우리 모두 알고 있는 비영리미판의 성공 여부를 가늠하는 중요한 역할입니다. 참여,정보,효율적인 이사회는 지역 사회에 영향을 미칠 수있는 기업의 능력에 모든 차이를 만든다. 그러나 컬렉션의 전문가들과 자원봉사자들에게 이사회할 수 없 모든 연구는 데 필요한 지식을 조종하는 조직입니다.
자문위원회가 구조에 오는 곳입니다! 보완하여 특정 지역 보드 필요한 전문 지식,자문위원회가 도움이 리더십을 더 나은 결정을 내리고 더 많은 작업을 완료할 수 있습니다. 이 두 가지 중요한 그룹의 사람들이 어떻게 함께 일하는지 살펴 보겠습니다.
느낌을 무료로 건너뛰기 지역 당신이 가장 도움이거나 전체 기사를 읽을 위한 완전한 개관:
- 자문위원회 Vs. 이사회
- 유형의 비영리 자문위원회
- 의 핵심 업무의 자문위원회
- 비영리 자문위원회: Faq
- 모범 사례에 대한 비영리 자문위원회
- 결론&추가로 자원
자문위원회 대 이사회
상상이 참석하는 비영리 기금 모금에 대해 발생하는 의미있는,당신 건물은 아마도 동물 보호소 또는 시작과 후 프로그램입니다. 프로그램을 뒤집어 보면 스폰서,이사회 및 자문위원회를 포함하여 이벤트를 가능하게 한 모든 사람을 볼 수 있습니다.
마지막 두 가지의 차이점은 무엇입니까? 그것은 공정한 질문입니다. 결국,거의 모든 비영리 단체는 이사회를 가지고 있습니다(또는 개발 과정에 있습니다). 그러나 모든 비영리 단체가 자문위원회가있는 것은 아닙니다.각 보드의 차이점을 이해하기 위해 공통점이있는 것부터 시작하겠습니다. 둘 다 회사 나 조직의 성공을 돕는 것과 같은 이유로 존재합니다. 그들은 둘 다 또한 지역 사회의 관점을 제공하고 지역 사회의 조직을 대표합니다. 가장 큰 차이점은 각각의 법적 책임과 비영리 단체를 돕는 방법입니다.
자문위원회 란 무엇입니까?
이사회는 거버넌스에 초점을 맞추는 반면,자문위원회는 기여합니다—당신은 그것을 짐작했습니다-조언과 통찰력.
자문위원회는 관리 권한이나 신탁 책임이 없습니다. 그들은 단순히 의견을 제시합니다. 그러나 그 사고 리더십은 비영리 단체의 인식에 강력한 영향을 줄 수 있습니다. 종종 자문위원회는 비영리 요구 또는 대사의 특정 영역에 중점을 둡니다. 자문 회원하여 봉사 활동 전략을 형성:
- 비영리 단체에 강한 연결을 추구하는 청중을 대표.
- 네트워킹 및 계획 이벤트를 통해 해당 연결이 발생합니다.
- 이사회가 아닌 리더십에 직접보고.지역 사회에서 자신의 비영리 홍보.
- 특정 주제 문제에 대한 리더십에 대한 권장 사항 제공
이사회는 무엇입니까?
이사회의 최고 책임은 거버넌스입니다. 이것은 신탁 강도,기금 모금,자산 관리,임원 지원 등 모든 것을 포함합니다.이것을 이해하는 또 다른 방법:이사라는 단어에 집중하십시오. 이사회 구성원은 비영리 단체가 사명에 부응 할 수 있도록 방향 지침을 작성합니다. 그들은 이것을 통해:
- 선물 수용과 같은 문제에 대한 정책 설정.
- 인력 배치 계획에서 평가에 이르기까지 전략 개발.지역 사회에서 자신의 비영리 홍보.
자문위원회와 이사회의 차이점은 무엇입니까?
언뜻보기에는 이사회와 자문위원회의 일부 책임이 겹치는 것처럼 보입니다. 예를 들어,모든 이사회 구성원은 비영리 단체의 대사 역할을합니다. 각 이사회 구성원은 행사를 조직하고 조직에 기부하는 비용을 청구 할 수도 있습니다.그러나 이러한 책임은 각 보드마다 크게 다른 방식으로 진행될 수 있습니다.
을 고려하는 경우 이사회는 주로 가득해 베비 붐 세대는 오랫동안 설립에 자신의 직업,그 후에 회원이 참여와 지역사회에 공식적인 방법입니다. 이러한 방법에는 갈라 스 참석,파트너십 탐색 및 기증자 관계 촉진이 포함될 수 있습니다.반면에 자문위원회는 다른 청중을 대상으로하고보다 비공식적 인 방법으로 가능성이 높습니다. 예를 들어,교향곡은 밀레니엄 세대와 더 잘 연결될 수있는 자문위원회를 만들 수 있습니다. 그 그룹은 말하자면 200 달러짜리 접시 저녁 식사보다 현지 양조장에서 셔플 보드 토너먼트에 더 반응 할 수 있습니다.
