성능을 기반으로 면접 질문:알아야 할 모든 것을

것은 성능을 기반으로 면접 질문?

성과 기반 면접 질문은 면접관이 후보자의 과거 업적에 대해 묻는 질문입니다. 이러한 질문은 면접관이 잠재적 인 직원이 미래에 얼마나 성공적 일지를 측정하는 데 도움이되도록 만들어지고 사용됩니다.

채용 및 고용 관리자를 사용하여 성능을 기반으로 면접 질문을 더 정확하게 확인 기술과 역량의 후보자. 올바른 질문을 통해 채용 담당자는 후보자가 얼마나 동기를 부여 받았는지 배웁니다. 게다가 그들은 후보자가 회사의 스타일과 문화에 잘 어울리는 지 쉽게 알 수 있습니다.

성과 기반 면접 질문은 카운티,주 및 연방 직책을 포함한 모든 산업 분야에서 사용됩니다. 를 사용하여 이러한 질문을 채용할 수 있는 더 나은 이해의 방법으로 후보를 사용하여 중요한 생각과 문제 해결 능력을,모두에서 자신의 개인적이고 전문적인 삶입니다.

응시자는 이러한 면접 질문에 답할 때 구체적인 조치를 취해야합니다.

질문에 관련된 상황에 대한 자세한 정보를 제공합니다.
문제 또는 상황을 해결하기 위해 취한 조치와 단계를 설명하십시오.
결과를 설명하십시오.

중요성과의 개요를 완벽하게 검증하는 성능 기반의 인터뷰

후보해야 지식의 작업의 가장 중요한 성능을 요구하기 전에 그들은 인터뷰했다. 응시자가 요구 사항을 완전히 이해하면 채용 담당자는 완벽하게 검증 된 성과 기반 인터뷰를 수행 할 수 있습니다. 이 인터뷰 스타일에는 여러 가지 이점이 있습니다:

후보자는 과거 성취의 개요를 준비 할 수 있습니다.
후보자는 작업의 모든 요구와 요구 사항을 이해합니다.
채용 담당자를위한 공식 면접 교육을 최소화했습니다.
후보자가 직책에 잘 맞도록하여 인터뷰 과정에서 시간을 절약하십시오.

완전 검증 된 성과 기반 인터뷰 수행 방법

직무,직위 요구 사항 및 후보자의 배경을 설명하십시오.
첫인상을 극복하여 인터뷰에 대한 객관성을 높입니다.
후보자의 직업 기록을 살펴보십시오.성취 패턴에 대한 눈을 밖으로 유지.
성장과 비교 가능성에 대해 눈을 떼지 않으면 서 성취에 대한 후보자에게 질문하십시오.
비판적 사고 능력을 볼 수있는 위치와 관련된 문제 해결 질문을하십시오.
후보자에게 질의 응답 기간을 제공하십시오.
후보자의 관심,경력 기회 및 직책에 대한 전반적인 적합성을 평가합니다.

채용 문제

불행히도 최고의 인터뷰조차도 일부 채용 문제와 함께 제공됩니다. 채용 담당자가 직감이나 후보자의 역량에 너무 많은 가치를 부여 할 때 문제가 발생합니다. 이러한 경우 자격이없는 후보자는 고용 될 수 있지만 강력한 후보자는 그 과정에서 손실됩니다.

채용 문제에 대한 해결책

면접관은 올바른 질문부터 시작하여 채용 문제를 부정 할 수 있습니다. 면접관은 후보자에게 비즈니스에서 가장 큰 성취에 대해 묻는 질문으로 시작할 수 있습니다. 이 질문에 대한 응답은 후보자의 성격과 스킬 셋을 탐구 할 수있는 기회를 제공합니다.또한 인터뷰 대상자는 후보자가 특정 직업 관련 문제를 해결하는 방법을 보여주는 질문을해야합니다. 이 질문을 통해 인터뷰 대상자는 후보자가 제안하는 문제 해결 능력과 경로에 집중해야합니다.

