Written by:Eman Abouzeid
용어와 같은 구매,구매 및 조달은 종종 같은 의미로 사용됩니다. 그러나,CIP 를 구별 구매”&조달는 다음과 같이”
을 구입:으로 정의된”기능을 구매와 관련 된 상품 및 서비스에 필요한 조직”. 을 구입 한 측면이 넓은의 조달 기능,그리고 등의 활동을 포함한 주문을 신속하게,상품의 영수증으로 주식,지불하는 공급 업체입니다.
조달:”제품 또는 서비스 획득과 관련된 활동”으로 정의됩니다. 조달은 구매보다 더 넓은 용어입니다;그것은 일반적으로 구매 계약의 설립 이전에 활동을 포용하기 위해 촬영됩니다. 예를 들어 다음을 포함합니다:
-필요성 식별.
-소싱(즉,잠재적 공급 업체 식별 및 평가).
-계약 후 활동(계약 관리&공급 업체 관계 관리).
이 분석에,기본적인 프로세스의 구매 및 조달은 다음과 같이 요약:
구매 프로세스 포함됩니다:
-을 받는 구매 요청(PR)사용자로부터 부가 있습니다.
-공급 업체로부터 견적을 얻고 평가합니다.
–공식 구매 주문(PO)배치.
-재고로 제품/재료를 수신.
-공급 업체에 대한 지불을 초래합니다.
조달 프로세스 포함:
-공급 시장 모니터링.
–잠재적 공급 업체 식별.
–승인 된 공급 업체 목록 준비.
–내부 사용자 부서의 올바른 요구 사항 식별.
–공급 업체가 이해할 수있는 명확한 사양으로 요구를 변환합니다.
–견적 획득 및 평가.
–올바른 공급 업체 선택.
–효율적인 협상.
–계약 개발.
–계약 관리.
–지불.
–공급 업체 관계 관리.위에서 언급 한 내용을 토대로
:
조달은 우산/더 넓은 기간 덮개 구매입니다.
조달은 광범위한 프로세스 구매 보다는,포함되어 있기 때문에 몇 가지 활동하기 전에 실제 구매(즉 식별 권리의 필요를 준비하고,명확한 사양 조사,시장)&몇 가지 활동 후 실제 구매(즉,공급업체 관계 관리,계약관리).
구매는 내부 요구에 더”반응”입니다. 한편 조달은 올바른 요구를 파악하는 데있어 사용자 부서와 협력하기 때문에”사전 예방 적”접근 방식을 취합니다. 또한 조달은 시장 지식을 사용하여 제품 설계에 기여합니다.
구매는 더”트랜잭션”–공급 업체 관계보다는 구매 거래에만 초점을 맞 춥니 다.
조달이상”관계형”–에 초점을 맞추고 구축하고 유지하는 유익한고 건설적인 장기적인 관계와 자격을 갖춘 업체/공급 업체입니다.
을 구입은”단기적인 목표”성 5 권(오른쪽 품질–오른쪽 수량–적당한 가격 오른쪽 장소 오른쪽 시간).
조달이상의”전략적 또는 장기적 목표”–에 기여하고 달성하는 경쟁력의 조직과 전략적 목표입니다.
결론적으로:
조달은 구매보다 더 넓은 용어이며 구매보다 더 광범위한 프로세스를 가지고 있습니다.
조달은보다 적극적이고 관계 적이며 구매보다 전략적 접근 방식을 가지고 있습니다.
내 기사를 읽을 시간을내어 주셔서 감사합니다!