제대로 활용,이사회 및 자문위원회를 향상시킬 수 있는 비영리 단체의 가시성하는 경우에도,보드가 거의 없을 연결합니다.
제대로 활용,이사회 및 자문위원회를 향상시킬 수 있는 비영리 단체의 가시성하는 경우에도,보드가 거의 없을 연결합니다. 자문위원회는 이사회의 범위를 확대하여 이사들에게 더 많은 선택권을 제공합니다. 종종 자문위원회 위원은 미래의 이사회 멤버 또는 비영리 단체의 가장 열렬한 자원 봉사자 및 기부자가됩니다.
유형의 비영리 자문위원회
에서 자신의 핵심,모든 자문 위원회는 단 하나의 목표를 돕기 위해 비영리 조직입니다. 그러나 다른 유형의 비영리 자문위원회가 있습니다. 이 특성은 그들의 특정한 책임에 영향을 미칠 것입니다. 자문위원회는 이사회가 도움을 필요로하거나 새로운 관점을 원하는 모든 주제에 전념하는 것으로 생각할 수 있습니다.
일부 자문위원회는 일시적 일 수 있지만 다른 자문위원회는 영구적이어야합니다. 자문위원회의 범위와 구체적인 내용은 세칙과 자문위원회의 헌장에 명확하게 설명되어야한다.
지배 구조
아마도 하나의 가장 일반적인 자문위원회,지배 구조 보드는 일반적으로는 메인 보드를 통해 일반적인 비영리 지배구조 문제입니다. 여기에는 이사회 멤버 모집 및 온 보딩,이사회의 정기 평가 및 세칙에 대한 감사가 포함될 수 있습니다.
기금 모금
이 널 돕는 비영리 단체,기금을 마련하기 위해 만들 계획과 프로젝트 실행하여 이러한 프로젝트를 위한 비영리. 모든 비영리 단체가 자체적으로 지속적으로 모금 할 시간이나 자원을 보유하고있는 것은 아닙니다. 이 이사회는 특정 기금 모금 캠페인을위한위원회로 분할 될 수도 있습니다.
젊은 전문가
목적의 젊은 전문가판은 신랑이 미래사회와의 이해 관계자는 조직이다. 이것은 비영리 단체에 사람들을 소개하는 훌륭한 방법이기도합니다. 종종 젊은 전문가위원회는 비영리 단체의 지도력에있는 모든 사람들에게 영감을주는 에너지와 창의력을 가지고 있습니다!
레터 헤드
이 자문위원회는 본질적으로 상징적입니다. 그들은 고문이 비영리 단체와 제휴하고 있음을 보여 주지만 결정은 메인 보드에 달려 있습니다. 레터 헤드 자문위원회의 예는 의료 비영리 단체에 엄숙함을 빌려주는 존경받는 의료 전문가 일 수 있습니다.
프로그램
이 널하는 것에 주로 초점을 실행하는 특정 프로그램을 조직 내에서,때로는 프로그램을 조직하지 않을 수도 있는 시간이 또는 에너지습니다. 때로는 개인에게는 시작을 고려 자신의 비영리 단체 발견할 수 있습니다 설립된 비영리할 수 있는 서비스 제공에 그들은 그 마음에 우산을 통해 프로그래밍 방식 자문 위원회에서 활동합니다.
이들은 일반적인 자문위원회이지만 공정한 게임이라면 비영리 단체의 요구에 특정한 것이 있습니다. 이 자원이 당신을 위해 일하게하십시오! 이사회에 대한 책임과 기대를 개략적으로 설명하는 한,그들의 취지는 주요 이사회에 도움이되는 모든 것일 수 있습니다.
의 핵심 업무의 자문위원회
비영리 자문위원회 책임을 수행하기 위한 작업 외부의 일반적인 범위의 비영리 보드에 자체입니다. 자문위원회는 형성을 제공하는 비영리 조직을 전문화 정보,경험,기술,그래서는 조직은 달성할 수 있는 것들이 그렇지 않으면 그것을 할 수 없습니다.
자문위원회는 자원 봉사 승무원에서 형성되며 단일 비영리 단체는 많은 자문위원회가있을 수 있습니다. 뿐만 아니라 자문위원회를 도울 수 있는 조직은 활용하는 리소스를 수 없다 그렇지 않으면,그러나 그것은 훌륭한 방법입니다.비영리 자문위원회는 이사회와 같지 않습니다. 그들은 조직에 대한 계획을 세우기보다는 비영리 단체 만 지원할 수 있습니다. 자문위원회의 책임은 순전히 지원 직책입니다.
