SculleyはMarschalk Coで仕事を始めました。 1963年にニューヨーク市で生まれた。
1967-82:Pepsi-ColaEdit
スカリーは1967年にペプシコのペプシコーラ部門に研修生として入社し、ピッツバーグのボトリング工場で半年のトレーニングプログラムに参加した。:30 1970年、30歳の時、スカリーは同社の最年少のマーケティング副社長になりました。
Sculleyは、同社の最初の消費者調査研究の一つ、350家族が参加した拡張された家庭内製品テストを開始しました。 研究の結果、ペプシは、彼らの清涼飲料の新しい、より大きく、より多様なパッケージを起動することを決定しました：二リットルのボトルを含む43-44Sculleyは 1970年、ペプシは、最終的にコーラ戦争として知られるようになったもので、業界の市場リーダーとしてコカコーラを退位させるために着手しました。 ペプシは、ほとんどの企業がbetween15,000と7 75,000の間を費やしながら、通常、各テレビスポットのためのUS2 200,000と3 300,000の間で支払って、マーケティングや広告に多くを費 ペプシ世代のキャンペーンでは、ペプシはコカ-コーラの古典的なマーケティングを覆すことを目的とした。:54
1974年、スカルリーはパリの失敗したポテトチップ工場を訪問した直後に、ペプシコの国際食品事業部門の社長に就任しました。 ペプシコの食品部門は、彼らの唯一のお金を失う部門でした,US$83百万ドルの収入とlosses156.5百万ドルの損失と. 食品部門を収益性の高いものにするために、Sculleyは製品の品質を向上させ、勘定を強化し、財務管理を確立しました。:63-66三年以内に、食品部門は、売上高でUS$300百万ドルと利益で4 40百万を作っていました。:68
スカリーは、ペプシで最もよく知られていましたペプシチャレンジ、彼は頻繁に広告された味のテストを使用して、市場シェアを得るためにコカコーラ それはペプシコーラがコカ-コーラよりよく味がしたSculleyの自身の研究に基づいて主張した。 ペプシの挑戦には、1970年代初頭に最初に放映された一連のテレビ広告が含まれており、生涯のコカ-コーラの飲酒者が盲目の味のテストに参加していた。 ペプシのソフトドリンクは、常に参加者によって好ましい製品として選択されましたが、これらのテストは偏っていると批判されています。 ペプシの挑戦は、主にペプシが当時かなり低い市場シェアを持っていたテキサス市場を対象としていました。 このキャンペーンは成功し、その州でのペプシの市場シェアを大幅に増加させた。 ペプシ-チャレンジが開始された時点で、スカリーはペプシの米国販売およびマーケティング事業の上級副社長でした。：71-75スカルリー自身が味のテストを受け、ペプシの代わりにコークスを選んだ。:287
1977年、スカリーはペプシの最年少社長に選ばれた。 一般的にペプシのCEOと呼ばれていますが、これは決してそうではありませんでした。 彼の出発の時に、ドン-ケンドールはペプシのCEOだった。
1983-93:Apple Computer,Inc.私はあなたのことをWozとMarkkulaのように考えています。 あなたは会社の創設者の一人のようなものです。 彼らは会社を設立しましたが、あなたと私は未来を設立しています。
—スティーブ-ジョブズ、ジョン-スカリーに、1984年のMacintosh導入リハーサルで:283
アップルは、パーソナルコンピュータ市場に彼のマーケティングスキルを適用するためにペプシから離れSculleyを魅了しました。 彼はSculleyに彼の伝説的なピッチを作った後、スティーブ*ジョブズが正常に契約を密封：”あなたはあなたの人生の残りのために砂糖水を販売したいですか？ それとも私と一緒に来て世界を変えたいのですか？「Appleの社長、Mike Markkulaは引退を望んでおり、同社の社長になりたいと思っていたJobsは、Appleを日常的に運営するために必要な規律と気質に欠けていたと信じて Sculleyは、彼の堅実なビジネス背景とかなりの最近の成功を収めて、Appleに大きな信頼性と安定性のイメージを与えるでしょう。 SculleyがAppleで始めたとき、彼は100万ドルのサインボーナス、100万ドルの年間給与、およびAppleの350,000株のオプションを得ました。 