리더십과 관리의 주요 차이점은 무엇입니까? 여러분 중 많은 사람들이이 두 용어가 같은 것을 의미한다고 생각할 수도 있지만,이것은 그렇지 않습니다. 또한 지도자와 관리자는이 블로그에서 나중에 다룰 매우 다른 기술과 특성을 소유 할 수 있습니다.
이 블로그는,당신도 배울 수 있는 적절한 소통의 전제 조건을 성공적 리더십과 관리합니다.
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자,리더십과 경영진의 주요 차이점에 대해 깊이 살펴 보겠습니다.
는 방법 리더십과 관리는 다른
리더십과 관리로 여기는 경우가 많이 겹치는 기능입니다. 이것이 사실 일 수 있지만,이 두 용어는 다른 의미를 지니 며 상호 교환 적으로 사용되어서는 안됩니다. 둘 다 유사점을 공유하는 고유 한 기능,특성 및 기술 집합을 의미합니다.
그러나 일부 상황에서는 눈에 띄는 차이점을 보여줍니다. 예를 들어,일부 관리자는 리더십을 실천하지 않는 반면,일부 관리자는 관리 역할없이 리드합니다.관리자는 일반적으로 조직 내에서 선발되거나 임명 된 사람입니다. 대부분의 경우 관리자는 특정 기술 기술,지식 및 전문 지식을 기반으로 선택됩니다. 반대로,가장 큰 리더십 기술은 사람들에게 영향을 미치고 영감을주는 것입니다.
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은 직장에서,그것은 모두가 위대한 지도자 및 관리자입니다. 조직은 사명과 비전을 달성하기 위해 조직을 이끌 수있는 훌륭한 지도자가 필요합니다. 그들은 또한 일을 끝내고 팀이 회사의 목표에 부합하는지 확인하기 위해 훌륭한 관리자가 필요합니다.
이제 리더십과 경영진의 5 가지 주요 차이점을 살펴 보겠습니다.
지,비전 관리자는 그것을 따라
올 때 설정 및 실행 회사의 비전과 미션,관리자,지도자 다른 역할을 수행합니다.
지도자는 비전가입니다. 그들 중 대부분은 미래에 조직이 어디에 있기를 원하는지에 대한 명확한 비전을 가지고 있습니다. 그러나 그들 자신이 그 비전을 실현시킬 책임이있는 유일한 사람은 아닙니다. 여기서 관리자는 중요한 역할을합니다. 면 지도자가 될 수 있습 책임을 통해,효율적 리더십,통신 전송하는 회사 임무,목표와 비전을 전체 조직의 관리자에 대한 책임은 직원들로 정렬 핵심 기업 가치와 목표입니다. 그러나 직원의 71%는 지도자가 목표와 계획을 전달하는 데 충분한 시간을 소비하지 않는다고 생각합니다.
도 관리자 하는 사람에 영향을 미칠 수 있는 사람으로 작동하는 동일한 목적,많은 직원들이 합의하는 그들의 회사를 하지 않는 좋은 일을 통한 회사의 목표입니다. 또한 직원들은 조직이 어떻게하고 있는지,그리고 어디로 향하고 있는지에 대한 정보를 원하고 기대합니다.
“나는 생각의 관리는 작업으로 다른 사람을 확인하는 목표는 조직은 분명히 말한 실행되는,”
말 HBS 딘 니틴 Nohria 인터뷰에서 온라인 물론 관리는 필수입니다. 선택한 목표 세트의 효과적인 실행을 보장하기 위해 다른 사람들과 협력하는 프로세스입니다. 리더십은 목표가 있어야하는 것을 개발하는 것입니다. 그것은 변화를 주도하는 것에 관한 것입니다.”
또한,말하기에 대해 공개적으로 회사의 목표,기회 및 도전,지도자들은 사람할 수 있는 신뢰를 구축이 필요할 수 있습니다. 그들은 육성하는 생산적인 작업 환경을 직원들이 느끼는 능력을 공유하는 자신의 아이디어,필요 및 문제입니다. 리더가 투명할수록 작업 환경이 건강 해집니다.
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리더들이 생각하는 아이디어,관리자는 생각 실행
안 경영 문화를 강조하고 합리성과 제어,지도자들에 대해 더 많은 기회를 찾고에 대한 개선 조직 수준입니다. 그들은 새로운 아이디어를 생각해 내고 미래 지향적 인 사고 방식으로 변화를 유도함으로써 그렇게합니다. 다시 말해서,관리자는 항상에 대한 답을 찾는다”어떻게 그리고 때”하는 동안,지도자들에 대한 답을 찾는다”어떻게 그리고 왜”.
