軍事

国際通貨基金は、日本が2.3で2020パーセントの貧弱な成長を予測しました-先進国の中で最も遅いです。 比較では、米国は3.1パーセント、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、5.2パーセントを含む欧州地域を成長させることが期待されています。 中国は8.2％、インドは8.8％成長すると予測されています。

東京株価は、日本経済がコロナウイルスのパンデミックによって非難されているにもかかわらず、29年ぶりの高値に急騰した。 仕事の市場はcoronavirusのpandemicの背部の突然の変更を経た。 応募者に対する有効求人数の比率は低く推移しており、すぐに1.0を下回る可能性があります。 日本は近年、深刻な人手不足に苦しんでいますが、企業は非正社員を削減し、労働者に自発的な退職を求めています。

多くの日本企業、特に中小企業は、単にそれを一日と呼ぶことにしました。 東京商工リサーチによると、2020年10月時点で40,000社以上の企業が廃業を決定しており、前年をはるかに上回っています。 専門家は、雇用市場は来年を通じてゆっくりと悪化し続けると信じています。

首都圏の新築マンション-マンション販売は回復している。 不動産経済研究所の調査では、昨年の同じ月に比べて月に67.3パーセントの増加を示しています。 不動産業者は多くの人々が仕事から家の生活様式に解決しているので、新しい家およびコンドミニアムのための要求が上がっていることを言う。 超低金利の日本銀行の簡単な金融政策は、また、バーゲンショッピングのために狩り投資家を支援しています。 この傾向が2021年に続くかどうかは不明であった。 住宅ローン審査のほとんどは、前年の借り手の給与と冬のボーナスによって判断されました。 要するに、人々は2021年に融資を受けるのに苦労するかもしれません。

コロナウイルスのパンデミックが世界経済を襲ったことで、V字型の回復は起こりそうもないように見えました。 政府関係者は、日本の年間成長率が縮小すると予測しています4.輸出、観光、航空業界が混乱したため、2021年3月までの会計年度の5％。 データによると、消費や生産は月上旬に底を打った可能性がありますが、一人の日本銀行の理事を含む多くの専門家は、2022年度であっても、発生前の場所に戻ることはまずないと予想しています。

日本の内閣府は17月2020年、国の経済は月-月四半期に歴史的な低迷を見たと述べました。 パンデミックが経済を上げたとして、GDPは40年で最も収縮しました。 内閣府は、GDPは実質ベースで前四半期から年率27.8パーセントで縮小したと述べました。 比較可能なデータが1980年に利用可能になって以来、それは最悪の結果です。 4月と5月、政府は非常事態宣言を行った。 個人消費は、人々が自宅に滞在し、企業が彼らのドアを閉じたとして急落しました。 また、世界経済が凍結したことにより輸出も減少し、自動車出荷が急激に減少しました。

コロナウイルスのパンデミックは、日本のGDPが月から月の四半期に急落し、大きな経済的影響を与えました。 内閣府によると、この期間のGDPは、実質ベースで前四半期から年率3.4％減少したという。 それは第二のまっすぐな収縮でした。 日本のGDPの半分以上を占める個人消費は0.7％減少した。 人々は外食や観光活動を控えました。 自動車の販売も大幅に減少した。 経済活動が世界的に停滞したため、輸出は6％急落した。 住宅投資は4.5％減少し、企業投資は0.5％減少しました。 アナリストらは、４～６月期のパンデミックから経済が大きな打撃を受けることを警戒している。

野村総合研究所の木内隆秀エグゼクティブエコノミストは、日本のGDPがパンデミック前のレベルに戻るには五年かかると推定した。 彼は、ウイルスの拡散と戦うために導入された措置によって妨げられていた観光やレストラン部門にとって、道は特に難しいだろうと述べた。 木内氏は、これらの産業は、一般的に自動車や家電業界を支持する累積需要を通じて損失を回収することは期待できないと述べた。より深刻な問題は、木内は、賃金の停滞と減少だったと信じていました。 GDPの数字は、実質賃金が世界的な金融危機が大混乱をwreakingされたときに、2の第二四半期に2009年の減少を上回って、今年第二四半期に3.8％減少したことを示 木内氏は、業績への影響は予想よりも早く顕在化したと述べた。 同氏は、所得の縮小が支出の減少につながり、景気のさらなる悪化、ひいては賃金の継続的な低下を引き起こす負のスパイラルを引き起こす可能性があることを恐れていた。