자문위원회는이 메인 보드에 대한 보충입니다. 그것은 있을 수 있는 실제 이사회 회원 또는 두 가지에 그것은,그러나 그것은 대부분 사람으로 구성된 전문 지식과 주어진 지역에 있지 않는 메인 보드에. 제목에”이사회”라는 단어가 혼란 스럽다면 이것을 대신”위원회”라고 생각할 수 있습니다. 그들의 역할은 특정 지역의 메인 보드에 권장 사항을 제공하는 것입니다. 비영리 단체는 일반적으로 특정 목적을 가진 자문위원회를 구성합니다. 이것은 첫 번째 단계 여야합니다. 목적을 확인하는 것 외에도 자문위원회는 다음과 같이해야합니다.
- 자문위원회의 지도자를 지명하십시오.
- 일정한 빈도로 만나십시오.
- 성능 기대와 목표를 설정합니다.
- 제거를위한 회원 및 절차에 대한 지침이 있습니다.
이 모든 것들이 함께 안정적으로 관리되고 관리되는 자문위원회를 구성 할 것입니다. 이사회는 비영리 단체의 자체 이사회처럼 많이 관리 될 것이며,다른 사람들이 다른 역할을 채우게 될 것입니다.
비영리 자문위원회:자주 묻는 질문에
가 왜 필요한 자문위원회?
고문 그룹이 필요합니까? 당신은 그들이 당신의 비영리 단체에 대해 무엇을 조언하고 싶습니까? 이 그룹은 비영리 단체를 누가 지배하는지에 대해 혼란스럽지 않고 어떤 방법으로 귀하의 관리위원회를 보완 할 것입니까? 자문위원회라고 불러야합니까,아니면위원회 나 태스크 포스에 봉사하도록 사람들을 초대하는 것이 더 좋을까요?자문위원회에 대한 구체적인 목적을 염두에두면 좋은 첫 걸음입니다. 그룹에 전화하기로 선택한 것이 무엇이든,그 목적에 대해 매우 확신하십시오. 그들이 당신에게 조언 할 것을 좁힐 수 없다면 아이디어를 보류 상태로 두어야합니다. 당신이 하나를 가지고 있다고 말하는 자문위원회를 갖는 것은 혼란과 번 아웃을위한 조리법입니다.
누가 자문위원회에서 봉사합니까?
특정 목적을 염두에두면 다음 질문은 누가 봉사하도록 요청할 수 있는지입니다:
- 그룹에 대한 귀하의 구체적인 목적에 대해 귀중한 조언을 줄 수있는 영향력있는 커뮤니티 회원이 있습니까?
- 우리는 은퇴 보드 회원에게 귀중한 역사와 조직을 제공할 수 있는 관점을 토론?
- 우리는 귀하의 분야에서 더 큰 그림을 이해하고 계획에 맥락을 줄 수있는 주제 전문가를 찾을 수 있습니까?
이러한 질문에 답변 한 후에는 자문위원회 구조를 계획 할 수 있습니다. 각 자문위원회 또는위원회는 사람들이 가입하도록 초대하기 시작하기 전에 세칙과 명확하게 정의 된 역할을 가져야합니다.
자문위원회의 조언을 원하는 분야에서 지정할 수 있습니까?
경우에는 자문 위원회는 그 권고를 할 수 있는가 심각하고 논의에 의해 운영위원회,좋은 일들이 발생할 수 있습니다. 을 때 그룹에 대한 명확하지 않은 자신의 역할에 대한 조직에 대한 오해 그들의 권한을 위임 변경이나 작업할 수 있는 모든 사람이 불편합니다.
특정 직업 설명은 역할 정의에 도움이 될 것입니다. 누가 어떻게 그리고 언제 권고안을 관리위원회에 보낼지 철자해야합니다. 이 있어야한 측정 가능한 목표에 대해 특정 지역의 초점도록 모든 사람 같은 느낌들을 향해 노력하고 있습니다 같습니다.
자문위원회는 언제 해산합니까?
일부 비영리 자문위원회는 본질적으로 비품입니다. 그들은 조직이 특정 기금 모금 행사 나 업무를 관리 할 수 있도록 오랫동안 비영리 단체와 함께 남아있을 것입니다.
다른 비영리 자문위원회는 일시적 일 것입니다. 그들은 프로젝트의 시작 부분에 형성되고 프로젝트가 끝날 때까지 해산 될 것입니다. 자문위원회가 창설 될 때 자문위원회가 언제 어떻게 해산해야하는지 결정해야합니다.
