物流とサプライチェーンマネジメント

あなたの会社が顧客に物を販売している場合、あなたの会社はサプライチェーンを持っている可能性が最も高い。 そして、そのサプライチェーンは、他のほぼすべてのビジネス機能に影響を与えます。

どのように販売は、製品を供給するサプライチェーンなしで販売することができますか？

どのように金融は、サプライヤーと製造コストを管理するサプライチェーンなしで商品のコスト（とあなたの収益性）を計算することができますか？

どのように研究開発の研究とサプライチェーンの調達新しい部品なしで新製品を開発することができますか？私は上に行くことができます。

私は上に行くことができます。

しかし、サプライチェーンとサプライチェーン管理は何ですか？ サプライチェーンマネジメントは、製品の管理だけではなく、情報、時間、お金の管理でもあります。

のは、チェーンの遠端から始めて、前方に私たちの方法を動作してみましょう、私たちはしましょうか？

ティアIIサプライヤー

サプライヤーから製品を注文すると、サプライチェーン管理が開始されません。 あなたの製造者が彼らの製造者を調達しているときあなたのプロダクト供給を管理するべきである。 これはTier IIサプライヤー管理と呼ばれています。

あなたの製造者が製造者とのサプライチェーン管理を練習しなければ、あなた自身のサプライチェーンの性能は苦しむ。 そういうわけでサプライチェーン管理分野のそう多数は層IIの製造者管理を練習する。

どのようにTier IIサプライヤーに影響を与えることができますか？答えは、サプライチェーン管理が何であるかに戻って私たちを取ります。

これは、製品の流れ、情報、時間とお金の管理です。 また、Tier IIサプライヤー管理では、”情報”が主要なパフォーマンスドライバーの一つです。

Tier IIサプライヤーが必要とする情報は、予測が確定注文であるかどうかにかかわらず、サプライヤーに提供した需要情報です。

Tier IIサプライヤーは、その情報を使用して、独自の能力計画と原材料購入を行うことができます（すなわち、独自のサプライチェーン管理を実践する）。

Tier IIサプライヤーが、サプライヤーにオンタイムかつコスト効率よく提供するために必要なものを確実に提供することで、サプライチェーンを最適化

サプライヤー管理

サプライヤー管理は、ほとんどの人がサプライチェーン管理を意味すると認識しているものです。 そして、本当に、これはサプライチェーン管理者の多くが自分の時間を過ごす場所です。

サプライヤー管理の分野は、商品交渉、オンタイム配信管理、品質監査と管理、新製品開発のコストが含まれています-焦点のいくつかの領域に名前を付

サプライチェーンチームは、サプライヤーのカスタマーサービスチーム、エンジニアリングチーム、品質チーム、さらにはサプライチェー

顧客がパフォーマンスを測定するのと同じように、あなたとサプライヤーが協力してパフォーマンスを測定するための適切な指標を決定すること オンタイム配信は、測定される最も一般的な指標ですが、あなたとあなたのサプライヤーは、あなたが測定するオンタイム配信の正確な定義を理解していることを確認してください。いくつかは考えるかもしれないように、オンタイム配信は白黒を持っていません。

注文の有効期間中に（そしてしばしば）変更することができる元の約束された配達日があります。 そう元の約束の日付またはそれに続く修正された約束の日付に対してオン-タイム配達性能を測定しているか。 あなたおよびあなたの製造者が一直線に並ぶことを確かめなさい。また、ドックの日付または出荷日を測定していますか？

また、ドックの日付または出荷日を測定していますか？ 多くの場合、それはあなたがあなたのサプライヤーと交渉した支払い条件に依存します。 あなたの支払の言葉がFOBの植物なら、例えば、それはプロダクトがあなたの製造者の植物を去れば船積み方法に責任があることを意味します。

その場合、あなたのオンタイム配信メトリックは、おそらく出荷日に基づいているでしょう。

しかし、あなたの支払条件がCIFである場合、すなわち、あなたのサプライヤーはあなたにそれを提供するためのコスト、保険、貨物の支払い—その後、あなたのオンタイムメトリクスは、おそらく出荷があなたのドックに到着した日付に基づいているでしょう。

物流

物流とサプライチェーンは同じものではありません。 物流は商品の移動の管理ですが、サプライチェーンマネジメントはここで議論している他の多くの分野をカバーしています。

しかし、物流はサプライチェーンの一部であり、それはあなたのサプライチェーンを管理する人は、貨物運送業者、運送会社、小包配達会社（FedexやUPSなど）、通関

物流プロバイダーは、サプライヤーを管理するのと同じ方法で管理する必要があります。 費用および契約は交渉することができます。 源の貨物運送業者あなたがあなたが必要とするプロダクトの源の製造者同じ方法できます。

出荷および倉庫コストは、サプライチェーンで最大の費用の1つであり、物流プロバイダーがそれらのコストを測定して管理することが重要です。

インベントリ

あなたのサプライチェーンで最大の費用の一つといえば、私たちは今、インベントリに来ます。 物流の支払いと在庫の支払いの違いは、物流の費用が発生したときにその利益を受けたことです。 物流プロバイダーはあなたに何かを出荷し、あなたはそれらを支払います。 あなたは、レンダリングされたサービスの費用を負担しました。しかし、在庫は両刃の剣です。

しかし、在庫は両刃の剣です。

多くの場合、あなたの在庫のためにあなたのサプライヤーを支払うだろうし、あなただけのために支払った製品を持っています—しかし、あなたはその製 その利点はそれを販売するとき来る。

