作成者：Eman Abouzeid
購入、購入、調達などの用語は、しばしば交換可能に使用されます。 しかし、CIPSは”購買&調達”を次のように区別します。
購買:”組織が必要とする商品やサービスの購入に関連する機能”と定義されています。 購買は、より広範な調達機能の一側面にすぎず、発注、迅速化、在庫への商品の受領、サプライヤーへの支払いなどの活動を含みます。
調達：”製品またはサービスの取得に関連する活動”と定義されています。 調達は購入より広い言葉である;通常購入契約の確立前の活動を包含することを取られる。 たとえば、次のものが含まれます。
-必要性の識別。
-ソーシング（すなわち、潜在的なサプライヤーを特定し、評価する）。
-契約後の活動（契約管理&サプライヤー関係の管理）。
この分析では、購買と調達の基本的なプロセスは次のように要約されています。
購買プロセスには、次のものが含まれます。
-ユーザー部門から購買要求（PR）
-サプライヤーからの見積もりを取得し、それらを評価する。
–公式発注書（PO）を配置します。
–在庫に製品/材料を受け取ります。
-サプライヤーへの支払いに影響を与えます。
調達プロセスには以下が含まれます:
-供給市場の監視。
–潜在的なサプライヤーを識別します。
–承認されたサプライヤーリストを準備します。
–内部ユーザー部門の適切なニーズを特定します。
–サプライヤーが理解できる明確な仕様にニーズを変換します。
–引用を取得し、評価します。
–適切なサプライヤーを選択します。
–効率的な交渉。
–契約開発。
–契約管理。
–支払い。
–サプライヤー関係管理。
上記に基づいて:
調達は、傘/より広い用語は、購入をカバーしています。
調達は、実際の購入前の活動（すなわち、右のニーズの識別、明確な仕様の準備、市場調査）がほとんど含まれていないため、購入よりも広いプロセスです&実際の購入後の活動（すなわち、サプライヤー関係管理、契約管理）がほとんど含まれていないため、購買よりも広いプロセスです。
購買は、内部のニーズにもっと”反応性”です。 一方、調達は、適切なニーズを特定する際にユーザー部門と連携するため、”積極的な”アプローチを持っています。 また、調達はその市場知識を活用して製品設計に貢献します。
購買はより”トランザクション”であり、サプライヤーとの関係ではなく購買取引にのみ焦点を当てています。
調達は、より”リレーショナル”である–有資格のベンダー/サプライヤーとの実りと建設的な長期的な関係を確立し、維持することに焦点を当てています。
購買には”短期的な目標”があります-5つの権利（正しい品質-正しい量–正しい価格–正しい場所–正しい時間）を達成します。
調達は、より”戦略的または長期的な目標を持っている”-組織とその戦略的目標の競争上の優位性を達成するために貢献しています。
結論として：
調達は購入よりも広い用語であり、購入よりも広いプロセスを持っています。
結論として：
調達は購入
調達は、より積極的なリレーショナルであり、購入よりも戦略的なアプローチを持っています。私の記事を読むのに時間を割いてくれてありがとう！