따라서 관리자의 주요 책임은 리더의 비전에 따라 업무를 수행하는 것입니다. 그들의 주요 작업을 보장하는 사람들에 다른 기능을 다양한 책임을 효율적으로 작동하고,생산하고 그들이 느끼는 것처럼 그들이 공유할 수 있습니다.
그들은 항상 시계 하단 라인을 제어하여 직원을 제공하는 데 필요한 정보,프로세스 워크플로 및 도구 그렇게 하는 직원에 대해 활성화된 성공이다.
관리자는 관련 사람에 따라 그들은 역할에 의사 결정 프로세스 동안,지도자는 염려는 아이디어,관계에서 더 높은 수준이지만 empathetic 다. 주요 차이점은 단순히 간의 관리자의 주의하는 방법을 것을 얻을 수행하고 지도자의 관심을 해야 하는 것보다 달성하기 결과입니다. 지도자가 항상 새로운 아이디어를 찾으면서 조직 내에서 변화를 주도하는 데 중요한 역할을 할 수도 있습니다. 또한 리더는 직원들이 공통의 목표를 향해 일할 수 있도록 권한을 부여함으로써 긍정적이고 점진적인 변화를 불러 일으 킵니다. 그렇게하기위한 리더의 가장 강력한 도구는 효율적인 의사 소통입니다.
변경 커뮤니케이션 메시지에서 나오는 지도자들어야 사람들이 준비된 다른 일을하는 것을 주고 이유는 동안,관리자는 지속적으로 강화한 메시지입니다. 그러나 많은 관리자들은 왜 변화가 일어나고 있는지조차 알지 못합니다.
리더들 사람들에게 영감을,매니저 드라이브의 성공
는 지도자들이 위대한 힘을 사람들에게 영감을,관리자에 대한 책임은 몰 자신의 지속적인 성공과 긍정적인 작업 경험을 통해 직원의 전체 경력을 여행이다.관리자는 직장에서의 직원 참여의 70%이상을 차지하므로 팀이 얼마나 성공적이고 생산적인지에 대해서도 책임을집니다.
그러나 사람들은 영감에 의 어떤 리더십을 말한,거기에 약간의 관리자는 데 도움이 할 수 있는 사람들이 그들의 성공입니다. 에 의해 개발하고 개인적인 리더십 스타일을 통해 self-reflection,본격적인 통신과 지속적인 피드백을,지도자들 수 있는 권한을 부여 자신의 인력을 얻을,그들의 추종자의 관심과 그들에게 영감을 추구하는 중요한 조직으로 기도합니다.
연구에 따르면 직원들은 정기적으로 지도자와 교전 할 수있는 기회를 가질 때 스트레스를 덜 받고 압박감을 느낍니다. 또한 리더십은 직원 참여에 영향을 줄 수있는 큰 힘을 가지고 있습니다.
직원들은 정직하고 개방적이며 투명한 의사 소통을 지원하는 직장 내에서보다 효과적으로 일합니다. 그러나 많은 조직들은 여전히 지도자와 직원 간의 양방향 의사 소통의 중요성을 소홀히합니다. 대신 정보가 한 방향으로 흐르고 직원들이 회사 전체의 대화에 참여할 기회가 없습니다.
리더에서 보면 미래,사업에서 현재
중 하나의 주요 차이의 지도자와 관리자는 지도자들은 미래에 집중하는 동안,관리에 더 집중하는 존재합니다.
므로 관리자의 가장 중요한 목표를 달성하는 것입니다 조직의 목표에 의해 구현 프로세스 및 절차의 주위에 예산,조직 구조,그리고 인력. 반면에 지도자들은 앞서 생각하고 미래의 기회를 활용하는 경향이 있습니다.
그러나,지도력의 미래의 비전이 아무 의미 수 없을 경우 투명하고 명확하게 전달을 모두 관리자 및 직원이 있습니다.
가장 큰 중 하나로 드라이버의 직원 참여와 경험을 직장에서 느낌의 목적과 선형의 직원들의 개인적이고 전문적인 값을 매도하기 위해 노력으로 만드는 목적의식을 가 직원들.
리더 모양의 문화,관리 보증하세요.
문화의 값은 시스템,신념,그리고 행동하는 모양과 방법을 결정하는 조직이 작동하며 어떻게 작업을 수행. 할 때 조직문화를 정렬하고 전반적인 비즈니스 전략,직원 및 기타 이해 관계자의 행동과 행동하는 방식으로 지원하고 성취를 가능하의 비즈니스 목표를 달성했습니다.
올 때 조직 문화의 차이를 리더십과 관리하는 리더를 정의하고 문화를하는 동안,매니저 리드들이 직원들이 살고 있는 문화이다.