彼らが最初に1982年に会った時から1985年まで、JobsとSculleyは両方とも素晴らしいパートナーシップとして認められていました。 Sculleyは彼のマーケティングの経験を大いに必要とされる現金を発生させる老化させるApple IIを保つのを助け、ジョブズが時間の最も賞賛された消費者 JobsがAppleの共同設立者Steve Wozniakと初期のApple従業員Jef RaskinからMacintoshプロジェクトを引き継いだ後、彼はエグゼクティブプロダクトマネージャーになり、すべての製品決定を行いました。
最初にジョブズが率いるチームによって設計された革新的なモデルであるLisaコンピュータは、1983年に利用可能になり、悲惨な販売をしました。 1984年1月にジョブズのMacintoshが店頭に出荷されたとき、Sculleyは当初予定されていた1,995ドルから2,495ドルに価格を引き上げ、利益率の高さや高価な広告キャンペーンに追加の資金を割り当てた。 Macintoshはよく売れ、優れたレビューを受けましたが、IBM PCを排除するものではありませんでした。 ジョブズのエリート開発グループの特権の一部がトリミングされ、プロジェクトは、有用性、市場性、実現可能性、および合理的なコストのための厳格な
Macintoshの成功のピーク時に、Appleは”Macintosh XL”に名前を変更し、トップオブラインのプロMacintoshモデルとしてそれを配置することにより、リサのコンピュータの売れ残りの在庫を移動しようとしました。 この時点で、ジョブズとスカリーの間の権力闘争は明らかになっていた。 ジョブズは”ノンリニア”になりました：彼は真夜中を過ぎて会議を実行し続け、長いファックスを送り、午前7時に新しい会議を呼び出しました。 SculleyはJobsがゼネラルマネージャーだったMacintosh部門をほとんどコントロールしていませんでした。 Appleの取締役会は、Sculleyに仕事を「封じ込め」、テストされていない製品に高価な進出を開始する能力を制限するよう指示しました。 ジョブズはSculleyの指示に従うのではなく、Appleでの彼の指導的役割から彼を追放しようとしました。 SculleyはJobsの計画を知り、Appleの取締役会がSculleyに味方し、Jobsを彼の管理職から取り除いた取締役会を招集しました。 ジョブズはアップルを退職し、株式会社ネクストを設立した。 同じ年。 2015年、Jobsは彼を決して許しず、彼らの友情は決して修復されなかったと述べた。ジョブズが去った後、スカリーは社長に指名され、1986年に会社が好転した。あるジャーナリストは”スカリーが入社してから…多くのことが変わった”と書いており、彼の”戦略はうまくいった”と書いている。 ウォズニアックはSculleyがMacintoshの最初の成功を評価し、「Apple IIが去ったときにMacintosh市場を構築するために働いた」と言った。 アップルはより高速なマイクロプロセッサを導入し、”Macintosh Office”を”Desktop Publishing”に改名した。”1989年にかさばるMacintoshポータブルを導入した後、いくつかの痛みを伴う教訓を学んだSculleyの指示の下で、Appleは1991年にPowerBookを導入しました。 同年、AppleはオペレーティングシステムのメジャーアップグレードであるSystem7を導入し、インターフェイスに色を追加し、新しいネットワーキング機能を導入した。 これは、古典的なMac OSは、Mac OS Xに置き換えられた2001年まで、Mac OSのためのアーキテクチャの基礎のままPowerBookや他の製品の成功は、収益を増加させました。 しばらくの間、Appleは新鮮な新製品を導入し、その過程で増加する利益を生成し、間違っていないことができたように見えました。 雑誌MacAddictは、1989年から1991年の間の期間をMacintoshの「最初の黄金時代」と命名しました。 Sculleyのリーダーシップの下で、Appleの売上高は1983年の9億8200万ドルから1993年には79億ドルに増加しました。