조직을 조언하기 위해 그룹을 구성하기 전에 이러한 질문에 대해 신중하게 생각하십시오. 을 형성하는 경우 당신의 자문위원회는 강력한 메커니즘에 대한 교육이 미래사회 구성원,유지하고 우수한 과거의 회원을 눌러 전문 지식에서 당신의 커뮤니티입니다.
모범 사례에 대한 비영리 자문위원회
기억하는 경우,”위원회”에서 보다 자세한 사항은 복잡할 수 있습으로 그들의 생각할 수 있습니다. 위원회할 수 있습 서 또는 임시 작업군,하지만 그들은 의 적용을 받는 모범 사례를 확인 모두가 알고 있는 무엇이 예상된다.
의 맞춤법에 대한 지침을 당신의 자문위원회는 위원회,당신은 당신에 대비,소모를 생산하는 더 나은 결과/작곡하는 작곡가,편곡자 혹은 최고의 재능이다.
자문위원회의 헌장이 있습니다.
어떤위원회와 마찬가지로 자문위원회는 자체 헌장을 가져야합니다. 이 맞춤법이 어떻게 회원들은 추가 무엇인지,그들의 임기 제한은,어떻게 그들이 보고,회의의 주파수와 기대를 목표니다. 우리는 아래 각각에 대한 자세한 내용으로 갈 것입니다. 헌장이 기존 회원 및 신규 회원에게 쉽게 접근 할 수 있는지 확인하십시오.
임기 제한을 설정하고 채용 절차를 수립하십시오.
자문위원회에 대한 임기 제한을 갖고 싶은지 결정하고 헌장에서이 철자를 작성해야합니다. 메인 보드와는 달리,사람들이 관심이있는 한 자문위원회에 자원 할 수있게하는 것이 유리할 수 있습니다. 이는 비영리 단체에 이익이 될 수있다.
경우,예를 들어,조직의 명예위원 자문위원회를 조언 리더십,그것은 역효과를 걷어 멤버들의 후습니다. 어떤 기간 제한(또는 부족)에 의미에 대한 자문위원회,단지 모두가 알고 있는 프로토콜 upfront. 모집에도 동일하게 적용됩니다. 메인 이사회에서 다양한 균형을 원하지만 자문은 공통적으로 특정 전문 지식을 가진 개인을 원할 수 있습니다.
필요한 전문 지식이 헌장에서 철자되는 한 자문위원회는 필요한만큼 집중할 수 있습니다. 다양성과 포용에 대한 헌장의 조항으로 자문위원회를 보호해야합니다.
자문위원회의 성과를 평가하십시오.처음부터 자문위원회를 시작하기 전에 그 존재에 대한 명확한 이유가 있어야합니다. 이사회의 목표가 무엇이든,목표의 측정 가능한 측면은 헌장에 있어야하며 가입 할 때 회원들에게 전달되어야합니다.
목표 추적의 일환으로 자문위원회는 이사회와 마찬가지로 정기적 인 평가가 필요합니다. 이는 월간 회의가 끝날 때 회원들과 5 분간의 체크인 또는 수시로 더 심층적 인 평가만큼 간단 할 수 있습니다. 우리의 포괄적 인 기사에서 이사회 평가에 대한 자세한 내용을 읽을 수 있습니다.
자문위원회를위한 커뮤니케이션 도구를 제공하십시오.
자문위원회가 성공하려면 내부 및 다른 이사회와 의사 소통하는 데 필요한 도구가 있어야합니다. 그들의 활동에 대한 총알 포인트 요약은 관리위원회에 제공된 보고서 및 의제에 포함되어야합니다.
Boardable 의 그룹 기능을 사용하는 조직을 쉽게 나누어들 팀으로 자문 위원회,위원회,직원 및 운영위원회 제공,문서 및 정보를 관련 사람들이다. 작업 추적 및 목표 업데이트로 모든 사람들이 회의 간에도 궤도에 머물러 있는지 확인하십시오.
결론&추가로 자원
결론은 경우,귀하의 비영리지의 활용을 하고 에너지와는 전문 기술 자문위원회 가져올 수 있습니다 조직,당신은 떠나는 잠재적인 테이블에 있습니다. 별의 이사회 외에도 완전히 새로운 역동적이고 헌신적 인 지지자 그룹을 활용하지 않으시겠습니까? 이 문서의 지침을 사용하여,당신은 당신이 필요로하는 모든 보드와 리더십의 생산성을 밀어서 시작할 수 있습니다. 행운을 빕니다!
당신이 확실하지 않은 경우 귀하의 널 지배 구조은 준비를 통합하는 자문위원회와 특별위원회할 수 있습을 다시 방문 세칙 및 구조입니다. 이 다운로드 무료 전자 책 가이드를 제공합 리더십으로 좋은 인프라를 확장하기 전에 다른 많은 도움이 되는 자문판.
