バークレー。 シュマーケリー カリフォルニア州で最も重要な教育機関はUCLAです。
今はカリフォルニア州の人々がこれを認識するのに良い時期になるでしょう、そしてWestwood schoolが今年100歳の誕生日を祝っているからだけではありません。
UCLAの急速な上昇は徹底的に私たちの最も重要な機関をサポートしていないためのすべての私たちの言い訳に反論カリフォルニア州の勝利です。AngelenosはUCLAを永遠に扱っているように扱うことがよくありますが、実際には世界で最も若いエリート大学の一つです。
南カリフォルニアの基準でさえ、それは若いです: USC、Caltech、OccidentalおよびPomonaの大学はすべてより古い。
その後半のスタートにもかかわらず、UCLAは、大学のアメリカンドリームを具現化するようになってきた—それはすべての140,000州から、ほぼすべての米国の大学よりも毎年より多くのアプリケーションを受け取ります50。 その学生の学業成績とその教員の研究活動はアイビーリーグのものに匹敵するが、UCLAは他のエリートアメリカの大学よりもはるかに貧しい子供たちを教育 学部生の約35％がPell助成金（Iviesの2倍の割合）を受けており、卒業生の3分の1が家族で初めて4年間の学位を取得しています。はい、私はベイエリアの遠吠えを聞くことができます。
しかし、下に煮る。 確かに、スタンフォード大学は素晴らしいですが、それは小さい学生の体を持っています—17,000UCLAの45,000と比較して登録—とボヘミアンクラブのより排他的 バークレーは学術の威信を保持しながら、UCLAは、より多くの学生を持っているスポーツ（117NCAAチーム選手権とカウント）で優れており、世界クラスの医療センターを含私自身のUCLA対バークレーの忠誠心は矛盾しています。
このコラムを制作するZócalo Public Squareは、UCLAと公共のイベントで提携していますが、私は二人の兄弟、両方のバークレーミョウバンから得たCal Tシャツを着てこれを書いています。 しかし、学校の所属にかかわらず、すべてのカリフォルニア人が感謝すべきことは次のとおりです: UCLAは、バークレーから執拗な敵意に直面して、それが今日であるものになりました。
Uclaの前に、バークレーはカリフォルニア大学だった、と摂政、教員と社長は、マリーナDundjerskiのスマートな歴史によると、南カリフォルニアの第二のキャンパスに反対し、”UCLA：”
それにもかかわらず、1919年にロサンゼルスの新聞記者エドワード-ディクソン、リージェントとUCバークレーの卒業生は、正常にバーモント-アベニューに二年の大学を開 それは学位を作る力を持っていなかった、と北のsnobsはそのようにそれを維持したかったです。
“高等教育のために利用可能な限られた資金のために国庫に包囲を敷設、学術ライバルの性質の中で何かがロサンゼルスで設立される場合は、”UCの社長デヴィッドバローズは、1923年に激しいUCLAの対戦相手、サンフランシスコクロニクル出版社を書いた”高等教育は、状態で苦しむだけでなく、人々としての私たちの組合の見通しは悲しく傷つけるでしょう。”
南北の衝突は非常に苦い成長したので、UCLAの最初の頭、アーネスト-キャロル-ムーアは、彼が”私が灯油を飲んでいたかのようにほとんどの時間を感じた。”
UCLAはそれにもかかわらず、公式の制裁のためではなく、カリフォルニア州の人々が入学し続けたため、彼らのための余地があるかどうかにかかわらず、急速に拡大しました。 1926年までに、UCLAはすでに国内で5番目に大きいリベラル・アーツ・カレッジであった。 1929年、学校はウェストウッドの新しいキャンパスに移転した。 この拡張はカリフォルニア大学バークレー校の抵抗にもかかわらず行われたが、プロジェクトのUCバークレー校の訓練を受けたエンジニアは、彼の古い教授のためにいくつかのウェストウッド通り（Le Conte、Hilgard、Gayley）を命名した。それ以来、UCLAの物語の中心となっています。
それはそれ以来、UCLAの物語の中心となっています。 北カリフォルニアの軽蔑にもかかわらず、UCLAは大きく、より良くなって続けた。
高等教育のための州の歳出は、うつ病の間に25％削減されましたが、UCLAは学生の急増を収容し、エリート教員を募集しました。 第二次世界大戦後、UCLAは摂政と大学の学長の反対にもかかわらず、専門学校を設立しました。
1968年から1997年までUCLAを率いたチャールズ-E-ヤング首相は、政府にもかかわらず成長を続けた。 大学に対するロナルド-レーガンの政治的なターンと1978の提案13,公立大学に投資しない予算システムを作成しました. 今日では、総大学収入の7％未満が州から来ています。
“UCLAの歴史を通して運ぶ一つの中心的な概念は、”Dundjerskiは書いている、”機関はリスクに基づいて構築されたということです。”
残念ながら、カリフォルニア州はリスクについてのこの重要な教訓を忘れてしまった。 私たちはまだ医療、教育、インフラストラクチャの変革計画を作成していますが、すべてのルール、政治家、またはお金の不足のためにそれらを達成でき
それのどれもUCLAを停止しませんでした。UCLAの次の100年は、さらに多くのリスクテイクが必要になります。
カリフォルニア州は何百万人もの大学卒業生を必要とします。 UCLAは、より多くの応募者を卒業生に変え、出席のコストを削減しなければなりません—すべての優秀さを犠牲にすることなく。
このような変換は、meddlesome摂政や予算削減知事からの独立を必要とするかもしれません。 私たちの最大の大学は、それができるすべてになるために自由でなければなりません。
その後、UCバークレーは、そのリードに従うことができます。