하는 소프트웨어 도움 당신은 당신의 사람들이 데이터 분석됩니다.