세계화에 영향을 계속 세계 경제,로 관세 감소,향상된 커뮤니케이션,그리고 증가된 자본의 이동이 허용되는 회사에 연결하는 글로벌 금융 시장 및 그들의 사업을 확장 국제적으로 합니다. 그러나,성공적인 확장으로 새로운 해외 시장을 요구하는 기업들을 채택한 국제 비즈니스 전략에 가장 잘 맞는 그들의 필요와 기능입니다. 국제 비즈니스를 다루고 외국의 이해관계자,직원,소비자와 정부,그리고 따라서,비즈니스 관리자를 고려할 필요가 많은 요인은 업무를 수행 하는 경우 글로벌 시장에서,같은 경쟁,공급망 관리 및 가격 전략입니다. 하기 위해서 성공적으로 확장하고 자신의 소비자 기초 및 수익성 증가를 통해 국제화,기업들을 보낼 필요가 필요한 시간과 자원을 이해하는 글로벌 시장 기회를 선택하고 적절한 국제 비즈니스 전략이 있습니다.
네 가지 유형의 국제 비즈니스 전략
국제
를 사용하여 국제 전략에 초점을 맞추를 의미한 수출 서비스와 제품을 해외시장,또는 반대로 가져온 상품 및 리소스에서 다른 국가를 위한 가정용입니다. 이러한 전략을 사용하는 회사는 종종 출신 국가에만 본사를두고있어 해외 직원 및 시설에 투자 할 필요성을 우회 할 수 있습니다. 이러한 전략을 따르는 기업에는 종종 이웃 국가의 대기업에 주요 자원을 수출하는 소규모 지역 제조업체가 포함됩니다. 그러나,이 모델은없이 중요한 비즈니스 도전 과제가 다음과 같은 법적으로 구축 해당 지역의 판매 및 관리 사무실의 주요 도시에서 국제적으로 관리하는 글로벌 물류와 관련된 수입,수출,그리고 제품의 제조;을 준수하는지 여부를 확인하는 외국인 제조 및 무역 규정입니다.
에도 불구하고 상대적인 도전,국제 전략을 수 있는,가장 일반적이기 때문에 평균적으로,그것은 필요한 최소 금액의 오버헤드가 발생합니다. 기업 위해 노력하고 확장 국제적으로 시도할 수 있습 전략의 조합을 사용한다면 어떤 방식이 더 좋을 위한 그들의 관점에서 물류 및 이익이 됩니다. 예를 들어,회사는 시작을 사용하여 국제 전략 수출 제품은 해외하는 방법으로 테스트하는 국제 시장과 게이지 어떻게 성공적으로 제품을 판매하고 있습니다. 그 후,회사는 전략을 조정하고 상품을보다 효율적으로 제조하고 판매 할 수있는 다국 플랫폼을 만들어야 할 수도 있습니다.
다 국내
하기 위해서 비즈니스를 채택하는 다중 국내 비즈니스 전략해야 합니다에 투자를 설립에 존재하는 외국 시장과의 거리에 자사의 제품 또는 서비스는 지역 고객의 기초입니다. 반대로 마케팅에는 외국 제품을 고객에게 제공하지 않을 수 있습니다 처음에 인식 또는 그들을 이해하고,회사가 그들의 제공 및 변경 마케팅 전략과 함께 참여하는 외국 세관,문화적 특성,전달합니다. 멀티 국내 기업은 종종 유지
자신의 회사의 본부는 출신 국가에서,하지만 그들은 일반적으로 설립 해외에 본부를 호출,자회사,더 나은 장비를 제공하는 외국 소비자가 지역 특정한 버전이 자신의 제품과 서비스를 제공합니다. 이 회사는 또한 자주 임대 건물은 해외로 봉사하는 판매 사무소,제조 시설 또는 저장에 대한 주거 서비스는 작업입니다.
다국 전략은 식품 및 음료 회사에서 크게 채택됩니다. 예를 들어,크라프트 Heinz 회사는 전문화한 버전의 케첩한 고객이 인도에서 갖춘 다른 향신료—하는 데 도움이 일치 국가의 요리를 선호합니다. 그러나,이러한 조정은 종종 비용과 발생할 수 있습니다 일정 수준의 재정적 위험을 시작할 때 검증되지 않은 제품에서 새로운 시장입니다. 따라서 회사는 일반적으로 제한된 수의 국가에서이 확장 전략 만 활용합니다.
