Six Thinking Hats

この記事では、Edward de Bonoが実用的な方法で開発したSix Thinking Hatsについて説明します。 読んだ後、あなたはこの強力な意思決定方法の基礎を理解するでしょう。

六つの思考の帽子は何ですか？

Six Thinking HatsまたはEdward de BonoのSix Hatsは、グループディスカッションや個々の思考のための優れた意思決定技術と方法です。 並列思考プロセスと組み合わせると、この技術は、グループがより効果的に考えるのに役立ちます。 それは、思考プロセスを詳細かつ凝集的に整理する手段です。

エドワード*デ*ボノは、この六つの思考の帽子の技術の創設者であり、1985年に六つの思考の帽子と呼ばれるこれについての本を書きました。 思考の帽子は、思考の特定の方法のためのメタファーです。 精神的に別の思考の帽子を身に着けていることによって人々は異なった見通しからの問題を見るために強制される。 したがって、一方的な考え方は排除され、新しい洞察が創造されます。

彼は脳が敏感になることができる心の六つの異なるフレームを区別します。 心のこれらのフレームのそれぞれは頭脳で見つけ、論議されている問題のある特定の面のための意識した思考を、作成できる(例えば腸の感じ、悲観的な眺め、中立事実)。

六つの思考の帽子フレーム

心の六つの異なるフレーム（六つの思考の帽子）は、帽子の形で識別され、帽子のそれぞれが異なる色です：

白

情報：感情：直感的な反応や感情の表現（ただし、正当化は必要ありません）。

赤

感情：直感的な反応や感情の表現（ただし、正当化は必要ありません）。

黒

判断：ミスや障壁の識別に適用されるロジック、不一致を探しています。

黄色

肯定的なビュー：ロジックは、調和を探して、機会の識別に適用されます。

グリーン

創造性：挑発と調査の声明、アイデアが何であるかを聞く。

青

思考：思考について考える。

追加情報

色付きの帽子は、心の様々な状態のメタファーとして使用されます。 思考の特定のタイプへの切り替えは、文字通りまたは比喩的に、色の帽子を身に着けていることによって象徴されています。 これらの6つの思考帽子のメタファーは、人々の即時の思考に固有の偏見よりも、思考の種類のより完全かつ包括的な分離を提供します。 すべてのこれらの思考の帽子は、人々が特定のトピックについてより深く考えるのに役立ちます。

並列思考

通常の構造化されていない思考では、この方法は焦点が合っていないようです。 思想家は、構造や戦略なしに、批判的思考から中立性、楽観主義、etceteraに移動します。 六つの思考の帽子のプロセスは、並列思考のプロセスを紹介します。 多くの人々は普通の思考に慣れており、無意識のうちに自分の習慣をナビゲートします。 時にはこれらは効果的であり、時にはそうではありません。 確かなのは、人々が個々の考えを使ってグループで考えるとき、彼らはしばしば合意に達することができないということです。 結果として、議論はありません。

自我の力と黒い帽子の思考のための特定された好みは、悲惨な会議につながる可能性があります。 礼儀やマナー、協調的思考活動における共通の目的が明確であっても、ある人が利点を考えているのに対し、別の人が事実を考えているなど、いわゆる”スパゲッティ思考”の自然な傾向があります。 エドワード-デ-ボノの六つの思考の帽子はこれを防ぐので、誰もが問題、利点、事実、気晴らしを減らし、思考の相互受粉を支援することについてお互いの意見を 誰もが一緒に帽子、例えば白い帽子を置くので、これは達成されます。 参加者は、議論のラウンドで自分の考えを表明した後、彼らは次の帽子を着用します。 このようにして、すべての出席者は同時に同じように考えるでしょう。 唯一の例外は議論が効果的に進歩することを保障するために青い帽子を保ちがちである世話役である。

戦略とプログラム

六つのタイプの思考が特定された後、異なるプログラムを作成することができます。 これらは、明確な目標に向かって思考プロセスを構造化する一連の帽子です。 これらの目標の数は、六つの思考帽子メソッドのフランチャイズトレーニングをサポートする資料に含まれていますが、個々の目的のためにこれらを適応させることが必要であることがよくあります。 シーケンスは常に青い帽子で始まり、終わり、グループは一緒にどのように考えるかに同意し、思考を行い、最終的に思考プロセスの結果と次に何をすべき 配列（および実際にはhats）は、単独でまたはグループで働く個人によっても使用され得る。

次の分割を行うことができます:

• 初期のアイデア–青、白、緑
• 選択肢の選択–青、白、緑、黄、黒、赤
• ソリューションの識別–青、白、黒、緑
• 高速フィードバック–青、黒、緑、白
• 戦略的計画–青、黄、黒、白
• プロセス改善–青、白、黄、黒、緑、赤
• 問題解決-青、白、黄、黒、緑、赤
• 問題解決–青、白、黄、黒、緑、赤
• 問題解決–青、白、黄、黒、緑、赤
• 問題解決-青、白、黄、黒、緑、赤
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• パフォーマンス評価-青、赤、白、黄、黒、緑

それはあなたの番です

あなたはどう思いますか？ エドワード*デ*ボノによって六つの思考の帽子であなたの経験は何ですか？ あなたは実用的な説明を認識していますか、またはあなたはより多くの提案を持っていますか？ よい意思決定のためのあなたの成功の要因は何であるか。

下のコメントボックスであなたの経験と知識を共有しています。

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詳細情報

1. Silverstein,D.,Samuel,P.,&Decarlo,N.(2009). Innovator’s ToolKit：予測可能で持続可能な有機的成長のための50の技術。 ワイリー
2. De Bono,E.(1985). 六つの思考の帽子：ビジネス管理に不可欠なアプローチ。 リトル、ブラウン、そして会社。

この記事を引用する方法：
Mulder、P.（2011）。 六つの思考の帽子。 あなたのウェブサイト上でこのページへのリンクを追加します：
<a href=”https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: P>