포맷하고 응답을 목표 관련된 성능을 기반으로 질문

목표 관련된 성능을 기반으로 질문한 중요한 부분이 인터뷰했다. 면접관은 후보자가 만든 개인적 또는 직업적 목표에 대해 질문합니다. 이러한 질문은 후보자가 그 목표를 달성하기 위해 어떻게 노력했는지 탐구하기 위해 형식화되어야합니다.

후보를 유지해야 하는 마음에 좋은 대답을 목표에 대한-관련된 성능을 기반으로 질문에 대한 자세한 정보가 포함되어 있 원하는 결과를 왜 특정 목표로 설정되었습니다.

포맷에 대답이 옳고 관련된 성능을 기반으로 질문

에서 여러 직책,직원이 수행하는 데 필요한 순서 질문하지 않고 그들의 상사입니다. 이것은 특히 연방 직원과 군인에게 해당됩니다. 옳고 그 성능을 기반으로 질문하는 형식 지정하는 방법에 면접관이 묻에 대해 상황이면 후보자했다가 뭔가를에 대하여 그 이해의 수 있습니다.

응시자는 옳고 그른 성과 기반 질문에 정직하고 철저하게 대답해야합니다. 이러한 질문을 제기 할 때 면접관은 다음을 수행해야합니다:

상황을 설명
상태로 명령어 지정된
설명하는 인터뷰의 믿음의 조치
는지 여부를 알려 주문을 했는지

형식과 응답에 대한 고객 관련 성과를 기반으로 질문

기능이 잘 작동으로 다른 사람들,특히 고객, 의 중요한 부분이 많은 작업입니다. 고객 관련 성과 기반 질문을 통해 면접관은 후보자의 의사 소통 및 문제 해결 능력을 탐색 할 수 있습니다. 이러한 질문은 후보자가 화가 났거나 어렵거나 다른 문제가있는 고객을 어떻게 처리했는지에 초점을 맞 춥니 다.

응시자는 상황을 명확하고 간결한 방식으로 설명하여 고객 관련 성과 기반 질문에 대답해야합니다. 후보 사용해야 하는 이 기회에 자신의 문제 해결 능력을 통해 논의하는 방법은 상황을 전달하고 궁극적으로 해결되었는 문제입니다.

형식과 응답 커뮤니케이션 능력 관련 성과를 기준으로 면접 질문

경우 통신에 중요한 작업을 책임,인터뷰 요청해야 커뮤니케이션 능력 관련 성과를 기준으로 질문입니다. 이는 독점 및 기밀 정보의 교환 및 보관을 요구하는 작업에서 특히 중요합니다. 면접관은 후보자가 복잡한 정보를 공유해야했으며 및/또는 정보를 기밀로 유지하는 데 필요한 시나리오를 요청해야합니다.

이러한 질문에 답할 때 후보자는 기밀 정보를 염두에 두어야합니다. 이를 위해서는 구체적인 내용을 제공하지 않고 경험을 공유해야합니다. 응시자는 전달 된 정보의 유형,전달 된 방법 및 공유 된 정보의 결과를 설명해야합니다.

는 최고 성능을 기반으로 질문을 요청

설명하는 대부분의 창조적인 아이디어를 제안된 직장에서,그리고 어떻게 당신을 얻을 상사에게 그것에 대해 기쁘게 생각합니다.
당신이 강하게 믿는 불편한 의견을 표명 한 시간은 언제입니까?
당신이 가진 가장 복잡한 할당은 무엇입니까? 결과는 무엇 이었습니까?
당신이 결과와 결과를 확신 할 수 없을 때 당신이 한 결정에 대해 말해주십시오.
어떤 단계를 수행할 때 효과적으로 의사 소통을 하는 다른 사람이 이해하지 못하는 무엇이 당신을 설명하는?
동료들과 어떻게 협력하여 단합되고 강력한 팀으로 발전 시켰습니까?
설명할 때 사용한 통신 기술을 다른 사람에 영향을 미치는 주위에 당신은 경우에도 상황이 어렵습니다.나에게 당신이 책임을 위임하는 방법의 예를 제공합니다.
당신이 당신의 아이디어를 상급자에게 선물하고 팔았을 때의 상황을 묘사하십시오.
보고서,메모 또는 기타 대응에서 귀하의 서면 의사 소통 기술이 빛나는 시간은 언제입니까?
당신은 어떻게 만들과 함께 교감 다른 누구와 함께 당신이 작업,특히 어려운 또는 절망적 상황?
직장에서 문제를 해결하기 위해 의미 있고 구체적인 조치를 취한 시간에 대해 말해 줄 수 있습니까?
항상 변화하는 빠르게 진행되는 환경에서 어떻게 작업하는지 예를 들어보십시오.
언제 빡빡한 마감 시간에 일해야했고 그 결과는 무엇 이었습니까?
성공적인 해결에 오기 어려운 고객을 언제 다루었습니까?
절차와 프로세스를 개선 한 방법에 대해 알려주십시오. 결과는 무엇 이었습니까?
기능적 또는 기술적 전문 지식을 어떻게 보여 주었습니까?나에게 당신이 협력하고 효과적으로 문제를 통해 작동하는 팀과 상호 작용하는 방법의 예를 제공합니다.
반복적으로 신뢰할 수 있고 사용할 수있을 것으로 예상되었을 때의 상황을 설명하십시오. 어떻게 처리 했습니까?