木内氏は、経済危機の後遺症は予想よりも深刻で長く続く傾向があると付け加えた。 彼は、世界的な金融危機以来の十年かそこらで、日本の工業生産は、2008年以前の高さを再スケールすることができず、パンデミックのために再び減少していたと指摘した。 彼は、世界のいくつかの地域でウイルスが復活したために消費が再び減速し始めたため、しばらくの間弱いままであると述べた。

2012年の就任以来、安倍は柔軟な財政動員、金融政策、構造改革の三つの”矢”を用いて日本経済の復活に取り組んできました。 アベノミクスと呼ばれる政策は、株価と失業率の二つの面で特に効果的であることが証明されていた。 2012年末には、日経平均は10,000円マークの周りにホバリングしていました。 今、7年以上の積極的な金融緩和と公的支出の増加を経て、23,000円前後に変動しています。 日経のパフォーマンスは、コロナウイルスのパンデミックの深刻な影響を否定しているように見えた。

2012年後半には、日本の失業率は4％を超えていました。 最新の数字–約2.8％–は、これらの前例のない時代に他の国と比較して驚くほど低いです。 確かに、長年にわたって安倍の比較的安定した支持率の大部分は、健全な雇用市場、それらの好調な株式、また強い企業収益に起因することができます。 実際、首相は日本を第二次世界大戦以来、最も長い回復期間に導いてきました。

アベノミクスは、生産性と女性雇用の向上に失敗しました。 戦後の日本で二番目に長い経済の上昇のおかげで、人口の減少にもかかわらず、1990年代以来初めて国内総生産（GDP）が上昇しました。 コーポレートガバナンス改革は、シャープのような象徴的な日本企業を奪うことを許された外国人投資家にも門戸を開いた。 そして、日本が旅行ビザを渡すことでより自由になったとき、アジア各地からの観光が爆発しました。 また、人口減少による労働力不足を補うために、特別外国人労働者ビザを導入した最初の政権でもありました。

安倍は、賃金を引き上げるために企業をプッシュし、彼の政府は、彼がオフィスにいた毎年連邦最低賃金を引き上げました。 彼はまた、幼稚園の手数料を取り除きました。 それでも、コロナウイルスのパンデミックは大混乱を引き起こし、債務の劇的な急増と財政赤字の爆発を引き起こしました。 安倍時代の初めのように、デフレの妖怪が地平線に織り込まれています。

実質的にすべての経済指標は、公的債務の高騰（日本の年間経済生産量の130パーセント）と50年間で最も高い失業率（正式には五パーセントだが、米国の方法を使用すると25パーセント、二十代の人は25パーセントと高い数字）によってマークされていた深刻な不況に漂流していた日本経済を示した。 国は成長している層別化と階級格差の出現を経験していた。 日本は、過去十年間にホームレスの男性の数が急増しており、いくつかの家族のホームレスを見始めています。

安倍晋三首相は2016年6月1日、来年4月に予定されているハイキングを2019年10月まで延期すると発表した。 調査によると、消費税が8％から10％に上昇すると、政府の年間収入が50億ドル以上になる可能性があることが示されています。 この資金は、医療や年金プログラムなどの社会保障のために充てられています。 付加的な収入はまた年金支払を促進し、児童福祉を後押しする。 安倍首相の増税延期は、財政健全化計画にも影響を与える。 政権は、2020年度までに日本のプライマリーバランスを黒字化することを目指していた。

信用格付機関ムーディーズは02June2016消費税率引き上げの日本政府のさらなる延期は、財政目標を達成する能力の増加疑問に呼ばれると述べました。 同庁は、この決定は、秋に発表される財政刺激策とともに、日本国債の信用格付けを評価する際にマイナス要因になると述べた。 安倍政権は、増税を遅らせることにより、年間GDPの約1.0％相当の追加収入を見送ると述べた。 また、計画されている刺激策の規模が不明であれば、日本が財政目標を達成することができない可能性が高いことを指摘した。 ムーディーズは、国の国債をA1、5番目の最高等級で評価しました。