AppleがMacintoshグラフィカルユーザーインターフェイスの一部をWindowsオペレーティングシステムで使用するライセンスを取得しなかった場合、MicrosoftはMacintosh用のMicrosoft Officeを中止すると脅した。 圧力の下で、Sculleyは同意し、後にApple v.Microsoft訴訟に影響を与えた決定。 その頃、Sculleyは世界初のPdaの1つであるApple Newtonを指してPERSONAL digital assistant（PDA）という用語を造語しました。1987年、SculleyはPlayboyのインタビューでいくつかの予測をしました。 彼は、ソ連が今後20年以内に火星に人を着陸させると予測し、CD-ROMなどの光学記憶媒体がパーソナルコンピュータの使用に革命をもたらすと主張した。 ナレッジナビゲータのための彼のアイデアのいくつかは、最終的にはシリの導入とアップル自体によって1990年代にインターネットとワールドワイドウェブ1992年12月5日、SculleyはApple Computer,Inc.の会長、CEO、CTOに就任しました。、”titled3.5兆通信メガ産業の夜明け：デジタル世界における情報アクセス、処理および配布”と題されたインターネットの未来に関する独創的なスピーチを行”これは、最初の学生が運営するHarvard/MIT Communications2000Symposium（現在はHarvard Business School Tech Clubの年次Cyberposiumとして知られている）の一環として、Harvard Business SchoolのBurden Auditoriumの満員の家への基調講演でした。1990年代初頭、SculleyはAppleを新しいマイクロプロセッサPowerPC上で動作するようにオペレーティングシステムを移植するように導いた。 Sculleyは後に、そのような行為が彼の最大の間違いであると認め、代わりに支配的なIntelアーキテクチャを標的にすべきであることを示しました。 1993年の悪い第一四半期の後、パーソナルコンピュータの価格戦争と会社の方向性に対する内部の緊張の中で、Appleの取締役会はSculleyを強制的に出しました。 彼は1993年10月15日に辞任し、最高執行責任者を務めていたドイツ生まれのマイケル・スピンドラーに代わった。 スピンドラーは3年後に失脚した。
1993–present:tech investmentEdit
1993年10月23日にAppleを離れた後、Sculleyは、ワイヤレスデータ伝送のための主要なコンピュータ特許を保持しているニューヨークに拠点を置く会社Spectrum Information Technologiesの会長兼最高経営責任者に就任しました。 わずか4ヶ月後、彼は会社を辞任し、Spectrumの社長Peter Casertaに対して1,000万ドル以上の損害賠償を求めて訴訟を起こした。 Sculleyは、SECの問い合わせやライセンス料の”積極的な収益認識会計”について言われていないことによって、Spectrumに雇われたときに誤解されたと主張した。
SculleyはMetroPCS（以前はGeneral Wireless）の設立投資家であり、同社のブランドマーケティングを指導してきました。MetroPCSは2013年にT-Mobileに買収されるまで、ニューヨーク証券取引所の数十億ドルの公開会社となりました。 彼はnfo Researchを2,500万ドルから5億5,000万ドルの収益で構築し、IPGに8億5,000万ドルで売却しました。 彼は打ち上げを助け、助言しましたHotwire.com、イントラリンクス（彼の兄弟アーサーによって共同設立された）、およびInPhonic、Buy.com1990年代にはそれぞれ億ドルの時価総額の公開企業となった。
1997年、Sculleyはカリフォルニア州に拠点を置く会社Live Pictureの会長に就任し、インターネット上の高品質で低帯域幅のイメージングへの取り組みを監督した。 ベンチャーキャピタルのUS$22Mは、同社のために提供されました。 スカリーは後に会社を去ったが、投資家のままであった。 1999年、ライブ-ピクチャーはmgiソフトウェアに買収される計画の一環として連邦破産保護を申請した。