글로벌
노력에서 자신의 고객 기반을 확대하고 판매하는 제품에서 더 많은 해외 시장,회사는 다음과 같은 글로벌 전략을 활용하여 규모의 경제를 가능한 한 많이 향상에 도달하고 수익을 창출합니다. 글로벌 기업은 비용을 최소화하고 가능한 한 광범위한 국제 고객에게 다가 가기 위해 제품과 서비스를 균질화하려고 시도합니다. 이 회사는 유지하는 경향이 중앙 사무실 또는 본사,일반적으로 그들의 국가에서 원산지를 설정하는 동안 수십의 작업에서 세계의 모든 국가.
도를 유지하는 경우 필수적인 측면을 자신의 상품과 서비스를 그대로,기업들을 준수하는 글로벌 전략의 일반적으로 일부 실용적인 작은 규모에서 조정하기 위해 휴식으로 국제 시장입니다. 예를 들어,소프트웨어 회사를 조정할 필요가에 사용되는 언어들의 제품을 빠르게 음식 회사 수 있습니다 추가,제거 또는 변경의 이름은 특정 메뉴 항목하기 위해서 현지 시장에 맞게 유지하면서 자신의 핵심 항목 및 글로벌 메시지가 그대로 유지됩니다.
다국적
다국적 비즈니스 전략은 하나의 가장 복잡하는 방법 기업이 사용할 수 있습을 확장할 때 국제적으로 볼 수 있습의 조합으로 글로벌 멀티-국내 전략이 있습니다. 이 전략은 계속 사업의 본사와 핵심 기술에서의 원산지 국가,그것은 또한 회사를 설립 전체 규모의 작업에서 외국 시장입니다. 의사결정,생산,그리고 판매 책임 있는 균등하게 분배를 개별적인 시설에서는 이러한 다른 시장에 허용,회사는 별도의 마케팅,연구 개발 부서에 목적의 요구에 대응하는 지역자가 있습니다.
회사가 채택하는 이 전략은의 도전을 식별하는 최고의 관리 전략 달성을 위한 긍정적인 규모의 경제와 효율성을 증가했다. 수십 개의 외국 시장에서 협력하는 많은 조직 간 단체를 보유하려면 상당한 시동 투자가 필요합니다. 비용에 의해 구동되는 외국 법률 및 규제 문제,새로운 직원을 고용하고 구매 또는 임대하는 사무소와 생산 공간이 있습니다. 따라서,이 전략은 다른 사람보다 더 복잡하기 때문에 압력을 비용을 절감 결합을 설정
부가가치활동을 최적화하는 데 필요한 조정에 영향력을 얻을과에서 경쟁력을 각 지역 시장. 주어진 이러한 도전에,대기업—와 같은 일반적인 전기 및 도요타 일반적으로 사용한 다국적 전략으로 그들은 연구 개발에 투자에서 외국 시장 뿐만 아니라 수립 생산,제조,판매 및 마케팅 부서에서 이러한 영역입니다.
는 방법 MBA 를 준비하는 관리자를 위한 국제 비즈니스
의 도전 관리 회사 여부,국내 또는 국제할 수 있는 더 효율적으로 통제되는 사람들에 의해 이해의 핵심 비즈니스 개념이고 포괄적인 레퍼토리의 분석적인 능력이 요구됩니다. 경영학 석사(MBA)학위를 취득하면 오늘날 세계 경제의 엄격함과 복잡성을 처리하는 데 필요한 기술을 전문가에게 장비 할 수 있습니다. MBA 과정을 제공하는 데 도움이 됩 기본 개념을 실험을 통하여 이해하고 이론 및 개념에서 세계화,사업의 도구와 함께 위한 필요한 조직적 전략을에서 국제 시장입니다.
세계화의 추세는 전 세계 모든 지역의 비즈니스에 계속 영향을 미칩니다. 조직이 외국 고객을 확보 할 수있는 기회가 더 많을수록 다양한 유형의 국제 비즈니스 전략에 익숙해야합니다. 을 평가하여 조직의 각각의 기능 그리고 해외 시장을 희망하는,비즈니스 관리자를 채택할 수 있는 전략을 높이는 데 도움이 이익과 그들의 조직이 다음 수준입니다.
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미국에서 가장 오래된 사립 군사 대학으로서 Norwich University 는 1819 년부터 혁신적인 교육의 선두 주자였습니다. 를 통해 온라인 프로그램,노리치 전달과 관련 적용 가능한 교육 과정할 수 있도록 학생들을 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 그들의 장소에 작업의 그들의 지역이다.
노리치 대학(NORWICH University)의 온라인 경영학 석사(MBA)프로그램은 비즈니스 관리 관행에 정통한 강력한 리더를 창출하는 데 도움이됩니다. 학생들이 사용자 정의 할 수 있습니다 MBA 과정을 선택하여 농도에서는 건설 관리,재무,조직의 리더십,프로젝트 관리,공급망 관리&물류 또는 에너지 관리합니다.