リーダーシップ対管理:5つの主な違い

リーダーシップと管理の主な違いは何ですか？ あなたの多くは、これら二つの用語が同じことを意味すると思うかもしれませんが、これはそうではありません。 また、指導者や管理者は、我々はこのブログの後半でカバーするいくつかの非常に異なるスキルや特性を持つことができます。

このブログを通して、あなたはまた、適切なコミュニケーションが成功したリーダーシップと管理のための主な前提条件の一つであることを学

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さて、リーダーシップと経営の主な違いに深いダイビングを見てみましょう。

リーダーシップと経営がどのように異なるか

リーダーシップと経営は、多くの場合、重複する機能 これは真実である可能性がありますが、これら二つの用語は異なる意味を持っており、彼らは交換可能に使用すべきではありません。 どちらも、類似点を共有する機能、特性、およびスキルのユニークなセットを意味します。しかし、いくつかの状況で顕著な違いを示します。

しかし、彼らはいくつかの状況で顕著な違いを 例えば、一部の管理者はリーダーシップを実践していないが、一部の人々は管理上の役割を持たずにリードしている。

マネージャーは、一般的に、組織内で選択または任命された人です。 ほとんどの場合、マネージャーは、特定の技術的なスキル、知識、および専門知識に基づいて選択されます。 逆に、最大のリーダーシップスキルは、人々に影響を与え、鼓舞することです。

✔18リーダーシップコミュニケーションの傾向について読んでください。

職場では、偉大な指導者と管理者の両方を持つことが重要です。 組織はよいリーダーが代表団および視野を達成するために構成を導くことを必要とする。 彼らはまた、物事が行われていることを確認し、彼らのチームが会社の目標と整列していることを良い管理者が必要です。

リーダーシップと経営の5つの主な違いを見てみましょう。

リーダーはビジョンを設定し、マネージャーはそれに従う

会社の使命とビジョンを設定し、実行することになると、マネージャー

リーダーは先見の明者である。 彼らのほとんどは、組織が将来どこにいたいのかを明確にビジョンを持っています。 しかし、彼ら自身がそのビジョンを実現させる責任がある唯一のものではありません。 ここでは、管理者が重要な役割を果たしています。

リーダーは、効率的なリーダーシップコミュニケーションを通じて、会社の使命、ビジョン、目標を組織全体に移す責任があるかもしれませんが、管理者は従業員を会社の中核的な価値観と目標に合わせて維持する責任があります。 しかし、従業員の71％は、彼らの指導者が目標や計画を伝えるのに十分な時間を費やしていないと信じています。

マネージャーは同じ目的の方に働くために人々に影響を与えることができる物であるのに多くの従業員は彼らの会社が会社の目的を伝えるよい仕事をしないことを同意する。 さらに、従業員は、組織がどのようにしているのか、どこに向かっているのかを知りたいと思っています。

“私は、組織が明確にした目標が実行されていることを確認するために他の人と協力して管理を考える、”

hbsディーンNitin Nohriaは、オンライ

“これは、選択した目標セットの効果的な実行を確実にするために他の人と協力するプロセスです。 リーダーシップは目的があるべきであるものを開発についてある。 それは変更を運転することについての詳細です。”

また、会社の目標、機会、課題について公然と話すことによって、リーダーは職場で信頼を築くことができるものです。 彼らは従業員が彼らの自身の考え、必要性および心配を共有するために権限を与えられて感じる生産的な仕事の環境を促進してもいい。 より透明なリーダーがあればあるほど、仕事の環境はより健康になります。

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リーダーはアイデアを考え、マネージャーは実行を考えます

経営文化は合理性と制御を強調していますが、リーダーは組織レベルで改善の機会を探 彼らは新しい考えを思い付き、前方思考のmindsetへの転位を運転することによってそうする。 言い換えれば、経営者は常に”いつ、どのように”に対する答えを探し、指導者は”何を、なぜ”に対する答えを探します。

