さまざまな方法で異なる人々は、多様な意見や視点を持つ可能性が高くなります。 このような思考の多様性は、問題解決、創造性、革新のためのアイデア、意見、経験のより深い基盤があることを意味します2。 誰もが同様に考えている場合は、組織が苦しんでいます。 すべての従業員は自分の能力に基づいて判断しなければならず、固定観念や偏見は完全に消去されるべきです。 指導者は、思考や物事の他の方法の妥当性を認識する必要があります。 また、多様な人材を採用することにより、組織の多様性を奨励し、組織の学習、柔軟性、高いパフォーマンスのための重要な要素である思考の多様性に貢献する必要があります。 リーダーは彼らの独特な能力を使用する皆のための機会を作成する必要がある。 これは理想的なリーダーおよび構成を表す。 強力な文化的に敏感なリーダーシップは、組織が包括的になることができる唯一の方法です。 それは到達不能に見えるかもしれませんが、今日の最高の指導者の多くは、多様性の意識と受け入れのこの段階を達成するために努力しています。
起源にかかわらず、様々な民族的および文化的グループの信念と伝統を尊重することが不可欠です。 安全で効果的な環境につながる良い安全文化を確立し、促進し、維持することが不可欠です。 目標は、文化的アイデンティティを認識し、尊重し、探求し、仮定に挑戦し、公平な医療システムに向けて取り組むことです。 人々は、関係と協力の価値観を反映し、違いを尊重する必要があります。 誰もが私たちの役割は、直接ケアを提供するか、ケアの提供を支援することであるかどうか、倫理的な気候を育成し、日常の実践に倫理を統合する上で 多文化的態度、文化的および宗教的慣行の尊重、手続き上の正義の原則の助けを借りて、私たちはジェンダー盲目的で色盲の組織を作ることができます。
医療提供における文化的能力を高めることは非常に重要です。 残念なことに、多くの医療機関は、現在存在する性別や文化的不平等にまだ対処していません。 組織が生き残るためには、常に変化が必要です。 現状を維持し、変更を作成しないことは重要である。
文化の安全を促進し、文化の違いや紛争に対処するプロセスを開始することが不可欠です。 これは、文化的、宗教的慣行と手続き上の正義の原則を尊重しようとします。 統合を試み、人種差別や差別を阻止する文化的、宗教的慣行を採用することが重要です。 人種差別は依然として日常生活の社会的構造に織り込まれており、不正や不平等に対する行動が必要です。 リーダーは異なったグループのメンバーが彼らのアイデンティティを表現し、論議して安全に感じる環境を作成するべきである。
言語、文化、および性差は、患者と医療従事者の間のコミュニケーションを維持する上で非常に重要です。 患者が共通の性別、人種、民族性、または言語を共有する臨床メンバーと対話すると、親密な関係構築の可能性が高くなります3。 同じ言語で会話することは、必要な文化的価値を浸透させ、強化し、そのような集団を医療社会と結びつける橋渡しとして機能することができます。 これは、より大きな対人ケア、より良い医学的理解、およびフォローアップの予定を維持するより高いチャンスにつながります。
異なる世代は、仕事のパフォーマンスと満足度に影響を与える異なる根本的な動機を持っています。 それぞれの世代が異なる強みを提供しているため、リーダーは多世代の労働力を募集することによって世代の多様性を受け入れることが不可欠です。 多世代の従業員は、思考の多様性に貢献しています。 古い世代は、経験が不足している場合にサポートを提供することができます。
文化的安全教育における課題に対処し、理解するための大きな必要性は、安全で効果的な環境につながります。 組織は、リーダーが自分の文化的境界を特定し、多様な多文化職場でリードし、多様な環境で効果的にコミュニケーションし、作業する方法を学ぶためのスキ
1. D.多様性管理を収集:医療機関のための不可欠な. ホスプ-トップ doi:10.1080/00185860309598023
2. ダフトR.（2011年）。 リーダーシップの経験（第5版）。 メイソン、オハイオ州：南西部。
3. セティD、ラニMK. 看護婦および患者によって感知されるヘルスケアの設定のコミュニケーション障壁。 Nurs EducのInt J. 9(4), 30—35.