을 듣게 됩니다 약관은”창시자”그리고”공동 설립자이자”던져 많은 주위에 시작 땅입니다. 그러나 정확히 무엇을 의미합니까? 둘의 차이점은 무엇입니까? 그리고 당신은 어떻게 좋은 것을 찾습니까?
우리는 그 답변을 세 가지 질문에 육상에서의 고장을 알아야 할 모든 것에 대해 설립자 및 공동 설립자.
창업자는 아이디어를 내놓은 다음 비즈니스 또는 시작으로 변환하는 사람입니다. 창업자는 독자적으로 사업을 설립하거나 다른 사람들과 함께 할 수도 있습니다. 예를 들어 Larry Page 는 Google 의 창립자입니다.
공동 창립자는 무엇입니까?창업자가 다른 사람들과 회사를 설립하면 창업자이자 공동 창업자입니다. 그래서 래리 페이지(Larry Page)는 구글의 창립자 일뿐만 아니라 세르게이 브린(Sergey Brin)과의 공동 설립자이기도합니다. 공동 창립자는 함께 사업을 시작하는 여러 사람들에게 동등한 신용을주기 위해 존재하는 용어입니다.
공동 설립자의 일부가 될 수 있습니다 시각의 시작부터,또는 그들이 가져올 수 있습에 대한 자세한 정보를 원래 설립자이기 때문에 그들은 기술자가 부족하다. 예를 들어 창립자는 설계 기술을 가지고있을 수 있지만 엔지니어링 기술은 없습니다. 이 경우 창업을 시작하는 과정 초기에 기술 공동 창업자를 데려 오는 것이 크게 이익이됩니다.
창업자와 CEO 의 차이점은 무엇입니까?
“설립자”와”CEO”는 사람들이 동시에 수행 할 수있는 두 가지 다른 시작 타이틀입니다.
“‘설립자’라는 용어는 비즈니스의 역사와의 관계를 설명합니다.”라고 Startup CTO 이자 Lean Startup 전문가 인 William Pietri 는 말합니다. “페이지와 브린은 항상 구글의 창립자가 될 것입니다. ‘CEO’라는 용어는 현재 조직의 계층 구조에서 귀하의 위치에 관한 것입니다. 일부 창립자는 적어도 잠시 동안 최고 경영자가 될 것입니다.”
Pietri 는”CEO”와”설립자”의 또 다른 차이점을 지적합니다—하나는 영구적 인 제목이고 다른 하나는 그렇지 않습니다.
“당신은 항상 창업자 또는 공동 설립자가 될 것이고 당신의 직함은 바뀔 것입니다.”연속 기업가 Tanis Jorge 는 말합니다. “당신이 설립자/공동 설립자 타이틀을 밖으로 돌 그러나 조심해야합니다. 해야 하는 평생 제목 그래서 그것은 확실히 오른쪽으로 간 사람들 중요한 역할을에서 시작하의 회사와 계속하는 역할을합니다. 또 다른 옵션은 자신을 제공하는 제목 대통령이 있는 경우 계획하는 사람을 찾기 위해 귀하의 비즈니스를 실행하(말은 경우에는 기술 창업자).”
공동 창립자와 창립 멤버의 차이점은 무엇입니까?
공동 창업자와 창업자가 비즈니스를 창출합니다. 그들은 대부분 지분에,종종 기여하는 자신의 자금을 회사가 작업을 미친 시간들이 밀어를 얻기 시작합니다. 특히 초기에,벅은 그들과 함께 멈춘다.
창립 멤버 수시로 느낄 수 있는 비슷한 설립자 또는 공동 설립자이기 때문에 그들이 와서에 그렇게 일찍하는 프로세스에서 그들은 또한 두기에 미친 시간 그리고 어쩌면도 지불하기 위해 절단의 일부가 될 뭔가 중요합니다. 그러나 창립 팀원은 창립자가 아닌 초기 직원입니다. 중요한 차이점 하나? 두 그룹이받는 주식 유형. 창업자의 형평성은 종업원 주식 보조금과 다릅니다.
올바른 공동 창립자를 어떻게 선택합니까?
이제이 모든 용어의 차이점을 알았으므로 핵심적으로 껄끄 러운 곳으로 내려갈 때입니다. 가장 중요:올바른 공동 설립자를 어떻게 선택합니까? 당신이해야 할 첫 번째 생각은 당신이 부족한 기술을 파악하는 것입니다. 엔지니어라면 디자이너를 찾을 수도 있습니다. 당신이 아이디어 사람이라면,확실히 엔지니어와 디자이너를 찾으십시오. 벨트 아래에 엔지니어링 및 디자인이 이미있는 경우 사람들을 마케팅하고 관리하는 데 정말로 능숙한 사람을 찾으십시오.