したがって、管理者の主な責任は、リーダーのビジョンに基づいてタスクを実行することです。 彼らの主な仕事は、異なる責任を持つ異なる機能の人々が効率的に、生産的に動作し、彼らが彼らの声を共有することができるように感じることを確

従業員が成功するために有効になるように、従業員を制御し、必要な情報、プロセス、ワークフロー、ツールを提供することによ

管理者は、意思決定プロセスで果たす役割に応じて人々に関係し、アイデアに関係するリーダーは、より高いレベルではあるが共感的な方法で関係してい 主な違いは、物事がどのように行われるかにマネージャーの注意と、より大きな結果を達成するために何をすべきかにリーダーの注意の間に単にあります。

リーダーは常に新しいアイデアを探すように、彼らはまた、組織内の変化を駆動する上で重要な役割を果たすことができます。 さらに、リーダーは共通の目的の方に働くために従業員に権限を与えることによって肯定的な、増加変更を促す。 そうするためのリーダーの最も強力なツールは、効率的なコミュニケーションです。

リーダーから来るコミュニケーションメッセージを変えることはマネージャーが絶えずこれらのメッセージを補強するべきであるが、人々を事を別様にし、理由を与えるために準備されて得るべきである。 しかし、多くのマネージャーは変更がなぜ起こっているか気づいていない。

リーダーは人々を鼓舞し、マネージャーは彼らの成功を駆動します

リーダーは人々を鼓舞する大きな力を持っていますが、マネージャーは従業員のキャリアの旅を通して彼らの継続的な成功と肯定的な仕事の経験を駆動する責任があります。

マネージャーは、職場での従業員の関与の70％以上を占めているため、彼らはまた、彼らのチームがどのように成功し、生産的であるかについて説明責任を負

しかし、人々はリーダーシップが言っていることに触発されていないとき、彼らの人々が成功するのを助けるためにマネージャーが 自己反省、本物のコミュニケーションと継続的なフィードバックを通じて個人的なリーダーシップスタイルを開発することにより、指導者は、彼らの従業員に力を与え、彼らの信者の注意を取得し、重要な組織の取り組みを追求するためにそれらを鼓舞することができます。

研究は、彼らが定期的に指導者と係合する機会を持っているとき、従業員はあまりストレスや圧力の下で感じることを示しています。 さらに、リーダーシップに従業員の約束に影響を与える大きい力がある。

従業員は、正直でオープンで透明なコミュニケーションをサポートする職場でより効果的に働きます。 しかし、多くの組織はまだ指導者と従業員の間の双方向のコミュニケーションの重要性を無視しています。 代わりに、情報は一方向に流れ、従業員は全社的な会話に参加する機会がありません。

リーダーは将来的に見て、マネージャーは現在で働きます

リーダーとマネージャーの主な違いの一つは、リーダーがより未来に焦点

したがって、マネージャーの最も重要な目標は、予算編成、組織構造化、人員配置に関するプロセスと手順を実装することによって、組織の目標を達成す 一方では、リーダーは前方に考え、未来の機会を活用しがちである。

しかし、リーダーシップの将来のビジョンは、経営者と従業員の両方に透過的かつ明確に伝えることができなければ何も意味しません。

職場での従業員の関与と経験の最大のドライバーの一つは、目的の感覚と従業員の個人的な、プロの価値観のアラインメントであるとして、すべてのリーダーは、従業員の間で目的の感覚を作成するために努力すべきである。

指導者は文化を形作り、マネージャーはそれを支持する

文化は、組織がどのように運営され、どのように仕事が行われるかを形作り、決定する価値観、信念、行動のシステムです。 組織文化が全体的なビジネス戦略に一致する場合、従業員やその他の利害関係者は、ビジネス目標の達成を支援し、可能にする方法で行動し、行動し

