경우에 대해 500,000 등록한 간호사에서 은퇴 나오는 십년간,그들은 그냥 두고 무효화에 많이 필요한 임상 배려의 위치. 의 출발 할 것을 고갈시킬 수 있는 간호사의 관리자–의 경험이 풍부한 전문가 간의 격차를 해소 머리맡 관리와 관리자 역할을 합니다.
미국 노동 통계국은 일부 1 의 필요성을 계획합니다.새로운 수요를 충족시키고 퇴직자를 대체하기 위해 100 만 명의 새로운 등록 간호사가 관리직에 많이 있습니다. 관리 역할에서 전환하려는 간호사는 임상 전문 지식과 리더십을 결합한 기술이 필요합니다. 간호사 관리자는 병원이나 임상 환경에서 간호 직원을 감독 할 책임이 있습니다. 그들은 감독 환자 치료,관리 및 예산 결정,설정 작업 스케줄 조정의 회의,의사결정에 대한 인원이 있습니다.
“간호사는 관리자를 만들기 위한 안전하고 건강한 환경을 지원하는 작업의 건강 관리 팀에 기여하고 환자의 참여입니다. 의 역할에 영향력을 만드는 전문적인 환경과 문화를 육성는 팀 구성원은 기여할 수 있는 최적의 환자의 결과를 전문적으로 성장하,”미국의 조직 간호사의 임원을 말했다.
뒤켄 대학의 온라인 마스터 과학에서 간호(MSN)학위 프로그램을 제공합 간호사와 기술을 사전에 자신의 경력하는 기회와 역할을 발전에 건강 관리를 위한 미래 세대입니다. MSN 프로그램은 학사 수준의 관행을 기반으로 졸업생을 고급 실습 및 관리직으로 준비시킵니다. 뒤켄의 세 가지 영역의 MSN 전문성—가족(에서의 개별 수명)간호사,법의학 간호과 간호교육과 교수할 수 있 등록한 간호사를 선택의 경로입니다.
의무 간호사로 관리자 및 리더
간호사에서 봉사하고 관리 위치는 예상하지 않습니다만 중요한 결정을 돕기 위해 환자 치료에 있지만,예상 수행하는 정의된 업무는 다음이 포함됩니다.
- 직원 management
- 경우 management
- 처리 계획
- 모집
- 예산
- 스케줄링
- 방전 계획
- 멘토링
- 발전 교육 계획
- 기록 management
간호사 관리자가 필요한 강력한 커뮤니케이션과 지도력을 향상시킵니다. 그들은 자원과 인력을 조정하고 목표와 목표를 달성하는 데 능숙해야합니다. 그들은 간호 직원과 의료 시설 관리자와 일하는 것 사이의 균형을 이룰 수있는 효과적인 지도자가되어야합니다.
기관의 건강에 대한 연구와 품질,지점 U.s.Department of Health and Human Services,말 간호 관리자는 에이전트를 변경 합니다. 그들은 직원들과 협력하여 환자의 웰빙과 안전 결과를 향상시키기 위해 유용한 변화를 찾고 구현합니다. 간호 관리자를 구현한 규제 지침을 환자를 위한 안전에 의해 설정된 상태이며,연방 정부 기관 등과 같은 미국 Centers for Disease Control and Prevention,공동위원회,그리고 Centers for Medicare&Medicaid 서비스입니다. 그들은 직원이 진료 기준에 대한 교육을 받았으며 필요에 따라 구현할 수 있는지 확인해야합니다.
간호사업의 숫자에서 임상 설정을 포함하여 병원,의사 사무실,학교,그리고 정신과 기관입니다.
“간호사 매니저 리드들의 직원에서 환자의 피해를 방지하기에,자신의 장치는 힘을 실어 간호사가 될 첫 번째 라인에 대한 방어 환자의 피해를,”기관에 보고합니다.
성공적인 간호사 관리자의 특성
간호사 관리자로 일하는 것은 임상 진료 이상의 기술을 필요로합니다. 직무에는 관리 기술,예산 책정 및 비즈니스 통찰력 및 리더십 자질이 필요합니다. 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술 또한 중요합니다. 성공적인 간호사 관리자에게는 다음과 같은 특성이 일반적입니다:
효과적인 의사 소통 기술-효과적인 리더가되는 부분은 직원과 환자의 우려를 경청하고 필요를 전달하는 것입니다. 간호 관리자를 구축 할 수있는 견과 교감 모든 직원,에서 청소 직원이 머리 관리자 뿐만 아니라 환자를 만드는 점착력이 있습니다.
- 옹호–어떤 경우에,간호사 지도자들이 있을 옹호하는 직원들에게 안전하고 합리적인 실천 환경입니다. 다른 경우에는 환자의 안전과 양질의 의료에 대한 접근을 옹호해야 할 수도 있습니다. 간호사 관리자는 자신의 목소리와 위치를 사용하는 것을 두려워해서는 안됩니다.