1997年、SculleyはBob Metcalfeやテクノロジー業界の他のいくつかの要人とPopTechを共同設立しました。 1998年、BuyComp LLC（現：BuyComp LLC）の取締役会に参加しましたBuy.com）、インターネット専用のコンピュータストア。 2年後、彼はdennis M.Lynchと提携してSignature21を立ち上げ、中小企業にマーケティングサービスを提供しました。 2001年、SculleyとLynchは会社を上昇する起業家のための学習プログラムに移行しました。 数ヶ月後、リンチは会社を辞め、SculleyはInPhonicを含む中小企業と相談し、仕事を続け、取締役会は後に参加しました。 InPhonicは携帯電話および無線計画のオンライン小売商だった。 Sculleyの初期のリーダーシップは、2004年に成功したIPOに向けてInPhonicを導くのに役立ちました。 スカリーは、インフォニック取締役会の副会長を務めました。 2007年に破産を申請した。
2002年に、Sculleyは磁石への露出によってワインの通気を加速すると主張するワインアクセサリー製品であるWine Clipを承認し、投資しました。 一年後、彼は検証された人株式会社の設立に貢献しました。、オンライン前雇用のスクリーニングの会社。 2012年現在、取締役を務めている。 2004年、Sculleyは、ワイヤレス家電、デジタルメディア、コンピュータ、ホームシステム用のソフトウェアメーカーであるOpenPeakの取締役会に参加しました。 同じ年に、SculleyはRho Venturesのベンチャーパートナーになりました。 2006年3月、Sculleyはidentrust（旧Digital Signature Trust Company）の会長に任命され、身元の確認と財務セキュリティの強化に焦点を当てたサンフランシスコの企業である。
Silicon Valley4.0conferenceで講演する前に、Sculleyは2003年にCNETのインタビューを受け、Apple NewtonとHyperCardに関するAppleでの間違いを説明しました。 Sculleyは、Paul Mercer率いるApple初の携帯型タブレットPenMacをSamir Aroraのアプリケーションでキャンセルし、代わりにNewton技術に関するSharp Electronicsとの契約に署名しました。 また、2003年にはBBCのテレビドキュメンタリー”The World’s Most Powerful episode Steve Jobs vs.Bill Gates”のインタビューを受け、1980年代のAppleでCEOを務めていたことを語った。 2010年、Cult of Macでスティーブ-ジョブズとデザインの話題についてインタビューを受けた。
2007年、SculleyはビジネスパートナーのDavid A.Steinbergとデータ会社Zeta Globalを共同設立し、2014年にデータ分析会社XL Marketingはzeta Interactiveにリブランドし、そのリソースをZeta Interactiveに組み入れ、ビッグデータ駆動型マーケティング会社として再起動しました。 2014年1月30日、SculleyはZetaが主催するフォーラムでパネリストを務め、1984年にSculleyがAppleで最初の象徴的なスーパーボウル広告の1つである1984年のコマーシャルを特集したときから、広告のエグゼクティブ、マーケティング担当者、NFLのエグゼクティブを特集して、企業の市場と消費者へのリーチの変化について議論しました。 2016年10月、Zeta Interactiveは再びZeta Globalと改名された。
2014年、Sculleyは新興市場を対象としたスマートフォンブランド”Obi Mobiles”を共同設立しました。 社名を”Obi World Phone”に変更した。 2017年9月、スカリーはオビ・ワールドフォンと距離を置き、彼の名前はPRにのみ使用されていると語った。 彼はまた、製薬会社、病院、保険会社が自宅に住む慢性的な病気の患者を管理するのに役立つクラウドベースのプラットフォームであるRxAdvanceに焦点を当て、ヘル