組織文化に関しては、リーダーシップと経営の違いは、リーダーが文化を定義し、形作ることですが、マネージャーは従業員がその文化

彼らの行動、本物のコミュニケーション、そして彼らの決定を通じて、組織の文化の中核となる会社の価値観と信念を維持することは、リーダーの義務 情熱的で感動的なリーダーは、組織文化を全社的に伝え、従業員の行動に影響を与える大きな力を持っています。

彼らのスキルとリーダーシップスタイルは、従業員がその文化をどのように受け止め、生きるかに大きな影響を与えますが、マネージャーの役割は、チーム内の文化を継続的にサポートし、支持することです。

したがって、従業員を会社の文化とコアバリューに従って生きるように駆り立てることは、リーダーシップと経営陣のコラボレーションなしには不可能

経営とリーダーシップが重なる分野

組織におけるリーダーシップとマネジメントの役割は異なるかもしれませんが、その職務と責任が重 3つの主要な区域は下記のものを含んでいる:

• コミュニケーション:リーダーシップおよび管理コミュニケーションは両方組織の成功のために重大である。 前述したように、従業員は、会社がどこに立っているのか、どこに向かうのかについて知らされ、教育されることを期待しています。 リーダーシップコミュニケーションが人々を促すべきである間、連続的で、明確な管理コミュニケーションは彼らのベストを尽し、チーム間のより強い関係

• 問題解決と意思決定: 効果的な意思決定と問題解決は、マネージャーとリーダーの両方の責任です。 リーダーが会社レベルの意思決定に責任があるかもしれない間、マネージャーはチームまたは部門レベルの意思決定に責任がある握られる。

• 変化と危機管理：意思決定と同様に、リーダーとマネージャーは、変化や危機の時に協力して作業する必要があります。 現在の世界の状況は、アジャイルな職場変革の重要性と、変化に迅速に適応する必要性について私たちに教えてくれました。 リーダーは、実装する必要がある変更のより良い理解を持っているかもしれませんが、管理者は、変更を受け入れ、それに整列するために従業員を有効にする方法についてのより良い知識を持っています。

トップ10リーダーシップと管理スキル

このビデオでは、最も重要な管理とリーダーシップスキルの素晴らしい概要を示しています。

ビデオによると、リーダーシップはすべて共通の目標に向かって人々を導くことですが、管理はすべて

トップ10の管理スキルには次のものがあります。

:

1. 対人スキル
2. コミュニケーション
3. モチベーション
4. 組織
5. 委任
6. フォワード計画
7. 戦略的思考
8. 問題解決
9. 商業意識
10. メンタリング

トップ10:

1. コミュニケーション
2. モチベーション
3. 委任
4. 陽性
5. 信頼性
6. 創造性
7. フィードバック
8. 責任
9. コミットメント
10. 柔軟性

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リモートワーク、分散した労働力と社会的な距離の制限は、指導者と管理者の両方が職場で新たな課題に直面しています。

今日、ほとんどの組織の主な目標は、彼らが物理的に分離されている場合でも、彼らの分散した従業員が接続され、触発され、従事を維持することです。

さらに、従業員がどこにいても、どのデバイスでも、関連情報をタイムリーにすべての従業員に連絡する必要があります。

幸いなことに、現代の従業員のアプリや技術は、これらの課題のためのソリューションを提供しています。 従業員コミュニケーションプラットホームSmarpは、マネージャーおよびリーダーをに可能にします:

• 双方向の職場コミュニケーションをドライブ
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• セグメント内部の観客は、従業員のニーズ、好み、職務機能、場所などに基づいて情報を提供するために
• モバイルファーストの職場コミュニケーションを有効に
• 指定された作業スペースがない場合でも、タイムリーにすべての従業員にリーチ
• 従業員が自分の声を共有できるように
• 従業員がブランドアンバサダーになることを奨励
• 職場のコミュニケーションが全体に及ぼす影響を測定する ビジネスの成功

このような強力な職場の技術を探している場合は、他の組織が職場で優れた従業員の経験を形成するためにそれを使用してい p>