会社はその背後にある才能と同じくらい良いです。 従業員のパフォーマンスを一貫して正確に評価し、測定することは、個々の成功だけでなく、組織の全体的な成功にも不可欠です。
そうなると、より多くの企業が積極的に人事データを分析すると思うでしょう。 ある業界レポートによると、2018年には56%の人が自分のプロセスにもっと多くのデータを組み込むことを望んでいます。 問題は、正確にどのように従業員の仕事のパフォーマンスを測定するのですか？
多くの企業は、仕事のパフォーマンスを測定し、幅広い（多くの場合、広すぎる）資質、スキル、能力などの範囲にわたって才能を評価することになると、より良 しかし、従業員のパフォーマンス指標が関係しているところでは、少ない方が多くなります。
正確にあなたの従業員のパフォーマンスレベルを測定するための努力では、これらの四つの実証済みの才能のパフォーマンス指標にあまりにも多く 仕事の質の評価から個々の目標まで、個々のレベルで従業員のパフォーマンスを確認することは、あなたの才能が組織の残りの部分までどのように積み重なるかを正確に理解するのに役立ちます。 ここにあなたがあなたのビジネスで測定するべきである4つの従業員の性能の測定基準はある:
仕事の質
質は量を切り札—特に従業員の 確かに、期限を満たすことは重要であり、個々のパフォーマンスに反映されますが、生産されているものが低品質のものであれば、期限を満たすことは後 理想的には、最初にそれを正しく行う従業員が必要です。
仕事の質で従業員のパフォーマンスを測定する方法：誰かの仕事の質を測定することは主観的です。 何をどのように測定するかは、あなたがいる業界と従業員の特定の職務とタスクに非常に依存しています。 しかし、考慮すべきことの1つは、拒否された、またはやり直す必要がある作業出力の割合です。 人材管理ソフトウェアを使用すると、新入社員のオンボーディングのステータス、既存のスタッフの360度のパフォーマンスレビューなどを表示することで、個々のパフォーマ
従業員の効率
効率的な従業員は、最小限の労力と費用で生産性を最大化することができます。 高価な間違いは少数であり、これまでの間、締切は満たされ、仕事の質は犠牲にされない。 彼らは時間も労力も無駄にしません。 簡単に言えば、彼らは仕事を完了し、よくやって取得します。
効率を介して従業員のパフォーマンスを測定する方法：個々の効率を測定するには、チームの評価を実施してみてください。 チーム評価は、目標を達成するためのチームの能力の詳細な評価を提供するだけでなく、課題を特定することができます。 さらに、従業員が日常的に働く人とのコミュニケーションは、従業員がどのように実行されているかについての貴重な洞察を与えることができます。
あなたの従業員の効率は滑っていますか？ 従業員がより多くの休憩やさらに多くの休暇を取ることを奨励するのと同じくらい簡単なものは、燃え尽き症候群を減らし、従業員の生産性と幸福を改善することができます。 従業員の不幸は、生産性レベルの低下に寄与している可能性があります。 あなたの従業員があなたの構成およびリーダーシップについていかに感じるか学ぶために従業員の純促進者のスコアを測定することを試みなさい。 低い士気か悪い社風は低い従業員の効率のスコアの後ろの根本的な犯人であるかもしれない。
トレーニングプログラム
あなたの従業員に投資すれば、彼らはあなたに投資するでしょう—それは簡単です。 学習と開発プログラムは、従業員が専門的に成長し、仕事の満足度を向上させ、ピークパフォーマンスに達するのを助けるために不可欠です。 新世紀世代は現在、現代の労働力の中で最大の世代であり、彼らは企業がトレーニングプログラムを見て方法を変更しています。 より多くの千年の労働者が学び、専門的に成長する食欲を持っており、企業は彼らのlを適応させる必要があります&トップ人材を引き
しかし、正式なトレーニングを提供し、専門的な開発イベントに出席し、昼食と学習のための業界のリーダーをもたらす、および他のそのような従業員の開発の機会は高価になる可能性があります。 そして時々、訓練のための訓練は会社資源の賢い使用ではない。 幸いなことに、これらの開発機会の成功は、投資収益率を介して議論することができます。
トレーニングプログラムの従業員のパフォーマンスへの影響を測定する方法：トレーニングプログラムに関して最も明白な測定基準は参加です。 どのように多くの従業員があなたの昼食と学習に出席したり、正式な訓練を受けることを選択していますか？
その後、それらの訓練プログラムの結果を検討してください。 従業員は学んだことを自分の仕事に適用していますか？ より良いその有効性を評価するためのトレーニングプログラムの前後に個々の従業員とのフォローアップ。
個々の目標
従業員の目標は自分自身のために話します。 従業員が彼または彼女の個々の仕事の目標を満たしているかどうかは、あなたが日常的にそれらと対話することができない場合でも、彼らが実行してい 仕事のパフォーマンスを測定するときに最も洞察力を得るために、あなたの従業員が測定可能でタイムリーな目標を設定するのを助けます（すなわち、現実的な四半期目標を設定する）。
個々の目標に対するパフォーマンスを測定する方法：個々の作業目標を議論するのに最適な時期は、パフォーマンス評価中です。 年次パフォーマンスレビューをスクラッチし、代わりに、四半期ごとまたはより頻繁にカジュアルな、一対一の設定で従業員と会います。 この進行中のフィードバックモデルは性能を持ち、従業員の目的設定および達成を評価するマネージャーのための完全な時間である。
人事の専門家は、これまで以上にデータ駆動型です。 従業員のパフォーマンス指標は、従業員の生産性を評価するときに開始するのに最適な場所ですが、全体の話をするわけではありません。 さらに多くの人事指標については、一般的な人事指標と才能指標に関する私たちの記事を読んで、あなたが次のレベルにあなたの人々のデータ分析を