そして、サプライチェーン管理の在庫管理の側面が重要になる場所です。

サプライチェーン管理の難問：あなたはあなたの顧客に販売する製品を必要としますが、あなたはその製品を取得する費用が発生するまで、あなた

あなたは、彼らがそれをしたいときに、彼らが望むものをあなたの顧客を供給するために手に十分な在庫を持っている必要があります—しかし、ああなたがあまりにも多くの在庫を構築することができます追加のリスクがあります。

あなたの製造者が最低順序量(MOQ)を有するかもしれないまたは何かが市場で変わったのでまたはより多くを販売することを考えたので—あなたが決して販売できない目録の支払をすることを終えるかもしれない。スマートフォン用のケースを販売しているとしましょう。

そして、少し前に、あなたはApple、Verizon、および他のiPhoneアクセサリー小売業者に販売する予定のiPhone5ケースの100,000pcを取得しました。 そして、あなたがそれらの10,000を販売した後、AppleはiPhone6を発売しました。 そして突然、あなたのiPhone5ケースのための市場はありませんでした。 あまりにも多くの在庫。 あなたが費やしたお金は決して回収されません。在庫はひどいバランスをとる行為です。

在庫はひどいバランスをとる行為です。

なたは十分に必要ですが、あまり必要ではありません—そして、信頼できない情報に基づいて取得する量を決定しなければなりません。 サプライチェーン管理の専門家に任せてください。

購入

その他男:”こんにちはへようこそ。 あなたは何をしますか？”

私：”私は私たちの新しいサプライチェーンディレクターです。”

他の男：”ああ、あなたは購入の男です。”

私は応答しませんでした。 もう一人の男は立ち去った。サプライチェーンが購入していると信じるのは一般的ですが、それは正確ではありません。

購買はサプライチェーンマネジメントの一部ですが、サプライチェーンマネジメントの全体ではありません（上記のロジスティクスを参照）。 アメリカンフットボールはスポーツだと言っているようなものです。 アメリカンフットボールは、すべてのスポーツのサブセットですが、スポーツはそんなに多くです。

購入はブロックとタックルがたくさんあるので、私はサッカーのアナロジーを使用しています。 一部の購買チームは調達と交渉の責任を負っていますが、購買チームが行うことのほとんどはトランザクションです。

RFQを発行し、最低価格のサプライヤーを選択し、発注書をカットすることは、戦略的なサプライチェーン管理を構成するものではありません。

ところで、私は他の男に応答しませんでした、彼は言ったとき、”ああ、あなたは購入の男です”なぜサプライチェーンが購入だけではないのかの私の説

バイヤーと購買管理者は、サプライチェーンの専門家に成長することができますが、それは購買の取引活動は、サプライチェーン管理が何であるかの小

顧客サービス

一部の企業では、顧客サービスはサプライチェーンの一部とはみなされません。 しかし、トイレットペーパー業界におけるサプライチェーン管理の定義の範囲を見ると、”切り株から臀部まで”—あなたの製品がエンドユーザーに到達するまで、サ

トイレットペーパー製造のサプライチェーンにおける”切り株”は、Tier IIサプライヤー、すなわち紙を作るパルプを作る木を表しています。 そして、”お尻”-まあ、あなたはそれを得る。 あなたのサプライチェーンは、消費者にすべての方法に到達しない場合がありますが、それはあなたのドアの外に、あなたの顧客のドックに製品を提

顧客サービスは、あなたの会社の顧客の声として機能します。 あなたの顧客はどんな船積み方法がほしいと思いますか。 どのようなサイズのボックスであなたの製品をパックする必要があり、パックごとにどのように多くのユニット? これらの答えは、あなたの顧客が大きな箱の小売業者である場合は特に、あなたの顧客によって駆動することができます。

顧客が望むものを提供するためにあなたの会社を駆動するために配置されたより良いチームはありません,あなたの顧客がそれをしたいとき—あな また、インバウンドとアウトバウンドの両方のオンタイム配信は、サプライチェーン管理の主な機能の一つであるため、顧客サービスはサプライチェー

コスト

あなたの会社の製品のコスト、あなたの全体的な在庫と物流費の価値を管理する—それはすべてあなたのCFOは、あなたのサプライチェー サプライチェーン管理はあなたの会社で費用のモニターであるために独特に置かれる。もちろん、正確でない場合、コスト分析やメトリックのどれも良いものではありません。 サプライチェーンマネジメントは、オンタイム配信レポートやその他のサプライヤーのパフォーマンスデータを駆動する基になるデータが正確であるこ そのためには、内部プロセスの監査とサプライヤーの監査が必要です。

在庫の正確さは、会社を大切にする最も重要な要素の一つです。 あなたのサプライチェーンの管理チームはあなたの目録の毎日周期の計算を運転するべきである。 それから-少なくとも年に一度-あなたの本のすべての100パーセントの物理的な目録を行なうべきである。 あなたのシステムがあなたに言うこととあなたの物理的な数があなたに言うことの間に1パーセント以上の分散があるならば、それはあなたが100パー あなたの周期のカウントの練習を見てみなさい。 それらを監査し、精製しなさい。

一日の終わりに、サプライチェーン管理は、顧客が望むものを提供しているとき、彼らが望むときに最適化され、できるだけ少ないお金を費やすことに 商品管理、在庫管理のコスト-そして、あなたのTier IIサプライヤーからあなたの顧客にあなたのサプライチェーン全体を管理することは、正しい軌道にあな

サプライチェーンマネジメントへのスターバックスの技術について学びます。/div>