世界第三位の日本経済は、不況に陥っています。 2014年の新しいデータでは、前四半期のさらに急激な減少の後、経済は月、月、月に年率1.6パーセントで縮小したことが示されました。 教科書は、多くの場合、”景気後退”を”マイナス成長”の二つの四半期連続として定義しています。”経済の縮小は、消費者や企業による支出を明らかに落胆させた増税に続く。 金融新聞の記事によると、悪い経済ニュースは、安倍晋三首相が別の計画された増税を遅らせ、早期選挙を呼び出す可能性が高いという。

日本の工業化された自由市場経済は、2010年に中国を上回り、世界で三番目に大きいです。 その経済は国際貿易に関連する分野では非常に効率的で競争力がありますが、農業、流通、サービスなどの保護地域では生産性がはるかに低いです。 日本の産業指導者と技術者の貯水池、教育を受けた勤勉な労働力、高い貯蓄と投資率、産業発展と外国貿易の集中的な促進は、成熟した産業経済を生み出しました。 日本は天然資源が少なく、貿易は経済のために原材料を購入するために必要な外国為替を獲得するのに役立ちます。

日本の人口と国内総生産（GDP）は、どちらも米国の水準とほぼ40パーセントです。 一人当たりのGDPは非常に高く、日本の消費者は世界基準ではかなり裕福です。 日本の高い生活費を考慮すると、一人当たりの収入は米国レベルの70-80パーセントです。

日本と米国の社会には大きな違いがあります。 日本は労働力が縮小しています。 出生率が非常に低いので、その人口は年を取っています。 厳格な政策は、移民を阻止します。 日本の統計によると、2005年には人口増加がマイナスに転じ、人口は縮小を続けると予測されています。 女性の労働力参加は増加しているが、米国よりも低いままである。 一般的に、日本の労働者は過去よりも短い時間で働いています。 労働力の不足は、日本での生産を高価にし、日本の企業は、さらなる自動化や他の国への生産の移動など、日本の労働力を使用しない戦略を調査する

日本での就職活動は、韓国を除く他の国と比較してユニークです。 日本ではまだ終身雇用が普通であり、キャリアを通じて転職する人はほとんどいません。 学生の約94.4％が2014年に大学を出てすぐに労働力に参加しました。 雇用を変更することはまだ珍しく、総労働人口のわずか5％が毎年雇用を変更します。 これは本質的に、労働力の半分が大学卒業時に会社に入社し、退職するまで同じ会社にとどまることを意味します。 当然のことながら、これは大学、二十歳が人生のために会社にコミットするユニークな状況にいる間、就職活動モードで学生を置きます。

大学を卒業した新卒者として、またはキャリアの終わりに向けて上位のマネージャーとしてのみ入社できるように構成されているため、大手”就職活動”の学生は、大学の中高生の間に滝に従事しています。 すべての新入社員は、月に企業で開始することが期待され、生涯の従業員であるために一緒に訓練されています。 新卒採用の対象は卒業直後のみであるため、就職活動は標準的な就職軌道から落ちたり、新卒の地位を維持するために大学生として別の年にコミット

日本の賃金変化のパターンは、晩秋に始まる全国労使センター間の情報と要求の儀式的な交換である春闘、春賃金攻勢のプロセスによって形成され これは、企業組合とその雇用者との間の実際の交渉で次の月に最高潮に達します。 この制度的なパターンは1955年に始まり、すぐによく定着しました。

現在の日本の経済状況は、1980年代後半の成長”バブル”の影響を反映しています。1990年のバブル崩壊後、産業企業、金融企業、家計は、不動産や株式への投機的な投資のポートフォリオが、バブル時よりも急激に価値がはるかに低いことを発見しました。

バブル崩壊後の不況は、1990年代後半から新しい千年紀まで続いた。 1995年と1996年には、円の下落や1995年の阪神-淡路大震災の回復による追加需要などにより、経済見通しが一時的に改善した。 しかし、1997年には、消費税率の上昇、政府の投資活動の減少、大手金融機関の倒産など、さまざまな要因が景気後退を急速に悪化させました。 地価の下落による巨額の不良債権の悪化を抱え、金融機関は貸出政策を強化し、企業は設備投資を削減することを余儀なくされました。 これは、アジア経済危機による輸出の減少と相まって、ほぼすべての産業で利益が減少しました。 雇用の給与や賃金も低下し、個人消費をさらに引き下げるとともに、1998年には日本経済はマイナス成長を遂げました。

