의 책임은 직장에서의

책임의 핵심이 모든 생산성 높은 작업장을 촉진,효율성과 조화 사이에서 우리의 직원들. 어떤 작업에 대한 책임을지지 않은 사람들로 가득 찬 팀을 상상해보십시오-아무 것도 끝내지 않을 것입니다!

직장에서의 책임 성은 무엇입니까?

책임을 직장에서 직원들에 대한 책임을 져 및 소유권에 대한 자신의 결정,조치,성능 및 행동을 했다.

의 책임은 직장에서도에 대한 신뢰를 쌓고 이를 실현하기 위해 최선을 다하고 있 오른쪽 것은 비즈니스에 대한 일정하게 유지되었습니다. 책임 직원이에 대한 책임의 결과 및 결과에 없다고 가정의 관리를 선택하 여유가 있습니다.

그렇다면 직장에서 책임을 유지하는 것이 왜 중요합니까?

직장에서의 책임 성은 다음과 연결되어 있습니다:

• 개선 작업의 성능
• 증가 참여하고 참여
• 느낌이 더 많은 관
• 높은 약속을 일
• 높은 창의성과 혁신
• 더 높은 사기와 만족입니다.

직장에서 책임이 없으면 어떻게됩니까?

직장에서 책임이 없다면 소수의 직원이 신뢰할 수없는 사람의 무게를 짊어 져야하는 환경을 장려합니다. 일관되게 책임을지는 직원의 만족은 장기적으로 어려움을 겪을 것입니다.

부족의 책임을 이끈

• 낮은 팀의 사기
• 높은 매출
• 목표를 충족
• 불분명한 우선순위
• 낮은 참여.

직장에서 책임을 어떻게 촉진합니까?

열악한 업무 수행이나 결과에 대해 자신이나 다른 사람들에게 책임을 묻히는 것은 어려운 일입니다. 우리는 침묵을 지키거나 불편하고 용서하고 잊어보다 문제를 해결과 책임성에서 작동합니다.

있는 감사하는 방법을 향상시킬 수 있는 책임에 직장을 격려하는 행복하고 건강한 작업 환경에서 좋은 결과를 번성.

책임을 직장 가치로 만들기

책임을 일상 업무에 통합하십시오–우선 순위를 정하십시오. 가에 대한 논의 책임을 격려의 직원 아이디어를 공유하고,거리에 무슨 책임을 의미하는 귀하의 팀을 구현하는 방법으로 그것의 일상. 귀하의 직원은 이미 정직과 성실성과 같은 비유적인 직장 가치를 인정합니다-목록에 책임을 추가하십시오.

정의 특정 목표와 약속을 얻을

설정된 특정한 목표에 대한 귀하의 팀 구성원과 그들을 잡아에 대한 책임의 결과입니다. 가시적 또는 유형 메트릭스에 대한 측정 프로젝트 전반에 걸쳐,그래서 당신의 팀을 이해하는 방법을 자신의 작업 기여하고 있습니다. 목표를 설정하는 것은 직원들이 자신의 업무와 결과를 통제 할 수 있다고 느낄 수있는 방법입니다. 또한 올바른 작업에 따라 할당하는 직원의 다른 스킬 셋을 배울 수있는 좋은 방법입니다.

진행 상황에 대한 업데이트를 제공

자주 자신의 진행 상황에 팀을 업데이트 기억해야합니다. 지의 형태로 직원 또는 고객의 피드백,Kpi 거나 대화를 자주,주 귀하의 팀을 계속 하는 이유 노력하고 실시간으로 결과입니다. 업데이트를 제공하는 것은 개인의 목표와 프로젝트에 대한 소유권과 책임을 장려하는 좋은 방법입니다.

책임을 지십시오

간디는 한 번”1 온스의 연습은 1 톤의 설교보다 가치가 있습니다”라고 말했습니다. 직장에서의 책임감을 보여줌으로써 직원들에게 모범을 보이십시오. 그들에게 당신의 목표가 당신에게도 책임이 있음을 확립하는 것이 무엇인지 말해주십시오. 그들이 당신이 그들의 성공에 대한 책임만큼이나 책임이 있음을 알리십시오. 직원들은 자신의 성공을 위해 책임을지는 리더와 함께 일하는 것이 훨씬 행복하다고 느낄 것입니다.

사용 5Cs 프레임 워크를 구축하는 책임

1. 일반적인 목적:연결하의 팀에 의해 그들을 돕는 이유를 이해해야 할 특정 작업입니다. 팀원에게 무엇을해야하는지 말하기보다는 요점이 무엇인지,왜 중요한지를 설명하는 공통 목표를 중심으로 집회하십시오.
2. 명확한 기대:팀이 명확한 기대와 함께해야 할 일을 알려주십시오. 팀과 협력하여 성공이 어떻게 생겼는지를 확립하고 그들이 당신이 그들에게 기대하는 바를 이해하는지 확인하십시오.
3. 의사 소통 및 정렬:집중 및 정렬 된 동일한 방향으로 팀을 조정하십시오. 팀원들과 계속해서 의사 소통을하면서 질문을하고 자신의 업무가 중요하다는 것을 상기시킵니다.
4. 공동 작업 및 코치:실시간으로 조정하기 위해 정기적으로 팀 진행 상황을 모니터링합니다. 그들의 관심사를 경청해서 당신의 팀을 코치하십시오-다만 그(것)들에게 무엇을 해야할지 말하지 말라. 당신의 임무는 그들에게 지원의 자원이되는 것입니다.
5. 결과: 결과는 종종 잘못되는 일의 결과이지만 결과는 긍정적 일 수도 있습니다. 직원에게 눈에 보이는 결과를 표시하고 실수로부터 배우고 일이 잘 진행될 때 즉시 인식 할 수 있도록하십시오.

작업장은 책임감으로 번창합니다–직원 회전율이 낮아지고 팀이보다 효율적으로 기능하며 혁신이 번성합니다. Roubler all-in-one 원활한 인력 관리 소프트웨어 시스템을 관리하는 데 도움이 되는 전체 직원 수명주기에 중 하나는 플랫폼입니다. Roubler 와 적절한시기에 적절한 사람들을 rostering 하여 인력이 자신의 목표에 대한 책임을 유지하는 데 도움이됩니다.

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