그것은 지도자의 의무를 유지 핵심 기업 가치와 신념을 조직의 문화로 자신의 행동을 통해,본격 통신 및 자신의 결정이다. 열정적이고 고무적인 지도자는 조직 문화를 회사 전체로 전달하고 직원의 행동에 영향을 줄 수있는 큰 힘을 가지고 있습니다.
자신의 능력과 리더십 스타일이 큰 영향을 미치는 방법에 대한 직원들을 살는 문화 하는 동안,관리자의 역할을 지속적으로 지원하며,문화 내에서 자신의 팀이 있습니다.
따라서,운전 직원들이 회사의 문화와 핵심 가치 없이는 불가능하 간의 협력한 리더십과 관리합니다.
지역 관리 및 리더십 중복
비록 리더십의 역할과 관리에서 조직이 다를 수 있습니다,많은 지역이 자신의 임무와 책임 겹칠 수 있습니다. 세 가지 주요 영역은 다음과 같습니다:
- 커뮤니케이션:모두의 리더십과 관리 통신에 있는 중요한에 대한 조직의 성공입니다. 앞서 언급했듯이 직원들은 회사가 어디에 서 있고 향하고 있는지에 대해 정보를 얻고 교육을받을 것으로 기대합니다. 리더십 통신은 사람들에게 영감을,지속적이고 명확한 관리 커뮤니케이션 능력을 주는 사람을 그들의 최고의 강력한 관계를 구축하고 팀 간.
- 문제 해결 및 의사 결정: 효과적인 의사 결정과 문제 해결은 관리자와 리더의 책임입니다. 면 지도자가 될 수 있습에 대한 책임이 의사 결정에 회사는 수준의 관리자에 대한 책임을 개최 의사 결정에 팀별 수준입니다.
- 변경 위기 관리:유사한 의사 결정을,지도자들과 매니저가 공동으로 작업 동안의 시간을 변경하거나 위기에 있습니다. 현재의 세계 상황은 민첩한 직장 변화의 중요성과 변화에 신속하게 적응할 필요성에 대해 가르쳐주었습니다. 면 지도자가 있을 수 있습의 더 나은 이해를 변경해야 하는 구현,관리자는 더 나은 지식을 가지고 주위에 사용하는 방법은 그들의 직원을 받아들이 변화와 맞춥니다.
상위 10 개 리더십 및 관리 기술
이 비디오는 가장 중요한 관리 및 리더십 기술에 대한 훌륭한 개요를 보여줍니다.
에 따라하는 동영상,리더십에 대해 모든 주요 사람들은 공통 목표를 향하는 동안,관리에 관한 모든 과정을 다루는 또는 통제하는 것과 사람들입니다.
상위 10 개 관리 기술은 다음과 같습니다:
- 대인관계 능력을
- 통신
- 동기 부여
- 조직
- 위임
- 앞으로 계획
- 전략적 사고
- 문제 해결
- 상업적 인식
- 멘토링
최고 10 지도력 포함:
- 통신
- 동기 부여
- 위임
- 양성
- 신뢰성
- 창의성
- 피드백
- 책임
- 투입
- 융통성
여 귀사의 관리자 및 리더와 적절한 기술
의 상승으로 원격 작업,분산 인력 및 사회적 거리를 제한 사항이 모두 지도자와 관리자가 새로운 도전에 직면하십니다.
오늘날 대부분의 조직에서’기본 목표입니다 유지하는 그들의 분산 직원에 연결되어,영감과 종사하는 경우에도 그들은 육체적으로 구분됩니다. 또한 직원이 어디에 있든 상관없이 모든 장치에서 관련 정보를 적시에 모든 직원에게 다가 갈 필요가 있습니다.
운 좋게도 현대의 직원 앱과 기술은 이러한 과제에 대한 솔루션을 제공합니다. 직원 커뮤니케이션 플랫폼 Smarp 는,관리자와 지도자를 가능하게 합니다:
- 드라이브 두 방법으로 직장 communications
- 만들기 매력적이고 창의적인 콘텐츠에 대해 자신의 조직
- 세그먼트를 내부에서 고객을 제공하기 위해 정보에 기반한 직원이 필요,환경,작업 기능,위치 및 더 많은
- 모바일-직장 먼저 통신
- 에 도달하는 모든 직원을 적시에, 없는 사람도 지정된 작업 공간
- 사용 하는 직원을 공유하는 그들의 음성
- 격려하는 임직원들은 지원
- 미치는 영향을 측정 작업환경 커뮤니케이션에서 전반적인 비즈니스 성공
을 찾는 경우 이러한 강력 직장 기술,예약 Smarp 데모를 보는 방법을 다른 조직에서 사용하는 그것을 형성한 직원은 직장에서의 경험. 나는 이것이 어떻게 작동하는지 잘 모르겠습니다.