1998年には、景気回復を促進するために必要な公的資金を提供するために60兆円の資金調達枠を設け、金融機関の貸出減少に対処するための緊急措置に40兆円を追加配分した。 1999年度の国家予算には、公共事業支出の大幅な増加が含まれており、新しい住宅購入の税額控除の増加などの行動が減税のために取られました。 日本銀行は、1999年2月からマネーサプライを緩和するために0%の短期金利政策を開始し、3月には7.5兆円の公的資金を15の大手銀行に投入しました。

これらの措置とアジアにおける日本製品の需要の高まりの結果、1999年後半から2000年にかけて、一部の産業で株価の上昇や収益の伸びなど、回復の兆しが しかし、2001年には、国内需要の低迷、デフレ、日本の銀行による巨額の不良債権の継続などの国内問題や、米国経済の悪化による日本の輸出の減少などの国際的な要因により、景気は後退に後退しました。 失業率は1990年にはわずか2.1%であったが、2011年には4.6%まで上昇した。

経済は、2002年初めに底を打ち、十年の半ばまで続いている緩やかではあるが着実な回復の期間に入りました。 10年以上にわたって長引いた後、バブル崩壊の負の後遺症は最終的に大きく克服されたように見えます。 大手銀行の不良債権比率は、2002年の8%超から2006年には2%以下に低下し、銀行が再び金融仲介機関として機能することにより、銀行貸出能力の回復に貢献している。

日本社会の高齢化が経済に及ぼす影響について懸念が高まっている。 2011年には人口の約23％が65歳以上であったが、2055年には約41％になると予測されている。 労働人口の減少の影響を最小限に抑えるためには、労働生産性の向上と、65歳以上の女性と人々の雇用の促進の両方が必要になります。 また、生まれた負担と受け取った給付に関する世代間の大きな不平等を避けるために、年金などの社会福祉制度において根本的な改革が必要である。

日本の輸入に占める製造品のシェアは、1980年代半ばから大幅に増加し、1990年には50％、1990年代後半には60％を超え、日本の産業の空洞化の懸念に拍車をかけている。 1980年代後半の貿易摩擦の高まりと円高の急激な上昇により、エレクトロニクスや自動車をはじめとする主要輸出産業の多くの企業が海外生産をシフトさせた。 テレビ、ビデオデッキ、冷蔵庫などの電気製品のメーカーは、中国、タイ、マレーシアなど、作業品質が高く、労働力が安価なアジアの国々に組立工場を開設しました。 このような製品については、輸入品の市場シェアは現在、国内品の市場シェアを上回っています。

近年では、中国からの製造輸入の急速な増加は、特に懸念を引き起こしています。 2001年から2005年の間に、日本の中国からの輸入は170％増加した。 同期間中、中国への輸出はさらに速い速度、235パーセント増加しました。 また、中国が占める日本の貿易のシェアは19.4パーセントに成長し、2010年には米国が保有する15.4パーセントを上回り、どの国の中でも最大となった。 日本のデジタル家電や自動車関連の輸出は堅調で、中国への輸出総額は100億ドルを2007年以来上回っています。 1988年以降、日本は中国との貿易赤字が続いている。 しかし、日本の香港への輸出の大部分は中国に輸出されてしまい、これを考慮して日中貿易を輸出ベースで検討すると、日本は実際に貿易黒字を運営しています。

中国とアジアの他の地域との製品の輸出と輸入の両方の量の同時増加は、部分的に製造業のグローバル化の一環として発生した国際分業の結 日本企業は、資本財（機械）および中間財（部品など）を輸出しています。）中国への直接投資によって造られる生産設備に、そしてそれらは日本に戻って完成品を輸入します。 まだ垂直分業があり、日本は知識と技術を集約したモジュールとプロセスに特化し、中国は労働集約型のモジュールとプロセスに特化しています。 しかし、中国をはじめとする発展途上国が技術力を向上させ続ける中で、日本の製造業にとっての課題は、知識と技術を集約した分野で比較優位を維持することである。