- 참여 많은 관리 요구하는 것이 중요 간호 관리자를 균형 비즈니스와 환자 치료를. 간호사 관리자는 환자의 안전과 복지를 보장하기 위해 우수한 임상 기술을 갖추고 있어야합니다.
- 멘토링-성공적인 간호사 지도자는 직원을 미시적으로 관리하지 않습니다. 그들은 격려하고,권한을 부여하고,멘토링하고,강점을 찾습니다. 그들은 창의력과 마음 챙김을 향상시킵니다.
- 성숙사 매니저하지 않는 즉시 측면에서 논쟁 또는 평가 비난하기 전에 모든 사실을 알고. 그들은 서서히 끓는 감정을 끓게하지 않습니다. 대신,그들은 갈등을 만나고 그것을 통해 일합니다.
- 전문성-간호사 관리자는 직업의 모든 측면이 정직과 성실성으로 충족되도록 도덕적 나침반을 따릅니다. 그들은 존경심을 가지고 사람들을 다루고 괴롭히지 않습니다.지지-그들은 부당하게 높은 기대에 대한 막대를 설정하지 않습니다. 대신,그들은지지적인 격려를 사용하여 직원들에게 성공에 도전합니다. 그들은 코치와 멘토.
의 미래는 간호 관리자
현재 간호 인력의 연령대와는 은퇴,예상의 부족 간호사들을위한 기회를 새로 발행된 간호 관리자입니다. 연구원들이 발견되는 간호 관리자에 중요한 전반적인 간호사 보존하기 때문에 그들은 영향을 미칠 작업의 품질과 안정성의 작업 환경을 제공합니다.
“강력한 리더의 자질에 간호단위 관리자와 관련되어 더 큰 일을 만족,매출 감소는 기도 중에서 간호사,그리고 향상된 환자의 결과입니다. 간호사의 지도자가 될 필요에서 지원되는 노력을 유지하는 간호사가 주어진 노동 인구는 지속적인 문제점을 보장하는 높은 품질의 환자 치료”연구자들은 말했에서 2014 년”리더십 기술을 위한 간호단위 관리자를 줄이 의도를 떠나”공부합니다.
연구진이 있어야 합력 관계를 사이에서 직원 및 커뮤니케이션과 직원을 위한 간호사를 관리 할 수 있는 더 나은 작업에서는 미래입니다. 지속적인 변화에서 의료 및 비용에 집중하는 많은 것들 중 하는 역할 간호사의 관리자 도전이다.
간호문에서 플로리다애틀랜틱대학교 지도자들을 격려했을”도전이 자신의 생각과 모범 사례를 인식하는 핵심 리더십의에서는 전원의 관계입니다.”
“성장하는 미래의 간호사는 지도자들이 장기적 탐구는 모두 필요합한 계획과 작용,”저작자의 성장은”지도자들 간호사:그들의 시각에서 간호의 리더십과 오늘의 연습 환경을”연구 발견했다. “우리의 새로운 지도자들 궁극적으로 대체하는 우리의 현재 계속 지도자들과 매우 중요한 작업 수행을 향상 간호 실천 환경,그리고 가장 중요한 것은,환자의 결과입니다. 그러나 승계 계획은 빠르게 진행되고 끊임없이 변화하는 의료 환경에서 오늘날 도전적입니다.”
Duquesne University 의 온라인 MSN 학위를 위해 일하는 학생들은 간호 지도자의 역할에 대한 교육을 받았습니다. 프로그램을 제공하는 광범위한 간호 교육을 할 수있는 학생들을 가정하는 경영 역할 및 발효 미래의 변화에서 직업입니다. 온라인 MSN 프로그램을 통해 학생들은 원격으로 간호 수업을 듣고 등록 된 간호사로서의 경력을 계속하면서 현장의 지도자로부터 배울 수 있습니다.
에 대한 뒤켄의 온라인 마스터 과학에서 간호(MSN)프로그램
뒤켄대학교 간호 상위권에서 미국 뉴스 및 보고서가 세계의 2017 년 최고의 온라인 대학원 요양원 프로그램입니다. MSN 프로그램으로 제공하는 세 가지 분야의 전문화:법의학 간호,가족(에서의 개별 수명)간호사 및 간호교육과 교수 역할.
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미국 조직 간호하기위한 리더십,”간호 행정 능력”
존슨&Johsnon 간호,”간호 관리자”
기관의 건강에 대한 연구를&품질,”역할 간호사의 관리자”
비둘기를 누르,”리더십을 공부: 리더십 기술을 위한 간호단위 관리자를 줄이 의도를 떠나”
미국 간호 협회,성장은”지도자들 간호사:그들의 시각에서 간호의 리더십과 오늘의 연습 환경을”