職場におけるアカウンタビリティ

アカウンタビリティは、すべての生産性の高い職場の中心であり、従業員の効率性と調和を促進しています。 あらゆる仕事のための責任を取らなかった人々の完全なチームを想像しなさい–何も終らない!

職場での説明責任とは何ですか？

職場における説明責任は、従業員が意思決定、行動、パフォーマンス、行動に対して責任と所有権を取ることです。

職場での説明責任は、信頼を構築し、一貫してビジネスのために正しいことを行うことにコミット滞在についてもあります。 責任ある従業員は結果および結果のための責任を取り、緩みを取るために管理まであることを仮定しない。

では、なぜ職場で責任を負うことが重要なのですか？

仕事での説明責任はにリンクされています:

• 改善された仕事のパフォーマンス
• 増加した参加と関与
• より有能な感じ
• 仕事への高いコミットメント
• より高い創造性と革新
• より高い士気と満足。

職場での説明責任がなければ、何が起こりますか？

職場での説明責任がなければ、一握りの従業員が信頼できないものの重さを運ばなければならない環境を奨励します。 説明責任を一貫して取るあなたの従業員の満足は長期に苦しむ。

説明責任の欠如につながる：

• 低いチームの士気
• 高い売上高
• 満たされていない目標
• 不明確な優先順位
• 低い関与。

職場での説明責任をどのように推進していますか？

自分自身や他の人が悪い仕事のパフォーマンスや結果の責任を保持することは困難です。 私たちは、仕事での説明責任の問題に対処するのではなく、不快に感じたり、不快に感じたり、許して忘れたりしようとすることができます。ありがたいことに、職場の説明責任を向上させて、良い結果が得られる幸せで健康的な職場環境を奨励する方法があります。

説明責任を職場の価値にする

説明責任を日常の業務に統合し、優先順位にします。 説明責任についての議論を持ち、アイデアを共有するためにあなたのスタッフを奨励し、説明責任があなたのチームに何を意味するのか、彼らは日常 あなたのスタッフは既に正直者および完全性のような修辞の仕事場の価値を確認する–リストに責任能力を加えなさい。

特定の目標を定義し、コミットメントを得る

あなたのチームメンバーのための特定の目標を設定し、結果のために責任を持って保持します。 プロジェクト全体で測定する目に見えるまたは有形の指標を持っているので、チームは自分の仕事がどのように貢献するかを理解します。 目標を設定することは、従業員が自分の仕事とその結果をコントロールするための方法です。 また、適切なタスクに応じてそれらを割り当てるためにあなたの従業員のさまざまなスキルセットを学ぶための素晴らしい方法です。

進捗状況の更新を提供する

チームの進捗状況を頻繁に更新することを忘れないでください。 従業員や顧客からのフィードバック、Kpi、または単に頻繁な会話の形でかどうか、あなたのチームにリアルタイムの結果で懸命に働き続ける理由を与え 更新を提供することは、個々の目標やプロジェクトの所有権と責任を奨励するための素晴らしい方法です。

自分自身に責任を持ってください

ガンジーはかつて、”練習のオンスは説教のトン以上の価値がある”と言いました。 それらに仕事場のあなたの責任能力を示すことによってあなたの従業員のための例がありなさい。 あなたの目的がまた責任を有することを確立することであるものそれらに言いなさい。 彼らはあなたが彼らの成功のために同じように責任があることを知ってみましょう。 あなたの従業員は彼らの成功のための責任能力を取るリーダーと働くために大いにより幸せに感じる。

5csフレームワークを使用して説明責任を構築する

1. 共通の目的：特定のタスクを実行するために必要な理由を理解するのを助けることによ チームに何をすべきかを伝えるのではなく、ポイントが何であるか、なぜそれが重要なのかを説明する共通の目標の周りに集まります。
2. 明確な期待：あなたのチームは、彼らが明確な期待で何をする必要があるかを知ってみましょう。 あなたのチームと協力して、成功がどのように見えるかを確立し、彼らがあなたが彼らから期待するものを理解していることを確認します。
3. コミュニケーションと整列：あなたのチームを同じ方向に漕ぎ続け、集中して整列させます。 質問をし、仕事が重要であることそれらに思い出させるあなたのチームと何度も伝達し合って下さい。
4. 共同作業とコーチ：リアルタイムで調整するために定期的にあなたのチームの進捗状況を監視します。 彼らの懸念を聞いてあなたのチームをコーチ–ちょうど何をすべきかを教えてはいけません。 あなたの仕事はそれらへサポートの資源であることである。
5. 結果: 結果はしばしばうまくいかないことの結果ですが、結果も肯定的なものになる可能性があります。 あなたのスタッフのための目に見える結果を表示し、間違いから学び、事がよく行くとき認識を即時にさせ

職場は説明責任で繁栄します–従業員の離職率が低下し、チームがより効率的に機能し、革新が繁栄します。 Roublerは、一つのプラットフォームから従業員のライフサイクル全体を管理するのに役立つオールインワンのシームレスな労働力管理ソフ あなたの労働力がRoublerとの適切な時に右の人々をrosteringによって目的に責任があるとどまるのを助けなさい。

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