사업 계획은 사업의 운영 및 재무 목표를 요약 한 문서입니다. 그것은 목표가 어떻게 실현 될 것인지를 보여주는 상세한 계획과 예산으로 성공을 향한 비즈니스의 로드맵입니다.사업 계획의 기본 구성 요소,유용한 이유 및 투자 계획과 어떻게 다른지 알아 보려면 계속 읽으십시오.사업 계획이란 무엇입니까? 사업 계획은 회사가 목표를 달성하는 방법에 대한 안내서입니다. 사업을 시작하는 사람에게는 사업 계획을 세우는 것이 중요한 첫 걸음입니다. 이러한 구체적인 이정표를 추적하는 데 도움이됩 비즈니스의 성공(또는 그 부족). 다른 사업 계획에 대한 다른 목적으로,그리고 최고의 비즈니스 계획은 살아있는 문서를 응답을 실시-세계 요인이 가능합니다.간단히 말해서 사업 계획은 실사의 실천입니다. 그것이 잘 끝났을 때,그것은 기업가들이 일하지 않을 벤처 기업에 시간과 돈을 낭비하는 것을 막을 것입니다.사업 계획은 어떻게 작동합니까? 새로운 벤처를 시작하기위한 아이디어가 있다면 사업 계획을 통해 사업 아이디어가 실행 가능한지 판단 할 수 있습니다. 없는 지점에서 사업을 시작하는 경우 거의 또는 전혀 없는 비즈니스 수익성이 될 것입니다,비즈니스 계획을 파악하는 데 도움을 당신의 기회의 성공입니다.많은 경우 새로운 비즈니스를 시작하는 사람들은 시작하려는 비즈니스를 시작하는 데 필요한 돈이 없습니다. 는 경우에 시작업 자금 조달이 필요하다는 투자자들의 준비가 사업을 계획하여 잠재적인 투자자는 방법을 보여 주는 제안된 비즈니스 수익성이 될 것입니다.
이후 비즈니스 계획에 대한 상세한 재정 계획,예측에 대해 귀하의 비즈니스의 성능,그리고 마케팅 계획,그것은 매우 유용한 도구에 대한 일상적인 비즈니스 계획이다. 가능한 한 효과적이기 위해서는 정기적으로 검토하고 필요에 따라 업데이트해야합니다.사업주는 사업 계획 개요를 작성할 때 여유가 있습니다. 그들은 짧거나 길 수 있으며,유용 할 것이라고 생각하는 세부 사항을 포함 할 수 있습니다. 기본이 있습니다 템플릿에서 작업할 수 있습니다,당신은 아마 주의 일반적인 요소들을 보면 예제의 비즈니스 계획이다.
시장 분석
시장 분석을 공개가 있는지 여부를 충분한 수요에 대한 귀하의 제품이나 서비스에서 당신의 표적 시장이다. 시장이 이미 포화 상태 인 경우 비즈니스 모델을 변경(또는 폐기)해야합니다.
경쟁 분석
경쟁력있는 분석 검사의 강점과 약점을 직접 당신의 전략을 모으고 있는 공유의 시장에서의 마케팅 계획입니다. 는 경우 기존의 시장에 의해 지배된다의 경쟁자를 설립,예를 들어,당신을 가지고 올 수 있는 마케팅을 한 고객에게 경쟁에서(더 낮은 가격으로,더 나은 서비스,등등.).
관리 계획
관리 계획 개요 당신의 사업 구조,관리,인력 요구 사항입니다. 이 필요한 경우 특정 직원 및 관리 전문 지식을,당신은 전략이 필요는 고용 자격을 갖춘 직원을 유지하는 그들.
운영 계획
운영 계획에 대해 설명합의 시설,장비,재고 및 공급 요구 사항입니다. 비즈니스 위치 및 접근성은 많은 비즈니스에서 중요합니다. 이것이 귀하의 비즈니스의 경우라면 잠재적 인 사이트를 스카우트해야합니다. 제안 된 비즈니스가 고객에게 판매 할 상품을 생산하기 위해 부품 또는 원자재를 필요로하는 경우 잠재적 인 공급망을 조사해야합니다.
재무 계획
재무 계획을 결정하는 요인지 여부는 제안된 비즈니스 아이디어 가능성이있을 수 있습니다. 면 자금 조달은 필요,재무 계획을 결정하는 방법을 가능성이 있을 얻을 시작업에 자금의 형태로 공평하거나 부채에서 자금 조달,은행,엔젤 투자자,또는 벤처 캐피탈. 할 수 있습에 대한 좋은 생각이 있는 사업과 함께,우수한 마케팅,관리 및 운영과 계획,하지만 재무 계획을 보여주는 사업이 유리하지 않음 비즈니스 모델은 가능한하지 않고 없는 지점에서 출발하는 벤처이다.
사업 계획에 대한 투자는 제안
| 사업 계획에 대 투자 제안 | |
|---|---|
| 사업 계획 | 투자안 |
| 내부 document | 외부 document |
| 가이드 의사 결정 내에서 사업 | 를 설득하려고 시도 그 밖에 회사 사업에 투자 |
사업 계획의 유사한 투자는 제안합니다. 사실,투자 제안은 때때로 투자자 준비 사업 계획이라고합니다. 일반적으로 말하자면,둘 다 같은 내용을 가지고 있습니다. 투자 제안을 다른 청중과 함께하는 사업 계획으로 생각할 수 있습니다.
사업 계획은 크게의 내부 문서,를 안내하기위한 결정의 임원,관리자,직원들. 반면에 투자 제안서는 외부 기관에 제출하도록 설계되었습니다.
키 테이크 아웃
- 사업 계획에 대한 상세한 도로 지도를 설명하는 것이 회사의 목표는 어떻게 그것을 달성하는 것입니다.
- 사업 계획의 정확한 세부 사항은 의도 된 청중과 사업의 성격에 달려 있습니다.
- 가능한 한 정확하고 현실적이며 상세하다는 것을 알 수 있도록 정기적으로 사업 계획을 다시 방문하는 것이 좋습니다.