우리가 말할 수있는 것보다 더 많이 알 수 있습니다.
~Michael Polanyi
모든 지식이 동등하게 생성되는 것은 아닙니다.
우리는 지식을 말로 기록하고 시각화하고 가르 칠 수있는 것으로 생각합니다. 그러나 이것이 항상 그런 것은 아닙니다. 암묵적 지식은 의사 소통이 어려운 지식의 클래스입니다.
암묵적 지식은 지식기 어려울 정도로 작성,시각화하거나 전송에서 다른 한 사람. 암묵적 지식은 지식 관리에 대한 특별한 도전 과제입니다. 기업은 직원 회전율로 인한 지식 손실을 방지하고자합니다. 그러나 암묵적인 지식은 거의 항상 직원과 함께합니다.
암묵적인 지식은 경쟁자가 복사하기가 어렵 기 때문에 경쟁 우위에 필수적입니다. 그것은 다른 기업이 투쟁하는 동안 일부 기업이 혁신 후 혁신을 펌핑하는 이유입니다.
다음 예는 적어두고 시각화하고 가르치기 어려운 비즈니스 크리티컬 지식입니다.
언어를 말하는 법
언어의 규칙을 적어 두는 것은 악명 높습니다. 그것은 잘 허용하는 언어를 배우기가 필요합 침수(언어를 사용하여 오랜 기간 동안).
혁신
혁신은 어려운 기술입니다. 일부 개인은 거의 성공하지 못하고 수십 년 동안 혁신에 어려움을 겪습니다. 다른 개인은 일정 기간 동안 손쉽게 혁신하는 것처럼 보입니다.
리더십
리더십과 같은 복잡한 사회적 기술은 가르치기가 어렵습니다. 당신을 리더로 만들기 위해 보장 할 수있는 과정이나 훈련은 없습니다. 리더십은 경험에서 확장됩니다.
미적 감각
미학은 예술과 문화가 매력적인 이유를 설명합니다. 예술 작품의 매력을 말로 표현하기는 어렵습니다. 미적 감각을 가르치는 것이 더욱 어렵습니다.
미적 감각은 개인의 세계관에 뿌리를두고 있습니다. 그것은 경작 될 수 있지만 가르 칠 수는 없습니다.
Sales
Sales 는 가르치기가 상당히 어려운 또 다른 복잡한 사회적 기술입니다. 훌륭한 영업 사원은 일반적으로 기술을 다른 사람에게 이전하기가 어렵 기 때문에”자연”으로 묘사됩니다.
신체 언어
신체 언어는 의사 소통에 매우 중요합니다. 그러나 가르치기가 어렵습니다.
직관
직관은 논리를 사용하지 않고 사물을 이해하는 능력입니다. 혁신과 의사 결정에 중요합니다.
유머
뭔가 재미있는 이유를 항상 설명 할 수있는 것은 아닙니다. 유머 감각을 가르치기가 어렵습니다. 예를 들어,유머는 직관적 인 것으로 간주되는 특정 타이밍을 필요로합니다.
스노우 보드
스노우 보드 또는 자전거 타기와 같은 신체적 조정이 필요한 작업은 암묵적인 지식으로 간주됩니다.
감성 지능
감성 지능은 감정을 읽고 사용하여 결과에 영향을 줄 수있는 능력입니다. 가르치거나 표현하기가 어렵습니다.