“당신 하기 기술의 시작,공동 설립자이 있어야 기술적 배경이 없는 경우에 그것은,”기업가 루이 델가도는 말합니다. “그러면 부트 스트랩을 할 때 많은 돈을 절약 할 수있을뿐만 아니라 가능한 한 빨리 훌륭한 제품을 배포 할 수 있습니다.”
진부한 표현은 공동 창업자 관계가 결혼과 같다는 것입니다. 그리고 낭만적 인 데이트와 마찬가지로 가장 좋은 방법은 그들이 당신을 좋아하게하는 것입니다. 우리는 정말로 당신을 좋아한다는 것을 의미합니다.
“사람들은 당신이 그들을 원하기 때문에 가입하지 않습니다.”라고 Pietri 는 말합니다. “그들은 가입하기를 원하기 때문에 가입합니다.”
그래서 어떻게 그들이 당신을 원하게합니까? 당신이 제공하는 것을 운동함으로써 시작하십시오. 사람들이 따라하기를 원할 것입니다 당신에 대해 무엇입니까? 그리고 나서 시작 자체에 집중하십시오. 아이디어는 일반적으로 공동 창립자를 독자적으로 끌어 들이기에 충분히 화려하지 않을 것입니다. 대신,여전히 현실보다 더 많은 계획이라 할지라도 시작이 어떻게 성공적 일지 알아내는 작업을하십시오. 자금을 조달 할 능력이 있음을 증명하십시오. 는 여분의 비트의 작동을 보여 줍니다 당신의 잠재적인 공동 설립자는 당신에 대해 심각을 넘어 시작 판타지 낳는 나머지 일부 두려움을 있는 그들은 필연적으로있다.
연속 기업가 Tom Williams 는 공동 창업자를 찾고있을 때 네트워크를 고집 할 것을 제안합니다.윌리엄스는”두 사람이 이전에 알지 못했던 사람을 찾아 효과적인 공동 창립자가 될 수 있다는 것을 완전히 확신하지 못한다. “실제로 공동 설립자를 찾는 것보다 누군가를 고용 할 돈을 찾는 것이 더 낫다고 생각합니다. 주된 이유는? 당신은 아마 당신이 구축하고있는 것에 대해 당신이 열정적 인 사람을 찾지 못할 것입니다. 고,마음에 아무 생각이 없는 사람 당신 또는 당신은 무엇을 구축하도록의 판단에 당신이나 아이디어,바로 현실이 나는 관찰 20 년이 넘는 벤처 기업에 있습니다.”
마지막으로,Pietri 는 것을 밝혀주의 뛰어에 대한 즉각하”공동 설립자이자”때 있을 수 있습니다 다른 옵션이 있습니다.공동 창립자는 파트너이며 거의 가족입니다.”라고 그는 말합니다. “너무 많은 사람들이 정말로 원하는 것이 무료로 일할 직원 일 때 공동 창업자를 원한다고 말합니다. 당신이 직원을 원한다면,그냥’그들에게 지불합니다. 진정한 파트너십이 아닌 파트너십은 모든 사람들에게 엉망으로 끝납니다.”
창업자는 몇 명이어야합니까?
창업자의 이상적인 수는 시작과 팀에 따라 가끔 네 가지로 만든 예외와 함께,두 개 또는 세 개 중 하나입니다. 되는 혼자 있을 수 있습니다 정말 까다롭습니다—뿐만 아니라 모든 것을 가지고 열심히 당신에 어깨,그러나 그것은 또한 가능성을 가지고 있는 모든 능력을 시작으로 성공하고,세 개 또는 네 개의 당신을 떠날 것입니다”너무 많은 요리사 부엌에서”상황이다.
공동 창업자 타이틀을 어떻게 파악합니까?
당신이 자신을 부르는 것을 알아 내고있을 때—CEO 는 누구입니까? CTO 는 누구입니까? 판매 책임자는 누구입니까? -가장 중요한 것은 각 사람이 테이블에 가져 오는 것에 집중하는 것입니다. 공동 창업자 검색에서 좋은 일을했다면 이미 사람들의 기술이 무엇인지 꽤 분명합니다. 기술적 인 사람은 CTO 입니다. 돈은 사람이 CEO 입니다. 사람 사람은 마케팅의 머리입니다.