최고 성과 기반 면접 질문 및 답변 제안

구현 된 아이디어를 제안한시기는 언제입니까?

이 질문의 요점은 구현이라는 것을 명심하십시오.
제안,구현 방법 및 결과로 시작하는 이야기를 들려줍니다.
긍정적 인 결과로 강하게 끝납니다.

이 분야에서의 경험에 대해 알려주십시오.

경험이 있다면 경험의 길이,책임 등과 같은 모든 관련 세부 사항을 설명하고 언급하십시오.
특정 분야에서 경험이 없다면 정직하십시오. 그러나,당신이 어떻게이 분야에서 당신을 혜택을 다른 분야에서 할 경험을 일치.

당신의 가장 큰 약점은 무엇이라고 생각합니까?

많은 후보자들이이 질문에 비틀 거리므로 준비되었는지 확인하십시오.
업무 관련 작은 결함에 대해 이야기하십시오.
현실적이어야합니다.
약점을 개선하기 위해 어떻게 노력했는지 설명하십시오.

이 직업이 당신에게 도전하기를 어떻게 희망합니까?

면접관은 다음 위치에서 원하는 것에 대한 구체적인 내용을 찾고 있습니다.
그들은 또한 당신이 잘 맞는지 확인하려고 노력하고 있습니다.
귀하의 경험과 기술을 활용하여 토론하십시오.
과거에 도전을 발견하고,만나고,성공적으로 극복 한 방법을 설명하십시오.

당신이 상급자와 갈등을 겪었던 시간과 그것이 어떻게 해결되었는지에 대해 말해주십시오.

당신이 갈등을 겪어 본 적이 없다고 말하지 마십시오.
작은 충돌조차도 해결하는 데 사용한 행동에 집중하십시오.
공동으로 일하는 것에 대해 이야기하십시오.

우리 회사에 대해 아는 것이 있습니까?

인터뷰 전에 회사와 회사 내부의 부서도 조사해야합니다.
연구 할 수있는 일부 장소에는 회사의 웹 사이트와 LinkedIn 페이지가 포함됩니다.
당신이 찾은 모든 사실과 인물을 암송하는 것을 멀리하십시오.
회사가 제공하는 서비스 또는 제품,비즈니스에 얼마나 오래 있었는지,회사 문화에 대해 토론하십시오.
회사 문화가 귀하와 개인적으로 어떻게 관련되어 있는지에 대해 이야기하십시오.

왜 여기서 일하고 싶니?

회사의 비전과 가치로 식별하는 방법을 지적하십시오.
당신이이 환경에서 잘 작동 할 것이라고 느끼는 방법에 대해 토론하십시오.

무엇이 당신을 최고의 후보자로 만드나요?

경험,기술,교육 및 성격에 대해 토론하십시오.
구체적인 예를 제시한다.
다른 후보자 위에 당신을 놓을 수있는 열정이나 에너지와 같은 자신의 다른 측면을 설명하십시오.

급여 요건은 무엇입니까?

