計画と予算作成プロセス

計画と予算作成は、トップダウン目標を設定し、組織の運営の基礎となるボトムアップ予算を生成するのに役立 It helpsmanagementは、ビジネスの選択肢を評価し、財務目標を設定し、それは予算の反復プロセスを通じて協力して効率的に作業する組織を可能にします—費用andrevenue見積

計画と予算編成は、同じ仮定に基づいて互換性のあるツールを使用するために、異なる部門を可能にします。 インターネットを介したロールベースのアクセスで共有されたビジネスモデルを提供することにより、すべての参加者は、いつでも、どのグローバルな場所か 変化するビジネス環境に迅速かつ効率的に対応することができます。 What-if分析とモデリングを通じて、実装前に人員の変更、経費管理戦略、および設備投資計画をシミュレートできます。マーケティングのボラティリティや当初の計画からのその他の偏差は、年に一度ではなく、リアルタイムで積極的に処理することができます。

計画と予算を使用して、次のことを行います。

• 計画目標を作成します。

  • 計画目標を作成します。

  • 履歴データと現在のデータにアクセスして分析します。

  • 毎日のプロセスと戦略的な目的を接続します。

  • トップダウンターゲットをボトムアップバジェットでリンクします。

  • ビジネス状況の変化に応じてfinancialstatementsを統合および更新します。

  • 継続的な予測を行います。

  • 計画データと予算データのリアルタイムで多次元のモデリングを実行します。

  他のPeopleSoftアプリケーションと同様に、Planning andBudgetingはリレーショナルデータベーステーブルにデータを格納します。 このデータを抽出、表示、分析、および変更してから、理論的な表に戻すことができます。 このプロセスの背後にある概念と、データの操作に役立つツールを理解することで、組織の計画と予算作成プロセスでロールを実行するのに役立ちます。p>画像

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  : 計画と予算作成プロセス

  このフローチャートは、予算目標の定義、履歴データと実際のデータへのアクセス、基本予算の開発、予算の準備、レビューと定義、結果の転記と報告、進捗の監視、予算の修正を含む計画と予算作成プロセスを示しています。P>