또한,이 가야한다,그러나 우리가 그것을 말하고 자신에게 정상적인 제목입니다. 한동안 신생 기업이 팀원들에게”기발한”타이틀을주는 추세가있었습니다. 모든는 것을 혼란에 대한 다른 사람을 포함하여 잠재적인 투자—그래서,주시기 바 스는 일반적인 것들입니다.
후기 공동 창업자와 무엇을합니까?
경우 누군가가 와서 따라 조금 나중에는 게임에서,하지만 여전히 초기으로서,전 첫 번째 직원—다음료 같은 다른 공동 설립자이자! 그래도 이미 직원이있는 후에”공동 창업자”를 추가하기로 선택한 경우 상황이 조금 까다로워 질 수 있습니다. 귀하의 직원을 느낄 수 있습니다 밖으로 넣어다는 사실에 의해 이 신인이 높은 제목과 잠재적으로 높은 수준의 존중이 그들보다,그들 때 요청에 더 많은 위험에 의해 오는다.
그래서 만약 당신이 누군가 당신이 절대적으로 필요한 회사를 앞으로 당신을 가지고 싶어서 중요한 방법이지만 그것을 너무 늦게 그들은 공동 설립자이자 타이틀(는 상징적인 어쨌든 그것은 없는 법적 의미),그들에게 제목과 일치하는 그들이 무엇을 가져니다. 그들에게 당신의 CTO 또는 콘텐츠의 머리 또는 판매의 사장합니다. 그들의 기술이 무엇이든간에,그 초점을 만드십시오;그들이”공동 설립자가 아니라는 사실이 아닙니다.”
공동 창업자 갈등으로부터 창업을 어떻게 보호합니까?물론 일부 충돌은 불가피합니다. 시작 설립자만 인간이 일반적으로 적어도 약간 다른 목표,전략,기술보다는 자신의 공동 설립자. 하지만 Meghdad Abbaszadegan,누구에서 걸어 있는 자신의 시작,무료 후,그것은으로 인해 공동 설립자이자 충돌은 세 가지 모든 창업자 보호하기 위해 할 수있는 자신의 시작을 시작합니다.
운영 창업자 계약을 맺으십시오.
구두 계약으로는 충분하지 않습니다. 저의 공동 설립자와 저는 파트너십의 시작 부분에 여러 가지 구두 계약을 맺었습니다. 느낌이 더 어려운 결정에 직면했을 때,그 구두 계약은 짧아졌습니다.
Facebook,중 가장 성공적인 벤처 기업의 우리의 시대,고생을 통해 추 법적 전투 후 Winklevoss 쌍둥이 주장했 CEO 마크 주커버그를 만든 구두약을 그들에게에서 주식 회사입니다.
Zuckerberg 가 결국 우세했지만 Winkelvoss 형제가 구두 계약 이상의 것을 기원한다는 것은 의심의 여지가 없습니다.
공동 창업자 계약에 관해서 간단한 접근 방식으로 시작하십시오.운영 창립자 계약을 맺을 준비가되지 않았다면 서면으로 일종의 계약을 맺는 것이 여전히 현명 할 것입니다.
단순한 하나-페이지 공동 설립자 계약을 명확히 나타내는 책임을하는 동안 개요는 회사 구조와 작업을 할 수 있는 많은 긴장을 완화합니다.
Skip 법률 용어와”당사자의 첫 번째 부분에서”은혜의 간결한 언어로 모든 사람이 알 수가 정확히 무엇이 예상된다.
아웃소싱 된 모든 작업을 소유하고 있는지 확인하십시오.
우리는 우리의 상표를 전부 창조한 우리의 팀에 디자이너가 있었다. 우리가 약속했다는 그 회사의 지분에,그러나 우리는 결코 정식 설립자 계약에서는 그의 작품에 속하는 것입 주시기 바랍니다.
경우 우리의 공동 설립자이자 충돌을 촉발,그 결정을 등록하지 않는 그의 작품은 회사에게 자신을 보호하기 위해. 그들이 보호받는 느낌을 돕고 회사의 미래를 보장하기 위해 모든 계약자와 견고한 계약을 맺으십시오.
에서 생각해 보면,나는 나의 공동 설립자이자 나는 우리의 언어는 계약—서로 다른 그리고 우리의 직원들로 쓰고 그래서 우리는 피할 수 있다는 사이에 충돌이에서 첫 번째 장소입니다.