이것은 항상로드 된 질문임을 명심하십시오.
이 질문에 직접 대답하지 마십시오.
이 질문을 다른 질문으로 다시 작업하십시오.
예:”얼마나 좋은 질문입니다. 직책에 대해 예상되는 급여 범위가 무엇인지 말해 주시겠습니까?”
대답해야하는 경우 넓은 범위를 제공하십시오.

나에게 어떤 질문이 있습니까?

휴가 정책,급여,직무 특전 또는 기타 유사한 질문에 대해 질문하지 마십시오.
회사에 직접 기여할 수있는 방법을 일찍 알아보십시오.이 논의되지 않은 경우,작업에 평균 일에 대해 물어.

분야에 대한 성능 기반의 인터뷰

성능 기반의 인터뷰에 대한 좋은 다양한 분야,포함하여:

회계
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Administration
리
은행
디지털 콘텐츠
엔지니어링
고객 관계
고객 서비스가
인적 자원
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마케팅
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를 찾기위한 팁 작업: “숨겨진”고용 시장

일자리를 찾고있을 때”숨겨진”고용 시장을 염두에 두십시오. 사실,숨겨진 시장에 들어갈 수있는 사람들은 관심있는 직업을 얻을 확률을 최대 300%까지 높일 수 있습니다.

하는 방법은 여러 가지가 있을 악용 숨겨진 일을 시장,그리고 최고의 근원을 찾아 이러한 작업을 통해:

가족
친구
전자
분야 커뮤니티
HR 커뮤니티
추천
Facebook,Twitter LinkedIn 기타 소셜 네트워크
모집
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인터뷰 팁:당신의 숙제를

확인을 연구하기 전에 인터뷰했다. 준비는 이니셔티브를 보여줍니다. 특정 직책뿐만 아니라 회사 자체에 대해 할 수있는 일을 찾아보십시오. 숙제를하면 회사에서 얼마나 잘 어울리는 지 완전히 이해할 수 있습니다.

인터뷰 팁: 첫인상

첫인상이 지속된다는 것을 기억하십시오. 신중하게 첫인상을 키울 수 있는지 확인하십시오.

뛰어난 후보자:

항상 초기 결코 늦
는 매력적인에서 시작
사용이 긍정적이, 열 몸 언어
휴대전화를 끄는 동안 인터뷰
은 옷을 입고 날카로운 보
제안 회사에서 악수를 시작과 끝의 인터뷰
중단하지 마십시오. 기 위해 면접관을 완료하는 그의 혹은 그녀의 생각과 마무리 말하기를 제공 하기 전에 응답
사용할 명확하고 간결한 언어로 표현하는 모든 아이디어를 유창하게

인터뷰 팁:질문

는지 확인 당신이 시간을 가지고 질문을 떠나기 전에 인터뷰했다. 직책의 책임과 요구 사항을 알고 이해했는지 확인하십시오. 일단 면접을 떠나면 관련 질문이나 중요한 질문을 할 수있는 기회를 제거했음을 기억하십시오.

때 당신이 질문을 인터뷰에서,당신은 당신을 보여주는 관심이 있는 위치에,회사,그리고 어떻게 당신이 적합니다.

업계,회사 및 인터뷰하는 직책과 관련된 구체적인 질문을하십시오. 인터뷰하는 동안 개인적인 질문을하지 마십시오.

인터뷰 팁:까지 따라

다음과 같은 후 인터뷰는 종종 잊고,아직 믿을 수 없을만큼 중요한 측면 인터뷰 과정입니다. 시간이 걸릴 때도 함께 따라 면접관이나 채용,당신을 보여주는 데 관심이 있으신의 위치입니다. 당신은 또한 당신이 군중에서 눈에 띄는 데 도움이되는 인상을 남기고 있습니다.

귀하의 후속 조치와 함께 감사 메모를 보내야합니다. 메모를 보내는 것은 귀하와 시간을 보내고 귀하의 신청서를 고려한 인터뷰 담당자에게 감사하는 방법입니다. 감사 노트에있는 위치에 대한 흥분을 보여주십시오. 이메일 보낼 수있는 가장 쉬운 방법은 참고를 위한 많은 전송,물리적인 감사를 면접관이 제공하는 강,계속되는 느낌을 주십시오.

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