여섯 생각이 모자

이 문서에서 설명하는 여섯 생각 모자,에드워드에 의해 개발되 de 보노는 실제적인 방법입니다. 읽은 후에는이 강력한 의사 결정 방법의 기본 사항을 이해하게 될 것입니다.

여섯 생각 모자는 무엇입니까?

Six Thinking Hats 또는 Edward de Bono 의 Six Hats 는 그룹 토론과 개인 사고를위한 좋은 의사 결정 기술 및 방법입니다. 평행 사고 과정과 결합 된이 기술은 그룹이보다 효과적으로 생각하는 데 도움이됩니다. 사고 과정을 상세하고 응집력있는 방식으로 구성하는 수단입니다.

에드워드 드 보노이 건국의 아버지이 생각이 모자 기술과에 대한 책을 썼 이라는 여섯 개의 생각이 모자에서 1985. 사고 모자는 특정 사고 방식에 대한 은유입니다. 정신적으로 다른 사고 모자를 착용함으로써 사람들은 다른 관점에서 문제를 바라 볼 수밖에 없습니다. 따라서 일방적 인 사고 방식이 배제되고 새로운 통찰력이 만들어집니다.

그는 뇌가 민감해질 수있는 여섯 가지 마음의 프레임을 구별합니다. 이러한 각 프레임의 마음에서 찾을 수 있습 뇌 만들고 의식이 생각을 특정 측면의 문제를 논의되고,(예감,비관적인 전망,중성 사).

여섯 생각이 모자 프레임

여섯 다른 프레임의 마음을(육각 모자)는 식별에서의 모양이 모자 그리고는 각자가 서로 다른 색:

화이트

정보:고려서만 사용할 수 있는 정보,사실은 무엇입니까?

빨간색

감정:직관적 인 반응 또는 감정 표현(그러나 정당화는 필요하지 않음).

블랙

판단:논리는 불일치를 찾고,실수 나 장벽의 식별에 적용.

노란색

긍정적 인 전망:조화를 찾고,기회의 식별에 적용되는 논리.

녹색

창의력:도발과 수사의 진술,아이디어가 무엇에 관한 것인지 듣기.

블루

생각:생각에 대한 생각.

추가 정보

색깔의 모자는 사용에 대한 은유로 각국의 마음입니다. 특정 유형의 사고로 전환하는 것은 문자 그대로 또는 은유 적으로 유색 모자를 착용함으로써 상징화됩니다. 이 여섯 가지 생각이 모자 유 더욱 완전하고 종합적인 분리 형태의 생각보다는 편견하는 고유한 즉각적인 생각의 사람들이다. 이 모든 사고 모자는 사람들이 특정 주제에 대해 더 깊이 생각하도록 도와줍니다.

병렬 사고

평범하고 구조화되지 않은 사고에서이 방법은 집중되지 않은 것처럼 보입니다. 사상가는 구조 나 전략없이 비판적 사고에서 중립성,낙관주의 등으로 이동합니다. 여섯 가지 사고모자의 과정은 평행사고의 과정을 소개한다. 많은 사람들이 평범한 생각에 익숙하며 무의식적으로 자신의 습관을 탐색합니다. 때때로 이들은 효과적이며 때로는 그렇지 않습니다. 확실한 것은 사람들이 개인의 생각을 사용하여 그룹에서 생각할 때 종종 합의에 이르지 못한다는 것입니다. 결과적으로 토론은 없습니다.

자아의 힘과 검은 모자 사고에 대한 확인 된 선호는 비참한 회의로 이어질 수 있습니다. 심지어는 예의와 좋은 방식이고 명확한 목표는 일반적인 협력 생각 활동,사람들은 자연적인 경향에 대한 소위”스파게티의 생각은”한 사람이 생각 장점에 대해 반면 또 다른 고려 사실과니다. Edward 드 보노의 여섯 생각 모자,이를 방지하도록 모두 주가에 대한 서로의 의견의 문제점,사실의 혼란을 줄이고 지원하고 생각 십자가 수분. 이것은 모든 사람들이 예를 들어 흰 모자와 같이 모자를 쓰게 될 것이기 때문에 성취 될 것입니다. 승무원이 토론의 라운드에서 자신의 생각을 표현한 후,그들은 다음 모자에 넣어 것입니다. 이런 식으로 모든 승무원은 같은 시간에 같은 방식으로 생각할 것입니다. 유일한 예외는 토론이 효과적으로 진행될 수 있도록 파란색 모자를 유지하는 경향이있는 진행자입니다.

전략과 프로그램

후 여섯 형태의 생각이 확인되었다,다른 프로그램을 만들 수 있습니다. 이들은 명확한 목표를 향한 사고 과정을 구조화하는 일련의 모자입니다. 숫자의 이러한 목표에 포함되어 있습니다 자료를 지원하는 프랜차이즈 교육의 생각이 모자가 방법,그러나,그것은 종종 필요에 적응을 위한 이러한 개인이 목적입니다. 시퀀스를 시작과 끝을 가진 파란색 모자 그룹에 동의하는 방법들을 함께 생각한 다음,그들은 생각하고 마지막으로 평가의 결과가 생각하는 과정과 무엇을 할 수 있음. 시퀀스(및 실제로 모자)는 혼자 또는 그룹으로 일하는 개인이 사용할 수도 있습니다.

다음과 같은 부문을 만들 수 있습니다:

• 초기어–파랑,흰색,녹색
• 사이의 선택의 대안–파랑,흰색,녹색,황색,검은색,빨간
• 식별 솔루션의–파랑,흰색,검정색,녹색
• 빠른 피드백–블루,블랙,그린,화이트
• 전략적 계획–파란색,노란색,검정, 화이트
• 프로세스 향상–파랑,흰색,노란색,검은색,녹색,빨간
• 문제 해결–파랑,흰색,녹색,빨간색,노란색,검정
• 성과 평가–파란색,빨간색,흰색,노란색,검은색,녹색

그것은 당신의 차례

당신은 무엇을 생각하십니까? 에드워드 드 보노(Edward De Bono)의 여섯 가지 사고 모자에 대한 경험은 무엇입니까? 당신은 실제적인 설명을 인식합니까 아니면 더 많은 제안이 있습니까? 좋은 의사 결정을위한 당신의 성공 요인은 무엇입니까?

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추가 정보

1. Silverstein,D.,Samuel,P.,&Decarlo,N.(2009). 혁신 자의 툴킷:예측 가능하고 지속 가능한 유기적 성장을위한 50 가지 기술. 와일리.
2. De Bono,E.(1985). 여섯 가지 사고 모자:비즈니스 관리에 필수적인 접근 방식. 리틀,브라운,그리고 회사.

이 기사를 인용하는 방법:
Mulder,P.(2011). 여섯 생각 모자. 에서 검색 ToolsHero:https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

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